建造师冲刺PPT201108

1、 一个条例一个条例-特种设备安全监察条例特种设备安全监察条例； 二项技术二项技术起重、焊接技术；起重、焊接技术； 三交底三交底-任务交底、技术交底、安全交底；任务交底、技术交底、安全交底； 三检三检自检、互检、专检及验收程序；自检、互检、专检及验收程序； 三个案例内容三个案例内容空调、消防、电梯；空调、消防、电梯； 三种试运行三种试运行单机、联动、负荷；单机、联动、负荷； 四项措施四项措施经济措施、技术措施、组织措施、经济措施、技术措施、组织措施、合同措施，针对项目目标体系；合同措施，针对项目目标体系； 四漏四漏漏电、漏水、漏风、漏控；漏电、漏水、漏风、漏控； 五字真言五字真言人、机、料、法、

2、环，针对现场具人、机、料、法、环，针对现场具体事项处理；体事项处理； 1，质量预控方案、质量验收程序；，质量预控方案、质量验收程序； 2，分包管理；，分包管理； 3，专项安全施工方案；，专项安全施工方案； 4，四大措施；，四大措施； 5，工程量清单计算题；，工程量清单计算题； 1H412010工程测量的要求和方法工程测量的要求和方法 1H412020起重技术起重技术 1H412030焊接技术焊接技术 1H413010机械设备安装技术机械设备安装技术 1H413020电气工程安装技术电气工程安装技术 1H413030管道工程安装技术管道工程安装技术 1H413040静置设备安装技术静置设备安装技

3、术 1H414030通风与空调施工技术通风与空调施工技术 1H431030特种设备安全监察条例特种设备安全监察条例 1H420040机电工程项目合同管理机电工程项目合同管理 1H420060机电工程项目施工组织设计的编制与机电工程项目施工组织设计的编制与实施实施 1H420100机电工程项目成本管理机电工程项目成本管理 1H420130机电工程施工现场职业健康、安全与机电工程施工现场职业健康、安全与环境管理环境管理 1H420140机电工程项目质量管理机电工程项目质量管理 1H420150机电工程项目试运行管理机电工程项目试运行管理 一、机电工程项目常用材料 1，低合金结构钢性能、用途 P.1

4、2 2，电缆VV32、VV59使用场合 P.4 3，非金属材料高分子材料性能，注意“老化”现象P.5 二、机电工程项目常用工程设备二、机电工程项目常用工程设备 1，泵、风机、压缩机性能参数 P.8，可用在设备进场验收的案例题中，见P.97 2，金属切削机床加工精度、静态特性、动态特性 P.9 代替原来形状精度、位置精度的题目 3，根据特点找出对应电机 P.910 4，专用设备的特点 P.13 三、机电工程项目测量技术三、机电工程项目测量技术 1，大型静置设备测控重点 P.14 2，长距离输电线路测量之2、3、4 P.15 3，首级控制网三角形内角 P.16 4，根据性能、用途选择常用测量仪器

5、P.1719 四、起重技术四、起重技术 1，基本参数四个、计算载荷公式 P.20 2，选用步骤（倾覆后重新选择）P.21 3，平衡梁 P.22 4，吊装方案之工艺计算内容 P.23 5，吊装方案的管理 P.2324 6，吊装失稳两对象 P.24 7，利用已有建筑物作为地锚之书面认可 P.25 已知：设备及索吊具重量50t，不均衡载荷系数为1.2，现场现有两台吊车，一台可吊30t、一台可吊50t，问这两台吊车能否胜任同时起吊该台设备的任务？ 强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷系强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷系数！也就是有数！也就是有K2必有必有K1！ 计算载荷=50tX1.1X1.2

6、=66t 每台吊车均摊起重载荷=66t/2=33t 大于其中一台吊车起重量限制，所以不可行！ 本书与地基或基础预压处理有关的内容主要在三处： 1，流动式起重机的支撑位置的地基进行平整与压实，按规定进行沉降预压试验；P.21； 2，桅杆式起重机的基座P.23（书上没叙述）； 3，重型设备的基础P.35 ； （2）安全性分析。主要是二个问题： 1）吊机的倾覆起重机械失稳（见P.24分析） ； 2）被吊设备或构件的变形（见P.24分析） ； 五、焊接技术五、焊接技术 1，焊接工艺评定 P.2728 2，焊接材料四种 P.28 3，焊接环境 P.30 4，焊后检验三要点 P.3031 5，预防焊接变形

7、措施 P.3233 1，焊接工艺评定的完成时间节点； 2，焊接工艺评定的程序中第一步； 3，指导焊工进行作业的文件名称； 在案例题中出现受环境影响（就是P.30上的7.焊接环境的检查中的实例）的情况而问你焊接件会出现何种质量缺陷时，你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！ 对策见质量预控方案相关内容！ 六、机械设备安装技术六、机械设备安装技术 1，施工程序 P.36 2，设备开箱检查四方参加（以P.171为准） 3，设备灌浆固定 P.37 4，整体机械设备安装 P.38 5，地脚螺栓两种 P.38 6，平垫铁四种 P.39 7，灌浆料 P.39 8，散装设备的装配精度 P.41 开箱清点参与各

