某公司主管人员素质测评分析报告(37页)

1、*公司主管人员素质测评分析报告*年公司任命的主管级人员报告阅读说明本分析报告根据评价人对 * 公司骨干人员素质调查问卷的回 答生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、 创新与执行能力等方面的特征， 是组织或个人在进行工作匹配、 职业 发展时可供参考的信息。调查采取 360 度上下左右全方位无记名测评（部分除外） ,测评 结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性， 以及他对被评估 人的了解程度。本分析报告涉及人员较广， 虽然评价的标准已做界定， 但由于评 价人在评价时尺度把握的松紧程度不一， 可能导致在一定标准范围内 人员得分有所差异。 分析报告中被评估人的强弱项分析， 虽

2、按界定的 标准做了严格的划分， 但因评估人数存在差异， 故其结果不做为评定 的最终标准 ,在管理建议中可略做调整。本分析报告的调查结果截止 5 月 31 日，随着时间的改变，被评 价人的工作角色与生活环境可能发生变化， 其各维度的特征表现可能 也会发生相应的改变。此次调查，共发放问卷 806 份，为保证数据的有效性，在统计 过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理 ,整理后的有效问卷 738 份。本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果， 组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释第一部分基本情况介绍31. 被评价者与评价者名单32. 评价维度和评价指标 123. 评价标准13第二部分主要

3、评价结果141. 评价结果一致性分析142. 评价结果差异性分析 15第三部分 管理建议22附件：具体评价结果（另附）第一部分基本情况介绍1.被评价者与评价者名单姓名部门X-JU /亠 冈位上级同事下属李*1*安全环保部*工厂安全专员王*2*安全环保部*工厂安全专员余*3*安全环保部环保专员*办公室品牌宣传主管*财务部*主办会计*采供部采购主管*采供部仓库主管姓名部门X-JU /亠 冈位*采供部供应主管*项目咅E*系列项目经理*项目咅E*.主*研究所*开发室主管*研究所*开发室主管*研究所*研究所所长助理*工程技术部电仪主管*工程技术部工程技术部部长助理* 生技部*生技部生产主管* 生技部*生

4、技部工艺主管*部门X-JU /亠 冈位*部门X-JU /亠 冈位*设备动力部设备动力部经理助理*设备动力部机修主管*设备动力部电仪主管*审计部审计部部长助理*生产部生产总调度*生产部一车间主管*生产部生产部经理助理*生产部工艺主管（三车间）*生产部工艺主管（二车间）姓名部门X-JU /亠 冈位*生产部工艺主管（六车间）*生产部综合组综合组主管*市场部*系列项目经理*市场部*项目经理*市场部*项目经理*四车间四车间主管* 咅e*项目经理*五车间五车间主管*协警分队协警分队长注：选择被评价者的原则：（1 ）工作关联原则；（2）代表性原则；（3）有效性原则2.主要评价维度和评价指标评价者维度/指标上

5、级评价指标（30 个）同事评价指标（25 个）下属评价指标（29 个）专业知识专业知识的运用能力专业知识的运用能力专业知识的运用能力对业务法规及制度的 熟悉对业务法规及制度的熟悉对业务法规及制度的熟悉工作相关工具的使用能力工作相关工具的使用能力工作相关工具的使用能力收集、运用相关工作信息的能力收集、运用相关工作信 息的能力收集、运用相关工作信 息的能力责任心与 主动性忠于职守忠于职守忠于职守勇于承担工作责任勇于承担工作责任勇于承担工作责任工作的投入度工作的投入度工作的投入度工作的协调能力与主 动性工作的协调能力与主动性工作的协调能力与主动性创新与执行能力工作学习、钻研能力工作学习、钻研能力工作

6、学习、钻研能力工作思路与方法的创新能力工作思路与方法的创新 能力工作思路与方法的创新 能力工作计划性与效率工作计划性与效率工作计划性与效率原则性与灵活性的处 理能力原则性与灵活性的处理 能力原则性与灵活性的处理 能力团队合作组织意识组织意识善于听取意见团队协作能力善于听取意见部门氛围与员工关系部门凝聚力工作戚信鼓励下属人际关系人际关系协调能力沟通能力领悟力与指导领悟集团精神与企业 重点工作指导下属的能力下属能力理解领导工作意图下属支持率解决问题的能力工作指导的及时性及有 效性指导下属的能力对下属工作的支持部门氛围与下属认同 感个人品德诚信自律诚信自律诚信自律遵守公司规章制度遵守公司规章制度遵守

7、公司规章制度凡事为公凡事为公凡事为公不搞关系网不搞关系网不搞关系网工作效率和效果工作节奏工作节奏工作节奏工作绩效完成完成部门协作及工作进度把握工作进度把握能力工作绩效完成情况总体评价岗位胜任程度岗位胜任程度岗位胜任程度发展潜力发展潜力领导能力文化适应3. 评价标准1 “需要改进”2 “一般”3 “较好”4 “比较优秀”5 “优秀”第二部分主要评价结果1.评价结果一致性分析：上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、 创新力与执行力、团队（领导）合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工 作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况一致性结果分析姓名一致性非常咼一致性比较咼一致性一般一致性

