FIDIC合同条件和国际工程合同管理 天津大学ppt课件

1、1FIDIC合同条件合同条件与国际工程合同管理与国际工程合同管理2课程单元课程单元 各单元授课内容各单元授课内容 9 9月月4 4日日8:30-11:30 AM8:30-11:30 AM国际工程合同管理相关背景知识；国际工程合同管理相关背景知识；FIDICFIDIC及其系列合同条件简介；及其系列合同条件简介；新版新版FIDICFIDIC系列合同条件简介；施工招标与投标程序及案例分析。系列合同条件简介；施工招标与投标程序及案例分析。9 9月月4 4日日 2:00-5:00 PM2:00-5:00 PM基于基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标与投标文件及案例分析。施工合同条件的招标与投标文件

2、及案例分析。9 9月月5 5日日8:30-11:30 AM8:30-11:30 AM新版新版FIDICFIDIC施工合同条件详细分析（施工合同条件详细分析（1-101-10条款）。条款）。9 9月月5 5日日 2:00-5:00 PM2:00-5:00 PM新版新版FIDICFIDIC施工合同条件详细分析（施工合同条件详细分析（11-2011-20条款）。条款）。9 9月月6 6日日8:30-11:30 AM8:30-11:30 AM国际工程项目索赔管理及案例分析。国际工程项目索赔管理及案例分析。9 9月月6 6日日 2:00-5:00 PM2:00-5:00 PM国际工程项目合同管理案例分析

3、。国际工程项目合同管理案例分析。培训课程时间安排表培训课程时间安排表3CONTENTSCONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析八、国际工

4、程项目合同管理案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析4Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同的本质：合同的本质：规定合同双方的权利、义务，以及保证规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。程序。合同管理的本质：合同管理的本质：以合同为保障机制，保证自己一方达到以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服务于整个项目管理目标。最佳利益，服务于整个项目管理目标。5Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同管理的

5、基础：合同知识和管理技能合同管理的基础：合同知识和管理技能合同管理的前提：内部组织管理井然有合同管理的前提：内部组织管理井然有序序合同管理的行为：合同的签订、执行、合同管理的行为：合同的签订、执行、补救补救6Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同管理三个层次：合同管理三个层次： 不读不懂，做事一厢情愿；不读不懂，做事一厢情愿； 既读且懂，教条僵化使用；既读且懂，教条僵化使用； 掌握精髓，运用之于无形。掌握精髓，运用之于无形。7国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同管理最高境界：合同管理最高境界：“据而不用，就是合同的最大用

6、处。据而不用，就是合同的最大用处。”Contract Management in IPM8Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理项项 目目 管管 理理合合 同同 管管 理理工工 程程 合合 同同9美国项目管理学会美国项目管理学会PMI）A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK 2000)Pr oj e c t Ma na g e me nt I ns t i t ut e10美国项目管理学会美国项目管理学会PMI）PMI成立于成立于1969年，年，1976年起开

7、始讨论能否将项目管理中年起开始讨论能否将项目管理中一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来看待。看待。1987年发布了年发布了PMBOK第一版，第一版，2019年发布了第二年发布了第二版，版， 现使用的为现使用的为2000年版。年版。 Pr oj e c t Ma na g e me nt I ns t i t ut e工程项目管理是项目管理的重要领域。工程项目管理是项目管理的重要领域。11PMBOK 2000 Project Management Areas：Project Integration ManagementProject

8、 Scope Management Project Time Management Project Cost ManagementProject Quality Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Risk Management Project Procurement ManagementPr oj e c t Ma na g e me nt I ns t i t ut e12PMBOK 2000 项目管理知识领域：项目管理知识领域：1、项目集成化管理、项目

9、集成化管理2、项目范围管理、项目范围管理 3、项目时间管理、项目时间管理 4、项目成本管理、项目成本管理5、项目质量管理、项目质量管理6、项目人力资源管理、项目人力资源管理 7、项目沟通管理、项目沟通管理 8、项目风险管理、项目风险管理 9、项目采购管理、项目采购管理采购管理、合同管理与项目管理的关系是采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么什么?Pr oj e c t Ma na g e me nt I ns t i t ut e13美国项目管理学会美国项目管理学会PMI）项目管理知识领域中的项目采购管理项目管理知识领域中的项目采购管理Project Procurement Manageme

