中小学项目综合管理总体策划书

1、项目管理策划书审批表工程名称xxxxxgc中心小学建设工程建设单位xxxx教育局施工单位XXXXXXXXgs项目规模2665.56平方米项目简况基础为独立基础，建筑层数4层，建筑高度14.95m,结构形式为钢筋混凝土框架结构，栋数为2栋，总建筑面积约2665.56平方米。总工期214日历天，2016年8月20日竣工。开工日期2016年1月19日合同造价560万元计划竣工日期2016年6月20日合同工期154日历天“五位一体各部门审核意见质量管理部门审核意见： 签字： 日期： 安全管理部门审核意见： 签字： 日期：技术管理部门审核意见： 签字： 日期：进度管理部门审核意见： 签字： 日期：成本管

2、理部门审核意见： 签字： 日期：项目管理中心审批意见： 签字： 日期： 公司主管领导审定意见：签字： 日期：xxxxxgc中心小学建设工程项目综合管理总体策划书 编制：xxx审核：xxx审批：xxxXXXXXXXXgs二零一六年一月十日目 录第一章 编制依据- 4 -一、招投标文件、施工图纸、建设工程施工承包合同- 4 -二、现行的施工规范、规程、标准、相关图集- 4 -三、相关国家法律法规、规章- 5 -四、集团及公司管理文件- 5 -第二章 工程项目概况- 6 -一、工程概况- 6 -二、合同要求- 8 -三、工程重点、难点及特点分析- 8 -第三章 项目组织机构- 9 -一、项目组织机构

3、图- 9 -二、项目主要管理人员及职责- 9 -三、项目组织保证措施- 11 -第四章 五大目标确定- 11 -一、安全文明施工目标- 11 -二、质量目标- 12 -三、工期目标- 12 -四、技术目标- 12 -五、成本目标- 13 -第五章实现五大目标的纲领性措施- 13 -一、安全文明施工管理措施- 13 -二、质量管理与控制措施- 16 -三、技术管理措施- 20 -四、进度控制措施- 25 -五、成本控制措施- 26 -六、各专业策划书（二级策划书）编制计划和编制完成时间- 27 -第六章风险分析及应对措施- 28 -一、风险分析- 28 -二、应对措施- 30 -三、关系协调网络

4、- 30 -第一章 编制依据一、招投标文件、施工图纸、建设工程施工承包合同1、云南xxxxxgc中心小学建设工程建设项目招标文件；2、云南xxxxxgc中心小学建设工程主体工程项目招标补充要求；3、云南xxxxxgc中心小学建设工程主体工程设计图纸；二、现行的施工规范、规程、标准、相关图集现行常用工程建设标准及规范（2014）序号标 准 名 称标准编号1.建筑施工组织设计规范GB/T50502-20092.建筑工程施工现场环境与卫生标准JGJ146-20133.地下工程防水技术规范GB50108-20114.混凝土质量控制标准GB50164-20115.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50

5、202-20026.砌体工程施工质量验收规范GB50203-20117.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20118.屋面工程质量验收规范GB50207-20129.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201010.机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-200911.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201313.建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200214.大体积混凝土施工规范GB 50496-200915.混凝土结构工程施工规范GB50666-201116.钢筋机械

6、连接通用技术规程JGJ107-201017.安全防护工程技术规范GB50348-200418.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200519.建筑施工安全检查标准JGJ59-201120.建筑施工模板安全技术规范JGJ1622008 除上述规范、标准清单以外，根据工程实际、图纸补充齐全现行规范、标准、图集等，责任人xxxx。三、相关国家法律法规、规章 1、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国安全生产法主席令2014版、建设工程安全生产管理条理、建设工程质量管理条例等相关国家法律法规、规章。2、云南省住房和城乡建设厅关于加强住宅工程质量常见问题

7、专项治理工作的通知云建质函（2014）50号，关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质200987号，住建部建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（建质2014123号），建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法（建质2014124号）等文件。四、集团及公司管理文件1、xxxxxgs有限公司关于2014年五位一体生产质量主要工作分解责任和落实督办的通知（云建集团项管字20147号）：2、xxxxxgs有限公司关于印发施工项目技术检查实施细则的通知（云建集团政发2014145号）；3、关于开展集团公司工程质量治理两年行动检查的通知（云建集团政发【2015】21号）4、x