8、方：建设单位、监理单位、施建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂代表；工单位、设备供应商或生产厂代表； 强调：监理单位不能代表建设单位！因为设备强调：监理单位不能代表建设单位！因为设备采购合同是建设单位与供应商（生产厂）签订采购合同是建设单位与供应商（生产厂）签订的，其他方不能代替他们的法律地位。的，其他方不能代替他们的法律地位。 类似叙述：P.171/197 七、电气工程安装技术七、电气工程安装技术 1，成套柜体安装要求之1、2 P.43 2，导线连接要求之3、5 P.45 3，电压等级与防雷方式 P.4647 4，接地极四种、金属接地极四种 P.47 5，接地线四种 P.48 6

9、，变压器干燥之加热、排潮装置 P.4849 7，电动机保护装置 P.51 八、管道工程安装技术八、管道工程安装技术 1，低合金无缝钢管验收两文件 P.52 2，管道识别色 P.53 3，吹洗介质选用 P.55 4，液压试验 P.56 5，试验压力表要求 P.57 6，三桩埋设 P.5758 九、静置设备安装技术九、静置设备安装技术 1，产品焊接试板要求5个相同 P.60 2，金属储罐、球罐组装方法区分 P.62/64 3，控制焊接变形的基本方法 P.6263 4，球罐热处理 P.64 十、动力设备安装技术十、动力设备安装技术 1，汽轮机安装顺序 P.6566 2，安装技术四条 P.6667 3

10、，锅炉辅助设备 P.67 4，汽包吊装方法 P.68 十一、自动化仪表工程安装技术十一、自动化仪表工程安装技术 1，技术交底 P.69 2，调试顺序（可用在电气、智能化）P.70 3，取源部件安装 P.7071 4，仪表设备安装之1-（4）、7 P.71 5，自动化线路安装之1、2、3、10、12 P.7273 6，自动化仪表调试一般规定 P.75 十二、防腐蚀工程施工技术十二、防腐蚀工程施工技术 1，表面锈蚀等级判断 P.77 2，涂料施工方法四种 P.7980 3，防腐蚀涂料性能表中三种全优涂料 P.81 十三、绝热工程施工技术十三、绝热工程施工技术 1，绝热施工方法与适用材料 P.838

11、4 2，常用绝热材料及制品 P.86 3，超过最高使用温度的后果 P.87 十四、工业炉窑砌筑工程施工技术十四、工业炉窑砌筑工程施工技术 1，工序交接 P.88 2，工业炉本体 P.89 3，耐火砖砌体 P.8990 4，不定形耐火材料砌体 P.90 5，工业炉砌筑基本规定 P.9091 6，冬期施工规定之1、2、6、7 P.91 7，烘炉规定之2、4 P.91 十五、建筑管道工程安装技术十五、建筑管道工程安装技术 1，管道安装顺序 P.95 2，系统试验五种 P.95 3，高层建筑管道安装特点 P.96 4，泵类设备验收及理由 P.97 十六、建筑电气工程安装技术十六、建筑电气工程安装技术

12、1，与土建、装修的配合；P.99 2，变配电工程先完工并进行通电交工；P.99 变配电所是一个单位工程；P.100 3，先交接试验，后通电运行；P.101 4，电气分部工程与土建整体配合实例；P.102 十七、通风与空调工程安装技术十七、通风与空调工程安装技术 1，风管系统 P.103 2，工程设备 P.104 3，正常联合试运转8小时 P.104 4，防排烟验收 P.105 5，压力划分与严密性试验要求 P.105106 6，金属风管和非金属复合风管主要问题 P.106 7，洁净等级与压力划分关系 P.107 1，N7制药厂维生素封装车间净化空调系统- 中压系统-漏光法检测合格-漏风量抽检2

13、0%，不少于一个系统-现场组装的组合式空调机组漏风率不超过1%； 1，N3制药厂激素封装车间净化空调系统- 高压系统-漏光法检测合格-漏风量测试100%-现场组装的组合式空调机组漏风率不超过0.6%； 1，金属风管的主要问题-刚度不够而引起变形、噪声和材料老化；P.106 2，非金属风管的主要问题拼接未做好密封而引起系统风量不足、冷量/热量损失，达不到预期效果；P.106 3 ，洁净厂房风管材料质量控制；P.272 4 ，风机出现振动及噪声大、电动机端部发热风机的钢垫铁有移位和松动；电动机和风机的联轴器同心度超差等；P.273 十八、建筑智能化工程安装技术十八、建筑智能化工程安装技术 1，软件

14、的大小概念 P.110 2，实施界面划分 P.111112 3，进口设备须提供文件 P.112 4，线材选择 P.113 5，常用检测方法 P.114 6，综合布线检测 P.114 十九、建筑消防工程安装技术十九、建筑消防工程安装技术 1，验收目的 P.115 2，两种消防验收方法 P.116 3，申请验收提交材料 P.117 4，粗装修、精装修验收之区别 P.117 5，施工单位现场消防安全制度P.119 6，与消防验收有关的实际操作： （1）消火栓试射；P.95 （2）防排烟系统与火灾自动报警联合试运行；P.105 二十、电梯工程安装技术二十、电梯工程安装技术 1，书面告知 P.122 2

15、，安全技术措施 P.122123 3，三检制 P.123 4，主要参数两个，没有额定人数！ P.123 5，四大部位 P.124 6，照明电压和照度 P.125 7，电压区间、运行试验要求 P.126 一、一、计量法计量法 1，四个特点 P.300 2，重要性 P.301 3，两条要求 P.301 4，“封存”状态处理 P.302 5，强制、非强制检定对比 P.303 6，项目部计量仪器ABC分类 P.304 只要计量器具处于“封存封存”状态，一律视状态，一律视作作“不合格不合格”，不得使用！不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后方可投入使用！ 二、二、电力法电力法 1，管理原则 P.304

