生产与运作管理课件第三章学习教案

1、会计学1生产生产(shngchn)与运作管理课件第三章与运作管理课件第三章第一页，共53页。第1页/共53页第二页，共53页。产品产品(chnpn)R&D项目及网络计划项目及网络计划 生产系统选址和布置生产系统选址和布置BPRJIT、LN、OPT等先进生产方式等先进生产方式质量管理质量管理设备管理设备管理库存管理库存管理市场分析市场分析需求预测需求预测订单订单生产计划生产计划MRP生产作业计划生产作业计划生产控制生产控制第2页/共53页第三页，共53页。u 引言引言u 产品研究产品研究(ynji)与与开发管理开发管理 u 并行工程并行工程 u 计算机技术在产品设计计算机技术在产品设计中

2、的运用中的运用第3页/共53页第四页，共53页。第4页/共53页第五页，共53页。组装组装(z (z zhun)zhun)质量质量零部件的加工零部件的加工(ji (ji gng)gng)质量质量产品的设计产品的设计(shj)(shj)质量质量R&DR&D质量中的应用什么原理来运作的问题质量中的应用什么原理来运作的问题产品质量产品质量研发的重要影响第5页/共53页第六页，共53页。0 5 10 15 20 25 时间（月）时间（月）行业行业化妆品化妆品玩具玩具机床机床食品食品药品药品50年前现在(xinzi)研发(yn f)的重要影响第6页/共53页第七页，共53页。并行工程（c

3、oncurrent engineering）缩短产品(chnpn)开发周期的方法与技巧研发(yn f)的重要影响设计时间设计时间 55%制造时间制造时间 22%装配时间装配时间 23%产品开发时间产品开发时间(shjin) 100%第7页/共53页第八页，共53页。研发的重要(zhngyo)影响70%20%7%3%6%36%40%18%设计阶段设计阶段 制造阶段制造阶段 材料阶段材料阶段 其它阶段其它阶段成成本本比比例例成本的决定成本的决定(judng)因素因素实际成本消耗实际成本消耗第8页/共53页第九页，共53页。成本成本%10080604020产品设计产品设计 过程设计过程设计 制造制造

4、 装配与维护装配与维护 产品生命周产品生命周期期决策成本决策成本消耗成本消耗成本研发(yn f)的重要影响第9页/共53页第十页，共53页。改变改变设计设计引起引起的成的成本本概念设计概念设计 设计开发设计开发 设计使用设计使用 制造装配制造装配 新产品开发阶段新产品开发阶段研发(yn f)的重要影响第10页/共53页第十一页，共53页。研发的重要(zhngyo)影响第11页/共53页第十二页，共53页。第12页/共53页第十三页，共53页。第13页/共53页第十四页，共53页。第14页/共53页第十五页，共53页。10n43210 1 2 3 4 5 6 7你认为有哪些因素会影响你认为有哪些

5、因素会影响新产品新产品(chnpn)研发的研发的成败？成败？第15页/共53页第十六页，共53页。第16页/共53页第十七页，共53页。 产品生命周期各阶段的开发产品生命周期各阶段的开发(kif)(kif)策略策略低高销售收入现金流量投入(tur)期成长期成熟期衰退期开发(kif)和制造成本第17页/共53页第十八页，共53页。营销营销产品开发产品开发生产生产产品概念目标市场产品选择产品构思产品构思结构设计结构设计工艺设计工艺设计生产组织计划与控制检验出厂第18页/共53页第十九页，共53页。产品产品(chnpn)构思构思产品结构设计产品结构设计工艺设计工艺设计第19页/共53页第二十页，共5

6、3页。需求需求环境环境功能需要功能需要 设计参数设计参数结构设计过程结构设计过程功能需要功能需要 工艺变量工艺变量工艺设计过程工艺设计过程生产指令生产指令生产过程生产过程顾客顾客(gk)域域功能域功能域物理域物理域制造域制造域技术活动技术活动生产生产(shngchn)活动活动第20页/共53页第二十一页，共53页。工作图设计工作图设计开始开始市场需求分析市场需求分析总体设计总体设计原型产品原型产品原型修改原型修改技术设计技术设计评估决策评估决策初步设计初步设计资料和图形库资料和图形库三维几何造型三维几何造型有限元设计有限元设计优化设计优化设计计算机绘图计算机绘图CAD第21页/共53页第二十二

