工程类项目供应商资质招标中小学房屋修缮工程技术标施组

1、工程类项目供应商资质招标中小学房屋修缮工程技术标施组 工程类项目供应商资质招标中小学房屋修缮工程施工投标文件投标文件内容： 技术部分 投 标 人： （盖章）法 定 代 表 人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 年 月 日目录第一章 工程概述3第一节 综合说明3第二节 工程概况4第三节 编制依据4第四节 工程特点和难点6第二章 工程总体部署7第一节 项目管理目标7第二节 项目组织架构7第三节 项目总体施工安排8第四节 施工准备9第五节 施工平面布置10第三章 主要施工方案和技术措施12第一节 测量方案12第二节 拆除工程施工方案13第三节 建筑垃圾处理16第四章 拟投入的主要施工机械设备

2、情况、主要施工机械进场计划17第五章 劳动力计划表、劳动力保证措施及劳动力来源18第六章 确保工程质量的保证体系和创优措施19第一节 质量目标19第二节 项目质量保证体系20第三节 工程质量控制与保障措施27第四节 质量管理制度28第五节 各阶段过程质量控制及保障措施33第六节 工程质量检验及监督机构38第七章 安全管理体系和确保安全生产的技术组织措施45第一章 安全防护施工措施45第二节 安全生产管理目标45第三节 安全组织保证体系45第四节 安全管理制度46第五节 安全技术管理措施54第八章 确保文明施工的技术组织措施62第一节 文明施工及工地标准化管理62第二节 文明施工管理原则62第三

3、节 文明卫生管理措施63第四节 “绿色”环保装饰施工64第五节 施工现场料具管理66第六节 施工现场垃圾管理66第九章 确保工期的技术组织措施67第十章 季节性施工方案74第一节 冬季施工方案74第二节 雨季施工方案77第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施78第一节 重大事件的辨识及监测78第二节 应急机制小组79第三节 重大事故、事件发生应急措施80第十二章 对工程保修工作的管理措施和承诺94第一章 工程概述第一节 综合说明1、首先感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加工程类项目供应商资质资审中小学房屋修缮工程施工项目的资审机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，我们将

4、会十分珍惜此次难得的机会，我公司从上到下也表现出了高度的重视程度，集中强大的技术及管理力量针对本工程的特点进行了精心的策划。2、在接到资审文件和图纸后，公司多次组织工程技术人员对资审文件进行仔细认真的反复阅看，并组织了各个专题小组对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较， 最终确定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。3、我公司通过多年在全国各地的工程施工，积累了丰富的施工经验，比较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关要求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程

5、质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。 4、我公司通过认真研究资审文件后，对本工程的装饰装修、机电系统工程等设备的安装、调试实施“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施、对各专业承包商的协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和对比，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、

6、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。6、建立工地设备检测体系，设备开箱初检合格后，在项目监理的监督下，立即与供货商一道对设备进行电气、机械性能的检测，确保设备供应质量符合设计要求；同时建立项目经理管理体系，将质量责任落实到人，确保质量管理体系在工程开工之时能有

7、效运转。施工机械及设备检测仪器仪表按计划进行配置，适时调运到施工现场。编制实施性施工组织设计方案，优先采用成型的施工工艺标准，针对本工程特点，编制详细的施工工艺和技术标准、各项质量技术保证措施，制定技术管理办法和实施细则。第二节 工程概况工程概况工程名称工程类项目供应商资质资审中小学房屋修缮工程施工项目建设单位海淀区学校后勤管理中心建设地点北京市海淀区质量标准符合国家有关规范要求招标范围中小学房屋修缮工程施工等内容第三节 编制依据1、资审文件2、主要规范、标准、图集使用的规范、规程、标准GBJ16-87旅馆建筑设计规范JGJ62-90公共建筑节能设计标准GB50189-2005城市道路和建筑物