16、 2，临时用电四条 P.306 3，用电计量装置两条规定实例 P.307 4，用电事故报告 P.308 5，三方利益 P.308 6，互相妨碍处理 P.310 1，只有同时满足50kw、5台电动设备两个条件才不需要编制临时用电施工组织设计； 2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！ 3，临时用电工程必须由持证电工施工。 4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：复测接地电阻值！ 质量事故-五种处理方式 质量事故中若包含着人身伤亡-处理中的四个步骤+四不放过 人身伤亡中若包含触电死亡或质量事故中包含了重要或大型电气设备损坏-向电力管理部门报告 三、三、

17、特种设备安全监察条例特种设备安全监察条例 1，特种设备范围 P.313 2，压力管道、压力容器界定 P.314 3，锅炉安装与电梯安装资格差异 P.315316 4，开工许可几种情况 P.316 5，全过程监督的四种产品 P.317 6，第三方检测和权限 P.318 有哪些设备，它的制造、安装、改造、维有哪些设备，它的制造、安装、改造、维修过程同时需要受到国家特种设备监督部修过程同时需要受到国家特种设备监督部门核准的检验检测机构的监督检验的？门核准的检验检测机构的监督检验的？ 只有四种：锅炉、压力容器、起重机械、只有四种：锅炉、压力容器、起重机械、大型游乐设施！大型游乐设施！ 四、四、工业验收

18、统一标准工业验收统一标准 1，验收组织程序之单位工程、分部工程 P.323 2，主控项目数种 P.322 3，不合格5种处理方式 P.324 五、建安验收五、建安验收 1，划分原则 P.325 2，质量验收中总分包关系 P.327 主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！ 推导出分部工程不合格-单位工程不合格！ 钢结构焊缝强度（钢结构） 管道的焊接材质、压力试验（管道） 电气的绝缘与接地测试（电气） 电梯的安全保护及试运行（电梯） 风管系统的测定（通风） 注意背景资料中涉及的上述工种注意背景资料中涉及的上述工种 六、执业管理规定六、执业管理规定 1，工程规模标准表中五种 P.332 2，执业规

19、模标准应用 P.335 3，工程范围之四、五 P.336 4，签章文件填写要求36、811 P.338 一、建设程序一、建设程序 1，以项目建设的性质划分 P.128129 2，施工安装特点之作业手段 P.130131 3，可行性研究的要求 P.132 4，图纸管理 P.132 5，深化设计 P.132 二、项目管理的任务二、项目管理的任务 1，需要确认事项总汇 2，图纸流程 3，初步设计与施工图设计作用异同P.138/132 4，根据采购对象决定采购方式 P.139 三、招标投标管理三、招标投标管理 1，招标投标文件区分 P.143/145 2，废标种种 P.144145 3，注意三个案例题

20、中种种不妥之处（判定依据是招标投标法和合同法 需要送业主审查的：订购材料前P.168 （含核准） 订购设备前P.168 约定外的工程分包前 以后还包括： 施工组织设计P.181（含监理核准）施工现场风险管理计划P.253 通电试运行方案P.101 试运行方案P.278 可行性研究-扩初设计-技术设计-施工图设计-取得规划许可证-设计审查机构审查-技术交底-设计变更-竣工图 强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！ 注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受 1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；工程师审查批准

21、； 2，设计师私底下提供的修改图纸；，设计师私底下提供的修改图纸； 3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。修改通知）。 四、项目合同管理四、项目合同管理 1，合同通用条款优先顺序 P.152 2，分包大全 P.153扩展+案例题2 P.160 3，合同分包范围 P.153 4，转包是建筑法禁止的行为！ P.154 5，合同纠偏四大措施 P.154 6，合同的法律风险和经济风险 P.155 7，工程变更三种 P.156 8，索赔分类 P.157 9，索赔成立条件 P.158 10，案例题5 窝工损失、管理费赔偿计算 1，分包合同管理 P.153

22、 2，工程分包管理 P.154155 3，总分包大全，案例题2 P.160 4，劳务外包队伍管理 P.190 5，分包商协调管理 P.209 6，分包安全生产组织 P.255 7，建设单位组织验收，分包参加P.322 变更若有费用发生才能索赔！变更若有费用发生才能索赔！ 问“为什么”时，要向知识点靠拢： 1，不属于施工方责任；，不属于施工方责任； 2，造成施工方损失，所以索赔！，造成施工方损失，所以索赔！ 3，按规定提交了索赔信和索赔报告；，按规定提交了索赔信和索赔报告；ACD53BAB3+4CD5结论：结论：1，非关键线路偏差，非关键线路偏差总时差，增加工期；总时差，增加工期；2，关键线路上

23、增加，关键线路上增加时差，增加工期；时差，增加工期；非承包商原因引起的非承包商原因引起的上述两种情况可以进上述两种情况可以进行工期索赔；行工期索赔； 结论：偏差总时差、偏差出现在关键线路上结论：偏差总时差、偏差出现在关键线路上都会影响后续工作和总工期，引起工期索赔！都会影响后续工作和总工期，引起工期索赔！ 窝工费：自有机械按台班费窝工费：自有机械按台班费60%、人工费按、人工费按60%计价；租赁设备台班费减去运转费计价；计价；租赁设备台班费减去运转费计价； 如果背景资料中提到不是业主的原因而施工方如果背景资料中提到不是业主的原因而施工方自己采取措施赶工的，则费用自负。工期因此自己采取措施赶工的

