第五章网络经济中的企业组织与行为PPT课件

1、Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level*单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级*单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级*第五章 网络经济中的企业组织与行为问题既然“看不见的手”可以让市场效率达到最优，为何会存在企业？http:/ 6弃用谷歌地图而采用自家地图服务施密特说他认为苹果犯下了一个错误：“苹果本应该继续使用我们的地图数据。事实上，苹果很久以

2、前就决定推出自己的地图服务，并通过收购来实现这一目标。我认为苹果现在应该明白进军地图市场并非易事。我们在卫星定位、航拍等方面投入了数亿美元资金，我们认为谷歌地图是这个行业最好的产品。” 苹果地图被指“不靠谱”：建筑严重变形http:/ 在苹果地图中，建筑和公路严重变形。 把汽车往海里导航 苹果在最新的iOS6中，用自家的地图取代了谷歌地图，但其质量却不理想，用户抱怨连连。随后，苹果CEO蒂姆库克针对地图应用发出了一封公开道歉信。 Android 手机在美国的销售数量超过了iPhone 问题如何理解andriod手机？是google生产的手机吗？还是?从全球范围来看，Android 手机销售数量

3、是领先于 iPhone 的。 在全球范围内，三星的智能手机出货量最大，苹果紧随其后。 但值得注意的是，三星手机支持的智能手机系统并不只有 Android 一种。 问题Apple的ios和google的andriod在争夺移动操作系统的市场在竞争成为未来的标准地位时，apple和google采用的技术战略是？Android（移动操作系统）Android是一种基于Linux的自由及开放源代码的操作系统，主要使用于移动设备，如智能手机和平板电脑，由Google公司和开放手机联盟领导及开发。 Android逐渐扩展到平板电脑及其他领域上，如电视、数码相机、游戏机等。Andriod 各版本LogoAnd

4、riod 平台优势开放性在优势方面，Android平台首先就是其开发性，开发的平台允许任何移动终端厂商加入到Android联盟中来。显著的开放性可以使其拥有更多的开发者，随着用户和应用的日益丰富，一个崭新的平台也将很快走向成熟。开发性对于Android的发展而言，有利于积累人气，这里的人气包括消费者和厂商，而对于消费者来讲，最大的受益正是丰富的软件资源。开放的平台也会带来更大竞争，如此一来，消费者将可以用更低的价位购得心仪的手机。2011年第一季度，Android在全球的市场份额首次超过塞班系统，跃居全球第一。 2012年11月数据显示，Android占据全球智能手机操作系统市场76%的份额，

5、中国市场占有率为90%。 问题你所知道的移动操作系统有哪些？问题哪些手机厂商使用googl的andriod？哪些手机厂商使用微软操作系统？三星在2012年9月份发布了基于Windows的智能手机ATIV S 手机品牌微软操作系统苹果IOS黑莓BlackBerry问题在手机市场中，google和三星是合作关系吗？google和三星之间有竞争吗？如何理解？问题为何企业和企业之间既存在合作又存在竞争呢？本章要点网络经济中的企业组织网络经济中的合作竞争网络经济中的企业竞争战略5.1 网络经济中的企业组织虚拟企业企业是指经济实体，具有法人地位虚拟企业既不同于原来的企业，也不同于市场，而是介于二者之间的一

6、种新型组织虚拟企业的含义虚拟企业是通过计算机网络技术，将实现某种机遇所需的若干企业资源集结而成的一种网络动态合作经济实体。每个企业只保留其核心功能虚拟企业的形式业务外包：如生产外包、物流外包、服务外包等战略联盟：指两个或两个以上企业相互之间的合作安排，通过资源的共享和优势互补，改进其竞争地位和绩效，进而实现其战略目标虚拟企业的优势优势资源的整合市场的快速响应交易费用理论对虚拟企业的解释力交易费用的存在及企业节省交易费用的努力，是企业结构演变的唯一动力虚拟企业为何存在使资产专用性降低使交易的不确定性降低使交易的频率降低5.3 网络经济中的 “合作竞争”合作竞争竞争之中有合作，合作之中蕴含着竞争又

7、称“协作型竞争”竞争：利己不利他合作：利己又利他不同视角社会学：合作比竞争好，反对利己主义，提倡利他主义。经济学：主张竞争，因为竞争是市场机制实现的条件；反对合作，因为合作有可能导致垄断，使市场效率和社会福利水平降低。合作竞争合作竞争的概念最早由Ray Noorda等在20世纪80年代提出，用博弈论来描述包含竞争与 合作两个组成部分的现象传统的单纯以压倒竞争对手为目的的竞争方式已不再奏效为什么合作加入合作，就会有正的收益，收益0不加入合作，就没有合作的收益， 收益=0合作的前提价值认知的差异性互补：如三星使用google的andriod移动操作系统合作结果双赢的效果5.4 网络经济中的企业竞争

