甲方代表工作总结三篇

1、第 PAGE12 页 共 NUMPAGES12 页甲方代表工作总结三篇以下是WTT为大家整理的关于甲方代表工作总结，欢送大家阅读，希望可以帮助到大家！甲方代表工作总结20_年是我富恒集团非比寻常的一年。我们骄筑公司在各级指导的支持下，在各有关部室的大力协作下，经与政府相关职能部门、设计公司、施工队亲密配合，建筑公司努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了20_年的工作，并获得了一定的成绩。现对我公司的工作重点总结如下：一、20_年的主要工作完成情况1、主要参与工程情况：我公司下半年任务非常重主要参与工程有：巨合滩大戏台工程、富恒国际精装样板间工程、武川及攸攸板加气站验收工程、骄筑

2、工作室装修工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速农村精神文明建立由郗总提出并投资建立的巨合滩大戏台在_月_日正式开工，为保质保量的完成总公司提出“八月十五看大戏”的决定。马工驻守巨合滩，亲自监视。终于在农历八月_日完成整个大戏台工程。于此同时，武川加气站和攸攸板加气站先后进展了工程验收顺利的移交给了华奇燃气公司。7月_日站房及改装厂的根底与主体建立、厂区路面硬化、厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。由华气公司钻探的储气井工程1#与2#气井也已经顺利固井。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了工程

3、部下半年确定的目的。目前加气站的试营业已经顺利展开，按照目前的情况可以到达公司的预期目的。2、各阶段的控制管理2.1、投资控制对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，料想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘可以节省本钱的地方。工程部还对图纸认真研究，对于能降低工程本钱的地方绝不放过一点，整个站房及改装厂考虑到出租及运营状况取消吊顶。2.2、进度控制为工程进度的正常进展提供一切有利保障，工程部与各相关部门协调，认质认价的工作随时进展，考察塑钢窗、防火门、户门等相关材料。在工程施

4、工过程中未因其原因此影响施工进度。为了整个工程按方案、有序进展，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工方案施行。在实际施工进度偏离方案时，及时找到总包单位、进展协调。遇到技术问题马上结合设计代表进展处理，毛坯房的装修方案及时的进展编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。2.3、质量控制在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进展质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进展全面的检查，发现问题要求总包公司及时进展整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。二、加大管理力度，不断进步业务素质1、认真学习企业规章制度，

5、领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资，充实自己的头脑，不断进步自己的业务素质。3、团结一致，分工明确，重点突出，亲密协作。今年武川加气站工程时间紧，任务重。在工程部秦总与马工的指导下，在对外协作中，我们明确分工，亲密合作，发挥每个人的优势，对施工工程施行过程中的问题，积极进展协商进展解决。4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。三、经历教训及改良措施经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经历，也有失败的教训，这里进展

6、总结，在明年的各项工作中加以改良。1、监理的作用没有完全发挥出来。因为没有监理单位的存在施工中有很多需要签字把关的地方未经允许私自施工而且因为施工单位没有施工经历且不装备技术人员所以工程中完全没有技术、进度与质量可言。2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要进步自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。五、对明年的工作展望明年的任务、工作量相当大且重，预计建立四个加气站，我对工作充满了信心。至于20_年武川工程的开工验收，不在压力考虑范围之内。而我的专业才能，还有很多的缺乏，尤其管理才能更有待于进步，在以后的工作中更要努力学习，不断进步自己的业

7、务才能和管理程度，为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。甲方代表年度工作总结20_年重卡工程工作总结20_年_月22我来到天骏实业集团担任工程部土建工程师，负责重卡工程东区18#楼甲方代表工作。在工程部指导的正确指导和自己的努力下完顺利本钱年度工作，下面我对今年工作做全面总结。一、日夜兼程，为重卡打好坚实根底为确保重卡工程进度，从桩根底开场甲方、监理和施工单位24小时施工，我们与监理及施工单位根据地勘资料及现场实际特点对重卡共计1202根桩身长度进展细致记录。要求入岩三米，砼浇筑时确保导管入孔深度离孔底不大于两米对水下灌注桩做好下护筒记录，及时灌注砼防止出现孔内土方坍塌。在钢筋笼制

8、作方面，对钢筋原材料送试进展严格监视，钢筋绑扎、焊接、等施工工艺进展全面监视，并在钢筋笼运输时下发整改通知及罚款单保证桩根底钢筋笼制作运输符合桩根底灌注要求。每天对现场送来的砼抽测检查次数不超过5次。施工过程中，我们对施工单位平安教育、临时用电，钻孔洞口临边防护、夜间施工照明等平安工作确保甲方、监理施工单位时时有人管理。至20_年_月_日桩根底施工完毕后重卡平安事故为零，8月_日桩根底检测完成后重卡桩根底质量全部符合标准要求。在桩根底施工的同时，完成重卡供800人住宿的临建工程。二、细致记录工程变更内容，审核签证有依有据我负责的重卡东区从土方工作开场为加快施工进度，我对重卡4#6#7#8#楼用