8、xxxxgs工程项目成本管理标准化工作手册；5、xxxxxgs安全生产十六条禁令；6、XXXXXXXXgs项目管理提升考核办法；7、XXXXXXXXgs程序文件、支持性文件汇编、管理手册。8、XXXXXXXXgs安全质量标准化指导手册等文件。第二章 工程项目概况一、工程概况1、建设单位：xxxx教育局2、项目名称：xxxxxgc中心小学建设工程3、项目地点：云南省xxxxxgc中心小学4、监理单位：四川江阳工程项目管理有限公司5、项目主要内容：施工图所示的土建工程及安装工程。本工程为教育项目，是一项民心工程，建筑层数为4层，总建筑高度14.95m，结构形式为钢筋混凝土框架结构，栋数为2栋，总建

9、筑面积约2665.56平方米。总工期214日历天，2016年8月20日竣工。安防管理：因为工程在原校园内，施工区实行全封闭管理，校园内学生活动频繁，需增设2名安保人员随时巡查。临时道路：因整个施工现场在原校园内，场地已硬化，但道路狭窄，需拆除原围墙加宽道路，保证施工道路畅通。安全通道：安全通道地坪硬化采用基础浇筑期间的剩余砼来浇筑通道地坪，地坪厚度2050mm，安全通道两侧挂常见质量问题治理、安全教育、质量和安全奖罚制度牌。安全文明施工：施工现场材料堆码、安全通道搭设、钢筋场、砂石料场以及五临边、洞口防护均按公司安全文明标准化图册实施，施工现场禁止吸烟，设专门的吸烟区。安全文明施工、临时设施、

10、临电、临水布设（详见施工总平面布置图）。二、合同要求1、承包范围(1)承包范围：施工图所示的土建工程及安装工程。(2)建设方要求：本工程由xxxxxgs有限公司直属总承包一部总包，我公司负责xxxx中心小学建设工程土建及安装工程施工，其具体需要详见xxxxxgs直属一部内部承包协议及相关补充协议、节点工期承诺书。2、合同工期及质量要求（1）工期要求合同工期：工期154日历天，计划2016年6月20日竣工 。 节点工期要求: 1、基础完成时间为:2016年3月10日。 2、主体断水时间为：2016年4月15日。 3、竣工时间为：2016年6月20日。 （2）质量要求 按国家相关工程施工质量验收规

11、范及标准，一次性验收到合格，杜绝质量事故发生，力争达到各级优质工程的标准。三、工程重点、难点及特点分析、工程特点：（1）集团公司实行统一规划、统一管理，对质量、安全、工期要求高；（2）工期紧，任务重，图纸不及时，图纸问题多；（3）施工场地在校园内，安全管理困难；（4）场平土方始施工，场地狭窄、土方无法堆放。（5）绿色施工和四新技术的应用；、施工重点、难点：（1）分台式独立基础模板支撑体系；（2）基坑降排水施工；（3）建筑工程常见质量问题治理。第三章 项目组织机构一、项目组织机构图二、项目主要管理人员及职责项目主要管理人员及职责附表三：拟派本工程项目管理人员表序号姓名拟定本工程职务年龄（岁）职称

12、工作年限持证情况籍贯备注1xxxx现场负责人31工程师12年二级建造师、工程师证贵州六盘水2xxxx预结算负责人26工程师5年造价员证云南保山3xxx项目经理40工程师20年二级建造师、助理工程师证云南昆明4xxxx技术总工31助工8年二级建造师、工程师证四川宜宾5xxxx安全负责人40助工15年专职安全员C证云南弥渡8xxxx质量负责人28助工5年质量员证云南宾川9xxxx主工长24助工2年施工员证云南楚雄11xx测量员25助工2年测量员证昭通大关12xx预算员24助工2年造价员证四川雅安13xx安全员25助工3年专职安全员C证昭通威信14xx试验员29助工6年试验员证云南洱源15xx资料员

13、26助工4年资料员证云南宣威16xx电工3610年电工证云南会泽17xxx材料员222年材料员证云南宜良三、项目组织保证措施直管部xxx担任项目经理，全面组织协调，开展项目施工，确保工程顺利开展。项目总工由xxxx担任，下设现场技术员一名，安全总监由xxxx担任，下设1名专职安全员，质量总监由xxxx担任，xxxx担任成本核算负责人，下设造价员2名，财务1名，配设机械设备管理员1名，另配设施工员1名、试验员1名、测量员1名、资料1名、现场材料员2名，采购员1名，其他岗位根据管理需要可作适当补充。与各管理人员签订质量、安全责任书，施工班组签订质量、安全、工期责任书及临电管理协议，一岗多责，实行风

