周一清晨的领导实用教案

1、会计学1周一清晨周一清晨(qngchn)的领导的领导第一页，共12页。原则一：司机与乘客原则二：要事第一原则四：正确就要坚持原则六：效率！效率 ！原则七：桶和勺子原则三：逃离管理黑洞原则五：只雇佣合适的员工原则八：进入学习地带第1页/共12页第二页，共12页。原则一：司机与乘客“与承担责任截然相反的是，把某人或某件事作为导致你所面临的问题的责备对象。当然，总会有某人或某事是应当受责备的，但真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。” “当你横加责备时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。无论如何，只有在你承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标。

2、“第一个道理是，你应当控制自己来应对环境。如果你不再责备甚至避免这个词从你的口中说出来，你就会积极做出某些改变了。”1、责任：每个工作者都应该首先清楚的认识到自己的角色所富有的责任，只有清楚了责任之后才会看到未来才会向前发展，如果不清楚和不承担责任的话只能停留在以前。2、目的和决策：目的会影响决策，一个良好的目的会导致你走向成功，反之一个错误的目的会给你带来决策的失败导致你无法走向成功。3、要有解决问题的能力，而并非是出现问题后责备下属，要知道(zh do)下属的错误和你是有直接的关系的。4、要有良好的计划并去推动实施：计划要落在书面上，不能只是停留在口头上。 第2页/共12页第三页，共12页

3、。原则二：要事第一 1.工作要清楚什么是工作的首要问题，首要问题要放在第一位去解决。 2.要让你的下属清楚你的首要工作，同时不要靠别人的领会来达到你的期望。 3.作为中间的管理者要学会和老板共事，与老板有效的沟通是给到你和你的下属提供成功所必备的手段和方法. 4.想要有效的工作就必须在工作中找到首要的问题去进行解决 在管理团队的过程(guchng)中有三件事情最为首要： 1. 告诉员工获取成功的方法和手段。 2. 为客户提供出色的服务。 3. 盈利（创造价值）。 第3页/共12页第四页，共12页。原则三：逃离管理黑洞 “有些是超级明星富有经验和学识，想在岗位上发挥最佳作用的人。有些是中层星他们

4、也许还不具备超级明星所拥有的经验，或者也许以前他们是超级明星，由于某些原因，现在失去了争第一的动力；最后一种我称之为流星：他们尽量逃避责任，希望担子越轻越好。在典型的团队中，有30%的超级明星，50%的中层星，20%的流星” “可以接受的最低业绩水平应该是在底层的20%”1。我们 的问题是不知道问题在那里，找不到问题的所在，所以不能很好的去解决工作中出现的问题从而导致(dozh)我们工作不能顺利的开展 。2。在工作中不能做到平均分配工作，优秀的员工总是辛苦，不优秀的员工悠闲自得，导致(dozh)员工的怨言。要均衡分配工作量，对不能及时完成工作的员工给以足够的指导，最后还不能胜任工作的进行解聘（

5、特别是在其位不谋其政的员工），同时可以设立绩效考核，让有能力的人能够更好的发挥，让能力不足的下属也能奋发的工作。3。如果你想打造一个好的团队，就应该指导和培训每一个员工，让他们变得全部优秀。 4。让自己的团队明白首要任务是什么，这样才会共同的为首要的问题去努力。5。首先自己要清楚，老板针对我们的首要问题，领导者的首要问题是-解除下属的疑惑，团队的目标明确，这样才不会走弯路.6。有效的管理你的员工，可以提升团队的业绩表现。 第4页/共12页第五页，共12页。原则四：正确，就要坚持！ 1、 工作前要有一套行为准则和业绩标准这样才能有效的判断员工的工作和衡量业绩标准。 2、 当发现问题是你必须用正确

6、的方式去解决他而不是忽略他，忽略问题的存在就等于将自己至于危险的境地中。 3、 领导者的行为直接影响到员工，要为员工树立做正确事情的榜样。我们不能忽视企业存在的任何问题，因为任何的忽视都会导致你在员工心目中地位发生质量的改变，如果你不能保持正值，你你不能建立和保持良好的别人对你的信任。 4、 出现问题且有选择权利时，一定(ydng)要将你所知悉的一切向你的上司如实的汇报，这样最终才会博得员工对你的信任和尊敬。 第5页/共12页第六页，共12页。原则五：只雇佣合适的员工 1、公司中最重要的财富是员工合适的员工才是企业最大的财富，所以企业在选择员工前应该对员工进行全面的了解，如果企业选择了不合适企

