企业基础工作的永恒主题5S管理(PPT 28页)

1、 企业基础工作的永恒主题企业基础工作的永恒主题 佛山龙光灿1 5S 概概 述述5S是企业的运作基是企业的运作基 础；是企业础；是企业KAIZEN（改善），提高产品和改善），提高产品和服务质量；有效提升企业生产效服务质量；有效提升企业生产效率，满足顾客需求的重要条件率，满足顾客需求的重要条件5S使企业有一个安全性好和舒适使企业有一个安全性好和舒适性好的工作空间环境性好的工作空间环境5S是企业树立良好形象的手段是企业树立良好形象的手段2 5S的好处的好处 作为一个企业的获益作为一个企业的获益 - 减少浪费减少浪费 - 提高生产安全性提高生产安全性 - 易于设备维护保养易于设备维护保养 - 提高产品

2、和服务质量提高产品和服务质量 - 提高利润提高利润13 5S的好处的好处 作为员工个人的获益作为员工个人的获益 - 你会对你会对5S的的工作场所感到自豪工作场所感到自豪 - 你的同事和顾客将尊重你你的同事和顾客将尊重你 - 你能保持一种积极的精神状态你能保持一种积极的精神状态 - 你对你的产品和服务有信心你对你的产品和服务有信心 - 你会对企业信心倍增你会对企业信心倍增24 怎样开展怎样开展5S活动活动 不分职位高低，人人参与 有一个5S领导机构 最高领导层的承诺 企业全方位地展开 不是一阵风，而是企业永久性活动 不单是动手，还要动脑 不是没有标准，而是应不断提升标准 按照5S展开工作程序、方

3、法去进行5 5S 内容内容 整理整理 - SEIRI 整顿整顿 - SEITON 清扫清扫 - SEISO 清洁清洁 - SEIKETSU 素养素养 - SHITUKE6 整理整理 - SEIRI 清晰地区别开需要的与不需要清晰地区别开需要的与不需要的物品的物品（将不需要的东西搬走；需要的西留下） 决定性地评价车间和办公室及周围环境 中所有的东西，决定哪些东西是我们真 正需要。 明白为什么需要那些东西。 只保留我们需要的东西。 扔掉我们不需要的东西。 7 整顿整顿 - SEITON 需要物有条理摆放，便于取用需要物有条理摆放，便于取用（留下的东西按轻重缓急的使用状态放好） 有条理地处置所有需要

4、的东西 把它们放到最需要的地方 标记好公用物品放置地方 给物品和它们的存放地点作标记 各类物品有条理，让人一目了然 省去所有无用的时间和动作8 清扫清扫 - SEISO 清扫工作区所有空间、物品清扫工作区所有空间、物品（认真细致地扫静和清洗污秽） 将地面、机械、工具、电脑和家具擦净 清扫过程中查找灰尘、油渍、污水来源 墙壁、挂图挂牌、报表整洁 标志、标识、灯具、地标线清晰干净 电器柜、线路、安全设施干净无故障 废料箱、筒、清扫工具放置位置正确 工具箱、柜、工具、模具整洁、编号9 清洁清洁 - SEIKETSU 维持和持续提升前面三项的标准维持和持续提升前面三项的标准（持续性地检察、考核执行情况

5、，及时表彰先进；批评落后）养成保持各类物品整洁和有条理的习惯建立清扫、理顺工作区域的标准化程序建立奖、惩的激励制度任命5S专员设置5S专栏，定期公布企业的5S状况进一步提升5S的每项标准10 素养素养 - SHITSUKE 将将5S作为企业及每位员工日常工作为企业及每位员工日常工 作和生活的一部分，养成良好的作和生活的一部分，养成良好的 习惯和职业道德习惯和职业道德（自主自律自觉地完成好所有工作） 员工之间的竞赛活动 表彰5S的先进个人和先进集体 不断增强员工的自信心和主人翁意识 展开以5S为基础的工作效率竞赛活动11 5S展开程序展开程序 组织计划组织计划 总结表彰总结表彰5S先进先进 导入

6、导入5S理念理念 评估活动成果评估活动成果 确定确定5S展开方案展开方案 建立建立5S各项制度各项制度 展开展开5S活动活动12 5S展开的方法展开的方法 （ 提提 示示 ）（1）整理整理 把工作区域的各类物品分开把工作区域的各类物品分开（2）整顿整顿 使整个工作场所有条理使整个工作场所有条理（3）清扫清扫 彻底清扫工作区域彻底清扫工作区域（4）清洁清洁 以改变旧做法来维持和提升前三个以改变旧做法来维持和提升前三个“ “ S ”S ” （5）素养素养 使使5S5S成为我们生活中的一部分成为我们生活中的一部分13 5S展开的方法展开的方法 （应注意的要点）【整理】 清晰区别需要的与不需要的东西