8、无障碍设计规范JGJ50-2001建筑内部装修设计防火规范GB5022295建筑工程建筑面积计算规范GB/T 503532005供配电系统设计规范GB5005295低压配电设计规范GB5005495建筑照明设计标准GB50034-2004建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 503112000有线电视系统工程技术规范GB50200-94建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003建筑设计防火规范GB50016-2006建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑构造通用图集88J1-1轻钢龙骨石膏板隔墙图集88J2-（六）

9、民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005建筑施工安全检查标准JGJ95-99建筑机械使用安全技术规程JGJ332001施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96主要法规、文件类别名称编号国家中华人民共和国环境保护法主席令1989第22号建设工程质量管理条例国务院令第279号国家中华人民共和国消防法1998年9月中华人民共和国水污染防治法主席令1994第12号中华人民共和国固体废物污染环境防治法1

10、996年4月中华人民共和国环境噪声污染防治法1997年3月关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知建质200526号地方北京市建设工程施工现场管理规定京建施字第423号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法1997172号及 199850号第四节 工程特点和难点1、环境保护：本工程为工程类项目供应商资质资审中小学房屋修缮工程施工项目，且要达到绿色、环保要求，因此施工过程中应加强原材料的控制及施工过程中的环境保护。2、现场施工状况的解决：本工程位于海淀区，因此不影响周围居民的正常生活将会是本工程的一个重点。3、成品保护：由于本工程是修缮工程，施工中土建、安装需交叉施

11、工，因此装修施工过程中，应加强成品保护，防止出现二次污染及设备损坏。4、关于施工噪音问题的解决办法：由于本工程地点在海淀区，正常施工将会影响一部分居民的正常生活，因此本公司在施工中尽量将有噪音的工作安排在白天完成，把对居民的影响降低到最低限度。第二章 工程总体部署第一节 项目管理目标本工程确定以下管理目标：1、质量目标：。、安全与文明施工目标（1）安全文明施工达到北京市安全文明施工工地标准。（2）杜绝死亡、重伤及火灾事故。、环境管理目标：营造“绿色环保型建筑”。、成本管理目标：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。、总体目标：、为用户服务：为业主提供至诚至善

12、的服务，“我们的服务，业主的满意”的理念将贯穿在我们合作的每一个细节。我公司在工程类项目供应商资质资审中小学房屋修缮工程施工项目项目组织架构突出四个重点：1、公司高管层直接负责协调该项目公司派出一名副总经理担任本工程的指挥长，组建工程类项目供应商资质资审中小学房屋修缮工程施工项目工程管理指挥小组，指挥小组成员由公司主要部门经理组成，负责与建设方高层对接，协调集团资源，为本工程的建设提供有效的内部协调与沟通机制。2、组织顾问专家组负责重大问题的指导组建工程类项目供应商资质资审中小学房屋修缮工程施工项目项目建设施工顾问专家组为本工程提供技术指导和服务。顾问专家组由公司和社会资深专家组成，聘请的专家

13、主要由机电、环保等方面的专家组成。3、授权公司高级项目经理负责项目的全面运作专门安排有类似工程经验的项目经理负责工程管理，并保证出勤率达100。4、功能齐全的项目管理团队项目领导班子：我公司针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验（给排水工程、采暖工程、通风工程、电气工程等）的项目管理班子负责本工程项目管理。项目领导班子由1名项目经理，1名生产经理、1名质量安全经理、1名机电经理、1名商务经理、1名项目总工程师、1名项目书记共7人组成。以深化设计、机电综合管线图、合约管理、现场综合协调重点强化总承包管理。现场管理人员：公司将为本项目抽调有类似工程经验的现场管理人员负责本工程，平均保持20