8、低评定标准：一致性非常高：所有指标差异在0.5分（不含）以下一致性比较高：0.5分（含）V 2项V 1分（不含）且 最多1项1分（含）一致性一般：0.5分（含）V 4项 或 最多2项1分（含）一致性低：4项1分（含）注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。2.评价结果差异性分析姓名强项（相对突出）弱项（相对薄弱）上级眼里同事眼里下属眼里上级眼里同事眼里下属眼里*注：强项（相对突出的定义以 4 分及以上为标准） ，弱项（相对薄弱的定义以 2.9 分及以下 标准）。第三部分 管理建议：一、从评价结果分析来看，可以将人员分成几个梯队：第一梯队： 在上、 下级及同事的心目中各方面表现突出

9、 （得到所有评价者一致认同） 共计 5 人*建议： 此类人员应做为公司重点培养对象，在职位晋升及薪酬调整中可优先考虑。第二梯队：分两类第一类：各维度表现较为突出，在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象（得到两个 不同层面评价人的认同）共计 8 人* 主管第二类：在责任心、 主动性及个人品德方面表现突出， 得到几乎所有评价者的一致认同。 （至 少两个及以上不同层面的评价人）共计 24 人*建议： 以上两类人员在员工中有一定的影响， 是公司执行层的关键力量， 他们是我们关注的 重点，对不足的地方加以培训加强，将有利提升公司的能力建设。第三梯队：此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐，与上两梯队

10、的人相比，表现属一般。*共计 35 人 建议 :此类人员要加强对不足的地方多加以指导及培训，提升其专业及各方面能力。*建议：调岗或职务任免第五类：工作责任心与主动性、团队合队意识较弱。共2人*建议：淘汰，*另定？二、评价结果一致性分析低的人员，说明其各维度的表现在不同层级中的评价有着较大的差异，认同度不高，不管其评价的实际得分高低，在以后的工作中我们要多留意此类人员，分析其差异的原因，帮助其改进同时便于做出更准确的判断，提供管理意见及建议。共16人附件:测评数据5.004.504.003.503.002.502.001.501.00专业 知识责任 心与创新 力与团队 合作领悟 力与个人 品德工

11、作 效率总体 评价T一上级3.874.754.004.373.905.003.833.75同事3.413.913.703.664.163.664.16下属3.504.003.603.333.754.254.003.50均值3 594 223J7Z3 793 834 473 833 80总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人实干、实事求是快速高效、廉洁奉公、严于律己给同事的典型印象：诚实守信实干、有创新给下属的典型印象：*诚实守信、实干、严于律己、快速高效、交际能力强5.004.504.003.503.002.502.001.501.00专业知识责任心与 主动性创新力与 执行力团队合作领悟力

12、与 指导下属个人品德工作效率 和效果总体评价T上级3.624.003.803.753.704.503.663.50同事3.803.503.683.153.653.553.40下属4.003.254.203.834.504.505.004.00均3.813 583 893.584 104 224 073 63总体印象给上司的典型印象：诚实守信、正直实干、实事求是建议或意见：个人综合能力不错，要转变角色，到主管的工作高度,投入工作中。给同事的典型印象：诚实守信实事求是、快速高效、有说服力、思维敏捷自私自利、脾气暴躁、主观片面给下属的典型印象：诚实守信、实事求是、交际能力强1.00专业知 识责任心

13、与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价r上级3.004.503.604.133.604.884.003.50同事3.564.063.453.754.563.623.50下属4.255.004.605.005.005.005.004.50均值3 604 523 884 294 304 814 213 83总体印象给上司的典型印象：诚实守信、正直实干、谦虚谨慎、严于律己给同事的典型印象：诚实守信实干、实事求是慢条斯理5.004.504.003.503.002.502.001.50* 上级 同事下属T-均值1.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合

14、作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价T一上级4.124.874.24.253.954.54.33同事3.453.83.43.753.93.83.9下属3.7543.63.664444均值3 774 223 733 893 954 304 104 08总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人实干、严于律己、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信实事求是、快速高效、交际能力强脾气暴躁、媚上欺下建议或意见：该同志工作方法还需要站在更高层面上，有时工作中稍欠灵活。给下属的典型印象：诚实守信、实事求是思维敏捷、有创新建议或意见：创新能力进一步加强总体印象给上司的典型印象：诚实守信、严于律己

15、实干、善解人意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、和蔼可亲实事求是、严于律已5.004.504.003.503.002.502.001.501.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价T上级3.504.503.602.253.204.003.333.00一一同事3.433.683.573.533.783.783.87下属4.254.754.604.504.375.005.004.75均值3 734 313 923 433 794 264 043 87总体印象给上司的典型印象：正直、谦虚谨慎建议或意见：作为主管，在班组氛围建设方面需要加