9、全站仪放线。并对重卡116#楼规划验线用全站仪找点。重卡东区2#地下室，4#6#7#8#独立根底土方开挖原地貌标高与监理施工单位开场测量并签字确认，在签证办理时有根据，对现场出现变更的情况与监理单位做好详细记录。做到签证时间、数目、内容、参加人员内容详细属实，签证办理公平公正、有依有据，防止施工单位签证内容出无中生有、夸张数量等扯皮现象，自己工作到位确保公司利益不受损失。三、细致检查确保工程质量，严格管理防止平安事故20_年_月20开场重卡图纸会审。对图纸审查中出现的问题以及图纸中不合理的方案在会议上提出，取消地面5cm抹灰做法，将116#砼挡土墙该为砖砌挡土墙使施工速度大大加快并为公司节约资

10、金。日常工作中熟读图纸、勤查图集标准。在工程质量验收时对钢筋工程、模板工程、水电、消防工程实行全检！严格按照标准要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求施工单位整改，确保重卡主体工程质量百分百合格。每天工作中对湖南建工集团存在的平安隐患及时要求整改、对现场安脚手架安装检查、全帽佩戴、临时用电、施工现场防火、洞口临边防护、安、密目网挂设、雨季塔吊垂直度观测、高处作业、生活区食堂宿舍卫生等平安工作按照工程实际情况实行小工程天天检查，大工程每周检查。20_年重卡工程开工到20_年_月_日上报停工报告期间无平安事故发生！四、截至目前重卡工程进度1#除

11、东边穹顶主体构造完工、2#主体四层完工，部分六层、3#(主体完工)、4#主体构造完工、售楼部装修完工交付运营5#主体构造完工、6#主体构造完工、7#(主体构造完工)、8#一层构造完工，伸缩缝东二层构造完工工程进度分析p ：1、在桩根底施工收尾工作之前，爱国集团公司于上部构造施工单位尚未签署合同，施工单位回绝进场。2、检查、停工、停电等因素延误工期共计21天3、销售部与爱国集团根据客户需求对在建工程图纸变更非常多。构造变更后相应水电消防图纸不能按时到位。4、湖南建工集团第一劳务队因工程款存在纠纷在现场闹事，拉闸断电共计2天五、增强团队意识、注重自身进步工作中听从指导安排遵守公司各项管理制度，团结

12、同事形成良好的工作气氛。积极学习指导同事的长处，学习建筑知识不断进步自身专业知识和管理程度。积极参与公司组织的各项文体活动并获得良好成绩。只有不断充实自己才能紧跟天骏前进的步伐，才能更好的为工程部提供更强的动力。我相信在20_年自己的工作会做的更好！甲方代表工作总结20_年是我富恒集团非比寻常的一年。我们骄筑公司在各级指导的支持下，在各有关部室的大力协作下，经与政府相关职能部门、设计公司、施工队亲密配合，建筑公司努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了20_年的工作，并获得了一定的成绩。现对我公司的工作重点总结如下：一、20_年的主要工作完成情况1、主要参与工程情况：我公司下半年

13、任务非常重主要参与工程有：巨合滩大戏台工程、富恒国际精装样板间工程、武川及攸攸板加气站验收工程、骄筑工作室装修工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速农村精神文明建立由郗总提出并投资建立的巨合滩大戏台在_月_日正式开工，为保质保量的完成总公司提出“八月十五看大戏”的决定。马工驻守巨合滩，亲自监视。终于在农历八月_日完成整个大戏台工程。于此同时，武川加气站和攸攸板加气站先后进展了工程验收顺利的移交给了华奇燃气公司。7月_日站房及改装厂的根底与主体建立、厂区路面硬化、厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。由华气公司钻探的储气井工程1#与2#气井也已

14、经顺利固井。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了工程部下半年确定的目的。目前加气站的试营业已经顺利展开，按照目前的情况可以到达公司的预期目的。2、各阶段的控制管理2.1、投资控制对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，料想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘可以节省本钱的地方。工程部还对图纸认真研究，对于能降低工程本钱的地方绝不放过一点，整个站房及改装厂考虑到出租及运营状况取消吊顶。2.2、进度控制为工程进度的正常进展提供一切有

15、利保障，工程部与各相关部门协调，认质认价的工作随时进展，考察塑钢窗、防火门、户门等相关材料。在工程施工过程中未因其原因此影响施工进度。为了整个工程按方案、有序进展，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工方案施行。在实际施工进度偏离方案时，及时找到总包单位、进展协调。遇到技术问题马上结合设计代表进展处理，毛坯房的装修方案及时的进展编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。2.3、质量控制在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进展质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进展全面的检查，发现问题要求总包公司及时进

16、展整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。二、加大管理力度，不断进步业务素质1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资，充实自己的头脑，不断进步自己的业务素质。3、团结一致，分工明确，重点突出，亲密协作。今年武川加气站工程时间紧，任务重。在工程部秦总与马工的指导下，在对外协作中，我们明确分工，亲密合作，发挥每个人的优势，对施工工程施行过程中的问题，积极进展协商进展解决。4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。三、经历教训及改良措施经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经历，也有失败的教训，这里进展总结，在明年的各项工作中加以改良。1、监理的作用没有完全发挥出来。因为没有监理单位的存在施工中有很多需要签字把关的地方未经允许私自施工而且因为施工单位