讲师手册时间管理

1、讲师手册时间管理讲师手册时间管理引言时间时间是 最高贵高贵而有限有限的资源彼得德鲁克课程大纲 何谓时间管理何谓时间管理12 时间管理的误区时间管理的误区3 时间管理的工具介绍及运用时间管理的工具介绍及运用4 时间管理的原则时间管理的原则时间管理v就是在同样的时间消耗情况下，为提高工作效率和成果,对时间的利用率和有效性进行的一系列的控制手段v做做- -做到做到- -做成做成- -做好做好时间管理的重要性长期压力下的工作工作不满意影响前程影响钱程身体亚健康影响生命的质影响生命的量时间的压力时间管理不善工作的压力测测你的测测你的时间支配能力时间支配能力测试结果v32-6432-64分分：你应该学习更

2、有效地支配你的时间，在无效益而劳动强度又大的工作上减少时间的耗费。v65-9565-95分分：你已经具备合理安排时间的技能，但仍需要完善。v95-12895-128分分：你使用时间的效率很高，请继续寻找新的方法，使你的工作更为得心应手。课程大纲 何谓时间管理何谓时间管理12 时间管理的误区时间管理的误区3 时间管理的工具介绍及运用时间管理的工具介绍及运用4 时间管理的原则时间管理的原则BC 法则80/20 法则重视你的黄金黄金时间时间管理方阵图 I II III IV 紧急不紧急重要不重要立即行动（立即行动（A型）型）稍后再做（稍后再做（B型）型）真的要做吗？（真的要做吗？（C型）型）不做可以

3、吗（不做可以吗（D型）型） 时间管理方阵图I 立即行动（A型）u紧急状况（理赔）u限期内完成工作u应付重要的客户u晨会、出席会议u领导交办的任务II II 稍后再做（B型）u周工作计划及总结u进修和提升能力u建立人际关系u积累准客户u任务或项目的策划III 真的要做吗？（C型）u不素之客u干扰的电话u某些信件u某些会议u必要而不重要的问题u许多迎合别人的活动IV IV 不做可以吗（D型）u闲聊u某些电话u推迟的工作u某些应酬u小事及私事u冗长的电视剧紧急不紧急重要不重要科学的时间分配 I I类类u25%25% IIII类类u60%60% IIIIII类类u10%10%IVIV类类u5%5%时间

4、管理方阵图填写练习要求v具体要求结合团队经营进行填写个人填写、小组发布时间：分钟随机选取组公开发布课程大纲 何谓时间管理何谓时间管理12 时间管理的误区时间管理的误区3 时间管理的工具介绍及运用时间管理的工具介绍及运用4 时间管理的原则时间管理的原则电话电话干扰干扰不速不速之客之客权责权责混淆混淆沟通沟通不良不良会议会议耽搁耽搁拖拉拖拉恶习恶习逃避逃避任务任务时间管理的误区v工作没有计划v工作拖延v不懂得拒绝v过多过长的会议v事必躬亲v业务员无效诉求v及同事欠缺沟通协调v课程大纲 何谓时间管理何谓时间管理12 时间管理的误区时间管理的误区3 时间管理的工具介绍及运用时间管理的工具介绍及运用4

5、时间管理的重要性及原则时间管理的重要性及原则时间日志时间时间内内 容容重要性重要性其他其他7：00-7：30ABC7：30-8：00ABC8：00-8：30ABC8：30-9：00ABC9：00-9：30ABC9：30-10：30ABC10：30-11：00ABC11:00-11:30ABC11：30-12：00ABC组训工作日志时间时间工作内容工作内容完成完成早早会早早会早会早会二会二会辅导训练、面谈汇总辅导训练、面谈汇总专题制作、方案企划、职场布置、数据追踪专题制作、方案企划、职场布置、数据追踪经营、活动经营、活动当日总结、明日计划当日总结、明日计划周单元行事历云和支公司 渠道 月 第 周工作行事历 时间： 月 日- 月 日上周经营小结：1、业务：2、人力：本周经营目标及举措：1、业务目标： 人力目标：2、重点工作：星期一二三四五