管理咨询顾问策划型培训师(ppt 70)

1、1 -打造企业核心竞争力2u广波国际集团有限公司副广波国际集团有限公司副董事长董事长u国际注册管理咨询师国际注册管理咨询师CMCCMCu中国企业联合会注册高级中国企业联合会注册高级管理咨询顾问管理咨询顾问u策划型培训师策划型培训师3 -打造企业核心竞争力4n 华尔街危机演变路线及其影响华尔街危机演变路线及其影响次贷危机 经济危机美国危机 全球危机5n 中国政府应对策略中国政府应对策略- -十大措施十大措施 一是加快建设保障性安居工程一是加快建设保障性安居工程。加大对廉租住房建设支持力度，加快棚户区改造，实施游牧民定居工程，扩大农村危房改造试点。 二是加快农村基础设施建设二是加快农村基础设施建设

2、。加大农村沼气、饮水安全工程和农村公路建设力度，完善农村电网，加快南水北调等重大水利工程建设和病险水库除险加固，加强大型灌区节水改造。加大扶贫开发力度。 三是加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设三是加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设。重点建设一批客运专线、煤运通道项目和西部干线铁路，完善高速公路网，安排中西部干线机场和支线机场建设，加快城市电网改造。 四是加快医疗卫生、文化教育事业发展。四是加快医疗卫生、文化教育事业发展。加强基层医疗卫生服务体系建设，加快中西部农村初中校舍改造，推进中西部地区特殊教育学校和乡镇综合文化站建设。 五是加强生态环境建设。五是加强生态环境建设。加快城镇污水、垃

3、圾处理设施建设和重点流域水污染防治，加强重点防护林和天然林资源保护工程建设，支持重点节能减排工程建设。 6n 中国政府应对策略中国政府应对策略-十大措施十大措施 六是加快自主创新和结构调整六是加快自主创新和结构调整。支持高技术产业化建设和产业技术进步，支持服务业发展。 七是加快地震灾区灾后重建各项工作。七是加快地震灾区灾后重建各项工作。 八是提高城乡居民收入八是提高城乡居民收入。提高明年粮食最低收购价格，提高农资综合直补、良种补贴、农机具补贴等标准，增加农民收入。提高低收入群体等社保对象待遇水平，增加城市和农村低保补助，继续提高企业退休人员基本养老金水平和优抚对象生活补助标准。 九是在全国所有

4、地区、所有行业全面实施增值税转型改革九是在全国所有地区、所有行业全面实施增值税转型改革，鼓励企业技术改造，减轻企业负担亿元。 十是加大金融对经济增长的支持力度十是加大金融对经济增长的支持力度。取消对商业银行的信贷规模限制，合理扩大信贷规模，加大对重点工程、“三农”、中小企业和技术改造、兼并重组的信贷支持，有针对性地培育和巩固消费信贷增长点。 初步匡算，实施上述工程建设，到年底约需投资万亿元。为加快建设进度，会议决定，今年四季度先增加安排中央投资亿元，明年灾后重建基金提前安排亿元，带动地方和社会投资，总规模达到亿元。 7n 如何看科学发展观对产业发展的影响如何看科学发展观对产业发展的影响内涵：第

5、一要义是发展，核心是内涵：第一要义是发展，核心是以人为本以人为本，基本要求是基本要求是全面协调可持续全面协调可持续，根本方法是，根本方法是统筹兼顾统筹兼顾（五个统筹-城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放的要求） “发展越来越被看作是社会灵魂社会灵魂的一种觉醒”。 -联合国教科文组织8n 如何看科学发展观对产业发展的影响如何看科学发展观对产业发展的影响背景六大挑战 人口三大高峰：总量、就业、老龄化 能源和自然资源的超常规利用； 加速整体生态环境“倒U型曲线”的右侧逆转 ； 实施城市化战略的巨大压力； 缩小区域间发展差距并逐步解决三农问题； 国家可持续发展的能力建