7、页，共53页。决定加工毛坯决定加工毛坯（材料和尺寸）（材料和尺寸）选择机床选择机床制定加工工艺制定加工工艺选择加工条件选择加工条件计算加工时间计算加工时间选择工装选择工装决定加工工序决定加工工序内的操作顺序内的操作顺序第22页/共53页第二十三页，共53页。产品功能需求产品功能需求概念设计装配模型概念设计装配模型标准特征标准特征产品结构树产品结构树产品优化结构产品优化结构CAD特征建模特征建模新设计特征新设计特征成组编码与识别成组编码与识别GT码规则库码规则库产品结构产品结构相似装配相似装配工艺规则工艺规则工艺规则库工艺规则库成本类库成本类库零件成本估算零件成本估算费用分配规则费用分配规则装配

8、成本估算库装配成本估算库销售成本估算库销售成本估算库维修成本维修成本估算库估算库产品成本估算产品成本估算用户使用成本估算库用户使用成本估算库回收报废成本估算库回收报废成本估算库成本比较成本比较特征产品类库特征产品类库设计人员设计人员第23页/共53页第二十四页，共53页。第24页/共53页第二十五页，共53页。第25页/共53页第二十六页，共53页。第26页/共53页第二十七页，共53页。（4）定制化产品开发（5）强调环保(hunbo)意识第27页/共53页第二十八页，共53页。T 1988年，美国防御分析研究所以武器(wq)生产为背景，对传统的生产模式进行了分析，首次提出了并行工程的概念。1

9、992年引入我国。第28页/共53页第二十九页，共53页。第29页/共53页第三十页，共53页。第30页/共53页第三十一页，共53页。第31页/共53页第三十二页，共53页。考虑环保条件下的并行考虑环保条件下的并行(bngxng)式绿色设计的产式绿色设计的产品开发过程品开发过程资源性指标资源性指标能耗能耗(nn ho)性指标性指标环境性指标环境性指标经济性指标经济性指标第32页/共53页第三十三页，共53页。第33页/共53页第三十四页，共53页。第34页/共53页第三十五页，共53页。第35页/共53页第三十六页，共53页。概念设计概念设计结构概念设计结构概念设计工艺概念设计工艺概念设计初

10、步设计初步设计产品初步方案产品初步方案工艺初步方案工艺初步方案详细设计详细设计产品详细方案产品详细方案工艺详细方案工艺详细方案第36页/共53页第三十七页，共53页。时装市场的信息收集、需求分析时装市场的信息收集、需求分析设计理念提炼和优化设计理念提炼和优化设计主题的确定设计主题的确定概念产品的设计概念产品的设计实体时装产品设实体时装产品设计计时装产品制作时装产品制作工艺设计工艺设计综合优化与评价综合优化与评价时装综合设计方案输出时装综合设计方案输出时装设计的知识库时装设计的知识库时装并行(bngxng)设计的流程图第37页/共53页第三十八页，共53页。第38页/共53页第三十九页，共53页

11、。开发开发(kif)小组小组跨职能小组跨职能小组第39页/共53页第四十页，共53页。总经理总经理设计设计生产制造生产制造销售销售财务、人力等财务、人力等供应商供应商服装经销商服装经销商其他相关人员其他相关人员时装开发并行工程项目组时装开发并行工程项目组时装开发的并行工程工作模式的组织结构时装开发的并行工程工作模式的组织结构(jigu)平台平台第40页/共53页第四十一页，共53页。在许多工业发达的欧美国家,服装/系统在服装企业(qy)中拥有率高达70%以上,在我国台湾服装/技术拥有率也达到30%,而我国40000多家服装企业(qy)服装/普及率才刚刚突破1%的大关。第41页/共53页第四十二

12、页，共53页。（1）改进产品开发流程。在项目(xingm)工作的前期，LMSC花费了大量的精力对Thaad开发中的各个过程进行分析，并优化这些过程和开发过程支持系统。采用集成化的并行设计方法。第42页/共53页第四十三页，共53页。信息及其使用的7个基本过程(guchng)（数据获取、存储、查询、分配、检查和标记、工作流管理及产品配置管理），来有效地管理它的工程数据。第43页/共53页第四十四页，共53页。（1）建立“一次开发成功”团队和技术中心；（2）开发一种(y zhn)新的设计过程控制工具来跟踪循环中的时间延迟，消除无效的等待时间；第44页/共53页第四十五页，共53页。试小组合并为数字小组，并在以后负责开发测试，测试考虑则将成为设计过程的一部分。第45页/共53页第四十六页，共53页。第46页/共53页第四十七页，共53页。第47页/共53页第四十八页，共53页。第48页/共53页第四十九页，共53页。第49页/共53页第五十页，共53页。等问题,提高一次设计成功的可能性。实现工艺和工装的并行开发，精简设计过程；制造系统与产品开发过程不构成大循环，从而缩短产品开发周期，提高产品质量与水