输入输出考友提供资料

1、PMBOK2008制定项目章程输入输入1项目工作说明书2商业论证 3合同 4事业环境因素 5组织过程资产 工具与技术工具与技术1专家判断输出输出1项目章程 制定项目管理计划输入输入1项目章程 2其他规划过程的输出 3事业环境因素 4组织过程资产 工具与技术工具与技术1专家判断输出输出1项目管理计划 指导与管理项目执行输入输入1项目管理计划 2批准的变更请求3事业环境因素 4组织过程资产 工具与技术工具与技术1专家判断 2项目管理信息系统输出输出1可交付成果 2工作绩效信息 3变更请求 4项目管理计划(更新)5项目文件(更新)监控项目工作输入输入1项目管理计划 2绩效报告 3事业环境因素 4组织

2、过程资产 工具与技术工具与技术1专家判断 输出输出1变更请求 2项目管理计划(更新) 3项目文件(更新)实施整体变更控制输入输入1项目管理计划 2工作绩效信息 3变更请求 4事业环境因素 5组织过程资产 工具与技术工具与技术1专家判断 2变更控制会 输出输出1变更请求状态(更新)2项目管理计划(更新)3项目文件(更新)结束项目或阶段输入输入1项目管理计划 2验收的可交付成果3组织过程资产 工具与技术工具与技术1专家判断输出输出1最终产品、服务或成果移交 2组织过程资产(更新)收集需求输入输入1项目章程 2干系人登记册工具与技术工具与技术1访谈 2焦点小组会议 3引导式研讨会 4群体创新技术 5

3、群体决策技术 6问卷调查 7观察 8原型法 输出输出1需求文件 2需求管理计划3需求跟踪矩阵定义范围输入输入1项目章程 2需求文件 3组织过程资产 工具与技术工具与技术1专家判断 2产品分析 3备选方案识别 4引导式研讨会 输出输出1项目范围说明书 2项目文件(更新)创建工作分解结构输入输入1项目范围说明书 2需求文件 3组织过程资产 工具与技术工具与技术1分解 输出输出1工作分解结构 2工作分解结构词典 3范围基准 4项目文件(更新)核实范围输入输入1项目管理计划 2需求文件 3需求跟踪矩阵 4确认的可交付成果工具与技术工具与技术1检查 输出输出1验收的可交付成果 2变更请求 3项目文件(更

4、新)控制范围输入输入1项目管理计划 2工作绩效信息 3需求文件 4需求跟踪矩阵 5组织过程资产 工具与技术工具与技术1偏差分析输出输出1工作绩效测量结果 2组织过程资产（更新）3变更请求 4项目管理计划（更新）5项目文件（更新） 定义活动输入输入1范围基准 2事业环境因素 3组织过程资产 工具与技术工具与技术1分解 2滚动式规划 3模板 4专家判断 输出输出1活动清单 2活动属性 3里程碑清单 排列活动顺序输入输入1活动清单 2活动属性 3里程碑清单 4项目范围说明书5组织过程资产 工具与技术工具与技术1紧前关系绘图法(PDM)2确定依赖关系 3利用时间提前量与滞后量 4进度网络模板 输出输出

5、1项目进度网络图 2项目文件(更新)估算活动资源输入输入1活动清单 2活动属性 3资源日历 4事业环境因素5组织过程资产工具与技术工具与技术1专家判断 2备选方案分析 3出版的估算数据 4自下而上估算 5项目管理软件 输出输出1活动资源需求 2资源分解结构 3项目文件(更新)估算活动持续时间输入输入1活动清单 2活动属性 3活动资源需求 4资源日历 5项目范围说明书 6事业环境因素 7组织过程资产 工具与技术工具与技术1专家判断 2类比估算 3参数估算 4三点估算 5储备分析 输出输出1活动持续时间估算2项目文件(更新)制定进度计划输入输入1活动清单 2活动属性 3项目进度网络图 4活动资源需

