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文档简介

1、XXXXXX公司工程平安管理公司工程平安管理 方针目的4123 组织构架 管理的详细施行 一点心得5主要内容一、方针目的紧紧围绕业主公司的 “零事故、零人员损伤、零环境损害目的。 一、方针目的HSSE管理方案、施工方案：遵照业主公司的HSSE目的要求，确定组织构架；按照详细的施工工程，设置组织机构，一切以平安质量至上为原那么，将平安贯彻于一直。编制程序管道、设备或其附件的维修工程，改造工程 ，抢修工程以及日常检查活动：风险评价为先，任务票为活动量身定制，工具箱会议分解风险。施任务业平安认识培训、平安知识培训：活动有风险，作业需慎重；平安有红线，触点在一时。培训教育作业行为、非作业行为：施任务业

2、严厉按程序方案执行；施工完成，要坚持站厂的清洁，维护良好的环境；上下班要遵守平安规定，将平安行为构成一种习惯。行为二、组织构架扁平化的组织机构：工程经理授权一个平安担任人，分管平安。下设各作业小组/分队，根据作业的性质和内容，确定作业组的人数，普通是3-5人。作业前提：平安作业保证：扁平化组织、风险按机构分解、风险控制与作业并进。作业效率：沟通渠道一致化、短宽化，效率高。三、管理的详细施行p 平安消费班前早会l会议有时效性，讲当天和近期的作业情况；l会议简短，讲关注重点。l会议一定每天开。根据当天的工单根据当天的工单以及站厂发现的以及站厂发现的问题情况，讲平问题情况，讲平安、讲本卷须知，安、讲

3、本卷须知，要求组长和对当要求组长和对当天本组的作业和天本组的作业和平安进展监视和平安进展监视和管理。管理。三、管理的详细施行p 平安认识教育及平安知识教育“教育有利于预控风险教育有利于预控风险l培训时讲重点，讲与员工切身平安相关的事例和阅历；l培训时一定教员工怎样做，重在学会预防和处置；l培训长期继续进展，不延续教育l培训目的：强化平培训目的：强化平安认识，提高风险控安认识，提高风险控制程度。制程度。l培训什么：施工平培训什么：施工平安的方方面面，认识安的方方面面，认识教育与知识教育并重。教育与知识教育并重。l培训方式：培训方式：PPT+口授口授+讨论讨论l培训频率：每月进培训频率：每月进展展

4、三、管理的详细施行p3作业活动过程的风险控制作业活动过程的风险控制程序风险评价任务票按程序方案做，落实好风险措施按程序方案做，落实好风险措施把好上面三道关，做好作业前、把好上面三道关，做好作业前、中、后风险预控措施，也就保证中、后风险预控措施，也就保证了他、我、他的平安。了他、我、他的平安。l作业要有相应的程序作业要有相应的程序/ /方案支持方案支持l程序里有躲避预防风险的方法，作程序里有躲避预防风险的方法，作业活动必需按程序执行。业活动必需按程序执行。l重要的活动开展前，必需进展二级重要的活动开展前，必需进展二级风险评价风险评价l任务票是平安作业的任务票是平安作业的“护身符，护身符，站厂内的作业都要开票，要用好各种站厂内的作业都要开票，要用好各种任务票。任务票。作业平作业平安安四、一

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