14、格化管理，建立、完善各项职责，保证项目施工顺利进行。第四章 五大目标确定一、安全文明施工目标1、安全施工达标目标按建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）检查项目安全达标合格率100%，优良率90%以上；确保“安全工程”；2、职业健康安全目标重伤率：0；一般轻伤频率1.5；施工现场火灾、中毒、爆炸、坍塌事故为“0”预防职业病、传染病发生，发病率为“0”；杜绝较大以上级别生产安全事故发生、交通事故，遏制一般生产安全事故发生。3、文明施工目标施工现场严格按照国家相关标准、规范，施工现场按企业安全质量标准化管理指导手册中的要求布置，执行质量/环境/职业健康管理体系文件（GB/T19001-200

15、8、GB/T24001-2004、GB/28001-2011）。生活区污水排放达标率PH6-9；生产区污水排放达标率PH6-9；施工区场界环境噪声排放 ：各施工阶段施工场界昼间50db，夜间（晚22：00次日6：00）55db。施工区粉尘排放现场目测无扬尘，杜绝二次扬尘； 施工现场场地平整、坚实、无浮土，散状材料场地硬化率100%； 固体废弃物分类排放，回收率100%，不可回收固体废弃物达标排放；建筑垃圾回收利用率40%；施工区、办公区用水节约率5%；施工区、办公区用电节约率5%；办公区用纸节约率1%；施工、办公区砼路面硬化面积约1000m2。二、质量目标分部工程一次交验合格，单位工程一次验收

16、合格；合同工期履约率100%；顾客满意率达85%以上；工程回访、保修率100%；顾客投诉处理率100%；杜绝政府行政主管部门和上级主管部门的通报；杜绝严重质量事故。三、工期目标根据目前实现情况，我标段计划开工日期暂按 2016年1月19日，计划竣工日期 2016年6月20日。（主体结构施工时间2个月、装修时间2个月，其余基础施工时间15天，主体结构按9天一层）。合同总工期154日历天，策划控制目标2016年6月20日竣工。节点工期承诺节点： 1、基础完成时间为:2016年3月10日； 3、主体断水时间为：2016年4月15日。 4、竣工时间为：2016年6月20日。 四、技术目标1、以技术为支

17、撑，在各分部、分项工程施工前完成施工组织设计和各专项施工方案编制和审核工作，完成图纸会审、方案交底和技术交底，技术交底率100%；QC活动暂定课题：提高楼面砼平整度合格率；降低填充墙与砼结构交接处抹灰开裂率；提高填充墙砌体构造柱质量合格率。五、成本目标确保项目实现毛率不低于15%。上交公司管理费5%，集团公司5%。施工前编制施工预算成本、目标成本分析，施工过程中及时进行目标成本与实际成本对比分析，按月同步进行内部结算和月度成本归集，及时进行项目内部结算和外部结算。内部结算在竣工验收后45天内成本关门，外部结算在内部结算完成后一个月内完成。第五章 实现五大目标的纲领性措施项目管控思路：以“四保一

18、控一树”为总体目标，“五位一体”综合管理为手段，业务、财务一体化为载体，以“五大目标”为导向策划实施，针对上述目标确立实施措施，建立健全项目管控体系，对目标进行逐层分解，明确职责，分工协作，实行“网格化”管控，每季度对各大目标进行一次检查、总结和评价，存在偏差的及时制定纠偏措施和对策措施，各大目标各自进行PDCA循环，确保目标实现。一、 安全文明施工管理措施（一）责任目标分解序号项目名称综合应得分值综合实得分值保证项目实得分值责任人1安全管理109（1）、保证项目中每一项均得分。（2）、保证项目小计得分40xxx2文明施工1514xxxx3脚手架109xxxx4基坑工程模109xxxx5模板支