7、业发展的员工，那么相反会影响企业的发展。2、当团队中出现不合适的员工时，你的团队就不可能强大、进步、你的团队就不可能有效率，所以选择合适的员工是企业最重要的事情。招聘合适的员工会让你的管理成为乐趣(lq)。 “招聘观：“你要做的决策，要不就是精挑细选，管理起来很轻松，要不就是轻松招聘、管理起来很困难。我可以保证，你的最佳选择是把时间花在前一种方案上， 这样招聘到了合适的员工后，管理就会变成一种享受。”第6页/共12页第七页，共12页。原则六：效率！效率！1、规划时间是你自己的责任，控制时间就可以控制自己的生活，通过理清事情的轻重缓急并进行合理统筹减少干扰，有效的管理会议会挤出一点一滴的时间。在

8、我们的时间规划上不能去浪费每一个人的时间要知道时间对于他们来说同样的重要，要有节律的安排工作，不能是遇到什么事情解决什么事情那样即会打乱别人(birn)的工作，同时也会打乱自己的工作，在遇到问题时要进行统筹和规划，行之有效的去解决问题。2、在管理中做好自己的时间规划，理清事物的轻重缓急并合理统筹、减少干扰、有效的挂历会议，合理的时间在与合理的计划，所以在你的管理中要想利用号时间就必须做好计划。在规划自己的时间的时候要知道那些是最重要的，是必须要看的和管理的，对于那些不需要看的，不需要你进行管理的要放在一边让应该管理他的人去进行管理，要学会集中处理问题，对于共性的问题应该进行部门集中处理。这样不

9、会耽误时间还会很有效率。在工作中效率是很重要的，掌握提高效率的方法就等于掌握了走向成功的钥匙。不要浪费自己和别人(birn)的时间。第7页/共12页第八页，共12页。原则七：桶和勺子 打造一个好的团队才会走向成功你的成功有95%来源于团队，你的团队对于你十分的重要，要想打造好的团队装桶的四种方法：1、保持桶的充盈，需要知道那些是最重要的事情这对做对工作很重要 （要让你的团队和员工都清楚目前首要的事情是什么）2、向提桶的人反馈意见告诉他们应该怎样去做。3、让下属知道你很在意(zi y)他们、也很关心他们的工作（让员工参与重大决策的制定、记住提通知和其家人的情况，要进行倾听、将感谢信寄到员工的家中

10、、给提桶者一张感恩的卡片、让超级明星做中层的良师益友、要贴近员工，记录每次装满桶的重大事件，以表示对团队的敬意、建立一个图书馆这样员工可以时时的装满自己的桶、用员工以及其家人的照片做一个荣誉墙、共同遵守装桶的黄金定律、与所有员工共度时光。4、让团队知道凝聚成一起有多好。在工作中要学会激励下属的方法，让团队清楚的知道工作的首要任务是什么、在工作过程中提出对业绩的反馈意见、工作出色的是给以表扬、平时要交流团队的评价、这样你的员工就会很主动的去工作。第8页/共12页第九页，共12页。原则八：进入学习地带 要学会学习，学无止境，在学习中一点一点的进步，在学习中不断的成长(chngzhng)，通过学习完

11、善自己，提高自己。在工作中要认真的听取员工的意见，尽早的发现工作中的问题，进行解决。 订立一个合适的目标是十分重要的，不设立目标就不会走向成功，同样也会使你的工作陷入困境，无从着手。同时自己要保持自信，自信对于每一个人来说都很重要，这样会有助你创造崭新的生活。第9页/共12页第十页，共12页。 我们要100%负责任，要勇敢的去解决问题而不是回避问题.作为管理者要清楚如何为自己制定书面上计划并实施,同时把你的计划,传达到你的每一个员工,使他们清楚的知道，并为之工作。避免管理的黑洞，应该通过承认并嘉奖超级明星来提高上线，通过自己做正确的事情,坚持正义的真理,来让你的团队成员更加的敬重。 学会管理好自己的时间要学会培训你的下属，让他们更加优秀，要清楚保持员工动力的方法 我们在从事管理过程中,要对自己的行为以及团队的业绩负责,要荣辱与共,让团队的每一个成员都十分的清楚我们的首要问题是什