后评估报告模板

1、后评估报告模板作者:日期:*有限公司*项目后评估报告（要点，可根据实际调整补充）（总规图片）年 月日?第一章项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1 项目概况及背景？1.2 项目经济技术指标？1.3 项目发展周期1.4 项目投资研判的准确程度；1 . 5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6项目整体的投资收益情况1 .7与国土局等外部关系的沟通协调情况1 .8对招拍挂所需的相关手续办理情况其他第二章项目营销管理后评估（营销部）2.1 项目各类型物业销售情况2.2 项目销售时机2. 2 . 1与市场定位时房地产市场情况对比分析2.2 . 2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2 .

2、2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析2 .2 . 4预期销售价格与实际价格的对比分析2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2. 3项目销售策略2.3. 1项目销售周期中营销费用控制情况？2.4. . 2项目推广渠道对比分析2.5. 3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析？2. 4项目客户分析2.1.1 成交客户来源分析2.1.2 成交客户年龄、职业分析2 . 4.3成交客户家庭构成及收入分布？2. 4.4成交客户置业动机及次数？2. 4 . 6项目最初客户定位？2 .5项目营销大事记1 .6项目交付2 . 7项目组织建设情况2. 8成功与不足？2.8.1综合评述？2. 8.

3、2营销工作成功之处？2.8.3营销工作不足之处？2. 9改进提升计划？2. 9. 1与代理公司合作的经验教训2.9 . 2首推产品及时机选择？2. 9.3产品规划前期需营销介入？2 .9.4组织建设方面？2. 9 .5销售管理方面？2.9 . 6广告推广方面其他第三章项目设计管理后评估（设计部）2.10 目设计情况介绍？2.11 目主要设计问题2.12 计优化及成本控制？2.12.1 计费用情况及控制措施？3. 3.2设计变更的控制情况、设计变更的原因、分类等 ？3. 3 .3钢筋及硅含量指标及控制情况4. 3.4室外景观造价控制情况3. 4本项目设计管理方面突出经验与教训？3.1.1 项目设

4、计管理突出经验3.1.2 项目设计管理中吸取教训3. 4. 3新技术、新产品、新材料的应用3.4.4设计标准化产品的提炼及建造标准的应用经验其他第四章 项目成本后评估（成本部）4.1目标成本回顾？4 .1. 1概况4.1 . 2成本构成？4.1.3成本数据来源4.2 项目动态成本执行回顾？4.3 招标合同工作回顾？4.4 . 1招标部分4. 3 .2合同部分4.3. 3招标合同管理小结4. 4采购工作回顾？4 . 5经验与不足4. 5.1经验4.5.2不足？4. 6改进提升计划其他第五章 项目工程管理后评估（项目管理部）4.1 项目评价4.2 工程管理总结4.2.1 现场施工管理？5. 2.

5、2进度控制？5.1 3质量控制？5.2.4安全文明控制5.2 . 5现场技术问题及处理方案总结5. 2 . 6工程供方管理总结5. 2. 7其他方面总结5.3开发报建各主要节点证办理、费用节约以及各种验收事宜其他第六章 项目物业管理后评估（源泰物业）6.1项目物业管理情况介绍6.2项目设计存在的主要问题6 .3项目前期介入工作的优缺点6 . 4业主报事统计6.5业主满意度调查补充意见其他第七章财务管理后评估（财务部）7.1项目销售收入指标完成情况7. 2项目发展成本控制情况？7.3 项目经济效益实现情况7.4 项目现金流量变化情况和资金使用效益？7. 5项目税务筹划情况？其他第八章 项目运营管理后评估（运营部）8. 1项目关键指标列示及简析？8. 1 .1关键指标达成值（签约及回款等）？8 .1.2项目销售利润率？8.1 . 3 一级节点达成率8.1.4客户满意度一业主对项目的总体满意度8. 1.5客户忠诚度一业主对祥泰实业的忠诚度 ？8.2 运营要点回顾8.3 . 1项目运营大事记？8. 2 . 2项目运营成功点8.2.3项目运营不足点？8.3项目运营的反思及提升计划8. 3 .1提升标准8 .3.2树立理念？8.3.3提升能力？其他第九章、人力资源及团队管理后评估（人力行政部）9. 1人员配置情况9. 2团队建设情况9. 3人才培