19、架109xxxx6高处作业109xxxx、xxxx7施工用电109吴远红8物料提升机与施工升降机109吴远红9施工机具54.5吴远红合计10090二次目标分解：应急指挥与救援演练次数、安全隐患整改率100%，安全培训、教育指标达300人/年；教育率95%以上等二次目标分解在开工前完成，分解责任人：xxxx，监督落实人：xxx。（二）建立项目安全管理组织机构（三）安全生产管理制度根据公司安全质量标准化管理指导手册、执行质量/环境/职业健康管理体系文件（GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/28001-2011），结合公司各项安全生产管理文件、通知等内容，建立健全安全生

20、产管理制度，细化安全生产管理办法，包括安全生产检查制度、大型机械设备管理制度、安全培训教育制度、交底制度、现场安全管理奖罚制度，实行网络化管理制度，全面实施每周四个一检查制度，制度危险源管理制度等。 安全生产管理制度计划表序号方案、制度负责人完成时间1施工现场临时用电安全管理制度xxxx2016年1月10日2机械设备综合管理制度xxxx2016年1月12日3消防管理制度xxxx2016年1月12日4安全技术交底制度xxxx2016年1月13日5安全教育制度xxxx2016年1月13日6安全检查制度xxxx2016年1月14日7安全奖罚制度xxxx2016年1月14日8安全生产验收制度xxxx2

21、016年1月15日9易燃易爆有害物品的保管制度xxxx2016年1月15日10职工伤亡报告制度xxxx2016年1月16日11班组安全活动制度xxxx2016年1月16日12文明施工管理制度xxxx2016年1月17日13门禁管理制度xxxx2016年1月17日（四）安全生产管理措施1、项目与管理人员签订安全目标责任书，切实落实一线员工安全责任制，实行网格化管理。2、重点加强方案交底、技术交底、班前活动及台帐建立；强化新进场人员安全教育、对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案。3、监控重大危险源、大型设备、危险性较大分部分项工程分段验收。4、强化安全生产检查制度及领导带班制度，安全管理奖

22、惩制度，推行标准化工地建设。5、按“四定”原则强化安全隐患检查、整改、复查。6、建立健全安全台账，重痕迹管理。（五）安全生产管理重点重大危险源，临时施工用电，大型施工机械准入备案、安装验收、安拆交底及维护保养及垂直度、沉降观测，模板支撑体系，脚手架，高处作业（临边、洞口、卸料平台），外墙涂料施工，动火作业消防安全及总图管理。（六）安全文明施工资金投入计划安全文明施工资金投入按安全目标合理投入，不得降低投入成本。确报合理、高效的资金投入计划，其具体资金投入在目标计划成本计划中体现。（七）环境保护措施1、施工现场进行全封闭管理，砂石料堆放场地统一C25砼硬化，主要临时道路全部C20砼硬化。确保施工

23、区目测扬尘高度1.5m。2、大门口设洗车池和沉淀池，确保进出车辆不带泥。搅拌机旁设沉砂池，减少水泥浆对周边土质的污杂。3、设35名专职文明施工工人负责场内清洁。二、质量管理与控制措施在工程开工前完成质量计划、创优策划、二级质量目标分解，完善质量管理制度、管理体系、质量预控程序。项目部与管理人员、班组签订质量责任状，对项目质量总监签订质量管理委托书，成立QC小组，严格各项工序验收，加强动态预控和过程控制,保证工程质量处于受控状态。（一）质量目标分解施工组织管理及技术资料达到优良要求、分部工程优良率80%、分项工程优良率90%、检验批合格点率90%、一次验收合格率100%。混凝土试块强度合格率10

24、0%；钢筋焊接合格率85%以上；单位工程合格率100%；合同工期履约率100%；顾客满意率达85%以上；工程回访、保修率100%；顾客投诉处理率100%；杜绝政府行政主管部门和上级主管部门的通报；杜绝严重质量事故。 （二）建立质量管理组织机构xxxxxgc中心小学建设工程项目经理项目质量总监项 目 总 工 项目主工长水电安装负责人专职质量员工长预算员实验员材料员防 水 班 长装 修 班 长水 电 班 长电 工 班 长涂 料 班 长粉 刷 班 长砖 工 班 长架 子 班 长砼 班 长木 工 班 长钢 筋 班 长（三）制定质量管理制度质量管理制度编制计划序号方案、制度负责人验收时间1质量“三检制、