24、，则费用自负。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期奖励费！而提前的，施工方可以拿的只是工期奖励费！ 五、项目采购管理五、项目采购管理 1，“三公”、“货比三家”原则 P.165 2，选择合格供应商 P.168 3，监造两过程、三个监督点 P.170 4，案例题5（1）（4）设备监造与合同关系 P.176177 出题模式一： 1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货； 2，货品进场验收，尤其注意低合金无缝钢管进场需要的资料（P.52），结论可以肯定的是“不合格”； 3，按本书精神回答：拒绝接受！（P.192） 出题模式二 1，甲供改乙供（大型风机或压缩机）

25、-签代购合同（P.199）-合格供应商选择（P.168）-报批； 2，监造责任-监造过程（两个过程、三个点）（P.170）-进场验收四方人员（P.171）-按什么标准验货？ 3，风机或压缩机验收细节（P.8） -为什么？（P.97） 六、施工组织设计编制与实施六、施工组织设计编制与实施 1，施工组织设计的作用 P.178 2，施工方案作用 P.180 3，施工方案类型 P.180181 4，施工方案核心 P.181 5，施工组织设计文件编制中原则与总分包关系 P.181182 案例题4（2）P.189是最好的“原则”+“合同关系”范例！ 6，常见经济分析的主要施工方案 P.182 主要涉及安全

26、生产管理条例中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案： 1，大型模板工程； 2，大型脚手架工程； 3，深基础开挖施工管道焊接、埋设； 4，非标准设备起重施工300kN以上桥式起重机；序序号号评价评价要素要素权值权值（%）方案满足程度方案满足程度A（%）全部为汽全部为汽车起重机车起重机全部为桅杆全部为桅杆起重机起重机汽车汽车/桅杆起桅杆起重机混合重机混合AAXBAAXBAAXB1操作难度301000.30400.12600.182吊装成本30500.15800.24800.243客观条件10400.04500.05600.064吊装效率101000.01600.06700.075安全程

27、度20900.18800.16900.18E评价值0.770.630.73结论：最后选用全部为汽车起重机的方案，因为其评价值最大。结论：最后选用全部为汽车起重机的方案，因为其评价值最大。 1，计划成本3625000元、计划工期100天；每提前或拖后一天的工期将奖或罚1万元； 2，（1）因素1（方案甲）成本3675000元 工期90天； （2）因素2（方案乙）成本3567500元 工期97天； （3）因素3（方案丙）成本3380000元 工期110天； 最终选择方案时既要计算经济利益，也要考虑企业遵守合同的诚信，属于多因素评价法。 七、项目施工资源管理七、项目施工资源管理 1，劳动力动态管理原则

28、之1、3 P.190 2，劳务外包队伍管理之13 P.190 3，特种作业/特种设备作业人员管理 P.191 4，材料进场验收、不合格材料处理 P.192 5，施工机械设备选择原则 P.193 6，项目部施工机械设备管理要求之1、3 P.194 7，安全技术交底的项目对象 P.195 8，国家标准不是施工文件 P.195 9，施工资料管理（1）（4） P.195 10，工程档案主要内容（1）（2）（5）（7） P.196 11，资金计收之15 P.199 12，案例题1（1）（2）（5） P.199200 13，案例题3（1）（2）（3） P.201202 八、项目施工协调管理八、项目施工协调

29、管理 1，内部协调管理贯穿施工全过程 P.205 2，内部协调管理分类六个标题 P.205206 3，内部协调管理形式 P.206 4，外部协调三大类 P.207208 5，对分包商协调管理两种 P.209 6，案例题1（3）（4）对外协调方方面面 7，案例题3（2）（3）总分包关系及对外协调 九、项目施工进度管理九、项目施工进度管理 1，进度表示方法 P.213 2，横道图、网络图使用场合 P.213 3，施工顺序扩展 4，施工进度控制四大措施 P.214215 5，偏差分析 P.215 6，五大内外因素引起进度偏差 P.215 7，进度计划调整三原则，具体做法 P.135 8，赢得值法三要

30、素 P.216 9，偏差分析三种方法 P.217 10，案例题2（2）（4） 11，案例题3 综合程度高 12，案例题4表格法，偏差类型及对策 13，案例题5曲线法，时间固定比费用；费用固定比时间 起重作业顺序先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻； 一级建造师2006年、二级建造师2010年考过了！ 焊接作业顺序先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线； 西北天然气管道施工：顺序+特种设备安全监察条例+质量预控方案 东南沿海核电站海水冷却管道施工：顺序+专项安全施工方案审批流程+外部环境影响因素（P.262）+质量预控方案 2006年一级建造师试题吊装设备进地下设备层

31、（地下有三层） 2010年二级建造师试题吊装设备进地下设备层（分为3月6号、3月8号两批） 1，设备先于管道安装-P.52现场条件4； 2，管道安装顺序-P.94施工技术要点5； 3，高层管道垂直管井内安装顺序-P.97施工注意2； 4，自动化取源部件安装在管道安装后进行-P.70取源部件安装3； 5，锅炉受热面吊装原则-P.69； 发电机厂发电机组安装 1，厂房内大型行车起重设备安装； 2，发电机定子吊装； 3，发电机转子穿装前单独气密性试验； 4，发电机转子穿装； 5，整体气密性试验。 ACD53BAB3+4CD5结论：结论：1，非关键线路偏差，非关键线路偏差总时差，增加工期；总时差，增加