14、人左右，根据施工进展而调整。项目组织机构见工程类项目供应商资质资审中小学房屋修缮工程施工项目总承包管理组织机构图。根据本工程的特点，现场组织管理班子，劳动力组织、施工管理等相对独立； 、运输等统一协调管理；再采取分段施工、流水作业，分阶段验收、插入安装、施工，以最大限度的缩短工期的施工总体部署。土建施工部署上，要按先再进行。加强指挥调度，协调施工生产，采取项目经理责任工程师班组长生产工人的纵向直线式管理形式，统一指挥、分级管理、责任到人、确保计划。施工区域划分本工程为工程类项目供应商资质资审中小学房屋修缮工程施工项目，此项目分为、安装工程等几部分。为确保工程质量，项目的总体的施工顺序为粗装修设

15、备安装饰面装修灯具等。由于本工程大部分项目组织同步平行施工，各工序之间应同步、流水、立体交叉施工。共分为条作业线，一，二，三，四作业线五作业线，六作业线，个作业组同时组织流水施工，施工中期在区域穿插作业，个作业线个流水段紧密配合。各项目各工序衔接施工，层层推进，直至全部完工。施工准备一、技术准备本工程施工具有体量大、工期短、技术含量高等特点，要求承包商必须在开工前就各项施工技术做好充分准备。速组专家顾问组，拟定本工程新技术、新工艺、新材料实施计划，指导现场技术系统各项工作。由总工程师牵头，组建工程技术协调部、深化设计部等技术系统部门，建立本工程技术岗位，落实岗位责任。迅速协助业主组织设计方案交

16、底会，在此基础上组织公司内部的图纸会审和项目专家顾问组、项目主要人员参加的方案研讨会，在此基础上就本工程投标方案的实施做进一步的深化研究，对细节部分认真反复调研，并制定行之有效的专项措施。在充分研讨的基础上，编制更细化的施工方案。 二、施工现场准备我公司在接到中标通知书后，将立即着手进场和开工准备工作，以保证合同一旦签订，能具备随时进场和开工条件。根据建筑总平面图要求，进行施工现场测量，确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通；按照消防要求，设置足够数量的消火栓。按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存

17、放。并应进行相应的保养和试运转工作。建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。三、资金及合约准备本工程我司中标后，将为业主提供详细的工程合约规划，对于业主工程标段划分、标段之间工作面的界定、分包商确定程序与原则进行阐述。同时就整个工程为业主提供资金准备计划供参考。有关此部分准备内容详见总承包管理之合约管理。第节 我公司保证在进场之后，接受业主的监督管理，在防护、防噪、交通、环境保护等方面做出重点的控制。我公司将严格按照公司的现场形象要求进行布置，统一标志、统一规划、统一管理，保证整个现场施工秩序正常、有序。平面布局具体见施工总平面布置图。一、施工平面布置1、必须保证周围正常的生活学习秩序，

18、因此，进场施工前必须按照业主划定的需要保护范围，将全部的通道做好安全防护，确保院内人员的安全；划分明确的施工区与非施工区的交通界线，并在业主所要求的范围布置封闭围挡，封闭接口通道。在施工区内设置明显的交通指示标识，做好人流的导向，严禁发生互相干扰。2、管理人员在施工现场内设置临时办公室，工人生活区在附近租用，每天用班车接送至施工现场。3、材料随施工进度运入施工现场，临时堆放在临时仓库，由临时仓库用人力推车运至施工地点施工人员在指定时间内使用。4、在场地设置封闭式临时垃圾站，方便施工垃圾的分类集中堆放。5、在楼门出入口处设置警卫室，24小时站岗执勤。6、现场设置活动式卫生间，按施工区域放置，并派

19、专人及时清理。7、现场不设食堂。二、临电本工程在施工时设两台二级配电箱，二级箱电源由业主指定的现场配电室备用回路用橡套电缆引来。三、临水现场施工临时用水从业主指定的的给水管线引出，预留DN80甩口。消防用水利用消防系统接出。第三章 主要施工方案和技术措施第一节 测量方案由于是改造工程，施工测量和新建工程不同，新建工程一般按测绘院给的水准点作为建筑测量放线的唯一依据，而在改造工程中，就要充分考虑原结构的施工偏差情况，以及结构多年的沉降量。在改造工程中，进场的第一步就是对原结构进行实际轴线、实际标高、实际层高的测量，测量结果出来后，对照原图纸的轴线、标高以及新设计图纸的尺寸、标高进行对比，并与城市