25、样板制、挂牌制”xxxx2016年1月10日2隐蔽工程验收制度xxxx2016年1月11日3杜绝不合格产品进场制度xxxx2016年1月12日4半成品、成品保护制度xxxx2016年1月10日5测量工具、仪器管理、监测制度xxxx2016年1月12日6试验和见证取样制度刘顺洪2016年1月10日7质量奖罚制度xxxx2016年1月10日8施工及加工制作质量管理制度xxxx2016年1月13日9技术质量管理制度xxxx2016年1月13日10技术交底制度xxxx2016年1月14日11质量问题处理制度xxxx2016年1月14日12质量事故管理制度xxxx2016年1月16日13公共建筑常见问题

26、专项治理制度xxxx2016年1月16日14工程档案、资料管理制度xxxx2016年1月17日 针对工程质量目标，以公司质量管理体系文件为基础，建立健全质量管理制度、质量预控体系，强化方案审批、交底制，技术交底，人员培训，严格执行三检制，样板引路制，隐蔽工程验收制，质量奖罚制，加强施工过程检查验收，工序交接验收，进场材料验收，确保工程质量处于良好的受控状态。（四）质量保证体系（五）质量保证措施1、项目部与管理人员、劳务班组签订质量责任书，明确项目部各部门质量管理职责，每周定期质量检查，召开质量管理例会。2、严格技术交底制、实物样板交底制、三检制。3、强化每周、月、季度质量检查，根据质量问题进行

27、质量奖罚，并在项目醒目位置内曝光。4、成立QC小组和质量常见问题治理小组，定期开展质量管理、评价、分析会，以PDCA循环继续改进，确保技术目标、科技目标和质量目标的实现。（六）工程质量奖罚制度1、工程质量奖罚制度在工程开工前完成，在于劳务班组签订合同时将质量奖罚制度作为合同附件；2、工程质量奖罚制度应根据质量目标、质量计划、创优策划、质量常见问题治理内容和现行相关质量验收规范等内容，制定分部、分项和具体工序质量控制标准，逐条确定处罚和奖励额度。编制由质量总监负责，各部门参与，成稿后项目经理/项目总工组织召开会议讨论，各部门成员参与。（七）落实质量终身责任制项目部与公司签订质量终身责任书，另项目

28、部层面与管理人员、施工班组签订质量管理责任书。（八）质量常见问题治理方案及措施主要质量常见问题治理方案序号主要治理内容质量常见问题治理项目措施1现浇楼结构常见问题治理楼梯施工缝、根部夹渣常见问题治理1、 针对本工程质量常见问题治理内容，编制质量常见问题治理方案，制定、完善样板引路制度，制定实体样板展示区。2、 落实、强化技术交底；3、 针对治理内容，制订对应质量检查表格，由专业工长负责检查。4、 对存在的问题发整改通知，直到验收合格。5、 对工长和班组进行考核，结果考核与当月绩效挂钩。6、 在主要安全通道一则悬挂或粘贴质量问题治理牌。板厚质量控制常见问题治理负弯矩钢筋保护层常见问题治理混凝土开

29、裂常见问题治理层间接茬错台常见问题治理混凝土墙柱脚烂根常见问题治理屋面防水渗漏质量问题治理外窗渗漏质量问题治理3填充墙砌体质量问题治理填充墙马牙槎质量问题治理填充墙滚砖质量问题治理4填充墙构造柱质量问题治理构造柱模板安装质量问题治理构造柱柱头质量问题治理三、技术管理措施（一）图纸会审、设计变更、技术标准规范管理 工程开工前，由项目总工组织各专业工长、预算员认真熟悉图纸，梳理并汇总图纸问题，并组织图纸会审工作，确保图纸会审质量。设计变更管理：设计下发的设计变更文件由资料员接收并统一管理，建立收发文台帐，记录发文单位、收文日期、收件人等。收到设计变更文件后资料员必须第一时间将文件提交给项目总工查阅

30、，再按变更内容分发给相关部门。常规报送部门为：项目经理、项目总工、成本部、施工部（项目副经理或主工长），发文人有收发文台帐。所有外部发文统一由资料负责接收、分发和归档，其余任何人不得代收。技术标准规范管理：根据工程项目所涉及内容购买国家现场各技术标准、规范和图集，建立规范、标准目录清单和台帐，统一由资料员保管，各部门、专业工长需要查阅的到资料室办理借阅登记。（二）施工组织设计、施工方案管理开工前根据施工图、合同和施工总进度计划认真分析本工程采用的主要技术方案，并拟定施工组织设计、各施工方案和危险性较大需要专家论证的分部分项专项施工方案清单，明确编制部门和责任人，按计划完成编制、审批，施工组织设