32、工期；2，关键线路上增加，关键线路上增加时差，增加工期；时差，增加工期；纠偏方法就是书上纠偏方法就是书上P.215所列的两种所列的两种+增增加资源供应强度；加资源供应强度； 原则性三条： 1，压缩关键线路上关键工作的持续时间； 2，增加资源供应强度； 3，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接； 具体做法见P.135之一（二）2.条 1，找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算总工期； 2，吹扫试压与油漆保温工序P.53（或零部件装配与润滑与设备加油工序P.36）故意颠倒能否识别出？ 3，如果室外变压器就位调试后接在节点19上是否妥当？为什么？P.99 4，正式动工前，土建分包的混凝土

33、工程延误了15天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天？这属于纠正偏差中的什么措施？P.215 总工期：246天； 关键线路：125913182122 关键工作：施工准备基础验收塔器就位 配管吹扫试压油漆保温试运行 -总工期将延长15天 -实际增加工期8天。 结论：将依次作业改为平行搭接，纠偏措施为改变作业组织形式！ 已完工作预算费用BCWP= BBudget 预算；CCost费用；WWork工作；PPassed已完成； 不虚不实！不虚不实！ 计划工作预算费用BCWS= SSchedule计划； 最虚！最虚！ 已完工作实际费用ACWP= AActual实际； 最实

34、！最实！ 费用偏差CV= 进度偏差SV= 费用绩效指数CPI= 进度绩效指数SPI= 十、项目施工成本管理十、项目施工成本管理 1，三算对比概念 P.225 2，单位工程竣工成本四个分析 P.226 3，项目成本控制最有效的方法 P.228 4，施工成本控制的成本细分和措施 P.228 5，项目成本失控内部因素 P.229 6，案例题2 因素分析法实例 十一、项目施工预算十一、项目施工预算 1，工程量清单的作用 P.234235 2，工程清单清单的组成 P.235 3，措施项目清单的定义 P.235 4，其它项目清单的组成 P.236 5，税金组成 P.236 6，综合单价调整 P.236 7

35、，清单综合单价 P.238 8，案例题见P.249 1）分部分项工程量清单单价组成：人工费、机械使用费、材料费（前三项统称为工机料）、管理费、利润+考虑的风险因素； 2）管理费、利润又以人工费作为计算基价； 3）脚手架部分计算过程参照上述过程进行； 机电安装预算费用计算表中 （2）脚手架搭拆费的其中工资：15.25的来源 1525X4%X25%=15.25； （3）直接费中的其中工资1540.25是计算（4） 其他直接费、（5）现场经费、（7）间接 费、（8）利润费用的基数。 现场经费由临时设施费、现场管理费组成； 十二、项目施工结算十二、项目施工结算 1，预付款数额 2，案例题1（1）（2）

36、了解预付款、保留金计算 3，案例题2（2）了解预付款起扣点计算 4，案例题3（1）竣工结算前题条件 5，案例题4很重要！ 已知条件：某建设项目的承包工程款总额为3500万元，预付款为20%；保留金为5%；工程进度款达到合同价60%时起扣预付款。问：该项目的工程预付款是多少万元？工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？ 答：工程预付款=3500X20%=700万元； 保留金=3500X5%=175万元 起扣点=3500X60%=2100万元 关于起扣月份，以累计工程款额超过起扣点的关于起扣月份，以累计工程款额超过起扣点的月份为准！该类计算题先做到这儿，能拿几分月份为准！该类计算题先做到这儿，能拿

37、几分算几分。其余留到最后算几分。其余留到最后15分钟做！分钟做！ 案例题1、4，尤其是案例题4（P.249） 结合了工程量清单计价计算、四张清单、填汇总表 今年出计算题的热门！ 十三、项目施工现场十三、项目施工现场HSE管理管理 1，方针、理念 P.252253 2，风险识别，两大工种清单 3，判定风险级别 P.253 4，风险管理策划中项目部、班组 P.253254 5，突发事件后续步骤 6，应急反应实施原则 P.255/257 7，安全人员配置 P.255 8，强调项目经理是第一责任人 P.255 9，项目部人员持证上岗 P.256 10，危险源及安全技术措施 P.256 11，专项施工方

38、案对象 P.257 12，案例题1（1）（4） 13，案例题2（2） 14，案例题3（4） 15，案例题4（1）（4） 16，案例题5（4） 强调：根据背景资料进行主要工种风险分析！强调：根据背景资料进行主要工种风险分析！ 1，设备吊装施工中存在的风险 （1）周围环境和当地气象对设备吊装的风险 （2）预计采用的施工安全措施风险 （3）施工机具应用成败的风险 2，焊接施工中存在的风险 （1）当地气象条件对焊接的风险 （2）预计采用的施工安全措施风险 （3）选用电焊机具应用成败的风险 只要背景资料中有安全事故发生，流程如下： 1，一定先写上：立即启动立即启动“安全生产事故应安全生产事故应急救援预案

39、急救援预案”！尔后是四步骤： （1）抢救伤员； （2）采取措施防止灾害进一步扩大； （3）保护现场； （4）配合调查取证。 2，即使没有明确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：“四不放过四不放过”原则原则！ 强调：根据背景资料对号入座选择强调：根据背景资料对号入座选择45个！个！ 1，高空作业风险 2，吊装风险 3，机械操作的风险 4，触电的危险 5，化学物质腐蚀和中毒伤害 6，意外跌落的危险 7，火灾的风险 8，窒息的危险 9，物体打击和意外伤害的危险 1，高空作业安全技术措施（通用） 2，机械操作安全技术措施（通用） 3，大型构件吊装作业安全技术措施（起重） 4，密闭容器内作业安全技术

