ch04物料需求计划PPT课件

1、2022年6月25日第1页第4章 物料需求计划 理解和掌握物料需求计划的概念和特点 理解MRP的基本原理 理解和掌握低层码的特点和作用 理解和掌握MRP的运算过程第1页/共62页2022年6月25日第2页本章内容4.1 概述4.2 MRP的工作原理4.3 低层码的作用4.4 MRP的计算过程4.5 本章小结第2页/共62页2022年6月25日第3页4.1 概述 MRP是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在MPS的基础上，根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征，生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、装配的生产作业计划，从而达到有效管理和

2、控制企业物料流动的微观计划。第3页/共62页2022年6月25日第4页MRP是一种物料管理方式 物料管理包括物料的库存管理、物料需求的计划管理、企业各个部门中物料数量的协调和控制以及物料的采购和运输管理等。 一般情况下，物料管理有两个目的，一是保证整个生产过程连续进行，不能因物料供应不足而出现生产中断的现象；二是尽可能减少库存量，不应该出现因物料库存数量过多造成占用过多的流动资金、过多的仓库位置和物料浪费等现象。 第4页/共62页2022年6月25日第5页分时段的优先计划管理方式 MRP是一种分时段的优先计划管理方式。为了理解这个概念，需要理解以下两点： 第一，物料需求量和物料需求时间之间的关

3、系； 第二，传统生产计划管理方式中采用的缺料计划。 第5页/共62页2022年6月25日第6页缺料表 缺料表是传统手工管理方式下的缺料计划的表现形式。 在传统的手工管理方式下，由于计算效率低、计算误差大等原因，某些物料的缺乏往往在生产加工过程和装配过程中才能被发现和记录。 缺料表往往是这种缺料现象的具体表现形式。根据缺料表来进行采购作业安排和生产作业安排的计划被称为缺料计划。 第6页/共62页2022年6月25日第7页MRP应该回答的问题A 生产什么？生产多少？何时生产？B 要用到什么？用到多少？何时用到？C 已经有了什么？有多少？何时使用？D 还缺少什么？缺少多少？何时需要？E 何时安排？第

4、7页/共62页2022年6月25日第8页MRP是ERP系统的核心内容 MRP是ERP系统的核心内容，它把ERP系统中的许多重要组件组合在一起。 MRP把MPS作为其基础和输入，是MRP要达到的最终目标。 BOM是MRP把最终产品分解成各种物料的工具，是最终产品与物料编码和物料数量相关联的方法。 毫无疑问，作为一种重要的基础数据，物料编码是整个ERP系统包括MPS和MRP组件识别和使用物料的依据。 第8页/共62页2022年6月25日第9页第9页/共62页2022年6月25日第10页本章内容4.1 概述4.2 MRP的工作原理4.3 低层码的作用4.4 MRP的计算过程4.5 本章小结第10页/

5、共62页2022年6月25日第11页4.2 MRP工作原理 逐层计算原则 MRP的输入、处理和输出 MRP中的基本数量概念 MRP的运行方式 MRP的开环和闭环 第11页/共62页2022年6月25日第12页逐层计算原则 逐层计算原则是指MRP在计算物料需求时，应该采用自顶向下按照产品结构层次逐层计算物料需求量的方式。 逐层计算原则是MRP工作原理的重要组成部分，它揭示了MRP计算物料需求量的基本过程形式，是理解MRP工作原理的基础。第12页/共62页2022年6月25日第13页MRP的输入、处理和输出 MRP最主要的输入数据是3个，即MPS、BOM和库存状况。 MRP的处理过程主要包括读取M

6、PS数据、分解BOM、计算物料毛需求、计算物料净需求和下达作业计划。 MRP的输出主要是可以用于管理和控制的各种计划和报告。 第13页/共62页2022年6月25日第14页MRP中的基本数量概念 在MRP运算中，经常用到的基本数量概念包括描述库存信息的数量概念和描述需求信息的数量概念。 描述库存信息的数量概念包括现有库存量、计划收到量、已分配量、安全库存量、可用库存量和预计库存量等。 描述需求信息的数量概念包括总需求量、毛需求量、净需求量、计划产出量和计划投入量等。第14页/共62页2022年6月25日第15页MRP的运行方式 再生式MRP表示每次计算时，都会覆盖原来的MRP数据，生成全新的M