20、测量点的数据对比，将对比结果报设计和业主，调整批准后，提出新的测量依据，并依此重新对整个楼的基准线进行测设，作为改造工程的测量施工依据。基准测量统一由我公司负责，我公司在施工过程中负责提供测量基准线。施工前编制测量方案，依据方案放线，并且选取代表性的点位进行标识，作为贯穿整个改造施工过程的测量标准点，任何单位不得擅自更改或者涂抹，由我公司统一负责管理。其它各施工单位可以依据工程性质的需要，依据这些点测放各自的施工控制线。测放的施工线必须经过监理及总包单位的认可后方可进行后续施工。测量施工的另一个控制重点是对测量仪器的管理，我公司有专人负责测量器具的管理，保证测量仪器的有效性。并且，我司一贯将分

21、包单位的测量仪器的管理纳入总包管理范围之中，对全部仪器的检验状态进行动态管理，及时校正，以保证工程的标准的统一，从基础工作上确保工程的质量。本工程的施工放线工作是一项十分重要和关系整个加固工程生命的一项重中之重的工作，项目管理者应引起十分高度的重视和关注。作业放线前放线人员一定要认真熟悉施工图纸，将图纸上的位置、轴线与实际相对照，确定无误后，再准备放线的具体事宜。部位确定后，作业功能架搭好，放线的墨斗、粉笔或石笔、记录本均备齐后，开始分别不同内容或类型的放线，即墙面、柱面、板面、地面等各自不同的部位和轴线。一个部位或一个类型的去放线。施工放线最主要的是尺寸不能出错误、位置不能搞错，要求作业人员

22、必须头脑清醒，而且在部位处写出必要的提示文字或符号，以便下步作业人员对号施工。放出的墨色标识线应自检互检后，报项目部技术总工、质量检查员复验并确认列误后，报请监理工程师复核验收签认。作业放线的标记，不能随意更改，如在打孔植筋作业中遇有原结构筋障碍时，要避让改变调整打孔位置，但必须经设计、监理同意，方可调整移动位置。此事千万不要太随意，结构受力的任何变化，都会给加固效果带来不同的结果，甚至出现危及结构安全的问题。作业放线涉及各种加固内容，放线人员对结构加固施工负第一责任，因此当作业面施工墨线放出标识后，不等于放线任务完成，而且还有义务监督施工作业人员是否按线施工，对作业人员不按线施工或随意更改墨

23、线施工，有权制止和报告项目经理。施工放线人员对楼层间的墙面放线应统一其墙面的表面尺寸，而且应为负公差控制，即各层结构尺寸经各层的局部调整后，该压缩的、该增厚的在层间将其统一，而后再各自层间调整正负，再统一，最终形成一个从下至上，从上至下的表面齐整一致的加固面。 施工放线的全部内容可以说是千条线万个点，它是结构施工的保证，是工程质量的生命项目放线需要各方面的支持协助，如项目总工的技术技术指导、支持，项目经理的协调，施工架子的配合，施工钻孔的配合。施工放线人员要随时掌握和了解工程的设计变更、洽商和新增图纸的信息，以随时调整作业部位的放线和标识。施工放线人员要随时和施工班组的班长、作业工长相互配合，

24、将作业内容适时沟通，中心目的就是减少施工质量事故和返工浪费现象，加强过程控制。施工放线就是过程控制的重要内容之一。第二节 拆除工程施工方案一、装饰面拆除施工顺序拆除顺序自下而上进行，同一层内不准同时上下交叉作业。成品保护拆除灯具、装修物、门窗、隔墙等拆除顶棚及管线拆除墙面拆除地面。吗二、装饰层拆除前的准备工作（1）分区分层隔离封闭，专人警卫看护：进场后安排经警进行分区分层隔离封闭，严格执行出入证制度，禁止闲杂人员入内破坏或偷盗等。（2）清点、清查：配合业主、设计、监理单位人员对照施工图，现场确认拆除、保留、保护的工程项目，并书面记录签认，请业主或有关单位一同审阅明确，以免造成不必要的破坏。征求