40、措施（焊接） 5，临时用电安全技术措施（通用） 6，施工各阶段交叉作业安全技术措施（通用） 7，动用明火作业安全技术措施（焊接） 8，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施（通用） 十四十四 、项目施工质量管理、项目施工质量管理 1，事中控制为主 P.267 2，三检制 P.268 3，质量事故处理 P.270 4，质量预控方案是重点! 5，案例题1（3）（5） 6，案例题2（2）（4）（5） 7，案例题4（1） 1，地下室管道焊接实例：书P.273上案例题2； 2，室外管道焊接实例：书P.274上案例题3； 3，起重实例：2009年已经考过 （1）油罐壁板吊装质量预控方案； （2）工序

41、名称：壁板吊装工序； （3）可能出现的质量问题：由于组对卡具少，壁板在吊装过程中产生的变形过大； （4）提出质量预控措施：采用合适的吊装和加固措施，避免壁板在吊装过程中产生变形； 4，起重设备实例 （1）起重机械失稳质量预控方案； （2）工序名称：吊装工序； （3）可能出现的质量问题：超载、支腿不稳定、吊臂偏心过大； （4）提出质量预控措施：严格机械检查；严禁超载；打好支腿并用道木和钢板垫实基础，确保支腿稳定。 5，大型设备起重实例 （1）地下室大型设备吊装质量预控方案； （2）工序名称：吊装工序； （3）可能出现的质量问题：大型设备吊装时间集中，施工区域在地下室，且与建筑施工协调量大； （4

42、）提出质量预控措施：对起重作业的指挥、司索人员的资格进行控制；对施工机具能力进行控制；对大型设备吊装方法进行控制；对吊装环境，包括周围障碍物和地下设施进行控制。 6，压力管道试压： （1）工业管道压力试验质量和后续防腐刷漆预控方案； （2）工序名称：试压、防腐刷漆工序； （3）可能出现的质量问题：由于环境温度低于5摄氏度引发试压管道冻裂及防腐刷漆质量缺陷； （4）提出质量预控措施：将试压用水加温至50摄氏度后进行管道试压；在试压合格并经过验收后转入防腐刷漆工作，在漆膜完全干燥后将管道中温水抽放干净 。 7，重型设备基础验收： （1）设备基础验收质量预控方案； （2）工序名称：基础验收工序； （

43、3）可能出现的质量问题：混凝土强度不足、外形尺寸超差、沉降超标等质量缺陷； （4）提出质量预控措施： 1）查验基础施工单位移交的设备基础质量合格证明书，如有疑问要请权威部门复测； 2）对基础坐标位置及标高进行复测，对外观进行检查，允许偏差应符合设计文件和国家规范； 3）按设计单位确定方案对基础用重锤进行预压强度试验，应预压合格并有沉降详细记录。 十五、项目试运行管理 1，单机/联动试运行比较表格 2，负荷试运行方案编制人与执行人 3，中间交接 4，三个试运行的共同三条 5，案例题1（1）（3） 6，案例题2（4） 7，案例题3（4）项项次次内容内容单机试运转单机试运转联动试运行联动试运行1所属

44、阶段施工安装移交生产单位前2运行方式空负荷或单台模拟试运行系统模拟运行3负责单位施工方建设方（施工方监护、指导）4参加单位施工、监理、设计、建设、设备生产厂建设、生产、施工、设计、监理、设备生产厂5方案编制项目总工程师建设单位6方案审定安装单位总工建设单位7批准单位建设或监理项次项次内容内容单机试运转单机试运转联动试运行联动试运行8前提条件工程完成全部建成资料齐备单机试运行合格耐压、严密性试验全部合格试运行方案已批准试运行方案和生产操作规程已批准工厂的生产管理机构已建立试运行组织建立试运行组织已建立人员已培训，考试合格人员已通过生产安全考试，且合格 十六、项目竣工验收管理十六、项目竣工验收管理

45、 1，只有两件事与施工单位有关：第一步和整改 2，案例题1、2题意不清 罚款说明 3，案例题3（2）（5） 4，案例题4（2）（5） 十七、项目回访与保修管理十七、项目回访与保修管理 1，保修责任划分 2，保修期两种情况 3，案例题1（2）（3） 1，竣工验收之前： （1）施工单位向建设单位提出交工报告； （2）建设单位组织施工、设计、使用单位进行初步验收； 2，建设项目（工程）全部完成，经单项工程验收，符合设计要求，建设单位具备必要文件资料，经复核工程竣工条件已具备。再向有关部门提出书面申请，要求进行竣工验收； 3，正式竣工验收。 1，业主不能随便处罚施工单位、供应商，因为业主与施工单位、供

46、应商是合同主体双方，关系是平等的，不是行政关系中的上下级，能否处罚要依据合同中是否存在相关的约定； 2，如果合同中没有约定处罚条款，而施工单位、供应商造成业主事实上损失的，可以通过索赔活动来主张权利； 3，能否构成索赔关系，要看双方是否订有相关合同或协议。 1，首先要与业主分清责任，谁的责任谁负责，找不到责任人的由业主负责； 2，此节经常涉及总分包关系，分包施工质量问题对外由总包负责解决； 3，含混地讲设备、材料出问题了全部由施工单位负责保修是肯定不对的，因为一个项目中总有业主供应的设备和材料的； 4，设计造成的问题对施工单位而言应由业主负责，业主可以再去追究设计单位的责任。 1，机电工程技术

