企业实训的目标与方法

1、企业实训的目标和方法企业项目的特点 以实现企业的业务为导向 项目通常有严格的deadline和预算上限 以简单可靠的技术实现复杂的业务 不追求完美，限于时间、技术和金钱等原因只有最合适的项目 项目实现规范度高，结果可预期，过程可控完成度矩阵完成度矩阵 进度度量进度度量底层计划底层计划中层计划中层计划姓名一二三四五张XX-王XX-李xx-赵xx-刘xx-组组*周周人人*天天3-6周周86%里程碑里程碑00%需求规格说明书需求规格说明书需求评审需求评审需求确认需求确认汇总汇总周例会周例会高层计划高层计划需求签字需求签字里程碑试运行试运行里程碑任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务6 6任

2、务任务7 7任务任务8 8任务任务9 9任务任务0 0任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务6 6系统验收系统验收里程碑晨会晨会月例会月例会评审评审规范化的软件开发过程：三层计划规范的开发过程：每人每天做什么Mon Tue Wed Thu FriSunSat张张xxxx李李xxxx王王xxxx赵赵x x刘刘xxxx报表报表1111交易交易1212测试测试1212报表报表1212画面画面1111上周遗留上周遗留报表报表1818交易交易1818测试测试1616报表报表1414画面画面1515分析分析xxxx交易交易1515测试测试1515报表报表1616画面画面2222设计设计xxxx交

3、易交易1616测试测试1616报表报表1515画面画面2424开发开发xxxx交易交易1717测试测试1717报表报表1111画面画面2525版本版本OOO交易08测试08OO遗留遗留: 2 本周本周:26本周合计本周合计: 28按时完成按时完成: 9延迟完成延迟完成: 3延迟中延迟中: 16.86.87.177.178.248.249.119.1111.611.6项目项目启动启动需求需求确认确认架构架构评审评审设计设计评审评审验收验收测试测试12.112.1系统系统上线上线当前当前OO信息信息: :- -李李xxxx下午去公司培训下午去公司培训问题问题: :- -交易交易1818的需求变的需

4、求变化化, ,待确认待确认XXXXXXXX项目组项目组 XX XX小组小组组长组长: :张张XX XX 本周：本周：10.8-10.1210.8-10.12今日今日: 10.9: 10.9本周重点本周重点: :-XX-XX模块的开发测试模块的开发测试严格的质量管理体系测试测试缺陷管理缺陷管理入库入库集成集成开发开发分析调优分析调优Cruise Control监理监理6某知名软件企业职位序列高级架构师高级架构师Sr ArchitectSr Architect架构师架构师ArchitectArchitect高级工程师高级工程师Sr EngineerSr Engineer工程师工程师Engineer

5、Engineer见习工程师见习工程师TraineeTrainee主咨询师主咨询师PrinciplePrinciple高级咨询师高级咨询师Sr ConsultantSr Consultant咨询师咨询师ConsultantConsultant高级项目经理高级项目经理Sr PMSr PM项目经理项目经理PMPM助理项目经理助理项目经理APMAPM项目总监项目总监DirectorDirector技术总监技术总监DirectorDirector董事董事DirectorDirector质量经理质量经理Quality MgrQuality Mgr质量工程师质量工程师Quality EngQuality E

6、ng质量专家质量专家Qual SplstQual Splst质量总监质量总监DirectorDirector项目监理项目监理Proj SupervsrProj Supervsr助理工程师助理工程师Assistant EngAssistant Eng技术专家技术专家Tech SplstTech Splst行业专家行业专家Domain ExpertDomain Expert分析员分析员AnalystAnalyst业务经理业务经理Biz ManagerBiz Manager助理业务经理助理业务经理Biz AssociateBiz Associate业务助理业务助理Biz AssistBiz Assi

7、st业务总监业务总监DirectorDirector高级业务经理高级业务经理Sr Biz. MgrSr Biz. Mgr高级质量经理高级质量经理Sr Qual MgrSr Qual Mgr客户经理客户经理Account MgrAccount Mgr客户总监客户总监DirectorDirector高级客户经理高级客户经理Sr Account MgrSr Account Mgr销售销售职能职能咨询咨询技术技术项目管理项目管理质量管理质量管理3 年年3 年年4 年年典型的成长周期典型的成长周期1级级2级级3级级颜色代表颜色代表工薪级别工薪级别高级运维经理高级运维经理Sr Op MgrSr Op Mg

8、r运维经理运维经理Op ManagerOp Manager操作主管操作主管Op SupervisorOp Supervisor助理操作员助理操作员Assist OptrAssist Optr运维总监运维总监DirectorDirector操作员操作员OperatorOperator运维运维高级服务经理高级服务经理Sr Serv MgrSr Serv Mgr服务经理服务经理Serv ManagerServ Manager服务主管服务主管Serv SupervsrServ Supervsr服务总监服务总监DirectorDirector服务代表服务代表Serv RepServ Rep服务服务行政助

9、理行政助理Admin AssistAdmin Assist人员组织 每组四人，共同完成项目 项目经理一名，负责项目整体情况，并对需求设计负责。 配置管理员一名，负责项目中产生所有资产的管理，并负责项目系统部署。 数据库管理员一名，负责数据库设计，脚步编写及数据库管理等工作。 质量管理员一名，负责开发过程的质量控制，包括代码Review和代码走查，测试工作各类等。 代码实现等过程都是由四人共同完成。周期性工作 晨会 每天早晨上班后，项目经理组织项目组成员总结前一天的工作，并确认当天工作。 日报 每天下班前，项目组成员将日报提交到项目经理，项目经理向指导老师提交项目组的日报。 周例会 每周一上班后

10、，项目经理组织项目组成员总结前一周的工作，并确认本周工作。周例会需要知道老师参加。 周报 每周最后一个工作日下班前，项目经理提交本项目组周报。重大突发性事件 常见重大突发性事件 重大技术障碍 重大缺陷 配置库算坏、文档丢失等 其它占用时间长或对项目结果影响大的工作 解决方案 立即停止项目组其它工作，集中攻关 指导老师协助解决项目经理工作职责 协调并组织项目组工作，最终实现项目目标 控制需求和设计，主导项目方向 制定开发计划，合理分配任务 跟踪项目进度 及时汇报项目进展配置管理员职责 制定配置管理计划 规范配置管理环境 建立并维护配置库 版本控制 基线管理数据库管理员职责 数据库设计 数据库维护 数据库脚步编写质量管理员职责 代码规范制定 QA计划制定 组织代码Review 组织其它质量相关工作