8、策略网络企业的竞争类型技术竞争 标准竞争标准为王企业对创新的追求已经不再是研发一两件新产品，而是创立一个新标准一旦这个标准为市场所接纳，这种产品就会成为一系列产品的规范，带来源源不断的利润比如移动操作系统中，apple的ios和google的andriod这两种技术为争取成为将来的标准所采用的战略是不同的。 Apple采用的控制战略 Google采用的是开放战略技术的开放与控制选择开放的战略，允许他人使用选择控制的战略，通过专利权的保护不允许他人使用，或者只允许他人有偿使用问题Google的andriod技术采用开放战略有哪些优势？开放战略的优势扩大网络外部性，增加产品的价值提高产品的兼容性扩

9、大后续产品的安装基础控制战略控制技术发展路径，独享技术带来的利益问题如何理解标准？微软的办公室软件是标准吗?标准定义是某一产业范围内的所有产品、生产过程、规格或程序的所有要素都必须遵循的一套技术上的规范标准的类型基础标准，由政府制定并强制执行要素标准，它属于非公共标准，常常是由于一个或数个厂商垄断了市场，从而迫使其他厂商接受其专有技术所形成的事实上的标准标准是建立在技术的基础之上的，但并非所有的技术都能成为标准标准具有排他性，即当一种技术成为标准后，其他的技术都将被排斥在标准之外影响标准确立的因素用户基数兼容性标准竞争的战略类型博弈论也称对策论，是研究决策主体的行为发生相互作用时的决策以及这种

10、决策的均衡问题的理论。迈尔森（R.B.Myerson）将其归纳为“相互影响的决策理论”博弈论的基本假定人是理性的博弈就是指参加竞争的各方为了自身利益最大化而采取的策略纳什均衡囚犯困境在囚犯困境的博弈中，在给定的条件下，无论是囚犯甲，还是囚犯乙，都不会有积极性打破“坦白，坦白”的策略组合。囚犯困境是非合作博弈的例子经典的囚徒困境警方逮捕甲、乙两名嫌疑犯，但没有足够证据指控二人有罪。于是警方分开囚禁嫌疑犯，分别和二人见面，并向双方提供以下相同的选择：若一人认罪并作证检控对方（相关术语称“背叛”对方），而对方保持沉默，此人将即时获释，沉默者将判监10年。若二人都保持沉默（相关术语称互相“合作”），则

11、二人同样判监半年。若二人都互相检举（互相“背叛”），则二人同样判监2年。用表格概述如下：甲沉默（合作）甲认罪（背叛）乙沉默（合作）二人同服刑半年甲即时获释；乙服刑10年乙认罪（背叛）甲服刑10年；乙即时获释二人同服刑2年甲沉默（合作）甲认罪（背叛）乙沉默（合作）(0.5,0.5)(0,10)乙认罪（背叛）(10,0)(2,2)帕累托最优 以全体利益而言，如果两个参与者都合作保持沉默，两人都只会被判刑半年，总体利益更高，结果也比两人背叛对方、判刑2年的情况较佳。 囚犯困境的结果纳什均衡: 就是双方参与者都背叛对方，结果二人同样服刑2年。从利己目的出发，结果损人不利己，既不利己也不利他。博弈类型根

12、据博弈参与方之间是否达成一个具有约束力的协议，博弈可分为：合作博弈：在博弈的过程中，博弈方之间存在协议、承诺或威胁具有完全约束力并且能够强制执行，则称为“合作博弈”非合作博弈：在一个博弈的过程中，博弈方之间没有事先的约定和合谋，各自按照利益最大化的原则进行决策。或者，虽然存在协议、承诺，但不可强制执行。合作博弈是一种正和博弈，即你多我也多，其收益之和为正数，即利他又利己，从而实现双赢，这是最理想的结果但一般来说，合作博弈是很难实现的，最后又会回到非合作博弈问题Google的andriod和apple的Ios在争夺移动操作系统市场时采用什么策略？从全球范围来看，Android 手机销售数量是领先

13、于 iPhone 的。 迅雷下载软件迅雷在2004年刚刚开发出来时，中国下载软件市场90%被网络快车和网络蚂蚁所占领，但是依靠先进的基于多媒体搜索技术的搜索引擎和速度上的优势，迅雷历经几年的成长，不断改进优化自身软件，到今天已经是覆盖了全球1亿多个用户，拥有中国宽带用户85%的市场占有率。而网络蚂蚁早不知踪迹，网络快车也是在勉强维持。问题中国下载软件市场迅雷在争夺下载软件市场时采用何种竞争策略？金山WPS 呢？金山公司的WPS OFFICE金山公司的WPS OFFICE办公软件曾在20世纪90年代辉煌一时，但自从微软公司Office系列软件全面进入中国后，WPS的市场份额急剧缩小，直至2005