47、部分主要是选择题，但焊接、起重技术与案例题关系密切！ 2，项目施工管理部分机电工程技术是解决问题的手段；法律法规是解决问题的依据；大部分内容在案例题中出现；部分内容也可在选择题中出现； 3，法律法规、规章条例部分主要是选择题，特种设备条例内容可在案例题中出现。 P.159案例题1-（5）； P.176案例题4-（5）； P.203案例题5-（5）； P.220案例题3-（4）； P.241案例题3-（4）； P.263案例题3-（4）； P.266案例题5-（4）； P.272案例题1-（4）（5）； P.273案例题2-（5）； P.292案例题2-（5）； 1，初次参加考试的考生反映 （1

48、）看了各种考试参考书，背诵了许多综合题的例题，就怕对不上号，用不上去； （2）跟另外三门考试的路子完全不一样，请教了历届考生，仍觉得无从下手。 2，以前参加过考试的考生的反映 （1）准备的东西还是没用得上。一紧张，会做的题也忘了，时间缺口大！ （2）题目是一次跟一次不一样的。问题回答了，心里还是没有底，最后还是没能过关！ 1，书上没有实务考试案例题的现成答案； 2，每个案例题的题量大，一般20分的题有4-5问；一般30分的题有5-6问； 3，答题所需要的知识面宽，涉及到所有课程的四本书，需要掌握的实际经验多； 1，有选择地多背诵现有的各种类型辅导习题，同种类型的只要背一题就够了。有助于增加应试

49、能力和培养应试信心； 2，答题前先看清题意，尔后对每一小问都须作出“是或不是”、“能或不能”的肯定回答（每一小问题的编号都预先隔几行写好，回答不出的就跳过，拣能回答的做），这样可以增加得基本分的机会； 3，先列出解题思路，然后知道多少写多少。因为题量大，所以第一次答题是点到为止。五道大题做完后，利用余下时间再逐一补充。对没把握的题多写一点，虽显得啰里啰唆，但有助于拿到基本分。 4，书本上许多基本知识点仍要背诵熟记，考试时仍会用得上！ 1，仔细阅读背景资料，查找隐含其中的有用信息（姑且称之为信息点），在题目有关文字下面划线作出标记； 2，针对每一个小问题，在考题纸的卷面上列出你准备回答的要点（主

50、要的论点依据），这样就可以直接在答题纸上书写答案了。考虑清楚了再下笔，减少涂改； 3，构思如何组织描述语句，突出关键词！一般20分的题，每题整体上要争取回答500-800字（A4纸两页）；一般30分的题，每题整体上要争取回答800-1200字（A4纸三页）； 4，计算题主要是关于报价、工期、费用的支付与索赔和降低成本方面的内容，而且是围绕解释这些概念而展开要求计算的。常常混杂着双节点网络图的相关内容，如果概念没有理清楚，在做题时就会遇到障碍。建议放到最后十建议放到最后十五分钟去做，原则是能做多少做多少，直到响五分钟去做，原则是能做多少做多少，直到响铃抢卷为止！铃抢卷为止！ 5，问“为什么的？”

51、前一问的答案多为否定的；不问“为什么的？”前一问的答案多为肯定的。 6，在不明确知道用到什么“规范”的情况下，就用含糊一点的“强制性条文”或者“有关法规”来代替。在回答问题时，只要有可能，就在答题的具体内容前加上这样一句话：“根据有关法规或根据强制性条文”。 7，如果确定完全答对了，就不要再展开答案，除非要求你展开，记住言多必失的古训。 8，要多用题目中给出的专业术语，不要用想当然的术语去替换。例如有的题目中提到“建设单位”，那答题时就不要用“甲方”去替代；“索赔款”也不等于就是“追加款”。 9，有些问题问“为什么？”有可能含着另一问“怎样才算是正确的？”这样就要在答完为什么后，把正确的做法也

52、一并答出来。例如：乙分包单位可以直接向建设单位索赔吗？为什么？如果你只回答：“不能，因为双方无合同关系”。还不能算全面，得加上：“应该由乙分包单位向甲总包单位索赔，由甲总包单位出面向建设单位索赔”才算把全部知识点都考到了。 1，找，找-在背景资料中在背景资料中找信息点找信息点！ 2，考，考-考的是考的是书本上的知识点书本上的知识点！ 3，查，查-查回答问题时查回答问题时用的关键词用的关键词！ 4，控，控-考试中考试中时间管理时间管理的控制！的控制！ 1，选择题类型及时间管理 1-1单选题20题。每题1分，完成时间控制在1分钟； 1-2多选题10题。每题2分，完成时间控制在2分钟； 第一遍用40

53、分钟做完所有题目，尔后花5分钟再检查核对一遍，最后在终考前二十分钟时再用5分钟考虑那些没能做出的题目。 选择题一共花50分钟！选择题应试技巧之一选择题应试技巧之一 1，以书本有关章节内容为准； 2，注意书上结论性的语句、带数字的语句； 3，长篇大论，捉不住重点的就看一遍跳过； 4，去年考过的题目一般不会再次重复出现； 1，时间会涉及工期、进度划分、双节点网络图、工期索赔、保修责任期划分、设备存放超期； 2，地点会涉及地下室作业、高空作业、交叉作业带来的危险源和人身事故及与此有关的施工方案； 3，气候和环境会涉及夏季的潮湿、多雨、泥石流、高温、雷电；冬季的风雪冰霜、低温所造成的各种问题； 4，人