6、设和国际竞争力的培育。 9n 如何看科学发展观对产业发展的影响七大主题七大主题 始终保持经济的理性增长 全力提高经济增长的质量 满足“以人为本”的基本生存需求 调控人口的数量增长，提高人口的素质 维持、扩大和保护自然的资源基础 集中关注科技进步对于发展瓶颈的突破 始终调控环境与发展的平衡 10n 如何看科学发展观对产业发展的影响实现五大转变实现五大转变： 进一步转变发展观念 进一步转变经济增长方式经济增长方式，大力推进经济增长方式向集约型转变，走新型工业化道路。一是要以提高质量效益质量效益为中心；二是要以节约资源、保护节约资源、保护环境环境为目标，加大实施可持续发展战略的力度，大力发展循环经济

7、循环经济，在全社会提倡绿色生产方式绿色生产方式和文明消费，文明消费，形成有利于低投入低投入、高产出、少排高产出、少排污、可循环污、可循环的政策环境和发展机制，完善相应的 法律法规，全面建设节约型社会；三是要以科技科技进步进步为支撑。 进一步转变经济体制。 进一步转变政府职能； 进一步转变各级干部的工作作风。 11n 如何看科学发展观对产业发展的影响如何看科学发展观对产业发展的影响 经济增长方式的转变逼迫产业结构的重大调整。逼迫我们的企业清醒认识自己所处的位子。逼迫我们的企业调整发展目标和发展战略。 12n 如何看产业演变对企业战略的影响如何看产业演变对企业战略的影响 产业演变的四种轨迹 渐进性

8、演变 创新型演变 适度性演变 激进性演变产业演变始终关注核心资产核心资产和核心核心经营经营活动两大部分不关注产业演变企业战略很难成功 13n 中国商业环境演变中国商业环境演变 过去的30年 未来的30年l高速增长l高额利润时代l国有的垄断地位l较低的用人成本、资源成本l传统能源的统治时代l形成了相对稳定的商业结构l经济发展中的充分借鉴西方智慧l要GDP胜于环境保护l加速全球化l不够民主的价值取向l追随美国的影子l社会基本稳定、隐性矛盾l基本和平的国际发展环境l科技力量对工业化推动和改造显现l波动性增长l微利为主要特征的时代l垄断的瓦解和崩溃l成本上升、工会的力量l新型能源加速开发l商业结构将会

9、发生大的重构l融合西方智慧，中国智慧占据前沿l和谐的环境胜于单纯经济发展l新的全球化理念l民主、法制社会的递进l大中华自我的觉醒l觉醒的意识使冲突显性化l保护和平，但不惜用战争手段l科技力量对和谐的推动和改造显现 141516企 业发 展的四 个阶 段人格关管理关财富关价值关17 19961996年年6 6月月3 3日湖南常德汉寿县退休老船工陈伯日湖南常德汉寿县退休老船工陈伯顺购买三株口服液。顺购买三株口服液。 19961996年年9 9月月3 3日死于县医院，诊断为日死于县医院，诊断为“三株药物高蛋白三株药物高蛋白过敏过敏”。 19961996年年9 9月月8 8日一纸诉状告到常德中级人民法

10、院。日一纸诉状告到常德中级人民法院。 19981998年年3 3月月3131日常德中级人民法院作出一审判决，赔偿日常德中级人民法院作出一审判决，赔偿2929万万8 8千元，同时全国千元，同时全国2020多家传媒密集报道，标题均为多家传媒密集报道，标题均为“三株口服液喝死一条老汉三株口服液喝死一条老汉”。 19981998年年5 5月宣布破产。月宣布破产。 181920 老板21 真理往往掌握在少数人手中真理往往掌握在少数人手中! ! 绝不要让您身边的绝不要让您身边的“小人物小人物”影响您大人物的格局影响您大人物的格局! ! 成功领导者都是铁手腕成功领导者都是铁手腕, ,立即行动立即行动-说砸就

11、砸说砸就砸 “老板封顶理论老板封顶理论”（企业家的高度决定企业的成功度）（企业家的高度决定企业的成功度） 企业员工培训，从企业成立那天就要开始。企业员工培训，从企业成立那天就要开始。 错误的方法大量行动，只会错得更加离谱！错误的方法大量行动，只会错得更加离谱！222324正确观念：误区：2526272829303132333435团队的建设的核心四个维度36中国人与众不同中国人与众不同3738 3940414243眼镜 44454647484950 企业太小，刚刚开始，等做大了再训练。企业太小，刚刚开始，等做大了再训练。 真正的人才真正的人才 会觉得心太累了会觉得心太累了,甚至与老板甚至与老板