31、计和施工方案管理严格按拟定计划执行，避免因方案滞后造成工期损失。施工组织设计的编制必须按公司相关文件规定执行，组织编制前由项目经理组织召开首次会议，并部署分工各部门工作内容。各部门按规定时间内完成各自任务后统一交项目总工处汇总，再次组织末次会议，最终形成定稿后进入审批程序。确保方案的针对性、可行性、经济性。实施计划编制计划序号计划名称编制部门/责任人完成期限审核完成1施工组织总设计xxxx2016.1. 92016.1.152施工临时用电方案吴远红2016.1. 92016.1.153施工安全文明施工专项方案xxxx2016.1. 92016.1.154施工安全消防专项方案xxxx2016.1

32、.92016.1.155安全应急预案xxxx2016.1.92016.1.156安全质量标准化策划书xxxx2016.1.92016.1.158土方开挖专项方案xxxx、xxxx2016.1.92016.1.159基坑降排水专项方案xxxx2016.1.92016.1.1510常见问题治理方案xxxx2016.1.92016.1.1511模板工程专项方案xxxx2016.1.92016.1.1512砼施工专项方案xxxx2016.1.92016.1.1513钢筋工程专项方案xxxx2016.1.92016.1.1514装饰装修工程专项施工方案xxxx2016.1.92016.1.1515填充墙

33、专项施工方案xxxx2016.1.92016.1.1516抹灰专项施工方案xxxx2016.1.92016.1.1517安装工程专项施工方案专业分包班组2016.1.92016.1.1518外架拆除方案xxxx2016.1.92016.1.15（三）技术交底管理制度1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、在分项工程施工前，未进行技术交底不得组织工人施工。3、实行逐级交底制度，直管工程部主任工向项目经理和项目总工交底；项目经理和项目技术负责人向工长交底；工长向操作班组

34、交底；4、危险性较大的分部分项工程由项目经理/项目总工亲自交底，在大体积砼施工前和上道工序验收时项目经理/项目总工亲自参与验收，在危险性较大的分部分项工程开班时，项目经理/项目总工必须在场。5、技术交底书签字齐全后交资料室归档、备案，编号统一由资料员负责编号。对危险性较大、技术要求高、施工难度大的分项工程在施工过程中，利用音响设备将交底内容中的要点或注意事项形成音频文件滚动播放，时刻提醒操作工人注意，加深工人的认识和意识，确保操作工人掌握操作要点和要领。（四）资料管理1、建立健全资料管理台帐、收发文台帐和工程资料管理制度。2、工程开工前根据工程目标编制资料管理实施细则，细则内容包括：编制依据、

35、执行标准、质量目标分解、检验批划分原则、工程资料验收内容、声像资料收集内容、对口档案馆的归档目录及要求、优质工程资料编制要点和要求等详细内容，避免工程资料的收集、整理不连惯、不齐全，声像资料收集不及时、不完整的导致工程资料不能顺利归档移交。3、在分部工程施工前，根据图纸、工程范围、资料管理细则，事先拟定该分部工程检验批计划，声像资料收集计划等。报审通过后资料室保管，作为工程资料检查、对照等依据。4、工程资料必须与工程施工同步；所有工程资料报送、跟踪、收发均由资料员负责，任何人不得代收工程资料。5、QC小组设一名成员专门负责资料、照片及声像图文资料收集整理。（五）计量器具管理1、本工程计量员由杨

36、明亮负责：负责项目检测器具的监督管理和保管，确保检测器具精度与检测结果要求相一致；2、检测器具的使用者：负责正确使用操作、维护检测器具，确保检测结果的真实可靠。3、计量器具的控制和管理严格按公司体系文件“第十八章”进行管理。4、计量员每月进行一次计量器具成本统计，其统计表如下：鲁甸项目部计量器具成本统计序号器具名称规格、型号数量单位单价金额购买时间备注1水平仪DZS3-12台160032002015年12月含脚架2全站仪NTS-312R+1台20000200002013年4月含脚架制表统计： 日期：（六）新技术开发及应用 2010版十项新技术应用项序号主项子项1混凝土技术混凝土裂缝控制技术泵送