54、物各级管理人员、特殊作业人员、分包、业主、监理、政府管理部门人员； 5，矛盾因为施工作业而发生的各种问题；从而引发了那么多的“是否妥当？是否正确？为什么？”。 1，项目施工管理过程中的控制节点 2，主要工种的施工方案控制节点 所有机电实务案例题都由上述节点混合交错构成； 目的只有一个：测试你的现场实际应对能力！ 1，案例具体叙述项目推进过程中的一个模拟场景； 2，条件给定的假设条件； 3，问题规定必须回答的内容以及对答案给出合理的解释和有力的证据； 1，对突发事件要分析原委； 2，判断风险、评估后果及可利用的各项资源； 3，纳入各项专业处理流程； 项项目目目目标标质量质量进度进度费用费用策划策

55、划设计设计招投标招投标签订签订合同合同设备设备材料材料采购采购施施工工 试运行试运行竣工验收竣工验收结算结算交付交付保修保修前期前期策划策划阶段阶段事务事务勘察勘察设计设计内容内容了解了解一下一下范围、方式范围、方式程序、程序、相关规定、相关规定、策略和技巧、策略和技巧、主客观因素、主客观因素、废标及不妥废标及不妥之处之处总分包总分包范围、范围、风险及风险及对策、对策、工程变工程变更、索更、索赔赔确定合格确定合格供应商、供应商、采购程序、采购程序、监造监造天天灾灾人人祸、祸、内内外外关关系，系，另另详详述述单体试运单体试运行、联动行、联动试运行详试运行详见表格见表格负荷试运负荷试运行达到的行达

56、到的标准标准中间四验中间四验收程序、收程序、项目验收项目验收过程过程回访时机回访时机及方式、及方式、保修期限保修期限及责任划及责任划分分 索赔及计索赔及计算算甲供改乙甲供改乙供带来的供带来的问题问题结算结算工程量清单、工程量清单、工料单价法工料单价法报价及具体报价及具体计算计算项目部项目部经济目经济目标控制标控制进场验收进场验收程序、不程序、不合格品的合格品的处理处理工程资料工程资料管理管理各阶段验各阶段验收资料及收资料及竣工资料竣工资料保留金保留金支付支付分包分包管理管理特种作业特种作业/特种设备作业特种设备作业 + 安全、安全、环保（人）环保（人）消防施工与消防施工与验收；工地验收；工地安

57、全措施安全措施风险评风险评估及事估及事故处理故处理制安改制安改资格及资格及人物制人物制安装前安装前开工许开工许可告知可告知结合起重、焊接作结合起重、焊接作业，在施工中贯彻业，在施工中贯彻条例条例计量法计量法电力法电力法实际操作实际操作 一、招投标 1，范围工程总承包、专业分包、设备/材料采购； 2，方式公开招标、邀请招标，有效标三家以上； 3，投标程序（1）研究招标文件（2）进行各项调查研究（3）复核工程量（4）选择施工方案（5）投标计算（6）确定投标策略（7）正式投标； 4，有关情况及规定截止期、不予受理、初审废标、评标、决标、定标； 5，策略投什么性质的标：风险标、保险标、盈利标、保本标、

58、亏损标； 技巧不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法； 6，主观因素技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力； 客观因素业主、竞争对手、承包工程的风险； 7，废标及不妥之处根据书本及其它参考资料挖掘违反规定的种种现象； 二、签订合同 1，总分包范围机电总承包、专业分包、劳务分包； 2，合同风险对策材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险、经济风险； 3，项目部经济目标控制按计划成本计算下降额、按实际成本计算下降额，施工方案经济评价； 4，分包管理； 三、设备/材料采购 1，确定合格供应厂商； 2，采购程序；样品送审； 3，监造补充合同；监造； 4，甲供改乙供问题补充

59、合同； 5，进场验收程序； 6，进行抽样复检的钢材； 7，不合格品的处理； 四、试运行 1，试运行划分单体、联动、负荷； 2，施工单位一直负责到试制出产品； 3，试运行中故障处理； 4，工程资料管理基本要求； 五、竣工验收、结算 1，竣工验收程序； 2，索赔及计算； 3，结算方式； 六、交付保修 1，回访时机及方式； 2，保修期限及责任划分； 3，保留金比例及使用； 七、消防 1，施工阶段监督重点； 2，验收性质； 3，验收顺序； 4，施工过程中消防验收； 5，总平面布置； 八、特殊作业 1，单位资质、个人资格及身体状况； 2，安装前开工书面告知（报装）； 3，施工中监督； 4，结合起重、焊接

60、作业； 5，现场机具管理； 九、质量、进度、费用有机统一 1，费用进度偏差两种形式及处理； 2，质量控制三个阶段，事中为重点； 3，质量预控，几个备用方案见讲义； 4，质量控制中寻找缺陷原因，画鱼刺图，见讲义； 5，加快进度三种手段； 十、安全、环保 1，风险管理策划； 2，现场危险源判别； 3，方针、原则； 4，处置用电；吊装；消防；球罐内焊接； 5，交底制度； 6，检查重点； 7，事故处理； 十一、施工组织设计 1，两阶段； 2，施工方案对象； 3，施工组织设计内容； 第一步：第一步： 将书中可构成案例题的基本知识点摘出；将书中可构成案例题的基本知识点摘出； 第二步：第二步： 选择和改编背