6、求 5资源日历 6活动持续时间估算7项目范围说明书 8事业环境因素 9组织过程资产 工具与技术工具与技术1进度网络分析2关键路径法 3关键链法 4资源平衡 5假设情景分析 6利用时间提前量与滞后量 7进度压缩 8进度计划编制工具输出输出1项目进度计划 2进度基准 3进度数据 4项目文件（更新）控制进度输入输入1项目管理计划 2项目进度计划 3工作绩效信息 4组织过程资产 工具与技术工具与技术1绩效审查 2偏差分析 3项目管理软件 4资源平衡 5假设情景分析 6调整时间提前量与滞后量 7进度压缩 8进度计划编制工具输出输出1工作绩效测量结果 2组织过程资产(更新)3变更请求 4项目管理计划(更新

7、)5项目文件(更新) 估算成本输入输入1范围基准 2项目进度计划 3人力资源计划 4风险登记册 5事业环境因素 6组织过程资产 工具与技术工具与技术1专家判断 2类比估算 3参数估算 4自下而上估算 5三点估算 6储备分析 7质量成本 8项目管理估算软件 9卖方投标分析 输出输出1活动成本估算 2估算依据 3项目文件（更新）制定预算输入输入1活动成本估算 2估算依据 3范围基准 4项目进度计划 5资源日历 6合同 7组织过程资产 工具与技术工具与技术1成本汇总 2储备分析 3专家判断 4历史关系 5资金限制平衡 输出输出1成本绩效基准 2项目资金需求 3项目文件（更新）控制成本输入输入1项目管

8、理计划 2项目资金需求 3工作绩效信息 4组织过程资产 工具与技术工具与技术1挣值管理 2预测 3完工尚需绩效指数 4绩效审查 5偏差分析 6项目管理软件 输出输出1工作绩效测量结果 2成本预测 3组织过程资产(更新)4变更请求 5项目管理计划(更新)6项目文件(更新)规划质量输入输入1范围基准2干系人登记册3成本绩效基准4进度基准5风险登记册6事业环境因素7组织过程资产工具与技术工具与技术1成本效益分析2质量成本3控制图4标杆对照5实验设计6统计抽样7流程图8专有的质量管理方法9其他质量规划工具输出输出1质量管理计划2质量测量指标3质量核对表4过程改进计划5项目文件（更新）实施质量保证输入输

9、入1项目管理计划 2质量测量指标 3工作绩效信息 4质量控制测量结果工具与技术工具与技术1规划质量和实施质量控制的工具与技术2质量审计 3过程分析 输出输出1组织过程资产（更新） 2变更请求 3项目管理计划（更新） 4项目文件（更新）实施质量控制输入输入1项目管理计划 2质量测量指标 3质量核对表 4工作绩效测量结果5批准的变更请求 6可交付成果 7组织过程资产 工具与技术工具与技术1因果图 2控制图 3流程图 4直方图 5帕累托图 6趋势图 7散点图 8统计抽样 9捡查 10审查已批准的变更请求输出输出1质量控制测量结果 2确认的变更 3确认的可交付成果 4组织过程资产(更新)5变更请求 6

10、项目管理计划(更新)7项目文件(更新) 制定人力资源计划输入输入1活动资源需求2事业环境因素3组织过程资产工具与技术工具与技术1组织机构图与职位描述2人际交往3组织理论输出输出1人力资源计划组建团队输入输入1项目管理计划2事业环境因素3组织过程资产工具与技术工具与技术1预分派2谈判3招募4虚拟团队输出输出1项目人员分派2资源日历3项目管理计划（更新）建设团队输入输入1项目人员分派2项目管理计划3资源日历工具与技术工具与技术1人际关系技能2培训3团队建设活动4基本规则5集中办公6认可与奖励输出输出1团队绩效评价2事业环境因素（更新）管理项目团队输入输入1项目人员分派2项目管理计划3团队绩效评价4

