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文档简介

1、?第一节第一节 决策的类型与特点决策的类型与特点第二节第二节 决策过程与影响因素决策过程与影响因素 第三节第三节 决策方法决策方法第四节第四节 有限理性及其超越有限理性及其超越一、决策的概念与类型一、决策的概念与类型l所谓决策决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。l1.从决策主体来看，可将决策分组织决策与个人决策。 2.从决策需要解决的问题来看，可将组织决策分成初 始决策与追踪决策。 3.从决策调整的对象和涉及的时限来看，组织的决策可分为战略决策和战术决策。 二、决策的特点二、决策的特点l目标性目标性l可行性可行性l选择性选择性l满意

2、性满意性l过程性过程性l动态性动态性一、决策过程一、决策过程研究现状研究现状明确目标明确目标 拟定方案拟定方案方案的比较和选择方案的比较和选择二、决策的影响因素二、决策的影响因素决策决策环境环境决策者对待风险的态度决策者对待风险的态度过去决策过去决策组织文化组织文化时间时间一、确定活动方向的分析方法一、确定活动方向的分析方法l经营单位组合分析法经营单位组合分析法( 主张应考虑到企业（或该经营单位）在市场主张应考虑到企业（或该经营单位）在市场上的相对竞争地位和业务增长情况，在现金流均衡使用的原则下为每个上的相对竞争地位和业务增长情况，在现金流均衡使用的原则下为每个经营单位分别确定经营方向。经营单

3、位分别确定经营方向。) 高高 转变 放弃 清算 低低 相互竞争地位相互竞争地位 高高 低低 明星明星 幼童幼童 金牛金牛 瘦狗瘦狗业务增长率业务增长率l政策指导矩阵 1 2 3 4 5 6 7 8 9经营单位的竞争能力强强中中弱弱行业市场前景吸引力强吸引力中吸引力弱二、选择活动方案的评价方法二、选择活动方案的评价方法l 确定型评价方法 量本利分析量本利分析是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 QoP= F+QoCv (5.1) F Q0= P-CV (5.2)l Fl So= (5.

4、4)l Cvl 1- l P Q0-保本产量保本产量 S0-保本收入保本收入l风险型决策方法(决策树的画法)l非确定型决策方法 1.乐观原则 2.悲观原则3.折衷原则4.最小最大后悔值规则 一、决策的合理性要求一、决策的合理性要求 就组织而言，判断一项决策是否合理，实际上是要评价该项决策所选方案的实施相对于组织目标实现的效果。合理的决策应使得所选方案对于组织目标是为有效的。为此，决策者必须具有完全的理性。为此，决策者必须具有完全的理性。 二、决策者的理性限制二、决策者的理性限制l知识有限l预见能力有限l设计能力有限三、理性限制的克服三、理性限制的克服l决策权力下放决策权力下放就是把适当的决策任务交给合适的人去完成。l组织民主

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