制造企业如何实现降低人力成本

1、制造企业如何实现降低人力成本如下:价值链上的重新定位为了避免企业因人工成本上升而丧失企业未来的竞争优势,就要对企业价值链上人工成本进行更加合理的布局。从企业竞争理论来讲,企业若想在多变的市场环境中生存下去,主要依靠四项指标:企业的制造成本(人力成本、原材料成本等)、产品的品质、企业给提供更加贴近的服务,以及企业不断创新提供领先行业的产品。这些指标中,我国传统制造业最直接的竞争优势,就是依靠廉价的劳动力创造出的制造成本优势。但是随着我国劳动力成本的进一步提升,这种“与生俱来”的优势正在逐渐减少,企业必须向0c78f2e EBET 更具有附加值的产业转移。以前靠给外国品牌代工过日子的国内企业,通过

2、品牌塑造,营销的推广,一跃成为了大型中国品牌企业。与此同时,很多企业在研发上发展出了自己的成功优势,并通过研发带动产品的附加值,进行全球的营销战略,成为行业内响当当的企业。很多机械加工企业,还在产品研发、销售方式上不断地突破创新,生产和销售科技含量更高的机械装备,在技术研发、渠道、品牌上赚取更多的利润,这也是近些年来我国经济的一大亮点。提升效率,减少消耗现在的企业更加趋向于向管理要效益。通过优化组织结构,优化生产流程,提升企业的管理水平,减少0c78f2e EBET 浪费,提高企业的运营效率,提升企业的人均效率。我们用行业数据进行比较,同样是国内生产企业,人均的产出量可以相差 50%,如果跟国

3、外的同类厂商进行比较,很多人均产值的指标甚至相差 90%。换句话来讲,国外一个工人创造的产值是我们工人的十倍。推进精益生产理念随着社会产生价值模式的转变,精益生产代替原有的大规模计划生产的趋势,已经成为中国制造业发展的必然之路。对于没有实施精益生产的企业,即使通过生产流程的梳理和员工培训,同样可使企业的人均产出和供货及时率很容易达到提高 30%以上的目标。目前中国很多企业都正在进行精益生产的管理变0c78f2e EBET 革,通过这种方式大幅降低生产中的非增值环节,降低在线库存,提高资金周转率,取得更大的经济效益。目前越是经济发达区域,采用精益生产进行管理的企业就越多,尤其是劳动密集型企业。我

4、们过的一家企业,原先每个批次要 200 件,出货期要一周时间,实施精益生产后,每个批次生产 20 件,出货期为 24 小时,大大增强了对市场的反映速度,延长了产品的市场销售时间,提升了企业的整体利润。通过信息化整合内部管理对现有的企业部门通过信息化管理,可以有效降低部门之间的沟通成本,原来很多需要相互监控的中0c78f2e EBET 间层级变得可以缩减,很多职能部门可以在精益生产原理的管理方式上进行缩编、合并。国内很多大型的企业都在通过科学手段进行内部调整,精简企业层级,增加各个管理人员的管理幅度,这不但降低了管理成本,同时还提升了企业的管理效率。很多中小企业也通过这一原理精减部门的设置,使企

5、业的内部管理及沟通更加通畅。我们过的一家生产型加工企业,原来有生产部、采购部、计划部三个部门,老板为三个部门的协调没少费心,采用信息化管理后,合并为生产运营部统一进行管理,既减少了三个部门的沟通难的问题,又提升了管理的效率。合理外包降低成本0c78f2e EBET 现在,很多企业发现:对企业的很多非核心业务进行外包可能是更经济的运作方式,如物流外包、后勤外包、IT 管理外包等,企业不但可以更加专注于自己的核心业务,同时也可以使运营费用有所降低。随着企业竞争的加剧,人力资源管理核心由简单的人事管理向战略性人力资源管理的方向进行转变。人力资源管理的目标是促进所有员工的发展,并采用多种方式进行激励,

6、推动企业战略的快速落实。重视员工的长期培养对于企业来讲,随着企业产品科技含量的增加,企业产品加工难度的增大,企业的核心竞争力开始体0c78f2e EBET 现在企业是否拥有大量具有熟练技术的员工身上,很多企业发现如果采用原有的人力资源管理方式,不但产品质量达不到订单的要求,连到足够的员工都很困难。因此有远见的企业开始注重员工能力的提升,如岗位管理,员工培训管理等。关于员工胜任力建设的项目和员工培训体系设计的项目明显在增多,企业要求根据企业战略需要对员工进行整体能力提升,提高员工对新技术的适应能力。不仅是大型企业进行胜任力建设,很多中型企业,尖端化的小型企业也开始尝试进行员工的长期培养,在员工培训上投入更多的时间和精力。绩效管理更加注重有效性绩效薪酬管理与战略联系更加紧密:随着企业的0c78f2e EBET 发展越来越具有战略性,企业更加强调执行力和执行的有效性,粗放型管理模式在市场上成功的机会越来越少。企业需要更加科学的绩效薪酬设计,使员工的行为与企业的战略保持一致,这对很多企业目前已经实施的考核内容和目标提出了严峻的挑战。随着企业的薪酬成本越来越大,如