7、检查工作场地 给真正需要的东西作标记 -是什么 -为什么需要 -多久用一次14 5S展开的方法展开的方法 （应注意的要点）【整理】 扔掉你认为能扔的东西 如果难以决定是否扔的东西扔掉 应该检讨的各类物品： 生产区域生产区域 办公室区域办公室区域 柜、零件、文件柜、零件、文件 书、表格、柜书、表格、柜 工具、废料工具、废料 信件杂志信件杂志15 5S展开的方法展开的方法 黄色标记法黄色标记法 填好并把黄色标签贴在有疑问的物品上 建立黄色标签板，以便于跟进 把所有标有黄色标签的物品放到一临时 黄色区域内 在预先决定的时间内处理黄色标记区域 的所有物品 不能给人作黄色标记16 5S展开的方法展开的方

8、法黄色标记策略黄色标记策略 第一步： 从各小组中选成员，选一位高层领 导人员来领导，第一个时期应针对 整个工作区域。 第二步：确定黄色标记目标。库存、设备、 供应品、工具、工作场地、办公室区 域不在黄色区域内。 第三步：定义黄色标记标准。用什么标准来区别不需 要的物品。例如：只保留需要用来完成下星 期或下个月生产计划的东西。17黄色标记策略黄色标记策略 第四步：作黄色标记。决定在标记上记录的信息；决定 黄色标记要用的材料。 第五步：组织黄色标记会议，解释黄色标记对于组员中 每人的关键性。尽快在全厂范围作黄色标记。 第六步：评估已作了黄色标记的目标。处理真正不需用 的库存、设备和其它项目。没有正

9、当理由不能 保留作了黄色标记的东西；预定时间过后必须 处理掉作了黄色标记的物品。 处理完后，所有 黄色标记必须整套归还5S领 导机构。 5S展开的方法展开的方法18 核查核查5S方案实施状况方案实施状况 项 目 A项目 B项目 C项目 D 一车间二车间三车间 办公室饭 堂仓 库宿 舍项目状况部门核查人核查时间结 果19 5S评分表评分表 整 理 SEIRIA没有不需要的材料 分值 4 分 1.1 7.2B没有不需要的工具 分值 4 分 1.7C没有不需要的零件 分值 4 分0.5D没有不需要的设备 分值 4 分1.7E没有不需要的物品 分值 4 分2.2 5S项数确 定 的标 准违 反 标 准

10、的 扣分值 记号拦小计 总 计 205(五个S)总计分的和=最后得分20 5S专员的工作原则1.公正、公平、公开；公正、公平、公开；2.不讲情面，对事不对人；不讲情面，对事不对人；3.发现问题追究到底；发现问题追究到底；4.问题不过夜。问题不过夜。21 5S活动指引活动指引（A）整理1.什么东西搬走？什么东西留下？2.搬走的东西怎样处理掉？3.留下的东西放在何处？4.留下的东西分好类别！5.留下的东西作好标记、标识！6.留下的东西登记上册！7.确定好放东西的区域！8.制订临时制度！让每位员工都知道！9.每一道工序有专人负责！10.专员每天检查员工执行临时制度的情况。11.将每天的检查结果公布出

11、来！12. 22 5S活动指引活动指引 （B）整顿重要的，要使用的东西放在方便拿的位置，其它类推。各种工作台机等在地面的规定线之内放齐。工作区域地面划线，分开工作操作位置、运输道路。各种物品（无论在工作台货架上或墙边地面）都作好标记、标识、编号，建立使用物品的制度。将具体责任落实到人。班组长、主任每天以上工作是否做好；做好的表扬；不好的批评；作好检查记录。改善专员对各部门、车间的5S工作进行评估，并将结果公布及上报公司高层领导。23 5S活动指引活动指引 （C）清扫按照划分的工作区域，持续地制订各阶段5S计划。建立项目表格，项目分配到人。项目的完成应有跟踪、检查。不遗漏任何一个角落，不放过任何

12、设备。必须是全面彻底的。标识、标志、区域界线清楚规范。材料、工具、模具、文件标准放置整洁。地面、墙面空中的电线要检查是否安全。设置专门的垃圾箱，并有专人负责清理。从做5S的这天起，不能在车间抽烟！问题不能过夜是非常重要的原则。改善专员务必坚持早已约定的工作原则。24 5S活动指引活动指引 （D）清洁建立员工5S的严格管理制度。确定5S评估日期和评估标准。有公布5S的墙报。奖励5S的先进个人和先进单位。公开批评不良现象。5S专员是评估的最高责任人。5S转运保留好评估的记录。25 5S活动指引活动指引 （D）素养1.每一位员工应熟知公司的所有规章制度。2.员工之间形成互帮互学的良好风尚。3.经常性地表彰先进。4.定期表彰提出新建议，并获得成果的员工。5.所有先进事迹记录存档。6.持续地发现问题并处理好问题。7.经常性地请公司领导或专业顾问师上管理知识课程及职业教育培训课。