内部项目管理责任承包合同(改)

1、内部项目管理责任承包合同甲方：重庆鸿嘉实业有限公司乙方（责任人）：朱雪春甲方与乙方基于企业内部隶属关系，为了提高经济效益，落实项目承包人（项目经理）经济责任制，明确权利义务，依据国家相关法律法规和甲方有关管理制度，甲方将其承揽的项目工程施工任务交给乙方，乙方代表甲方处理并承担质量、进度、安全等技术及经济责任，经双方讨论认可，达成如下协议：一、工程概况1.1工程名称：重庆农村商业银行合川支行2016七间分理处装修工程1.2工程地址：重庆市合川区三庙镇南路38号1.3建设单位：重庆农村商业银行合川支行1.4工程范围：工程量清单或确定工程造价的预算书和图纸1.5建筑面积：238.51.6工程造价：6

2、1.98万1.7成本控制总价：55.782万（含税）1.8工期：（具体以甲方和建设单位确定的工程施工合同规定的工期为准）二、承包形式项目工程承包实行成本控制价内全额责任承包，乙方为项目工程承包的责任人，对项目实施全过程（从项目开工至工程交付使用）的履约负全部法律和经济责任，实行“自主经营、风险抵押、成本控制价包干、自负盈亏”的承包原则，即成本控制总价扣除项目设计成本和罚款后，项目所创利润由乙方负责分配，发生亏损由乙方负责全额负担，负担方式：首先用保证金抵扣，若保证金不足以抵扣，乙方直接支付给甲方。三、承包主要指标3.1承包范围：以甲方与建设单位签订的工程施工合同中约定的承包范围为承包内容，乙方

3、负责按工程施工合同约定的甲方应履行的义务和责任，从施工准备、开工到竣工交付使用全过程中的工期、质量、安全、文明施工、成本核算、工程验收、工程结算、工程款回收、全面管理及竣工后回访、保修工作。3.2成本控制：以本合同约定的成本控制总价为目标，人工成本不超过30%，在公司劳务合格供应商名录内择优选取，签订劳务分包合同，材料采购按公司材料采购管理办法执行，由材料部监督实施，确保成本控制有效。3.3工程质量：按照甲方与建设单位签订的工程施工合同中约定的质量标准执行，杜绝影响甲方信誉的质量投诉，如项目工程因质量问题造成损失，由乙方承担赔偿责任。3.4工期：乙方必须在甲方与建设单位确定的工程施工合同中约定

4、的工期内完工。每延迟一天罚款 元（按甲方与建设单位的约定），（如非乙方原因造成工期延误的 ，乙方须出示建设单位确认的书面材料）3.5安全、文明施工：乙方应严格执行相关法律法规及甲方的有关规定，建立和健全安全管理体系，杜绝重大安全、火灾、工伤死亡事故，达到甲方与建设单位签订的工程施工合同中的标准要求。四、保证金4.1为了保证合同履行，乙方须向甲方交纳工程履约保证金，履约保证金基数为甲方与建设单位签订的工程施工合同价或施工合同中约定的承包范围所对应工程造价的5%。4.2履约保证金交纳额度：10万至100万、交履约保证金5万，100万至200万、交履约保证金10万，200万至500万、交履约保证金2

5、0万，500万以上按5%比例交纳。按上述计算交纳的履约保证金额度，本工程需交纳履约保证金为 。4.3履约保证金返还:工程竣工验收，施工合同中约定的工期、质量、安全、文明施工等目标完成，与建设单位结算完成，与公司成本核算完成，并办理相关手续后无息退还。五、资金与帐务管理5.1乙方自行筹措资金用于承担本项目工程的施工，盈亏自负，自行管理项目资金支配。5.2乙方若资金困难，可就本工程向甲方借款，借款的具体事宜执行公司资金管理相关规定。六、工程款的支付与结算方式6.1工程款必须汇入甲方指定账户，乙方必须按甲方制度规定上报相关报表，甲方收到工程款后根据乙方报表情况安排付款，付款申请由项目责任人提交，按甲

6、方规定流程审批（如甲方同意也可按月完成工程量60%比率付款）。6.2为了保证劳务工资的发放，甲方每次收到工程款时，首先按乙方上报的工资发放表留足劳务费用，直接汇入劳务人员工资卡或劳务单位指定账户（有劳务分包合同），以免劳务纠纷的发生，如甲方未收到工程款，按月上报劳务人员工资表、出勤表由劳务单位办理工资卡，乙方办理借款手续后，汇入工资卡或劳务单位指定账户。6.3材料采购按公司材料采购管理办法执行，在甲方未收到工程款前的材料款支付由公司垫付，但乙方必须先办理借款手续。6.4乙方承包的工程未达到甲方与建设单位签订的施工合同和本承包合同中的约定要求，而影响工程款的支付或处罚的由乙方承担全部责任。6.5

