领导力培训,领导力专家-姜博仁

1、【深海领导】非人力资源经理的人力资源管理 企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程！课程大纲第一单元： 用人之道（如何能让员工能自动自发地去工作？）v智慧破解v应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码v案例解码1.智慧破解v破解【无为而治】的奥妙；v揭开员工自动自发的玄机；v揭晓信徒拜佛背后的内涵；v解开“心灵契约”的密码v破解【自动自发】的智慧法门：水性理论2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：v60后群体自动自发的管理密码；v80后群体自动自发的管理密码；v90后群体自动自发的管理密码；3.案例解码v电影阿凡达带给我们的管理启示v电影盗梦空间带给我

2、们的管理启示你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪；女人每天化妆行为背后的智慧启迪；求人办事行为背后的智慧启迪；毛泽东不带枪行为背后的智慧启示；4.破解玄机：实现【无为而治】的方法公式5.案例分享6.破解执行力不强的“核心开关”7.破解让员工自动自发的方法8.实战方法解密9.破解：凝聚力的关键密码10.分析与员工进行“心灵契约”的方法5.案例分享v离职面谈带给我们的启示v危机沟通带给我们的启示v腾讯的商业模式对管理员工的启迪v奇虎360的商业模式背后的玄机v各国军服更新款式背后的管理玄机v国共军队在战争年代军官的管理行为带给我们的管理智慧v中国改革开放经济腾飞背后的管理密码7.破解让员工自动自

3、发的方法v破解：广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘；v破解：刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧；v案例分析：王老吉、红牛、脑白金 营销成功背后的奥秘；v破解：管理者的产品是什么？v破解：畅销产品及凝聚人心的三重价值 （功能、体验、心理）；v破解：可口可乐广告背后隐藏的心理玄机；v揭秘：员工对企业的价值如何界定？v揭秘：企业对员工的价值如何塑造？v破解：同工应该同酬吗？8.实战方法解密如何让规章制度被员工自动自发地落地执行？如何让员工与上司拥有共同的梦想？如何让员工主动对结果承担责任？如何让新员工自动自发地努力进取？如何让老员工自动自发地努力上进？9.破解：凝聚力的关键密码v破解：赵本山收徒背

4、后的领导力奥妙；v破解：乡村爱情系列电视剧背后带给我们关于领导力的启示10.分析与员工进行“心灵契约”的方法v姜博仁的【六道轮回理论模型】解析v马斯洛的【需求层次理论模型】解析v如何灵活运用儒、释、道的思想？v如何建立责任心、进取心、事业心？v打造利益、荣誉、精神共同体的途径；v第二单元： 识人之智（如何触动员工的感觉和发现天赋优势？）如何快速识别一个人的“天赋密码”v如何识别并管理天性里老虎基因居主导的人？v如何识别并管理天性里孔雀基因居主导的人？v如何识别并管理天性里猫头鹰基因居主导的人？v如何识别并管理天性里熊猫基因居主导的人？v 如何识别并管理天性里v 变色龙行为主导的人？第三单元：

5、励人之慧（如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短？）v破解：什么样的团队能够创造出最佳绩效？vMWM匹配方法介绍v什么样的团队能够创造出最佳绩效？v案例分析：足球比赛的启示v如何发现一个人做什么角色最合适？v案例：西游记唐僧师徒五人v详解高绩效团队中的九种角色v自检：你在团队角色中的最佳定位MWM匹配方法介绍v运用FACES行为基因能量实现让岗位性质与员工的【天性】对接的17类途径v如何运用FACES行为基因能量实现 【因人而异，扬长避短】？v如何运用FACES行为基因能量实现 【因地制宜,取长补短】？v如何运用FACES行为基因能量频谱 - 沟通五线谱，打造F4影响力v如何运用FACES行为基因能

6、量差异调整v“心灵契约”的频道v解析老虎型特征明显的人的沟通语言及方法v解析孔雀型特征明显的人的沟通语言及方法v解析熊猫型特征明显的人的沟通语言及方法v解析猫头鹰型特征明显的人的沟通语言及方法v如何运用FACES行为基因能量差异调整与上司建立“心灵契约”的频道？v解析老虎型特征明显的上司的沟通语言及方法v解析孔雀型特征明显的上司的沟通语言及方法v解析熊猫型特征明显的上司的沟通语言及方法v解析猫头鹰型特征明显的上司的沟通语言及方法v如何运用FACES行为基因能量差异调整与下属建立“心灵契约”的频道？v解析老虎型特征明显的下属的沟通语言及方法v解析孔雀型特征明显的下属的沟通语言及方法v解析熊猫型特

7、征明显的下属的沟通语言及方法v解析猫头鹰型特征明显的下属的沟通语言及方法v如何运用FACES行为基因能量差异找到v“心灵契约”的“密码”？v解析老虎型特征明显的人的沟通“甜点”v解析孔雀型特征明显的人的沟通“甜点”v解析熊猫型特征明显的人的沟通“甜点”v解析猫头鹰型特征明显的人的沟通“甜点”v解码：成为一名优秀的管理者的关键密码 -提升“员工敬业度”的途径！v优秀管理者的评价标准最核心的内涵是什么？v优秀管理者必须完成的3大任务v优秀管理者自身必须担当的3个角色对个人而言v学员能够认识自我，发现自身优势与能力类型, 发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势以及与其他人之间的天然相容度，将自身的内

8、在需求清晰化,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自己的发展路径，从而更好地管理和完善自己，争取扬长避短，做最好的自己。对组织而言v 学员能够客观认识他人，运用性格分析方法更加科学地了解对方与自己的差异，掌握有效沟通的技巧，提高沟通的有效性与建设性，并根据团队建设中的核心要素和岗位和职位特点匹配合适的人才, 并能够根据团队成员不同的能力、个性、价值取向等差异运用适当的领导方式，发挥每个人的优势，实现个性化的激励, 减少团队成员间的摩擦, 增进团队的凝聚力,创造最大绩效, 打造高绩效的团队.讲师简介v姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！v他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国 Arr