25、甲方意见，哪些拆除物品具有回收和再利用的价值。（3）楼内原有线路、管道要统一截断掉，防止出现意外触电、跑水等。（4）为了不对现有结构造成扰动，采用无振动操作，拆除前先作好稳固的支撑，并进行详细的书面安全交底，确保人、物的安全。（5）施工前对施工人员教育，强化施工人员的四大意识的教育，即安全意识、消防意识、保卫意识、文明施工意识的教育。三、拆除施工要点原则：在完成拆除前各项准备工作及成品保护后，方可进行拆除工作。拆除时避免保留成品遭到破坏，回收的物品尽最大努力保持完好。拆除过程中，如有烟尘出现应立即进行降尘处理，然后在进行下道工序的施工。（1）顶砖拆除：墙体拆除应先进行顶砖的拆除，用小锤轻敲击，

26、然后拆除顶砖，拆除的顶砖落在脚手板上，防止直接落在地板上，对结构造成破坏。（2）墙体拆除：顶砖拆除后用钢锯切割墙体与结构的钢筋连接，然后将隔墙切割成1000×1000mm2的缝隙，切割完成后，操作工人用大锤逐块敲击，使陶粒砼块落在脚手板上。（3）吊顶拆除：应分片分块拆除，人员站在不易砸伤的安全地方，应采用移动脚手架进行施拆；多人作业，应统一指挥，互相配合，禁止冒险作业和蛮干，要专人监护，加以围挡隔离。（4）墙、柱等抹灰拆除：用铁錾子、小锤剔凿，禁止使用大锤和风镐。（5）墙面拆除：拆除的顺序为：墙面开关控制盒拆除（厕所拆除卫生洁具，封闭上下水接口）面层拆除线管拆除电工拆除开关、控制盒，

27、由水暖工负责拆除卫生洁具，瓷砖墙面先用云石机将需拆除部分按原砖缝分块切割，再用錾子、小锤剔凿。涂料墙面用腻子刀铲除灰皮，砂纸打磨。面板拆除用锯条切割，分段拆除，不得用撬棍捅破。（6）窗套、窗台板、窗帘盒拆除：用云石机沿窗套与钢窗相接触四周切开，再分段将窗套断开。窗台板同样用云石机将窗台板下墙体切开一道水平线，用錾子剔凿墙体，将窗台板撤除，不得用錾子以窗框为支座撬动。窗帘盒先拆除固定埋件。（7）地面拆除部分地面拆除为拆除工程的最后一道拆除工作，石材和瓷砖地面用云石机沿勾缝缝隙切割后，錾子剔除，注意保护卫生间地漏、下水口不被堵塞。四、承重结构拆除卸荷措施卸荷的前提是：让原有的结构件（梁、板）由原先

28、的连续梁、连续板转化为简支的梁和板。确保原有建筑物在拆除和加固阶段的安全性。（1）框架梁的卸荷措施在框架主梁的跨中处设置垂直支撑用以传递结构所承担的施工荷载。（2）在单向板的跨中部位、双向板的跨中部位设置卸荷支撑。（3）用于结构卸荷的垂直支撑必须有可靠的相互连接措施。五、拆除施工管理措施要点（1）拆除时，管理人员跟踪到位，发现原有结构有异常情况，应立即停止拆除，重新确定方案。（2）拆除时，由责任工程师现场指挥，发现有异常情况，应立即停止拆除，重新确定方案。（3）拆下的垃圾随拆随时清理，现场内只做暂时停留，防止楼面垃圾集中堆放超载。第三节 建筑垃圾处理改造工程施工阶段的建筑垃圾，分布面广，必须加