37、混凝土技术2钢筋及预应力技术高强钢筋应用技术3模板与脚手架技术插接式钢管脚手架及支撑架技术4机电安装工程技术管线综合布置技术5绿色施工技术施工过程水回收利用技术混凝土加气砌块应用技术太阳能与建筑一体化应用技术6防水技术7信息化应用技术工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术项目多方协同管理信息化技术（七）绿色施工目标分解：绿色施工二次目标分解根据绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面进行分解，在开工前完成，分解责任人：xxxx。监督落实人：xxx。1、生活区污水排放达标率PH6-9；生产区污水排放达

38、标率PH6-9；2、施工区场界环境噪声排放指标：各施工阶段施工场界昼间50db （学校），夜间（晚22：00次日6：00）55db。3、施工区粉尘排放现场目测无扬尘，杜绝二次扬尘；施工现场场地平整、坚实、无浮土，散状材料场地硬化率100%；4、固体废弃物分类排放，回收率100%，不可回收固体废弃物达标排放；建筑垃圾回收利用率40%；施工区、办公区用水节约率5%；施工区、办公区用电节约率5%；办公区用纸节约率1%；施工、办公区砼路面硬化面积约1500m2。新材料、新设备应用四、进度控制措施为确保工期目标实现，首先编制二级网络总进度计划，确定项目节点目标，再根据总计划和节点目标编制月计划，周计划及

39、劳动力组织、材料配置、资金计划。在NC进度模板中对关键节点设置里程碑的预警功能，每周定期召开综合管理例会，对周计划完成情况总结，及时纠偏。每周进度检查、纠偏责任人：xxx。1、 进度计划编制：进度计划编制流程：项目总控计划节点计划二级网络计划三级网络计划月计划周计划执行每周检查、分析维护、纠偏（发生重大偏离时启动每日碰头会制度）重新修订执行，如此PDCA循环。网络计划中要明确开工、竣工时间，各分部分项工程完成时间节点（里程牌），各施工机械进、出场时间、各分部分项工程施工前主要技术准备工作完成时间、二次招标、材料确认、装修方案完成时间、应附人员配置计划、劳动力计划、机械设备及周转材料计划等工作内

40、容，各节点完成时间应提前与指挥部的节点工期10%至15%。2、进度管理：制订、完善工期奖罚制度、考核会战制度、于各劳务班组签订工期责任书；3、进度纠偏措施：在项目经理办公室、项目总工办公室、会议室、工长办公室贴挂总控计划，根据每完成一项内容，用红、蓝、绿三种彩笔进行标记，其中周红表示滞后、蓝表示按计划完成，绿表示超计划完成。再每周五位一体管理例会上进行汇报。每月进行一次NC系统进度模块的维护，维护人：xxxx。五、成本控制措施 （一）成本管理制度根据工程承包合同、图纸、定额编制工程项目预算及目标成本分析。根据公司相关成本管理制度，完善项目成本管理制度，细化成本管控措施，建立各部门成本控制体系、

41、完善各部门成本管理职责，以全员、全过程控制、开源与节流相结合为原则，按月、季、年召开成本分析会议，对比实际成本与目标成本偏差，就成本管理中出现的问题制定整改措施，做出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，强化过程成本分析、控制、纠偏，确保成本目标实现。（二）细化施工成本管控措施 1、由xxx组织、落实，根据工程项目人员配置，以一岗双责，全员参与成本控制与管理，各自完成岗位成本控制、统计、分析，各岗位成本统计每月25日汇报到成本员汇总，财务业务一体化完成时间次月10日前，每月进行一次成本分析会议。2、制定成本控制程序、成本控制实施步骤、各施工阶段成本控制对象和内容，定期召开

42、成本分析会，对存在成本差异进行详细分析，利用因果图（鱼刺图）找准末端因素，制定纠偏和补救措施，定人、定事、定日期，再次检查、分析，再次对策实施，实现动态PDCA循环。3、重点根据设计图纸编制钢材、混凝土节支率核算。合理利用节约材料做安全防护、预制构件、地坪硬化等。4、补救措施：深挖绿色施工、二次经营和其它潜在资源，确保成本管控主线不偏离。5、按月、季、年分阶段对项目部各部门成本管控结果进行考核，考核结果与绩效挂钩。项目经理部各岗位成本管理职责序号岗位主要职责1项目经理项目经理是成本控制和工程款回收的第一责任人；负责组织项目岗位作业成本分解落实，组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分