16、强给同事的典型印象：果断有远见、交际能力强脾气暴躁、武断、自私自利建议或意见：工作认真负责、但在管理上有时方法欠妥。给下属的典型印象：诚实守信交际能力强、实干、快速高效善解人意5.004.504.003.503.002.50上级同事下级1.00专业 知识责任 心与创新 力与团队 合作领悟 力与个人 品德工作 效率总体 评价 上级3.874.123.94.1244.373.834.33同事3.673.883.613.733.943.713.73下级3.3532.922.762.72.652.82.9均值一3633673483543353653452.001.50总体印象给上司的典型印象:诚实守信

17、、实事求是、严于律己快速高效、精神饱满、和蔼可亲给同事的典型印象:诚实守信、严于律己实干、交际能力强、有创新和谒可亲给下属的典型印象：诚实守信、严于律己精神饱满、体贴关心慢条斯理oo oooooo O 05050505054 43322* 上级 同事 *下属力导 悟指 领与匚口人德个效效 作和 工李T上级4.33 -一 同事 3.774.414.263.883.57下属4.45均值丨4.184.504.484 26 丨4 104.003.614.504.044.204.583.864.654.654.223.694.704.503.664.604 43 丨 4 36 丨 4 20 丨 4 25

18、总体印象实干、精神饱满、思维敏捷、有创意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、严于律己、体贴关心思维敏捷、有说服力给下属的典型印象：实干、果断有远见交际能力强、善解人意 Z3CZT-r nb - _ «OOOOOOQLQ-0544332圆滑2.001.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价上级3.503.753.803.753.604.003.664.00同事3.633.503.103.134.003.874.00下属4.373.003.202.913.134.003.253.50均3 833 423 373 263 364

19、 003 593 83总体印象实干、有说服力、廉洁奉公、体贴关心、有创新给同事的典型印象：诚实守信实干、善解人意给下属的典型印象：实干、精神饱满、严于律己慢条斯理一上级T同事 下属 均值5.004.504.003.503.002.502.001.501.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价上级4.004.754.204.504.405.004.004.00同事4 294 504 064 204 334 134 50下属3.503.253.112.903.393.673.573.121 /P9均值-393-446-379-386-3

20、9!-4333.89-387总体印象给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、谦虚谨慎、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、实事求是、和蔼可亲、善解人意慢条斯理、老好人建议或意见：工作还是认真的、但在管理上有时方法欠妥 ，给下属的分工不明晰+上级同事下属 一均值总体印象给上司的典型印象:诚实守信有说服力、有创意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、精神饱满、体贴关心给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、有创新、和蔼可亲一、_上级 同事 Tl下属51专业知识责任心与主动创新力团队合作领悟力个人品与指导工作效总体评上级T同事4.754.424.254.354

21、.404.754.805.004.754.504.454.464.394.46下属4.31 均值4.494.504.374.364.07440U.434.004.204.314.284.18总体印象给上司的典型印象：果断有远见、思维敏捷、有创意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强、有创意给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是交际能力强、实干、思维敏捷、有创意自私自利、不民主*5.004.504.00-1 一3.503.002.502.001.501.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价上级4.2

22、54.374.003.753.704.003.834.25同事3.653.404.043.503.553.603.70均值3 953 894 023 633 703 783 723 97* 上级 同事A, I总体印象给上司的典型印象：实事求是、廉洁奉公实干、果断有远见、精神饱满、有说服力脾气暴躁给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、交际能力强我行我素5.00 上级 一同事 下属 均值4.504.003.503.002.501.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价T一上级4.124.253.803.753.604.003

23、.664.25一同事4.024.054.003.914.223.804.00下属4.534.754.574.354.464.854.504.71均值4 224 354 124 004 034 363 994 321.502.00总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、廉洁奉公、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、精神饱满给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强、和蔼可亲*T上级 同事Tl下属 均值54.543.532.521专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价1*

24、1上级4.374.253.83.873.63.873.664同事3.813.73.743.653.753.653.86下属4.084.2544.114.164.084.164.16均值4.073.853.883.883.903.824.011.5总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是、廉洁奉公实干、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强给下属的典型印象:诚实守信、尊重人 交际能力强、实干、思维敏捷* 上级同事均值总体印象给上司的典型印象：诚实守信、实事求是、严于律己实干、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强

25、*5.004.003.00* 上级 T同事 下属 均值1.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价T一上级4.754.504.804.254.604.754.664.50-同事4.584.624.564.454.504.454.58下属4.274.474.214.214.024.434.184.40均值4 534 534 524 304 314 564 434 492.00总体印象给上司的典型印象:精神饱满思维敏锐、有创新给同事的典型印象：实事求是精神饱满、交际能力、强有创新给下属的典型印象：实事求是、严于律己交际能力强、思维敏捷、有创新武断*5.004.504.003.503.002.502.001.501.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价T上级4.754.754.204.504.605.004.754.50同事4.004.254.134.004.164.084.00下属4 254.354 224.064 324