10、nt includes the processes required to acquire goods and/or services from outside the performing organization.(项目采购管理是包含为达到项目范围而从项目采购管理是包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。或服务所需的过程。)Pr oj e c t Ma na g e me nt I ns t i t ut e14Project Procurement: Procurement of WorksProcurement of GoodsProcur

11、ement of Consulting ServicesPr oj e c t Ma na g e me nt I ns t i t ut eIT Procurement一般意义上的采购管理与一般意义上的采购管理与PMBOKPMBOK中定义的采购管理的区别？中定义的采购管理的区别？货物采购和工程项目采购有何异同？货物采购和工程项目采购有何异同？15项目采购管理与项目合同管理的定义项目采购管理与项目合同管理的定义:PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENTPROJECT CONTRACT MANAGEMENTPr oj e c t Ma na g e me nt I ns t

12、i t ut e( PROJECT CONTRACT ADMINISTRATION )广义的合同管理与狭义的合同管理广义的合同管理与狭义的合同管理 ？16工程项目采购管理模式工程项目采购管理模式1. 传统的通用的管理模式传统的通用的管理模式（Traditional (general) Management Approach）2. 建筑工程管理模式建筑工程管理模式(Construction Management Approach, CM)3. 设计设计建造模式建造模式Design-Build, DB）4. 设计设计采购采购施工交钥匙模式施工交钥匙模式 （ EPC/Turnkey）5. 设计管理模

13、式设计管理模式（Design-Management, DM）6. 项目管理模式项目管理模式（Project Management, PM）7. 更替型合同模式更替型合同模式 （ Novation Contract, Nc）8. BOT模式模式（Build-Operate-Transfer, BOT）FIDICFIDIC各类合同条件都适用于那种项目采购模式各类合同条件都适用于那种项目采购模式 ？17工程项目合同支付类型：工程项目合同支付类型：单价合同单价合同Unit Price）总价合同总价合同Lump Sum）单价合同与总价合同的比较：单价合同与总价合同的比较：各自适用条件各自适用条件关于工程

14、量清单关于工程量清单BOQ）业主向承包商支付的不同业主向承包商支付的不同各类各类FIDICFIDIC合同条件属于那种合同支付类型合同条件属于那种合同支付类型 ？18CONTENTSCONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析

15、施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析19Federation Internationale Des Ingenieurs ConseilsInternational Federation of Consulting Engineers国际咨询工程师联合会国际咨询工程师联合会F I D I CF I D I C2021FIDICFIDIC的宗旨：的宗旨：倡导先进的工程管理理念，从而指导国倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的良性发展，为其成员国的会际承包业的良性发展，为其成员国的

16、会员公司提供服务。员公司提供服务。FIDICFIDIC的主要工作：的主要工作： 研究国际工程中存在的问题，提出解研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策略决问题的策略 召开工程管理国际专题研讨会召开工程管理国际专题研讨会 编制和推行国际工程中的各类合同范编制和推行国际工程中的各类合同范本本 2223FIDIC标准系列合同文件范本Standard Forms of Contracts为什么学习FIDIC合同范本 ? 学习国际工程合同管理的理想基础教程 了解国际惯例，丰富合同谈判知识 从合同角度，提高国际工程项目管理水平24标准系列合同文件范本标准系列合同文件范本Standard Forms o

17、f ContractsFIDIC的权威性主要体现在其高质量的工程合同的权威性主要体现在其高质量的工程合同范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等国际金融机构的贷款项目指定使用银行等国际金融机构的贷款项目指定使用FIDIC的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。FIDICFIDIC出版的合同范本主要有哪些出版的合同范本主要有哪些 ？25FIDIC Standard Forms of Contract1、Conditions of Contract for Works of Civil Engineering Const

18、ruction(1957, 1965, 1977, 1987, 1992(DAB)2、Conditions of Subcontract for Works of Civil Engineering Construction(1994)3、Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Works(1963, 1980, 1987)4、 Conditions of Contract for Design-Build and Turnkey(2019)5、 Conditions of the Client/Consultant Model

19、 Services Agreement(1979, 1990, 2019)26FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件1、土木工程施工合同条件、土木工程施工合同条件(1957, 1965, 1977, 1987, 1992(DAB)2、土木工程施工分包合同条件、土木工程施工分包合同条件 (1994)3、机电设备安装合同条件、机电设备安装合同条件 (1963, 1980, 1987)4、设计、设计建造与交钥匙合同条件建造与交钥匙合同条件 (2019)5、业主与咨询工程师合同协议书、业主与咨询工程师合同协议书 (1979, 1990, 2019)27FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件土木

