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文档简介

1、如何如何(rh)填写填写why表表第一页,共10页。1.表格是否是文控中心的正式表格:文件编号和生效日期.2.表格包含内容:日期、生产线岗位参加人员、问题定义、测量(cling)数据、鱼骨图分析、根本原因分析、根本问题解决方案、控制、行动措施表、输出的控制措施、最后的团队领导审核确认合格表格的确认人签名。认识(rn shi)5why表1abcdefghijklmn第1页/共9页第二页,共10页。测量注意遵循“3个真实”真实地点(ddin)真实事物真实事情测量:数据信息的收集!1.先收集所有相关信息;2.可以使用(shyng)经验判断挑选主要信息;3.常用测量数据:记录表、现场询问调查等。1.5

2、W1H方式!2.言语简练、容易明白!第2页/共9页第三页,共10页。1.召集相关人员,采用头脑风暴法列出所有可能的人、机、物、环(以及方法)等方面的因素;2.通过测量的数据逐个排除问题原因,使用或来注释非问题原因和可能的问题原因,对可能的原因需要进一步测量得出更多的信息后再次排出非问题原因。3.一般情况下最后的根本原因会有13项,如果过多原因则建议不要使用5why形式来分析解决问题,可以(ky)需求更多资源解决。4.将选出的个原因使用法分析!第3页/共9页第四页,共10页。1.每个原因均需要逐层问到根本的原因是什么?2.下一个“为什么”应当是上个“为什么”的直接原因。3.注意(zh y)避免上

3、下层的逻辑性不合理,和根本原因未分析出来就直接定论了!第4页/共9页第五页,共10页。注意紧凑(jncu)的3步:根本原因设定问题解决方案现场未能解决的问题设定跟进行动表-改善效果。第5页/共9页第六页,共10页。详细描述预防(yfng)故障再次发生的预防(yfng)措施PM工程师必须要确认(qurn),必须填入“维修计划号”。最终检查在设定的完成期限内是否按照“跟进行动表”要求输出了控制的有效措施!必须附上OPL或培训记录,SOP,WI文件,Troble shooting,防呆装置照片第6页/共9页第七页,共10页。区域TF FI负责人对此改善的措施进行审核,确认以上全部工作按要求(yoqi)执行。然后提交纸质版材料给工厂FI Champion进行确认。FI Champion审核合格后提交文控中心登记(dngj)后返还给TF FI负责人。第7页/共9页第八页,共10页。

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