43、析，组织施工过程中的设计变更、签证和索赔管理工作，组织工程进度结算和竣工结算，工程款项支付审核。2项目总工负责技术方案及进度计划实施，过程调整与优化；协助项目经理做好项目索赔、签证和变更工作；承担项目经理部确定的相关管理目标控制责任； 成本会计负责项目责任成本核算，记录各项消耗支出，完成收支对比，做好项目成本分析、工程节点考核兑现工作；承担项目经理部备用金管理责任，负责项目费用核销，承担项目间接费用控制责任。3成本总监编制两算和目标成本，办理项目增减账，负责分包和对外结算；提供分部完成工程量统计表，进行工程变更的成本控制。4成本员负责编制项目目标成本（成本计划），正确、及时核算项目实际成本，及

44、时提供成本资料，进行分部、分阶段手三算对比分析，编制成本报表。5技术员参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表。6劳动定额员负责验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付账单。7施工员编制各类施工进度计划，签发施工任务单；控制施工工期和负责做好项目统计工作。8机管员负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率；负责外来机械的租赁费的控制。9材料员编制各类材料需用计划，负责限额发料、进料验收及台账记录，负责提供材料耗用月报、周转材料租用单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。库管

45、员承担项目料具使用和消耗管理的岗位作业成本责任，编制材料需求计划，控制材料消耗，按规定完成料具的申请、验收、使用（耗用）和退场管理工作。10质检总监控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。11行政事务员负责项目行政事务工作，包括行政报销、办公、生活等方面工作，以及文书档案管理。12安全总监负责保持场容整洁，检查班组落手清工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施，负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。负责建立安全文明施工成本台账，编制安全文明施工成本计划，做好成本控制、分析和安全文明施工成本统计、报告工作。13机务管理员建立机械设备使用台班台账和机械设备、水电费

46、用台账；根据月度计划工作量编制机械设备使用计划和控制目标；合理利用机械设备，减少设备闲置；提供月度机械费控制情况分析资料。承担机械设备租用（使用）控制的岗位作业成本责任；组织机械设备进场、使用和退场管理工作；完成机械作业成本的预估与结算审核。（三）实施“项目风险抵押承包”项目部实行全员“风险抵押承包”，力争毛利率15%。六、各专业策划书（二级策划书）编制计划和编制完成时间二级策划原则：根据总体策划书编制二级策划书，二级策划要明确具体任务分工、执行人、时间预算、费用预算和预期成果等，二级策划必须围绕5个基本问题：what(项目做什么)、how(项目如何做)、who(项目谁来做)、when(项目何

47、时做)以及how much(项目花费多少)；1、做什么（what）：明确项目要实现怎样的目标，项目最终交付成果是怎样？2、如何做（how）：为完成项目目标，需要做哪些工作？如何运用工作分解（WBS）方法将这些具体的任务列举出来。3、谁来做（who）：将分解后的工作任务安排何人去完成；4、何时做（when）：每一项工作在何时实施，需要多长时间完成？即确定为实现目标所采取的行动时序。5、花费多少（how much）：实施这一项目总目标需要多少经费？并将总经费分解到每一项具体工作上。二级策划书计划序号二级策划内容负责人验收时间1施工预算编制xxxx图纸会审后1个月2与造价公司核对施工预算xxxx基础

48、施工完毕3项目目标成本计划与控制xxxx2016年1月30日4项目工期计划与控制xxxx2016年1月25日5项目质量计划与控制xxxx2016年1月25日6项目安全文明施工计划与控制xxxx2016年1月25日7项目风险识别与控制xxx2016年1月25日8项目技术管理计划与控制xxxx2016年1月25日9项目采购计划与控制杨明亮2016年1月25日10项目管理团队建设策划xxxx2016年1月25日11项目文化建设和标准化管理策划xxxx2016年1月25日12项目二次经营策划xxx2016年1月25日第六章 风险分析及应对措施一、风险分析项目实施前，认真辨识项目潜在风险因素，根据建筑施工项目生产的特点，项目生产存在最主要的风险因素为：合同风险、安全风险、进度风险