高级财务课程概述讲课稿

1、高级财务管理课程概述一、高级与中级、初级区别 我们认为把财务管理教材划分为原理（初级）、中级、高级，并不一定是初级最简单、中级较难、高级最难，而是一种知识内容上的递进与补充。原理讲财务管理的基础知识，中级讲企业财务管理中系统的、常用的基本知识，高级讲原理和中级中没有系统涉及的特殊类型、特殊层次的财务管理。 基本区分：初级讲原理；中级讲通用业务；高级讲特殊业务（很多是突破财务管理假设的）常熟理工学院经济管理学院二、财务管理基本假设 一、财务主体假设：独立经济利益；独立经营权；独立法律地位 二、持续经营假设：财务分期的认识 三、有效市场假设：资金有缺口时能够以合理价格筹集到资金；资金丰裕时，能够在

2、市场上找到有效的投资方式。 四、资金增值假设：价值不断增加、风险也不断增加。 五、理性理财假设：假定财务人员都是理性的，能够在众多的方案中选择最有利于有利于财务管理目标实现的方案。 （1）人是理性的。（2）理财是由目的。（3）理财人员是能够纠错的。（4）财务管理人员总是不断成长的。常熟理工学院经济管理学院三、财务管理目标 1.利润最大化 2.股东财富最大化 3.企业价值最大化 4.社会价值最大化常熟理工学院经济管理学院四、财务管理的陷阱 （一）利润陷阱 即企业财务管理一味追逐短期利润，形成以短期利润为财务目标的理财模式，使短期赢利行为成为长期发展的障碍。企业一旦掉进利润陷阱，其危害是巨大的：

3、常熟理工学院经济管理学院四、财务管理的陷阱 第一，第一，它干扰竞争优势的培育过程。 第二，第二，它使企业迷失方向。 第三，第三，它不利于企业作出长远计划。 第四，第四，它极有可能导致企业管理者丧失伦理道德。 （二）目标陷阱（二）目标陷阱 如果企业财务战略目标不能用于指导实际工作，企业财务管理就难以防范各种短期行为，财务决策、财务计划就会出错,就会步入我们称之为目标陷阱的误区。 企业财务管理误入目标陷阱的原因也是很复杂的，主要原因有两条：常熟理工学院经济管理学院四、财务管理的陷阱第一，第一，企业外部环境具有不确定性，企业难以准确地确定自己的财务战略目标，甚至对已经确定的财务战略持怀疑态度,影响了

4、目标的计划与实施。第二，第二，企业对未来的发展前景认识不足。 对于那些追求高速成长的企业理财者来讲，目标陷阱的危害性值得关注:第一，第一，企业财务战略目标不明确，会使企业中相关部门无所适从，无法协调好各种财务关系；无法让人知道是否实现了财务目标；无法对员工产生限制和激励作用；无法开展有效的业绩评价。第二，第二，企业财务战略目标不明确，极易导致企业投资决策失误，特别是重大投资决策，必须以企业的长远财务战略目标为依据。第三，第三，企业财务战略目标不明确，容易分散企业的力量。常熟理工学院经济管理学院四、财务管理的陷阱 （三）多元化扩张陷阱（三）多元化扩张陷阱多元化扩张可能给企业带来巨大的收益，也存在

5、着巨大的风险。企业财务管理者如果不能趋利避害，就会落入多元化扩张陷阱。 从防范多元化扩张陷阱的角度来看，企业财务管理者必须对这种扩张引发的两个问题给予足够的重视。 1.企业规模扩大后造成的“大企业病”。 2.企业资产分散化。 常熟理工学院经济管理学院四、财务管理的陷阱 四、负债经营陷阱四、负债经营陷阱 许多企业为了发展得更快一些，大都采取了具有一定风险的负债经营融资策略。负债经营的前提条件是企业要有偿债能力，否则就会危险地徘徊在负债经营陷阱的边缘。 在导致企业财务决策失误的各种因素中: 第一种危险第一种危险无疑来自错误的投资决策。 第二种危险第二种危险来自企业成长中的财务失控。 第三种危险第三

6、种危险来自过度投资思想指导下形成的融资组合风险.常熟理工学院经济管理学院四、财务管理的陷阱 五、组织陷阱五、组织陷阱 许多企业在成长过程中，不太注意财务管理组织体系的建设，使得企业为达成共同财务目标而进行的财务协调和管理变得更加困难，这时企业就会落入组织陷阱。 为了避免组织陷阱，应当注意以下几点： 第一，第一，企业规模变化之后要对原来的财务管理组织进行适当调整，并通过修订各种财务管理制度，明确权责关系，建立起新的财务管理组织运行机制。第二，第二，企业必须建立财务管理组织，但组织结构不应当频繁调整，以免导致财务管理混乱。第第三，三，无论企业财务管理组织机构是否调整变化，都应当加强组织的沟通协调工

7、作。 常熟理工学院经济管理学院四、财务管理的陷阱 六、人员陷阱六、人员陷阱 重要财务管理岗位上的人员，不是任人唯贤，而是任人唯亲。这样很容易掉进人员陷阱。 企业应当重视财务管理人员的人力资源开发，加强对他们的培训，把开发他们的潜能作为一项长久的战略任务，这是避免人员陷阱的治本之策。培训应当是严格的、有目标的，培训的内容也应当结合企业实际，结合未来的发展，提升财务管理人员的精神境界，真正增强他们的理财能力。常熟理工学院经济管理学院四、财务管理的陷阱 七、投机陷阱七、投机陷阱 市场经济下的企业财务管理，企业有许多机会，财务管理人员往往会在暴利的诱惑下，做出一些极具风险的投资决策，最后落入投机的陷阱