29、强对建筑垃圾的管理，文明施工，减少和消除二次污染。要坚持活完场清；建筑室内施工垃圾必须分类集中堆放于楼层的指定位置，设专人每天定时利用竖向提升机械 或设专用临时垃圾道 清运出楼层，并运至场内的垃圾站，夜间及时清运出施工现场，按北京市市政管理有关规定集中处理建筑垃圾。第四章 拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划入场后，将根据实际需要编制施工机械设备计划，施工机械安排在进场后3天陆续进场。第五章 劳动力计划表、劳动力保证措施及劳动力来源项目部将根据施工进度计划优化人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，在细化施工进度计划的同时，对工序质量、工序间的衔接进行严格管理，制定出严格的上下工

30、序的交接程序和应急处理措施，确保资源流动和工序作业紧密连接，杜绝一切可能发生的隐患，调动所有人员的积极性，确保工期、质量目标的实现。为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派我公司素质高、有经验且与我公司多年配合的整建制队伍作为本工程的主攻力量，施工队按工序分为抹灰班、木工班、油工班、专业安装班各班组根据工序安排进行二次作业划分组织专业化施工，保证施工质量，加快施工速度。第六章 确保工程质量的保证体系和创优措施第一节 质量目标一、质量目标确定按照ISO900质量保证体系组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求第二节 项目质量保证体系一、质量管理机构建立一个由

31、总部服务控制、项目经理为主责任人，由项目总工和现场经理领导监控，项目各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的项目组织体系。项目质量管理组织机构： 项目质量管理组织机构图三、质量管理职责分工1、项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。指导和监督项目质量工作的实施。（2）执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目质量目标的制定与贯彻实施。 （3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。（4）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。（5）组织开展创优活动，确保阶段质量目标

32、和总体质量目标的实现。2、项目总工程师（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。（2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。（3）领导项目质量检验、试验设备的管理工作。（4）领导材料的选型、报批与控制，负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。（5）参加工程主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。（6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。（7）领导与

33、组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。（8）领导做好施工技术资料的整理、归档。 （9）负责组织开展技术创新活动，确保实现北京市科技进步奖、建设部科技示范工程的目标。3、现场经理（1）现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。（2）组织责任工程师认真贯彻落实项目的质量计划和质量目标。（3）合理协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，保证质量目标的顺利实施。（4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。（5）领导现场试验工作。（6）领导做好施工原始技术资料的填写。4、商

34、务经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 5、机电经理（1）全权负责工程机电安装的质量保证工作。（2）参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目机电方面的施工组织设计。配合现场经理工作，主管安装施工工作，负责安装工程管理部的管理工作。 （3）负责对机电分包单位的质量管理工作。6、工程管理部（1）实施工程过程质量监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。（2）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（3）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。（4）组织

35、分部工程质量评定。（5）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈质量信息。（6）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。7、项目技术部（1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按北京市技术资料管理规程和城建档案管理规定）。（5）工艺技术准备:施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用

36、计划，组织材料送审。（6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（8）负责现场试验及抽样试验工作。8、项目物资部（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）采购资料及验证记录的收集、整理。（4）监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。（5）负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。9、项目机电部（1）负责全现场各机电分包单位协调工作。（2）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的审定、实施

37、情况，负责监督安装方面的工程技术及质量问题。（3）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。（4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。（5）指导分包队伍各类安装工程质量台账、资料的建立，填写各类安装工作基础资料。（6）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。10、质量总监（1）编制项目"质量检验计划"，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人

38、员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。（3）严格组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（4）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。（5）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。负责填写、收集各类质量资料。（6）具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。（7）负责组织定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。主持召开项目质量例会。（8）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指

39、定关键部位的质量要求和检验管理点。（9）负责合格产品控制检验状态管理。11、责任工程师（1）严格执行国家施工规范和操作规程，按照施工组织设计和质量计划组织施工生产。（2）在施工过程中，检查物资、生产过程的质量，发现问题，及时处理或汇报。（3）组织检验批的质量检验活动，做好工序的检验和试验。（4）具体落实质量问题的整改。四、公司总部对项目的服务控制职责1、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司质量部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创工程长城杯的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。2、工程质量