20、工程施工合同条件土木工程施工合同条件(FIDIC红皮书红皮书)的演变：的演变：产生的背景产生的背景57年第一版年第一版65年第二版年第二版77年第三版年第三版87年第四版年第四版88年，年，92年修订年修订DAB）28FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件电气与机械合同条件黄皮书）电气与机械合同条件黄皮书） 机电工程包括设备采购和安装）机电工程包括设备采购和安装）由监理工程师管理工程的实施由监理工程师管理工程的实施公开招标的项目公开招标的项目应用法律环境开放有应用法律环境开放有“不可抗力术语）不可抗力术语）其他视情况而定其他视情况而定 29据调查分析，据调查分析，Design-BuildD

21、esign-Build模式发展很快。下表是美国设模式发展很快。下表是美国设计计建造学会最近的统计和预测数据，表中百分数为各类建造学会最近的统计和预测数据，表中百分数为各类模式所占市场的份额。由之可以看出，设计模式所占市场的份额。由之可以看出，设计建造模式将建造模式将逐步超过传统发包模式的市场份额。逐步超过传统发包模式的市场份额。传统模式与传统模式与DB模式市场占有率比较模式市场占有率比较年份1985199020192000201920192019传统模式82%72%65%54%45%40%35%DB模式5%15%25%35%45%50%55%表中数据采自：表中数据采自：HBE(2019), D

22、esign-Build continence to group in popularity; blue print.30FIDIC合同条件的发展合同条件的发展:90年代初，国际承包市场的发展年代初，国际承包市场的发展 迫切需要包括设计在内的总承包合同条件范本。迫切需要包括设计在内的总承包合同条件范本。FIDIC于于2019年出版了年出版了设计设计-建造与交钥匙合同条件建造与交钥匙合同条件，亚洲开发银行总承包招标范本即采用了，亚洲开发银行总承包招标范本即采用了FIDIC 与与9999新版新版 FIDIC FIDIC合同条件的关系合同条件的关系 ？31FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件业主

23、与咨询工程师标准服务协议书白皮书适用的范围：业主与咨询工程师标准服务协议书白皮书适用的范围： 咨询服务，即：业主委托人雇用监理工程师为其进行工程咨询或监理时签定的合同协议书。咨询服务，即：业主委托人雇用监理工程师为其进行工程咨询或监理时签定的合同协议书。咨询服务合同与工程项目合同有什么不同？咨询服务合同与工程项目合同有什么不同？咨询服务合同评标更注重方案的评价咨询服务合同评标更注重方案的评价, , 为什么？为什么？32FIDIC合同条件的发展：合同条件的发展：国际承包市场商业项目的增多，使得原来的国际承包市场商业项目的增多，使得原来的FIDIC合同条件有必要加以更新。于是合同条件有必要加以更新

24、。于是FIDIC在调查了全球几百家业在调查了全球几百家业主单位、承包商、咨询公司的基础上，于主单位、承包商、咨询公司的基础上，于2019年正式出版了四个新合同版本。年正式出版了四个新合同版本。 33CONTENTSCONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版F

25、IDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析34FIDIC 2019 Editions New Standard Forms of Contract1、Conditions of Contract for Construction 2、Conditions of Contract for Plant and Design-Build 3、Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects 4、Short Form

26、of Contract35FIDIC 2019年新版合同条件年新版合同条件 1、施工合同条件、施工合同条件 2、工程设备与设计、工程设备与设计建造合同条建造合同条件件 3、EPC交钥匙合同条件交钥匙合同条件 4、简明合同条件、简明合同条件前三本合同条件的结构基本统一前三本合同条件的结构基本统一新版新版FIDICFIDIC为什么没有咨询服务合同条件？为什么没有咨询服务合同条件？36新版新版FIDIC合同条件的合同条件的编制原则：编制原则： 术语一致，结构统一术语一致，结构统一 适用法律广，措辞精确适用法律广，措辞精确 变革而不是改良变革而不是改良 淡化工程师的独立地位淡化工程师的独立地位 实践需