7、RP。再生式MRP是周期性运算MRP，通常的运算周期是1周。 净改变式MRP表示只会根据指定条件而变化，例如MPS变化、BOM变化等，经过局部运算更新原来MRP的部分数据。净改变式MRP是一种连续性的操作，当指定数据改变时就需要立刻运行。第15页/共62页2022年6月25日第16页再生式MRP 在再生式MRP运算中，MPS中列出的每一个最终产品项目的需求都进行分解，每一个需要的BOM文件都被访问，每一个相关物料的库存状态记录都要更新，每一个物料的毛需求量和净需求量都要重新计算，每一项作业计划的日程需要重新安排，系统输出大量的相关报告。 这种方法的优点是数据的处理效率高，因为总是提供最新的计划

8、数据。 但是，这种方法存在的主要问题是运算量大，两次运算之间的MPS变化、BOM变化和作业计划因素变化等不能及时反映到MRP中。 第16页/共62页2022年6月25日第17页净改变式MRP 净改变式MRP运算采用了对需求进行局部分解的作业方式。 局部分解大大缩小了需求计划运算的范围，可以确保提高重排作业计划的频率。所谓的局部分解可以从两个方面来理解，每次运行MRP时仅仅分解MPS中的一部分内容，由库存事务处理引起的分解只局限在该事务直接涉及的物料项目和这些物料项目下属层次的物料项目。 净改变式MRP的运行既可以每天运行，也可以实时运行。净改变式MRP的优点在于对状态变化能够及时做出反应。 但

9、是，这种方法也存在诸多缺点，例如，系统的自清理能力差、数据处理的效率相对比较低以及对于各种变化过于敏感等。 第17页/共62页2022年6月25日第18页开环MRP 最初提出MRP是在20世纪60年代中期，MRP的结构如图4-1所示。 根据可行的MPS，在BOM、库存状态信息和工艺路线等基础数据的支持下，由计算机编制出分时间段的物料需求计划，从而可以下达执行采购作业的采购订单和执行生产作业的加工订单。显然，采用MRP可以快速、准确地制定采购作业计划和生产作业计划，从而可以确保得到准确的物料需求，为最终实现物料管理的精细化打下物资基础。 但是，这种MRP计算方式有一些前提条件，例如，MPS存在且

10、可行、采购作业计划可行且执行过程顺利以及生产作业计划可行且生产过程不受其他外界因素的影响。 第18页/共62页2022年6月25日第19页闭环MRP 例如，采购作业计划可能因为供货能力或运输能力不足而不能按期或按量执行，生产作业可能会受到加工设备能力不足、人力资源缺乏和废品率过大的影响而不能按期、按量完成计划的生产作业。 怎样解决这种MRP计算方式存在的问题呢？可以基于控制原理采取一些适当的措施，例如，在MRP计算过程中考虑到企业的生产加工能力问题、供货企业的供货能力问题，确保制定的物料需求计划(包括采购作业计划、生产作业计划)是可行的；在采购作业计划、生产作业计划的执行过程中，通过增加采购管

11、理和车间管理功能而增强计划跟踪和反馈功能，确保物料需求计划可以及时地得到更新。 采取这些措施之后得到的MRP被称为闭环MRP，而把以前的MRP计算方式称为开环MRP 第19页/共62页2022年6月25日第20页闭环MRP原理图第20页/共62页2022年6月25日第21页本章内容4.1 概述4.2 MRP的工作原理4.3 低层码的作用4.4 MRP的计算过程4.5 本章小结第21页/共62页2022年6月25日第22页4.3 低层码的作用 低层码是指同一种物料项目由于位于同一个BOM的不同阶层中或不同的BOM的不同层次中而有多个阶层码时，取最低层码作为计算该项物料需求量的一种方法。 这种方法

12、的目的是确保时间上最先需求的物料在计划上最先得到库存量，避免最后需求的物料提前下达而在计划上占用有限的库存量。 低层码的引入是对逐层计算原则的一个补充，低层码指定了对同一物料位于不同BOM阶层时的处理方式。 合理安排作业计划、简化作业管理、降低库存量和减少企业流动资金积压 第22页/共62页2022年6月25日第23页示例 下面通过一个例子来介绍低层码的作用。 在如图4-3所示的自行车产品的BOM结构示意图中，最终产品项目是ZXC，由2个零件A和1个组件B组成，1个组件B由1个零件A和2个零件C组成。 在这里，零件A既出现在阶层1又出现在阶层2，因此，零件A的低层码是2。 第23页/共62页2

