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文档简介

1、2019年7月:一、任务目的二、组织构造三、任务职责四、主要问题五、处理方案:一、任务目的设立XX路桥专业公司合同管理小组，专门担任各工程的合同管理相关任务。首先做到组织健全，分工明确，职责到位。在此根底上，建立健全各项规章制度，参照埃塞顺应的相关合同和规范制定符合公司实践情况的合同管理制度。:一、任务目的其次，从合同签署、履行、监视，以及发生索赔、变卦的处置等环节都按照合同规定严厉规范，使合同管理做到有人担任、有据可查、有章可循，全面提高工程和XX路桥专业公司的整体合同管理程度。:二、组织构造组织框架组织框架XX路桥专业公司合同索赔专家项目合同管理人员项目经理工程部:二、组织构造人员构成人员

2、构成1、路桥专业公司总部：、路桥专业公司总部： 2、路桥专业公司各工程：、路桥专业公司各工程：:三、任务职责了解、熟习合同、规范坚持与监理、业主沟通了解施工进展情况文档管理分包合同管理根底资料搜集、整理:四、主要问题合同变卦施工标和设计施工标索赔合同交底分包合同管理:五、处理方案合同问题 处置流程图:五、处理方案合同变卦施工标和设计施工标索赔分包合同管理合同交底及时反映情况:l合同管理人员首先应该仔细学习研讨合同文本及其附件，从中找出本工程应该执行的合同条款以及与其他部门相联络的有关条款，并严厉按合同要求执行。深化了解合同文件，自觉执行和运用合同文件维护本身的利益，防止人力、财力和物力的不用要损失。l此外，合同管理人员还应严厉把握工程进度走向，一旦出现工期延误的情况，应立刻引起注重，分析拖期的缘由，根据合同条款确定责任，并采取相应的

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