27、要简明合同文本实践需要简明合同文本 37FIDIC 2019 Editions New Standard Forms of Contract新版新版FIDIC各合同条件的适用条件与比较各合同条件的适用条件与比较38施工合同条件的适用条件施工合同条件的适用条件:各类大型或复杂工程各类大型或复杂工程主要工作为施工主要工作为施工业主负责大部分设计工作业主负责大部分设计工作由工程师来监理施工和签发支付证由工程师来监理施工和签发支付证书书按工程量表中的单价来支付完成的按工程量表中的单价来支付完成的工程量工程量 (即单价合同即单价合同)风险分担均衡风险分担均衡39工程设备和设计工程设备和设计建造合同条件的

28、适用条件建造合同条件的适用条件:机电设备项目、其他基础设施项目以及其他机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目类型的项目业主只负责编制项目纲要即：业主只负责编制项目纲要即：“业主的要业主的要求求”）和工程）和工程 设备性能要求，承包商负责大设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作部分设计工作和全部施工安装工作工程师来监督设备的制造、安装和施工，签工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书发支付证书在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付情况下，也可能采用单价支付风险分担均衡风险分担均衡40EPC交钥匙合

29、同条件的适用条件交钥匙合同条件的适用条件:私人投资项目，如私人投资项目，如BOT项目地下工程项目地下工程太多的工程除外）太多的工程除外）固定总价不变的交钥匙合同，并按里程固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付碑方式支付业主代表直接管理项目实施过程，采用业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理方式，但严格竣工检验和较宽松的管理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工项目的质量竣工后检验，以保证完工项目的质量项目风险大部分由承包商承担，但业主项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定的费用愿意为此多付出一定的费用EPCEPC合同条件与合同条件与DBDB合同条件的主要区别是

30、什么？合同条件的主要区别是什么？41简明合同格式的适用条件简明合同格式的适用条件:施工合同金额较小如低于施工合同金额较小如低于50万美万美元）、施工工期较短如少于元）、施工工期较短如少于6个月）个月）既可以是土木工程，也可以是机电工既可以是土木工程，也可以是机电工程程设计工作既可以是业主负责，也可以设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责是承包商负责合同可以是单价合同，也可以是总价合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制具体合同时，可以在协合同，在编制具体合同时，可以在协议书中给出具体规定议书中给出具体规定为什么为什么FIDICFIDIC专门出版简明合同格式？专门出版简明合同格式？简明

31、合同格式是否可以用于分包合同？简明合同格式是否可以用于分包合同？42FIDICFIDIC新红皮书、新黄皮书和银皮书的主要结构差别是什么？新红皮书、新黄皮书和银皮书的主要结构差别是什么？Construction3 The Engineer5 Nominated Subcontractors12 Measurement and EvaluationPlant &DB3 The Engineer5 Design12 Tests after CompletionEPC/Turnkey3 The Employers Administration5 Design12 Tests after Com

32、pletion43FIDICFIDIC新版合同条件的支付类型比较：新版合同条件的支付类型比较：ConstructionUnit PricePlant &DBLump SumEPC/TurnkeyLump SumShort FormUnit Price or Lump Sum44CONTENTSCONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于F

33、IDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析45 国际通用的招标方式是什么？国际通用的招标方式是什么？ 合同文件的形成过程，合同文件都包括什么？合同文件的形成过程，合同文件都包括什么？ 什么是资格预审，资格预审的目的是什么？什么是资格预审，资格预审的目的是什么？ 招标文件、投标文件与合同文件的区别和关系是什么？招标文件、投标文件与合同文件的区别和关系是什么？ 合同条件在合

34、同文件中的地位合同条件在合同文件中的地位 和作用是什么？和作用是什么？ 招标程序中的关键环节有哪些？招标程序中的关键环节有哪些？ 投标者在投标时应注意哪些问题？投标者在投标时应注意哪些问题？ 单价合同文件与总价合同文件的组成有什么异同？单价合同文件与总价合同文件的组成有什么异同？FIDIC Tendering ProcedureFIDIC Tendering ProcedureFIDIC Tendering Procedure46CONTENTSCONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三

35、、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析47下面的案例是以基于下面的案例是以基于 FIDIC施工合同条件的世界银行工程施工合同条件的世界银行工程招标文件为背景展开分析的。这种类型的项目主要由业主招标文件为背景展开分析的。这