13、022年6月25日第24页自行车产品的BOM结构示意图 第24页/共62页2022年6月25日第25页第25页/共62页2022年6月25日第26页本章内容4.1 概述4.2 MRP的工作原理4.3 低层码的作用4.4 MRP的计算过程4.5 本章小结第26页/共62页2022年6月25日第27页4.4 MRP的计算过程 MRP的计算过程与MPS的计算过程非常类似，但又有所不同。 例如，在MRP计算过程中，没有预测量、订单量和可供销售量等数据，因为MRP的计算量都是相关需求，不是可以销售的最终产品项目；在计算MRP时需要考虑BOM的分解和低层码等影响因素；MPS只涉及到最终产品项目，但是MRP

14、涉及到组成最终产品项目的所有层次的物料，MRP的计算量和复杂程度远远大于MPS的计算量和复杂程度。第27页/共62页2022年6月25日第28页第28页/共62页2022年6月25日第29页 计算公式： 毛需求项目独立需求父项的相关需求， 父项的相关需求父项的计划订单数x项目用量因子 净需求毛需求量期初库存计划接收量已分配量安全库存 计划产出量净需求量 计划产出时间净需求时间 计划投入量计划产出量*损耗系数 计划投入时间计划产出时间提前期 计算顺序，按从上到下（低层码从小到大）逐层计算。第29页/共62页2022年6月25日第30页示例一 下面通过一个具体示例介绍MRP的计算过程。 如图4-6

15、所示的是两个产品的BOM示意图。 这两个产品分别是自行车ZXC和三轮车SLC。已知条件是ZXC和SLC的MPS，以及所有物料的当前PAB(预计可用库存量)、安全库存量、提前期、批量和已分配量等。现在需要计算零件A和零件C的物料需求计划。 第30页/共62页2022年6月25日第31页ZXC和SLC的BOM示意图 第31页/共62页2022年6月25日第32页第32页/共62页2022年6月25日第33页第33页/共62页2022年6月25日第34页第34页/共62页2022年6月25日第35页第35页/共62页2022年6月25日第36页第36页/共62页2022年6月25日第37页第37页/

16、共62页2022年6月25日第38页第38页/共62页2022年6月25日第39页示例二ALT=4C(2)LT=2B(1)LT=3D(1)LT=1E(2)LT=1第8个计划周期产出100个A毛需求量及下达订单计划第39页/共62页2022年6月25日第40页提前期提前期物料物料项目项目MRP数据项数据项计划周期计划周期123456784A毛需求量毛需求量100下达订单计划下达订单计划1003B毛需求量毛需求量100下达订单计划下达订单计划1002C毛需求量毛需求量200下达订单计划下达订单计划2001D毛需求量毛需求量200下达订单计划下达订单计划2001E毛需求量毛需求量400下达订单计划下

17、达订单计划400第40页/共62页2022年6月25日第41页 各种物料的需求量是由上向下层层分解。独立项目由主生产计划确定，非独立需求由上层项目订单计划确定 下达订单时间比毛需求（净需求）提前一个提前期 上层项目下达订单时间即是下一层物料项目的毛需求时间第41页/共62页2022年6月25日第42页示例三XLT=4A(1)LT=0B(1)LT=3独立需求和相关需求同时存在，物料需求的计算YLT=6A(1)LT=0C(1)LT=3A是产品X、Y的组件，同时又作为配件有独立需求产品X、Y和组件A的需求情况如表第42页/共62页2022年6月25日第43页MRP项目项目计划周期计划周期123456

18、78910111213X（LT4）253015Y（LT6）401530相关需求相关需求XA253015相关需求相关需求YA401530独立需求独立需求A1515A毛需求毛需求154040301545下达订单计划下达订单计划B 毛需求毛需求253015下达订单计划下达订单计划C毛需求毛需求下达订单计划下达订单计划14第43页/共62页2022年6月25日第44页示例四ALT=1B(1)LT=1C(1)LT=2B(1)LT=1D(1)LT=3应用低层码计算物料的净需求据MPS第8个计划周期产出200个A各物料的计划接收量和已分配量为0A、B、C、D期初库存为0、120、60、70，安全库存都为0批