7、乙方在本工程完成竣工结算，工程款收回后可申请项目成本核算，成本核算后可享受成本节余分配，并依法纳税。6.6甲方与建设单位在施工合同中约定有保修金的，保修金在保修期满十五日内，甲方支付给乙方。七、甲方权利和义务7.1甲方根据有关法律法规及公司的管理制度、管理办法等文件对乙方工作进行全面指导、监督检查和奖惩，公司管理文件对项目部具有全面约束力。7.2收取工程款，代扣代缴相关罚款及税费，收取工程履约保证金。7.3凡有关和建设单位的补充协议等法律性文件均由甲方签署。7.4审查、审批乙方项目部管理人员的配备及持证上岗。7.5以甲方与建设单位施工合同约定的付款方式、结合工程进度和现场管理情况审批抜付工程款

8、。7.6负责对劳务分包、主材采购等工作的审核及管理，纠正乙方的违法违规行为，对乙方不按甲方要求执行的行为拥有处理权，甲方以工程内控成本预算为依据对乙方进行成本考核，采取过程控制，成本一票否决，根据考核情况成本连续三个月亏损，同时资金收支倒挂严重时，取消承包资格，同时终止项目承包合同，对已发生的亏损额，首先用工程履约保证金冲抵，若仍有不足，则由承包人全额承担。7.7施工期间发生质量、消防、安全以及重大伤亡等事故，甲方有权依据相关规定对乙方实施处罚。7.8乙方因拖欠劳务费、材料费等原因，造成民工或供应商到甲方、政府机关或其它社会公共场所闹事，给甲方造成恶劣影响的，甲方有权对乙方实施处罚。八、 乙方

9、权利和义务8.1在符合甲方相关管理规定和要求前提下，乙方具有本工程管理的人事权、劳动指挥权和材料采购权（按公司材料采购管理办法），有项目部内部责任分解权和经济分配权，对工程质量、安全、工期、文明施工、成本控制等承担全部责任。8.2乙方应配齐项目部各类管理、技术和经济管理专业人员，专业人员必须持证上岗，乙方必须在开工前将配备人员名册、岗位证书等报甲方备案，并接受检查监督，对于乙方招聘的人员必须签订劳动合同。8.3乙方必须认真学习及严格执行法律法规和有关规定，遵循甲方颁发的相关管理办法及有关文件，做好前期准备、计划、技术资料、质量、安全、消防、文明施工、统计、月报、成本、劳务分包、材料采购、竣工结

10、算等工作，并配合建设单位、监理单位和甲方的管理工作。8.4乙方是工程款回收的第一责任人，每月必须与建设单位落实工程款回收数额，通知财务及时受款。8.5乙方必须按约定足额支付劳务费用及供应商款项，并对此承担全部相关责任。8.6本工程严禁转包，劳务分包及专业分包必须按甲方管理制度及管理办法规定办理手续，若非法转包，甲方有权收回其承包权并没收工程履约保证金。8.7乙方按甲方与建设单位签订的施工合同中的保修条款或保修合同履行工程回访和保修义务。九、合同的变更、解除、终止和违约责任9.1乙方未按照本合同约定交纳工程保证金或项目部管理人员不符合甲方规定时，甲方可以解除合同，有关损失由乙方承担。9.2乙方承

11、包的工程中质量、安全、工期、劳务等出现重大事故或对甲方的声誉造成影响时；乙方未给甲方许可对工程进行转包；乙方拖欠农民工工资情节严重、造成恶劣影响；因乙方原因而无法继续履行本合同，甲方可以解除合同，因上述原因终止合同的由乙方承担合同期所发生的全部损失。9.3在甲方通知乙方终止合同及退场时，乙方要予以配合，并在接到通知后7天内向甲方提供已完成工程量结算书，甲方在接到结算书后10日内审核完毕，并按审核确认的完成工程量的80%与乙方进行结算并签订退场协议。如乙方接到退场通知后拒绝退场，甲方有权采取强制措施，由此引起的经济、法律责任由乙方承担。9.4甲方与建设单位确定的合同发生变更时，本承包合同做相应变更，合同变更依书面形式为准。9.5甲方无故终止本合同应退还乙方工程履约保证金，并赔偿给乙方产生的实际损失。9.6乙方未完成本合同约定的内容或给甲方造成损失及发生亏损，乙方应承担相应的经济和法律责任。十、争议的解决10.1甲乙双方对本合同的履行有争议时，双方协商解决。协商不成，双方约定可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。10.2甲乙双方因本合同履行发生债权债务纠纷时，双方约定，债权人有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。十