40、考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司质量部派人每周对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。3、编制创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量部将总结编制的质量内控标准（包括结构工程、防水工程、装修工程、机电工程等）、过程精品控制要点、质量计划编制指南等多项指导性文件下发给本项目，指导工程施工。4、促进项目技术、质量交流公司组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组

41、织项目总结交流，使项目学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量保持在一个更高的水平。5、总部相关部室职责分工（1）项目管理部1）负责工程项目的综合管理工作，牵头组织对项目各责任目标进行过程控制、监督检查；2）负责工程项目的项目管理策划和开工前的协调工作；3）负责提供适宜的项目资源；4）负责工程项目的竣工验收组织工作；5）负责工程项目的用户服务管理工作。（2）质量部1）负责质量目标的制定和监督实施；2）负责指导实施工程项目的质量策划；3）对工程重点部位、重要环节进行监督检查；4）监督指导项目进行工程基础、主体验收；5）及时提供相关质量信息。（3）物资部1）负责提供合格物资供

42、方库；2）对项目采购物资的质量进行监控。（4）机电部1）负责提供适宜的机电专业施工管理人员；2）负责工程项目机电方案、成本、合约和质量管理；3）负责机电施工方案的审批；4）负责机电分包的选择及机电设备、材料采购的质量控制。（5）技术部1）负责工程项目施工组织设计、施工方案的优化、审核并监督实施；2）负责项目的科技推广、科技创新工作；3）负责项目的计量和工程技术资料的监督管理工作；4）负责提供适宜的工程技术人员；5）负责技术信息交流。第三节 工程质量控制与保障措施1、本工程质量管理坚持质量第一的原则，以满足业主要求为最终目的。2、以公司质量体系为基础，建立完善项目的质量保证体系，配备高素质的项目

43、管理人员。3、坚持预防为主的原则。5、加强对劳务分包及专业分包的质量管理，确保工程总体质量水平。6、对工程重点部位、关键环节实施加严控制。7、建立完善的质量管理制度，在工程项目上坚决贯彻执行。8、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的进出场质量关。9、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。10、把对业主的服务作为质量管理的工作内容，努力提高过程服务和工程保修的工作质量。第四节 质量管理制度 一、培训制度培训交底制度的目的是强调预控,强调过程控制，明确规范要求和工程创优的相关要求，严肃质量保证体系，使之不流于形式。同时在

44、施工中检验方案和交底要具有指导性、针对性、可操作性和严肃性，层次清楚，内容严谨全面，符合规范要求。保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定；掌握必要的质量知识，提高质量意识。1、进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目总（主任）工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与配属队伍单位施工人员的质量意识，人人树立"百年大计、质量第一"的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创

45、优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各配属队伍各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各配属队伍组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对配属队伍进行教育的情况予以监督与检查。2、加强对劳务队伍的培训劳务队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务队伍进行技术培训和质量教育，帮助劳务队伍提高管理水平。项目对劳务队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要责成劳务队伍建立责任制，并将

46、项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中去，并督促其对各项工作落实。3、加强对图纸、规范的学习项目定期组织技术人员、现场施工管理人员以及劳务队伍的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸中存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。4、加强合同的预控作用工程开工后，随工程合同签订的进展情况，对项目各部门进行合同交底，做到人人心中有数，用合同条款要求劳务队伍的质量。5、针对工程创建鲁班奖的总体目标，结合工程的具体情况，组织开展持续性的培训活动，使各级人员熟练掌握质量标准，并在日常工作中加以应用。二、样

47、板制度在分项（工序）施工前,由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。样板制度实施内容 样板范围工序样板、分项工程样板、样板墙体、样板间等样板施工时间各分项工程（工序）施工前样板施工依据施工验收规范、图纸会审、设计变更、施工组织设计、施工方案、技术交底样板施工前准备1、由责任工程师依施工方案和技术交底组织操作人员进行