11、绩效报告5组织过程资产工具与技术工具与技术1观察和交谈2项目绩效评估3冲突管理4问题日志5人际关系技能输出输出1事业环境因素（更新）2组织过程资产（更新）3变更请求4项目管理计划（更新）识别干系人输入输入1项目章程2采购文件3事业环境因素4组织过程资产工具与技术工具与技术1干系人分析2专家判断输出输出1干系人登记册2干系人管理策略规划沟通输入输入1干系人登记册2干系人管理策略3组织过程资产工具与技术工具与技术1沟通需求分析2沟通技术3沟通模型4沟通方法输出输出1沟通管理计划2项目文件（更新）发布信息输入输入1项目管理计划2绩效报告3组织过程资产工具与技术工具与技术1沟通方法2信息发布工具输出输

12、出1组织过程资产（更新）管理干系人期望输入输入1干系人登记册2干系人管理策略3项目管理计划4问题日志5变更日志6组织过程资产工具与技术工具与技术1沟通办法2人际关系技能3管理技能输出输出1组织过程资产（更新）2变更请求3项目管理计划（更新）4项目文件（更新）报告绩效输入输入1项目管理计划2工作绩效信息3工作绩效信息测量结果4成本预测5组织过程资产4工具与技术工具与技术1偏差分析2预测方法3沟通方法4报告系统输出输出1绩效报告2组织过程资产（更新）3变更请求规划风险管理输入输入1项目范围说明书2成本管理计划3进度管理计划4沟通管理计划5事业环境因素6组织过程资产工具与技术工具与技术1规划会议和分

13、析输出输出1风险管理计划风险识别输入输入1风险管理计划2活动成本估算3活动持续时间估算4范围基准5干系人登记册6成本管理计划7进度管理计划8质量管理计划9项目文件10事业环境因素11组织过程资产工具与技术工具与技术1文档审查2信息收集技术3核对表分析4假设分析5图解技术6SWOT分析7专家判断输出输出1风险登记册实施定性风险分析输入输入1风险登记册2风险管理计划3项目范围说明书4组织过程资产工具与技术工具与技术1风险概率和影响评估2概率影响矩阵3风险数据质量评估4风险分类5风险紧迫性评估6专家判断输出输出1风险登记册实施定量风险分析输入输入1风险登记册2风险管理计划3成本管理计划4进度管理计划

14、5组织过程资产工具与技术工具与技术1数据收集和表现技术2定量风险分析和建模技术3专家判断输出输出1风险登记册（更新）规划风险应对输入输入1风险登记册2风险管理计划工具与技术工具与技术1消极风险或者威胁的应对策略2积极风险或机会的应对策略3应急应对策略4专家判断输出输出1风险登记册（更新）2与风险相关的合同策略3项目管理计划（更新）4项目文件（更新）监控风险输入输入1风险登记册2项目管理计划3工作绩效信息4绩效报告工具与技术工具与技术1风险再评估2风险审计3偏差和趋势分析4技术绩效测量5储备分析6状态审查会输出输出1风险登记册（更新）2组织过程资产（更新）3变更请求4项目管理计划（更新）5项目文件（更新）规划采购输入输入1范围基准 2需求文件 3合作协议 4风险登记册 5与风险相关的合同决策6活动资源需求 7项目进度计划 8活动成本估算 9成本绩效基准 10事业环境因素11组织过程资产工具与技术工具与技术1自制或外购分析2专家判断3合同类型输出输出1采购管理计划2采购工作说明书3自制或外购决策4采购文件5供方选择标准6变更请求实施采购输入输入1项目管理计划2采购文件3供方选择标准4合格卖方清单5卖方建议书6项目文件7自制或外购决策8合作协议9组织过程资产工具与技术工具与技术1投标人会议2建议书评价技术3独立估算4专家判断5广告6因特网搜索7采购谈判输出输出1确定的卖方2采