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文档简介

1、个人简介1过往的工作业绩2管理要素和领导力自评3未来工作的设想和规划4感言5目录1-个人简介201220132014应急稳定创新项目承担，引领变革系统精进，体系建立应急融入掌控2-过往业绩应用系统项目管理团队管理应用系统主要应用系统稳定率应用系统营业额单位：千万营业额单位：千万项目成果协同办公项目版面陈旧流程缺少无移动应用用户被动不稳定流程开发周期长Win8风格，简单易用流程完整移动审批、新闻、协作用户主动稳定可自行配置300023大流程3000用户项目成果前台一体化项目信息孤岛数据不及时数据不安全业务调整慢无法实现OTO信息闭环15分钟数据传输校验机制可扩展实现OTO等模式30005868项

2、目成果网上订餐项目无网上订餐移动订餐订单处理中心1000万销售额为电商平台做基础3000项目成果OTO项目无多平台合作多业务模式2000万销售额3000团队管理成果93次评审最佳服务大使奖制定职业发展规划支持及辅导下属参加公司培训PMP项目管理培训训练应届毕业生独立完成OTO项目团队成员3-管理要素和领导力自评项目自评等级行为事例顾客导向-态度4顾客导向-行为4顾客导向-结果4管理目标4管理要求和领导力自评（1）管理要求和领导力自评（2）项目自评等级行为事例持续改进3共同成长（请区分有无下属）4促进共识4。协作支持4管理要求和领导力自评（3）项目自评等级行为事例真功夫热忱4战略思维3拥抱变革44-未来工作的设想和规划对于新的挑战，我的理解战略、创新专业、协同执行、决断u 专业项目管理及IT管理标准与流程的技能u 协助CIO制定公司IT战略规划与项目决策u 定义IT管理标准与流程u 业务分析与需求定义并指导技术跟进u IT与业务部门协同u 预算编列与成本控制未来工作的设想和规划2016年2015年。成为与标杆企业齐平的专业部门5-感言专业分工与协

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