周三班_高明芳_中国国产品牌管理分析.

1、中国国产品牌管理分析复星品牌复星品牌高明芳高明芳51099602062引言 随着中国经济的腾飞，一批快速发展的企业，不仅在自己本行业精耕细作、独领风骚，同时跨产品、跨市场发展，成为复合型的集团公司，在今天他又选择了资本发展，未来的路将会怎样？我选取了一个典型的本土品牌来进行分析。复星集团！复星集团 源自复旦 香港上市公司(HK00656) “大陆的和黄” 美国前财长斯诺是复星的公司顾问 与美国第三大基金的凯雷合作 是豫园商城分众传媒法国CLUBMED的单一大股东. 一个公司在18年不到的时间内，创造了超过1000倍的增长效益成长历程中的关键节点1992年11月，复星集团前身上海广信科技咨询公司

2、成立1994年 8月，开始开展房地产开发业务 12月，开展医药业务(当时公司名为复星实业)1998年 7月，复星医药A股上市2002年 8月，投资建龙钢铁 11月，投资豫园商城2 003年1月，投资国药控股 3月，南钢联成立 5月，德邦证券成立2004年2月，复地香港上市2007年7月，复星集团香港整体上市 8月，海南矿业成立2008年11月 投资分众2010年2月，凯雷复星（上海）股权投资企业成立2010年6月，投资法国地中海俱乐部集团构架体系 到今天，郭广昌的复星系已经形成了涉及生物制药、钢铁、房地产、矿业、商贸流通、金融等多个领域的庞大产业规模，直接、间接控股和参股的公司逾100家。 旗

3、下的上市公司包括A股的南钢股份、复星医药、豫园商城等，在港上市的H股则有上海复地、招金矿业、国药控股等公司。2010年，复星的主题词是“国际化”。 从聘请美国前财长斯诺作为集团顾问， 和凯雷合作成立股权投资基金， 入股地中海俱乐部三个连贯动作为一贯低调投资的复星，拉开了一个国际化的高调序幕。复星的第一个100万万是靠咨询赚到的，靠知识赚钱； 第一个1000万万是房地产营销做到的； 第一个亿亿是靠生物制药赚来的； 而第一个10亿是通过资本与产业相结合达到的，一个公司在18年不到的时间内，创造了超过1000倍的增长效益各项维度指标分析竞争力维度竞争力维度1、中国最大的综合类民营企业。在港整体上市（

4、复星国际，0656.HK），旗下资产1/2是上市的A股和H股企业。2、连续5年居中国企业100强，连续4年蝉联中国民企纳税总额第1位。2009年实现营业收入348.6亿元，净利润46.5亿元。福布斯全球2000强第1391位（中国内地91家上榜）中国企业500强净利润第81位上规模民营企业调研排序营业收入第5位最具品牌价值企业第58位3、目前核心业务覆盖：医药、房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资等领域。各产业基本进入国内行业前10强。社会贡献维度社会贡献维度1、纳税贡献（1）2008年中国企业集团纳税500强排行第37位：按照并表规则，相当于1300万元/天；投资企业加总，相当于2

5、300万元/天。（2）2009年集团及投资企业（除国药外）合计纳税73亿元。至2009年底，复星累计纳税超324亿元。2、吸纳就业：近7万名员工3、公益慈善事业：至2009年底，捐款达5亿元2008、2009年荣誉：中华慈善奖最具爱心内资企业（民政部）；年度中国最佳企业公民（21世纪报系）；十大绿色公司（财富杂志）；CCTV60年60品牌（央视网、CCTV经济频道）；2009社会责任特别大奖（中国企业联合会、中国企业家联合会）三大价值链的正循环：三大价值链的正循环：持续对接优质资本持续发现投资机会 持续优化管理复星的品牌扩张化道路一、医药品牌复星的愿景：复星的愿景： 全球主流医药健康市场的一流

6、企业。复星的使命：复星的使命： 复星医药将通过对行业优秀企业的投资、 管理与整合， 不断提高企业的创新能力和国际化程度， 同时追求制药工艺技术的精益求精， 以成为创新性健康产品的领导性公司。秉承“持续创新 共享健康”的理念，内生式增长、外延式扩张和整合式发展并重，打造具有国际竞争力的全球化医药健康企业。 竞争目标可持续发展的原则，将公司的社会责任、经济效益和生态效益短期长期二、房地产品牌经营业绩：经营业绩： 开发项目已遍及上海、北京、天津、武汉、重庆、成都、西安、长春等城市；以及杭州、南京、无锡等长三角核心城市。 复地年均开发管理各类房地产项目超过40个（期），在建项目建筑面积保持在200万平

7、方米以上。 经营理念经营理念：秉承“以人为蓝图”在行业波动时寻找时机做大做强。行业低潮时，通过收购规模较小的同业加大发展。 竞争目标保持品牌、产品质量和管理方面的提升。短期长期三、钢铁品牌参股企业特大型钢铁联合企业控股企业大型钢铁联合企业四、矿业品牌煤矿煤矿铁矿石铁矿石黄金矿黄金矿钼业钼业磁铁矿磁铁矿铁清粉铁清粉加大加大对铁对铁矿和矿和煤资煤资源的源的投资投资。社会责任的综合体现对股东的责任1. 1. 创造价值创造价值复星集团坚持股东价值最大化，通过持续对所投资企业持续进行管理的优化，提升其运营能力，给股东带来回报，投资的企业均发生了可喜的变化。 集团2009年最新年度财务数据和连续三年的财务

8、数据比较 营业额（亿元）EBITDA（亿元）净利润（亿元）2009348.56112.0546.472008402.5064.8713.282007319.7781.8233.542. 风险控制风险控制复星集团相信：高速发展中的企业，必须强化风险控制机制，光有发动机不够，还要有方向盘和刹车系统。集团加强审计工作的系统性，主动接受安永等国际著名会计师事务所的外部审计，并主动向利益相关方提供企业的“体检表”。内部审计队伍的建设和制度建设也在2009年得到很大的进展，对投资的企业，集团展开定期的详细审计，及时发现问题，并解决问题。 3. 健全的信息披露和股东的沟通机制健全的信息披露和股东的沟通机制

9、复星集团积极推动传媒及投资者关系活动，通过多种方式（股东大会、路演、公司网站、媒体的专访、股评人午餐会、媒体考察团等）健全信息披露和与大小股东的沟通机制；主动进行了多次投资者/分析员的意见调查，搜集了他们对集团的看法，特别是对公司投资者关系方面的意见。股东对公司发展的认同及支持不断增加，对管理层的信任度稳步提升。 复星集团营业额与复星集团营业额与利润利润人民币：百万人民币：百万 类别类别200720072008200820092009医药医药营业额营业额363136313699369937763776利润利润16516526126111861186房地产开发房地产开发营业额营业额397639763733373351855185利润利润3843845858327327钢铁钢铁营业额营业额239722397230930309302461124611利润利润1845184511811810681068矿业矿业营业额营业额7437433107310719681968利润利润59359312851285236236合计合计营业额营业额323223232241469414693554035540利润利润298729871722172228172817现金牛问号产品现金牛问号产品结束语结束语在深度研究了“复星”企业后，我发现他是一家不仅从事业务广范，并且有高瞻远瞩的国