12、同同归于尽归于尽正确观念：正确观念： 企业小意味着竞争力弱，抗风险能力弱，企业小意味着竞争力弱，抗风险能力弱，只要出现任何一个决策失误，带来的就可能是灭只要出现任何一个决策失误，带来的就可能是灭顶之灾。顶之灾。 只有培养人才增强企业实力，增强企业抗只有培养人才增强企业实力，增强企业抗风险能力！才有机会做强、做大。风险能力！才有机会做强、做大。51 学习只是个别领导的事学习只是个别领导的事. . 正确观念正确观念: : 商场如战场商场如战场. .一支军队要一支军队要 打胜仗依靠的是所有训练有素的团队打胜仗依靠的是所有训练有素的团队? ?做企业靠的是做企业靠的是 团队团队! !学习训练学习训练 是

13、是 不流血的战争不流血的战争！ 52看书、看看书、看正确观念:53 浪费时间或太忙抽不出空浪费时间或太忙抽不出空.企业家企业家 思考思考:忙碌跟绩效成正比吗？忙 盲 茫莽亡忙得长久吗?(太注重眼前就会失去未来)忙的背后是否有 定时炸弹 随时爆炸!?正确观念正确观念: 磨刀不误砍柴功！错误的方法，磨刀不误砍柴功！错误的方法，大量的行动，只会错得更离谱大量的行动，只会错得更离谱!54 忙的结果忙的结果 忙忙盲盲茫茫莽莽亡亡 一流的老板，一流的老板，员工为他员工为他打拼！打拼！ 二流的老板，二流的老板，和员工一起和员工一起打拼！打拼！ 三流的老板，每天三流的老板，每天自己自己打拼！打拼！ 四流的老板

14、，四流的老板，没有机会没有机会打拼！打拼！ 五流的老板，员工找他五流的老板，员工找他死拼！死拼！更多不入流的老板，更多不入流的老板， 却从不学习如何成为一流的老板却从不学习如何成为一流的老板!55-第一份见面礼就是培训-一旦用你，就一定培养你-培训从扫地开始-培训就是让员工得到最快的发展-最好的员工，最好的培训，最好的待遇-选择优秀的人才加入组织，培训使之成长， 管理使之成功,通过员工的成功求得公司的成功！565758596061领导力、授权管理、营销战略、品牌定位、企业融资、超级商务谈判、企业变革、战略管理、企业盈利模式、总裁特训、执行力、现代企业管理团队执行力、团队凝聚力、营销管理、人力资

15、源、团队协作、财务催款策略、如何避税、客户服务、工厂管理之现场管理、沟通技巧、如何成为优秀员工、时间管理电话行销、销售实战、客户服务、商务礼仪、成功从优秀员工开始魅力女性、性格分析（九型人格）、亲子教育魅力女性、性格分析（九型人格）、亲子教育62l企业小企业小-村庄村庄大旗式管理（战斗英雄）大旗式管理（战斗英雄）靠老板和村长的威性！靠老板和村长的威性！l企业大企业大-乡镇，县城乡镇，县城机制管理（系统建制）机制管理（系统建制）靠职能部门（团队）靠职能部门（团队）63 运营流程 部门职能运 岗位职责营职务说明书64组织架构组织架构的健全和的健全和完完 善善各岗位职各岗位职责权限的责权限的设设 定

16、定薪金薪金体系体系绩效绩效考核考核招聘招聘体系体系培训培训体系体系65招聘所需物品准备(外表,宣传品,复试通知与要求)招聘说明书的撰写(简介,架构,职能)招聘岗位的内容设计(薪金,发展规划,任职资格)招聘岗位的职务说明书(职责,权限,工作流程)面试谈话技巧(形象,性格,专长,态度,品德,素养)人才甄别和测评(管理,营销,技术研发,行政后勤)66入职员工心态培训入职员工心态培训公司使命与远景培训公司使命与远景培训个人职业生涯规划培训个人职业生涯规划培训公司规章制度培训公司规章制度培训岗位技术技能培训岗位技术技能培训经营理念（文化）培训经营理念（文化）培训中高层人员能力和素质的提升中高层人员能力和素质的提升6768 各位前辈，各位同行，今天的竞争非常残酷，明天的竞争更加残酷，后天非常美好，但是绝大多数人都死在明天晚上