2022经理转正述职报告演讲PPT课件（带内容）

1、“”经理转正述职报告20XX年度概述/工作计划/述职报告/项目汇报汇报人：某某目录工作回顾自我分析个人感悟目标展望01020304工作回顾01WORK REPORT BUSINESS REPORT GENERAL BUSINESS STYLE MONTHLY REPORT成长路径个人成长里程碑事件熟悉业务协同工作独立负责主要工作业绩初步建立部门相关制度对新员工进行基础培训对内部遗留问题进行处理积极完成领导交给的各项临时性任务问题解决方案遇到的问题和解决方案需求细化，是一件贯穿整个项目始终的工作，现在定义为市场经理以后，有多个大区需要支撑，没有时间与经历去把每一个细节点搞清楚。而研发团队一直在反

2、馈需求不清晰，这也是一个客观事实，目前在整个项目的衔接过程中，出现了断层!组织架构调整，过渡期内权责划分不明确，人员能力不匹配沟通是解决问题的最好方式，而沟通的目的有两个:第一是明确问题所解决方案在，第二是确定解决方案。最终也在公司管理层的共同探讨后，商定了这件事情如何解决。我也将自己之前总结的经验方法和大家做了分享。做事多一步，说话退一步！主动协作拥抱变化持续学习，乐于分享沟通是解决问题的最好方式企业文化的理解沟通能力产品规划产品设计学习能力近期所作努力帮助员工成长方面激励培训团建创新自我分析02WORK REPORT BUSINESS REPORT GENERAL BUSINESS STY

3、LE MONTHLY REPORTSWOT分析法SWOT分析法Strength实实在在Weakness产品经理?市场经理!Opportunity挑战=机遇Threat团队协作体制领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。自身修养提升不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。010203个人感悟03WORK REPORT BUSINESS REPORT GENERAL BUSINESS STYLE MONTHLY REPORT80%时间思考市场/产品经理的“二八原则“20%时间实现二八原则“战术上的勤奋，不能够掩盖战略上的懒惰！”工作驱

4、动日常“任务驱动”核心“价值驱动”企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。职能不够明确作为决策者是要做决策要什么样的结果，达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务。人才资源后续力量缺乏员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。工作中发现的问题及建议01030204目

5、标展望04WORK REPORT BUSINESS REPORT GENERAL BUSINESS STYLE MONTHLY REPORT目标客户管理巩固老客户强化服务质量吸纳新客源提高工作效率部门制度完善团队管理团队协作团队培训及时总结及时调整在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度。要建立个比较完善、健全的管理运行体系。部门协作助理经理2年左右产品经理3-5年产品总监5年以上两到三年的时间成为业务专家，落实到每一天，就需要做好每一个项目，分析好每一个需求职业生涯规划 各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮助的结果。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！结语感谢大家的观看20XXWO