36、种类型的项目主要由业主负责项目的设计，承包商负责按设计方案施工，此类合同负责项目的设计，承包商负责按设计方案施工，此类合同一般是单价合同。一般是单价合同。World Bank: Procurement of Works48STANDARD BIDDING DOCUMENTSProcurement of WorksThe World BankWashington, D.C.May 2000Procurement of Works49 PROCUREMENT OF WORKS Volume ISection 1. Invitation for BidsSection 2. Instructions

37、 to BiddersSection 3. Bidding DataSection 4. Part I General Conditions of ContractSection 5. Part II Special Conditions of ContractVolume II Section 6. Technical SpecificationsVolume IIISection 7. Form of Bid, Appendix to Bid, and Form of Bid SecuritySection 8. Bill of QuantitiesSection 9. Form of A

38、greement, Forms of Performance Security, and Bank Guarantee for Advance PaymentVolume IVSection 10. DrawingsProcurement of Works50工程项目采购招标文件结构工程项目采购招标文件结构 第一卷第一卷第第1节节 招标邀请书招标邀请书第第2节节投标者须知投标者须知第第3节节招标资料表招标资料表第第4节节第一部分：通用合同条件第一部分：通用合同条件第第5节节第二部分：专用合同条件第二部分：专用合同条件第二卷第二卷第第6节节技术规范技术规范第三卷第三卷第第7节节投标书格式、投标书

39、附录与投标保证投标书格式、投标书附录与投标保证格式格式第第8节节工程量清单工程量清单第第9节节合同协议书格式、履约保证格式合同协议书格式、履约保证格式与动员预付款银行保函格式与动员预付款银行保函格式第四卷第四卷第第10节节 图纸图纸招标文件各部分之间的关系是什么？招标文件各部分之间的关系是什么？施工类型招标文件、投标文件、合同文件之间的关系？施工类型招标文件、投标文件、合同文件之间的关系？Procurement of Works51Form of Invitation for Bidsletterhead paper of the EmployerTo: name of Contractor

40、date addressReference: Insert IBRD Loan No. or IDA Credit No.Contract Name, and Identification No. _ / _Dear Sirs:We hereby inform you that you are prequalified for bidding for the above cited contract. A list of prequalified and conditionally prequalified Applicants is attached to this invitation.O

41、n the basis of information submitted in your application, you would not (insert if appropriate) appear eligible for application of the domestic bidder price preference in bid evaluation. Eligibility is subject to confirmation at bid evaluation.We now invite you and other prequalified Applicants to s

42、ubmit sealed bids for the execution and completion of the cited contract.You may obtain further information from, and inspect and acquire the bidding documents at, our offices at mailing address, street address, and cable/telex/facsimile numbers.A complete set of bidding documents may be purchased b

43、y you at the above office, on or after time and date and upon payment of a nonrefundable fee of insert amount and currency. All bids must be accompanied by a security in the form and amount specified in the bidding documents, and must be delivered to address and exact location at or before time and

44、date. Bids will be opened immediately thereafter in the presence of bidders representatives who choose to attend.Please confirm receipt of this letter immediately in writing by cable, fax, or telex. If you do not intend to bid, we would appreciate being so notified also in writing at your earliest o

45、pportunity.Yours truly,Authorized signature Name and title Employer Procurement of Works52INSTRUCTIONS TO BIDDERS GENERALBIDDING DOCUMENTS PREPARATION OF BIDSSUBMISSION OF BIDS BID OPENING AND EVALUATIONAWARD OF CONTRACTProcurement of Works53GENERAL1.Scope of Bid2.Source of Funds3.Eligible Bidders4.

46、Eligible Materials, Plant, Supplies, Equipment, and Services5.Qualification of the Bidder6.One Bid per BidderCost of BiddingSite VisitProcurement of Works54 B. BIDDING DOCUMENTS9.Content of Bidding Documents10.Clarification of Bidding Documents11.Amendment of Bidding Documents Procurement of Works55

47、 C. PREPARATION OF BIDS12. Language of Bid13. Documents Comprising the BidBid PricesCurrencies of Bid and Payment16. Bid Validity17. Bid Security18. Alternative Proposals by BiddersPre-Bid MeetingFormat and Signing of Bid Procurement of Works56 D. SUBMISSION OF BIDSSealing and Marking of BidsDeadlin

48、e for Submission of Bids23. Late Bids24. Modification and Withdrawal of Bids Procurement of Works57 E. BID OPENING AND EVALUATION25. Bid Opening26. Process to Be ConfidentialClarification of Bids and Contacting the EmployerExamination of Bids and Determination of Responsiveness29. Correction of Erro

