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文档简介

承包制模式下信息化在项目管理中的应用承包制存在哪些风险风险1：项目潜在亏损；风险2：挪用资金跑路烂摊子丢给企业；风险3：恶意与供方串通，项目外债甩 给企业；风险4：过程成本失控，企业买单；风险5：结算不理想，工程款早冒领 了，企业垫资款收不回来。有效利用信息化进行风险预控原则原则1：数据及时；原则2：数据真实（业务真实）；原则3：数据正确；原则4：数据成系统；方法5：数据全面；信息化手段之一个总控 项目信息化一张总表，能动态、实时反映各项经济数据，达到：资金使用明明白白、成本数据实实在在、债权债务清清爽爽。企业的风险管理部门对项目一目了然，真正实现项目风险可控！信息化手段之两个计划计划1： 项目成本计划；方法2：项目资金计划；信息化手段之三处把关把关1： 签订合同把关；把关2：过程计量支付把关；把关3：结算把关；信息化手段之四类管控管控1： 资金使用管控；管控2：成本归集管控；管控3：计量收入管控；管控4：表见代理管控；信息化手段之五项统计统计1：费用统计；统计2：实际成本统计；统计3：已完工程结算收入统计；统计4：项目外债统计；统计5：项目盈亏预测；

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