19、量规则为直接批量A、B、C、D的低层码为0、2、1、2第44页/共62页2022年6月25日第45页低层低层码码提前提前期期物料物料名名现库存现库存需求需求计划周期计划周期1234567801A0毛需求毛需求200净需求净需求200计划投入计划投入20012C60毛需求毛需求200净需求净需求140计划投入计划投入14023D70毛需求毛需求140净需求净需求70计划投入计划投入7021B120毛需求毛需求140200净需求净需求20200计划投入计划投入20200第45页/共62页2022年6月25日第46页示例五批量规则编制MRP物料毛需求如表，LT2，期初库存20 计划在第2周接收20计

20、划周期计划周期12345678毛需求毛需求510180106014计划接收量计划接收量20产品的毛需求表第46页/共62页2022年6月25日第47页计划周期计划周期12345678毛需求毛需求510180106014计划接收量计划接收量20现有库存现有库存201525770000净需求量净需求量3614计划订单入库计划订单入库3614计划订单下达计划订单下达3614直接批量法确定MRP计划第47页/共62页2022年6月25日第48页计划周期计划周期12345678毛需求毛需求510180106014计划接收量计划接收量20现有库存现有库存2015257712667净需求量净需求量38计划订

21、单入库计划订单入库1515计划订单下达计划订单下达1515固定批量法确定MRP计划（LOT15）第48页/共62页2022年6月25日第49页示例六ALT=0B(2)LT=2C(1)LT=3据输入信息编制MRP周期周期12345678项目项目A 10 10 10 10 10 10 10 10项目A的主生产计划清单周期周期12345678项目项目C 55555555项目c的独立需求项目项目计划收到量（计划周期）计划收到量（计划周期）现有现有库存库存已分已分配量配量提前提前期期固定固定批量批量12345678B4065240C3030330BOM库存信息第49页/共62页2022年6月25日第50

22、页计划周期计划周期12345678毛需求毛需求2020202020202020计划接收量计划接收量40现有库存现有库存654525525525525净需求量净需求量1515计划订单入库计划订单入库 4040计划订单下达计划订单下达4040项目B的MRPA=10B=2*10第50页/共62页2022年6月25日第51页计划周期计划周期12345678毛需求毛需求 计划接收量计划接收量 现有库存现有库存 净需求量净需求量 计划订单入库计划订单入库 计划订单下达计划订单下达 项目C的MRPA=10C= 第51页/共62页2022年6月25日第52页计划周期计划周期12345678毛需求毛需求1515

23、151515151515计划接收量计划接收量30现有库存现有库存30150150150150净需求量净需求量15 15 计划订单入库计划订单入库 30 30 计划订单下达计划订单下达3030 项目C的MRPA=10C=1*10+5第52页/共62页2022年6月25日第53页本章内容4.1 概述4.2 MRP的工作原理4.3 低层码的作用4.4 MRP的计算过程4.5 本章小结第53页/共62页2022年6月25日第54页4.5 本章小结 MRP是ERP系统的核心，理解和掌握MRP的概念、特点和工作原理有助于深入理解ERP系统的原理和作用。本章全面介绍了有关MRP的基本概念、内容特点、工作原理

24、和计算过程等内容，并且对MRP中的关键内容，例如，低层码的作用，进行了重点分析。本章也是全书的核心内容之一。 第54页/共62页MRP和LRP MRP以BOM物料清单、现有存货数据以及生产排程等计算出物料的相关需求，包括原材料及半成品，然后产生生产计划和采购计划。 LRP有“批次”的概念，如以某个订单、某张工单、或某个生产计划来计算物料需求，计算方式和MRP类似。第55页/共62页MRP和LRP的差异 LRP以单据或一个计划为需求来源、而MRP是以物料(品号)为需求来源。 LRP可追溯计划来源 LRP可选择产生毛需求或净需求；而MRP只能产生净需求 LRP运算所需的时间较短第56页/共62页分厂计算的分厂计算的共有共有5 5种种计划依据方式计划依据方式第57页/共62页可特别指定要将哪一个仓库的可用量纳可特别指定要将哪一个仓库的可用量纳入计划考虑，若不特别指定，系统会将入计划考虑，若不特别指定，系统会将该工厂中勾选该工厂中勾选“纳入可用量计算纳入可用量计算”的仓的仓库都纳入计算。库都纳入计算。依来源品号现有库存量及九大量，计算出净需求量；依来源品号现有库存量及九大量，计算出净需求量；第58页/共62页毛需求：则