49、rs30. Conversion to Single Currency for Comparison of Bids31. Evaluation and Comparison of Bids32. Preference for Domestic Bidders Procurement of Works58 F. AWARD OF CONTRACT33. AwardEmployers Right to Accept Any Bid and to Reject Any or All Bids35. Notification of Award36. Signing of Agreement37. P

50、erformance Security38. Disputes Review Method39. Corrupt or Fraudulent Practices Procurement of Works59 Bidding Data 的作用是什么？的作用是什么？ Bidding Data 与与 Instructions to Bidders是什么关系是什么关系?Procurement of Works60 General Conditions of Contract Special Conditions of Contract Appendix to Tender这三个文件之间的关系是什么这三

51、个文件之间的关系是什么?Procurement of Works61通用合同条件是针对某一类项目所设计的，是对应类型项通用合同条件是针对某一类项目所设计的，是对应类型项目的公共合同平台；专用合同条件是根据项目的具体特点目的公共合同平台；专用合同条件是根据项目的具体特点和业主的不同要求，对通用合同条件的补充、修改和具体和业主的不同要求，对通用合同条件的补充、修改和具体化；投标书附录与通用合同条件是对应的，其中列出了合化；投标书附录与通用合同条件是对应的，其中列出了合同条件中关键的、根据项目特点可变的数据和信息。同条件中关键的、根据项目特点可变的数据和信息。将合同条件分为通用和专用两个部分可提高合

52、同文件的标将合同条件分为通用和专用两个部分可提高合同文件的标准化程度，有利与项目相关各方对合同的理解，也便于合准化程度，有利与项目相关各方对合同的理解，也便于合同管理人员的使用，减少管理人员的合同学习时间。同管理人员的使用，减少管理人员的合同学习时间。并不是所有项目的合同条件都分为通用和专用两部分。当并不是所有项目的合同条件都分为通用和专用两部分。当业主同时管理多个类似项目时，或总承包商同时管理多个业主同时管理多个类似项目时，或总承包商同时管理多个分包商时，应考虑将合同条件分为通用和专用两部分。分包商时，应考虑将合同条件分为通用和专用两部分。Procurement of Works62Form

53、 of Bid/Letter of BidName of Contract:*To:* insert name of EmployerGentlemen:1. In accordance with the Conditions of Contract, Specification, Drawings, and Bill of Quantities and Addenda Nos. insert Addenda Nos. for the execution of the above-named Works we, the undersigned, offer to construct and i

54、nstall such Works and remedy any defects therein in conformity with the Conditions of Contract, Specifications, Drawings, Bill of Quantities, and Addenda for the sum of insert amounts in numbers and words as specified in the Appendix to Bid or such other sums as may be ascertained in accordance with

55、 the conditions.2. We acknowledge that the Appendix forms part of our Bid.3. We undertake, if our Bid is accepted, to commence the Works as soon as is reasonably possible after the receipt of the Engineers notice to commence, and to complete the whole of the Works comprised in the Contract within th

56、e time stated in the Appendix to Bid.4. We agree to abide by this Bid until the date specified in ITB Clause 16 insert date, and it shall remain binding upon us and may be accepted at any time before that date.5. Unless and until a formal Agreement is prepared and executed this Bid, together with yo

57、ur written acceptance thereof, shall constitute a binding Contract between us.6. We understand that you are not bound to accept the lowest or any bid you may receive.7. We certify/confirm that we comply with the eligibility requirements as per ITB Clause 3 of the bidding documents.Dated this day of

58、20 Signature in the capacity of duly authorized to sign bids for and on behalf of in block capitals or typedAddress: Witness: Address: Occupation Procurement of Works63 Form of Bid Security (Bank Guarantee)WHEREAS, name of Bidder (hereinafter called “the Bidder”) has submitted his Bid dated date for

59、 the execution of name of Contract (hereinafter called “the Bid”).KNOW ALL PEOPLE by these presents that We name of Bank of name of country having our registered office at address (hereinafter called “the Bank”) are bound unto name of Employer (hereinafter called “the Employer”) in the sum of amount

60、 for which payment well and truly to be made to the said Employer the Bank binds himself, his successors, and assigns by these presents.SEALED with the Common Seal of the said Bank this day of 20 .THE CONDITIONS of this obligation are:(1)if the Bidder withdraws his Bid during the period of Bid validity spec