14、年金山公司重新推出WPS Office2005，文档格式全面兼容Office系列的格式，才打开了部分中国政府市场。1. 标准主导战略当企业是竞争性垄断市场中的在位企业时，它可以实施标准主导战略，从而利用标准实现价值垄断，获得可持续发展并主导本产业的发展Intel公司的“迅驰”平台2003年Intel公司在笔记本计算机平台实施的“迅驰”平台。 “迅驰”的蝴蝶翅膀贴在了几乎所有用户的笔记本计算机上，成为事实上的行业标准，用户也在期待一代又一代的“迅驰”发布。而作为竞争对手的AMD公司仅仅是能够在笔记本计算机市场上占领一部分低价产品的市场。标准主导战略博弈企业B标准1标准2企业A标准110，-10,

15、0标准2-，-8,2企业A主导着整个行业的发展和标准的进步，其最现实的选择往往是选择不向企业B开放其标准，从而获得最大的利润10，企业B最好的选择是退出市场如果企业B试图进入市场并提出标准2与企业A对抗，其唯一的获利可能是其标准2确实在某部分优于标准1，从而得到被企业A收购的命运，得到利润2，企业A仍旧获得利润8企业A可选择的相应竞争策略构建早位，期市场领导地扩大市场上配套产品的供应新产品预告企业B的策略要不退出市场，要不可以选择以低价渗透的方式获得部分市场渗透式定价就是在开始时给自己的产品定很低的价格，以使自己的产品迅速渗透到市场中渗透式定价的目的，是为了迅速扩大用户基数，使之达到临界规模2

16、 标准挑战战略当企业作为一个潜在进入者，或者作为希望挑战在位者标准地位的企业时，一般能够应用挑战者战略迅雷下载软件迅雷在2004年刚刚开发出来时，中国下载软件市场90%被网络快车和网络蚂蚁所占领，但是依靠先进的基于多媒体搜索技术的搜索引擎和速度上的优势，迅雷历经几年的成长，不断改进优化自身软件，到今天已经是覆盖了全球1亿多个用户，拥有中国宽带用户85%的市场占有率。而网络蚂蚁早不知踪迹，网络快车也是在勉强维持。假设条件企业A虽然作为市场的在位者，但是其地位并不稳固，企业B推出的标准2相对标准1具有相当的优势标准挑战战略博弈企业B标准1标准2企业A标准110，02, 8/10,0标准2-，-0,

17、10企业B可能选择的竞争策略低价格承诺与渗透定价基于标准本身的优势，展开各种营销手段，使自己获得一定的安装基数，从而逐渐获得整个市场企业A可能选择的竞争策略全力阻击竞争对手的标准努力吸收对方标准的优势，进一步巩固本来的优势3 标准兼容战略当企业成为标准竞争的失败者，或者其不具备挑战在位企业地位条件时，可以采取的合适策略是标准兼容战略，争取实现与市场标准的兼容金山公司的WPS OFFICE金山公司的WPS OFFICE办公软件曾在20世纪90年代辉煌一时，但自从微软公司Office系列软件全面进入中国后，WPS的市场份额急剧缩小，直至2005年金山公司重新推出WPS Office2005，文档格

18、式全面兼容Office系列的格式，才打开了部分中国政府市场。假设条件企业A是市场在位者，且获得了标准竞争的胜利，企业B在标准竞争中失败，但是希望继续留在这个市场标准兼容战略博弈企业B标准1标准2企业A标准110，02, 8/10,0标准2-，-，-企业B可能选择的竞争策略全力学习企业A的标准1，想方设法使对方能够兼容自身的标准2，在一些设计国家安全、机密的方面甚至可以寻求获得政府的支持，强迫企业A开放其标准企业A可能选择的竞争策略采用种种保护其知识产权的方法，防止企业B获得兼容的技术通过频繁改变标准来防止企业B的模仿4 标准推广战略在一个全新的产品市场，当还没有一种标准成为主流，或者还没有一种标准的使用者达到临界容量时，各企业均采取的是推广战略，最终目的是使企业的标准成为事实标准或行业标准，从而企业成为该竞争性垄断市场的在位者标准推广战略的重点扩大用户使用数量，将企业的产品推广给竟可能多的用户，尽早达到临界容量，率先收到正反馈机制带来的利益。在线安全