48、认真的书面及现场技术交底，明确工序操作标准和要求。2、在施工部位挂牌：注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板施工中要求1、检查方案、交底在样板施工中的执行情况 2、组织本工种人员到现场学习施工标准及要求样板施工结束1、样板施工结束后必须经监理、业主及设计方确认后方可进行大面积施工 2、样板未通过验收前不得进行下一步施工三、三检制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，由项目经理部专业责任工程师组织配属队伍工长及质量员进行相同工序之间的施工班组互检，对互检中发现的问题

49、应认真及时地予以解决。 交接检：下道工序班组通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。四、现场挂牌标识制度1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如:钢筋规格、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。2、施工部位开工申请单挂牌牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制度提供了追究责任人的依据。同时，要对已经施工完毕的部位采取项目统一

50、标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度。3、质量标识挂牌1）对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料、管材等进行挂牌标识，标识须注明物资名称、使用部位、规格、数量、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间等，必要时必须注明存放要求。2）对现场成品采用粘贴标识牌，注明：分项工程名称、施工单位、验收部位、垂直度、平整度、阴阳角方正、质量等级、验收时间、现场负责人等。3）混凝土工程要在待浇部位及混凝土拖式泵处设置醒目的标识牌，注明：混凝土强度等级、浇筑位置、浇筑标高、计划方量、坍落度、初凝时间和浇筑速度等。 五、质量会诊制度项目依据IS09001质量标准体系的要求和质量管理文件，结合现场施工

51、的实际情况，每周进行一次现场质量会检，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，做到有的放矢，有针对性。由工程部派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并及时向现场总工及质量总监汇报情况，以便做出准确合理的调整。会诊制度的实施方式主要有：（1）每周生产例会质量讲评项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实

52、际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况已对执行好的劳务队伍可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务队伍，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有劳务队伍、专业分包的行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事室。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作

53、好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织劳务队伍、专业分包的行政及技术负责人，对在施工程进行实体质量检查，之后由配属队伍写出本月度在施工程质量总结报告，交项目质量总监，再由质量总监汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各劳务队伍、专业分包。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。六、质量奖罚制度编制项目质量奖罚办法，根据施工质量的高低以及对施工要求的执行程度，采取相应的保证和提高施工质量的奖罚措施。依据国家的质量验收规范，项目制订详细的验收标准，

54、每周进行一次现场质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，从而达到练就施工队伍的目的，也使管理人员认真找出工作中的不足，不断提升施工管理水平，创建过程精品。将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，激励后进的目的。七、质量目标考核制度（1）公司质量部对项目总体目标的实施过程进行监控，并对阶段、总体目标的实现进行考核评定。（2）项目经理负责组织对工程项目分部工程质

55、量目标进行监控，并组织实施考核。（3）项目总工程师负责对分项工程质量目标进行监控，并组织实施考核。（4）项目质量总监负责对分项工程所含检验批的质量符合状态进行监控，并及时将相关信息传递给项目总工程师。第五节 各阶段过程质量控制及保障措施一、前期控制 1、技术准备工作要点（1）图纸会审由项目总工组织各专业责任工程师进行图纸自审，了解设计意图，对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审，形成图纸会审记录。（2）编制施工组织设计在项目经理的组织下，由项目总工程师根据工程具体情况，编制施工组织设计，施工组织设计报业主、监理审批后方可实施。（3）编制专项“施工方案”，各专业工程师在项目总工的指导下，编制专项“施工方案”，方案经业主、监理审批后方可实施。对于须经专家会审的方案，由公司技术部组织外部专家进行评审，通过后方可实施。（4）技术交底技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新技术”交底和设计变更交底共五种形式，要求各项交底均应有文字记录，交底双方签字确认。（5）测量定位测量工程师依据测绘部门提供的放线成果、红线桩及场地控制网，测量建筑物位置、主控轴线及尺寸、建筑物±0