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文档简介

1、李宁的存货情况分析李宁2008-2012年净利润变化趋势存货周转率200720082009201020112012本期存货565,434718,866704,054920,6801,320,4741,506,762平均余额642,150711,460812,3671,120,5771,413,618销货成本3,469,6994,417,0464,996,9284,886,4404,188,977存货周转率存货周转率5.46.216.154.362.96本期存货增长153432-14812216626399794186288存货增长率存货增长率27.14%-2.06%30.77%43.42%14

2、.11%从表格中可以看出 ，李宁公司的存货在09年之后增长很快，截止2011年末，存货增长率环比增长了16.28个百分点，2012年则控制了存货的涨幅。出现这种现象的原因与李宁公司在08年奥运会之前大量生产和囤货有关系，08年奥运风潮过后，李宁公司积压了大量的库存。在2012年之前，李宁公司各年的存货周转率比较稳定，而在2012年存货周转率大幅下降。从表中可以看出，存货跌价准备与存货净值呈上升趋势，而且在2012年是直线上升，尽管2012年，李宁公司大力消化库存，但是这一年的存货水平依然很高，计提大量的存货减值准备使得亏损是异常的高。改变logo和标语不太美观的新logo和颇为拗口的新口号会使消费者对品牌产生怀疑是消费者的认知度下降。案例总结李宁的存货管理中存在很多问题：存货水平高，抵抗经济危机的能力很低，存货管理大多都是凭借经验进行，零售门店与制造商之间的关系脆弱，零售商存在短期行为，彼此之间的信息沟通不畅等，以至于零售商无法更好地应对市场的要求。这些问题己经影响到李宁公司的经营状况，制约了公司的发展。 对于当前李宁公司的存货现状，李宁公司应

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