8、。 企业财务管理者适度的投机行为可以给企业带来财富。但要防止大量的过度性投机。投机活动不同于投资活动。 投机活动投机活动主要靠钻空子、碰运气、赌一把来实现财务目标. 投资活动投资活动往往是在掌握了足够信息的基础上，在有比较可靠成功概率的前提下，为了创造更多的财富而进行的理性选择.常熟理工学院经济管理学院四、财务管理的陷阱 八、文化陷阱八、文化陷阱 我国作为一个以权力文化、官本位特色很浓的国度，许多企业财务管理者也更喜欢接近权力，在理财时，造成主体错位,做出一些与企业发展相悖的决策，掉进文化陷阱。 财务管理者进行企业理财，要形成优良的财务文化，并沿着所建立的财务文化精神走下去就能取得成功。企业财

9、务管理竞争最好的武器不是别的，而是企业财务文化。不同的财务文化会把企业理财引向不同的道路。 我们的基本结论是，我们的基本结论是，不重视企业财务文化建设，企业财务管理就不能更好地发展。常熟理工学院经济管理学院五、财务管理理论结构 一、理论结构理解 二、财务管理理论构架： （一）假设与前提 （二）财务管理基本理论 （三）财务管理通用业务理论 （四）财务管理的特殊业务理论 （五）其他领域的理论：发展，比较等常熟理工学院经济管理学院六、课程的特点 本课程以企业为研究对象，以高级财务管理的理论、方法以及特殊事项为主线，从并购与重组、企业集团财务管理、清算财务管理、财务战略及绩效评价等多个角度和层面，对高

10、级财务管理的基本理论和基本方法进行地学习，运用划分专题的形式来安排教学内容。 1、本课程对于“高级”：（1）特殊财务事项，（2）企业决策管理者的角度来对高级财务管理进行系统地阐述。 2、本课程在着力于“观念及方法创新”的同时，借鉴了国内诸多高校关于高级财务管理的课程体系的安排，以确保本课程学习内容的科学性与完整性。常熟理工学院经济管理学院七、教学总体目标 本课程比较全面系统地讲授高级财务管理的基本框架，并对一些重要理论进行重点、深入的学习，做到理论联系实际。通过本课程和前两门课程的学习，使学生能了解现代高级财务管理学在财务管理学科体系中的地位和作用，比较全面、系统地掌握高级财务管理的基本理论及

11、基本方法，并能应用于实践，处理一般高级财务管理问题。常熟理工学院经济管理学院八、与相关课程衔接、配合、分工 1、高级财务管理与中级财务管理关系最为密切，同时也最需要清晰界定相互关系。中级财务管理的着眼点是单一法人治理结构下由企业管理中层（财务部门）所实施的日常性的财务管理的具体操作事宜。而高级财务管理则是从企业管理高层（决策管理者）的角度来看，进行财务战略与决策所需了解和掌握的知识。2、高级财务管理课程与管理学、高级会计学、管理会计学等课程都有重要的联系，因此，学习此课程前学员应当具备以上几个方面的相关知识。常熟理工学院经济管理学院九、课程的学时和学分 学习学习1616周，每周周，每周3 3课

12、时，计划课内学时为课时，计划课内学时为4848课时。课时。 共共3 3个学分。个学分。 常熟理工学院经济管理学院十、成绩评定与考核方式 本课程的课程总成绩为百分制。成绩考核包括平本课程的课程总成绩为百分制。成绩考核包括平时作业和期末考试两部分，其中平时考核成绩占时作业和期末考试两部分，其中平时考核成绩占课程总成绩的课程总成绩的3030，期末考试成绩占课程总成绩，期末考试成绩占课程总成绩的的7070。1 1、平时考核成绩由学生学习行为考核和作业考核、平时考核成绩由学生学习行为考核和作业考核共同评定。共同评定。 学生学习行为考核内容包括：听课率、作业按学生学习行为考核内容包括：听课率、作业按时率、

13、学习笔记、学习小组。时率、学习笔记、学习小组。 2 2、期末考核：、期末考核： 采取闭卷考试的方式，二个小时采取闭卷考试的方式，二个小时考试时间。考试时间。常熟理工学院经济管理学院十一、参考书 1、高级财务管理，杨雄胜主编，东北财经大学出版社，2004年第一版 2、高级财务管理，张鸣主编，上海财经大学出版社，2006年第一版 3、高级财务管理，陆正飞，北京大学出版社2008/03/01 4、高级财务管理中南财经政法大学会计、财务系列教材，向德伟，中国财政经济出版社 5、高级财务管理东北财经大学财务管理专业系列教材，谷祺、王棣华主编，东北财经大学出版社 6、高级财务管理理论与实务会计硕士（MPA

14、CC）系列教材，刘淑莲主编，东北财经大学出版社常熟理工学院经济管理学院 7、高级财务管理学，袁业虎，中国财政经济出版社2002-02-01 8、高级财务管理，步淑段，经济科学出版社 9、高级财务管理学，苗润生，中国人民大学出版社，2007-5-1 10、高级财务管理：创造价值的过程（原书第2版），美加布里埃尔哈瓦维尼、克劳的维埃里著，王全喜、张晓农、王荣誉译，机械工业出版社 11、超越恐惧和贪婪（行为金融学与投资心理诠释）高级财务管理经典译丛美赫什舍夫林（Hersh Shefrin）著 贺学会 主译上海财经大学出版社 12、从财务管理到战略管理：再造财务（金融）总裁。托马斯.沃尔瑟，商务印书馆，2000常熟理工学院经济管理学院十二、本课程的内容和重点课程内容：五个部分课程内容：五个部分第一部分第一部分 高级财务管理概论高级财务管理概论第二部分