卓越领导力速成公益讲义实用教案

1、会计学1卓越卓越(zhuyu)领导力速成公益讲义领导力速成公益讲义第一页，共35页。2n用人的艺术规律n有术的领导运作人才第1页/共35页第二页，共35页。3第2页/共35页第三页，共35页。4第3页/共35页第四页，共35页。5n班底是：撑起董事长，托起企业(qy)事n前者说的是人品n后者说的是能力第4页/共35页第五页，共35页。6第5页/共35页第六页，共35页。第6页/共35页第七页，共35页。8领导人角色(ju s)教练员教练员领导领导，领先领导领导，领先(ln xin)开导开导鼓动鼓动(gdng)家家带领人群，鼓动风潮带领人群，鼓动风潮政治家政治家知人善任，搭筑班底知人善任，搭筑班

2、底领航员领航员定位方向，掌控大局定位方向，掌控大局战略家战略家高瞻远瞩，谋划突破高瞻远瞩，谋划突破第7页/共35页第八页，共35页。9 领导(ln do)与企业道生一：领导人的观念道生一：领导人的观念(gunnin)，一指企业文，一指企业文化化一生二：二指经营和管理一生二：二指经营和管理二生三：三指三个方面的积累二生三：三指三个方面的积累三生万物：得天下三生万物：得天下第8页/共35页第九页，共35页。10第9页/共35页第十页，共35页。11企业(qy)文化影响经营和管理企业企业(qy)经营与企业经营与企业(qy)管理管理经营经营(jngyng)是是钱耙钱耙子子管理管理是钱是钱匣子匣子 经营

3、理念经营理念经营方式经营方式管理理念管理理念管理活动管理活动不怕耙子没有齿儿，就怕匣子没有底儿！不怕耙子没有齿儿，就怕匣子没有底儿！第10页/共35页第十一页，共35页。12领导力构成(guchng)领导力领导力领导领导(ln do)之术之术领导领导(ln do)之法之法领导之道领导之道世界观世界观认识论认识论方法论方法论境界境界思维思维能力能力第11页/共35页第十二页，共35页。13领导人领导人四级四级境界境界(jngji)领导人领导人三种三种(sn zhn)思维思维领导人领导人三阶三阶能力能力佛佛菩萨菩萨罗汉罗汉人人开明开明高明高明精明精明解决问题解决问题分析问题分析问题发现问题发现问题

4、第12页/共35页第十三页，共35页。14三种健康三种健康(jinkng)心心境境三种三种(sn zhn)和谐心绪和谐心绪三种成事心态三种成事心态三种用人心胸三种用人心胸看看 破破放放 下下自自 在在同理心同理心包容心包容心感恩心感恩心恒恒 心心决决 心心耐耐 心心不贪之心不贪之心不责之心不责之心不争之心不争之心第13页/共35页第十四页，共35页。15领导领导(ln do)之之道：意篇道：意篇老子说：道法自然。自然就是天。天老子说：道法自然。自然就是天。天 生地，地生万物。生地，地生万物。领导人要发挥三个效应：符合天道领导人要发挥三个效应：符合天道领导人要安抚三个层阶：替天行道领导人要安抚三

5、个层阶：替天行道领导人要做好三个表率领导人要做好三个表率(bioshui)：天：天道酬勤道酬勤第14页/共35页第十五页，共35页。16发挥发挥(fhu)三个效应三个效应安抚安抚(nf)三个层级三个层级做好三个做好三个表率表率整合效应整合效应精神效应精神效应变革效应变革效应三安元老三安元老四安班底四安班底五安员工五安员工作作 人人做做 事事创创 新新第15页/共35页第十六页，共35页。17n做自己该做的n说自己该说的第16页/共35页第十七页，共35页。18n追求完美(wnmi)n政界荣光n帝王思想 不思而通不思而通 擅用表单擅用表单 开张圣听开张圣听 礼遇礼遇(ly)幕僚幕僚第17页/共3

6、5页第十八页，共35页。19第18页/共35页第十九页，共35页。20第19页/共35页第二十页，共35页。21机(shj)n不合适的话语不言而喻不言而喻看破不点破看破不点破(din p)点破点破(din p)不不说破说破说破不扯破说破不扯破第20页/共35页第二十一页，共35页。22领导(ln do)之道：治篇不管不管(bgun)而而理理有所管有所不管有所管有所不管(bgun)不怒自威不怒自威有所威有所不威有所威有所不威不明而清不明而清有所明有所不明有所明有所不明第21页/共35页第二十二页，共35页。23有所威有所威有所不威有所不威不怒自威不怒自威树立树立(shl)威信威信树立树立(shl

7、)威仪威仪树立树立(shl)威严威严不耍泼不耍泼不威胁员工不威胁员工不发无名之火不发无名之火信信公公严严第22页/共35页第二十三页，共35页。24有所管有所管有所不管有所不管(bgun)不管不管(bgun)而理而理抓抓 风风 气气抓抓 执执 行行抓抓 关关 键键放放 手手放放 权权放放 胆胆巧定规则巧定规则绩效考核绩效考核擅用四化擅用四化第23页/共35页第二十四页，共35页。25有所明有所明有所不明有所不明(b mn)不明不明(b mn)而清而清是非明确是非明确标准明确标准明确奖罚明确奖罚明确敏感的权利敏感的权利敏感的利益敏感的利益敏感的事件敏感的事件巧变脸巧变脸勤暗示勤暗示多定调多定调第

8、24页/共35页第二十五页，共35页。26领导领导(ln do)之之术：人篇术：人篇观人之术。观人之术。察人之术。察人之术。用人用人(yng rn)之术。之术。第25页/共35页第二十六页，共35页。27选人(xun rn)三大指标能力心态可塑性观人三法相面察言猜心第26页/共35页第二十七页，共35页。28第27页/共35页第二十八页，共35页。29三流团队是招募而来，简单的组合二流团队是管理而来，奉行严字当头一流(y li)团队是经营而来，施行整合手段 对于(duy)人才而言，能力不是重要的，重要的是可用的能力有多少。 张瑞敏第28页/共35页第二十九页，共35页。30第一第一(dy)要要

9、量才量才第二第二(d r)要要育才育才第三要第三要尽才尽才确定标准确定标准适才适岗适才适岗整合配置整合配置开阔其眼界开阔其眼界磨练其能力磨练其能力提升其境界提升其境界动动 力力 压压 力力活活 力力第29页/共35页第三十页，共35页。31领导领导(ln do)之术之术：事篇：事篇平衡平衡(pnghng)之术。之术。分身之术。分身之术。隐身之术。隐身之术。第30页/共35页第三十一页，共35页。32人才人才(rnci)平平衡衡权利权利(qunl)平平衡衡利益平衡利益平衡能人与庸人能人与庸人老人与新人老人与新人元老与空降元老与空降分离处理分离处理模糊处理模糊处理多极处理多极处理难以公平难以公平只求公正只求公正未必公开未必公开第31页/共35页第三十二页，共35页。33擅用替代擅用替代(tdi)精确精确(jngqu)授权授权抓大放小抓大放小替身替身替手替手替心替心赋予权责赋予权责要求结果要求结