班组设备管理知识PPT课件

1、班组设备管理第一节 设备管理概述一、设备的概念是企业的主要生产工具，也是企业 现代化水平的标志设备设备是人们在生产或生活上所需的机械、 装置和设施等物质资料，这些机械、 装置和设施等可供长期使用，并在 使用过程中基本保持原有实物形态 不变。 一、设备的概念 动设备动设备（机器）化工设备分 以动力源作为动力的设备，如 泵、风机、压缩机、发电机等 静设备静设备（装置） 贮存和物料相互作用的设备， 如贮罐（槽）、塔类、反应釜、 换热器等 机器设备的组成动力部分传动部分工作部分 四部分组成控制部分2、现代设备正朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化发展3、现代化设备给企业和社会带来的问题 购置设备

2、需要大量投资 维持设备正常运转也需要大量费用 发生故障停机，经济损失大 一旦发生事故，将带来严重后果二、设备管理的概念 设备综合管理就是根据企业生产经营的宏观设备综合管理就是根据企业生产经营的宏观目标，通过采取一系列技术、经济、管理措目标，通过采取一系列技术、经济、管理措施对企业主要生产设备的规划、设计、制造施对企业主要生产设备的规划、设计、制造（或选型、购置）、安装、调试、使用、维（或选型、购置）、安装、调试、使用、维修、改造、更新直到报废的一生全过程进行修、改造、更新直到报废的一生全过程进行管理，以保持设备良好状态并不断提高设备管理，以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质，保证设备的有

3、效使用和获得最的技术素质，保证设备的有效使用和获得最佳的经济效益。佳的经济效益。二、设备管理的概念对设备一生全过程进行管理以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质保证设备的有效使用获得最佳的经济效益 设备综合管理的概念在设备运动全过程中 同时存在： 一是设备的物质运动形态 设备的技术管理 一是设备的价值运动形态 设备的经济管理 设备管理工作的目的维护好设备以满足生产需要经营好设备以达到设备资产的保值增值三、设备管理的方针 我国设备管理的三条方针：企业设备管理应当 依靠技术进步 促进生产发展 预防为主 四、设备管理的基本原则 “五个结合”的原则“坚持设计、制造与使用相结合维护与计划检修相结合修

4、理、改造与更新相结合专业管理与群众管理相结合技术管理与经济管理相结合 五、设备管理的任务 对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。 六、设备管理的内容1、设备的合理购置2、设备的正确使用与维护3、设备的检查与修理4、设备的更新改造5、设备的安全经济运行6、合理组织生产七、设备管理职责范围 1、工程设备部设备管理职责(l) 贯彻执行国家、行业设备管理方面的方针、政策和法规。(2) 组织制订本企业的设备技术及管理的制度、规程，并指导、监督执行。(3) 负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。1、工程

5、设备部设备管理职责(4) 负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力热力、能源等的需要。(5) 负责企业生产设备的维护、检查、修理、改造，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。(6) 负责企业设备的技术管理。依法加强对压力容器、压力管道等特种设备及安全保护装置的使用维修、检查检验等管理工作。1、工程设备部设备管理职责(7) 负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理。做出经济技术分析评价。(8) 负责制定公司设备大修计划和更新改造计划，并组织实施。(9) 管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档

6、案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。2、分厂（车间）设备管理职责(1) 组织学习、贯彻执行公司关于设备使用、维护、检修、管理方面的指示精神和各项管理制度。(2) 组织制定本部门设备使用、点巡检、维护、检修方面的管理制度和管理办法并认真执行。(3) 负责本部门设备的使用、维护和管理。教育、培养操作工做好“三好”、“四会”，建立专人设备维护制度，对所有设备实行定人定机管理，保证设备处于完好技术状态。 2、分厂（车间）设备管理职责(4) 按要求及时上报本部门设备月度维修计划、备品备件计划、材料计划和设备维修月计划完成情况。(5) 贯彻执行设备维护检修规程，正确维护和修理设备。(6)

7、做好本部门设备日常检查和评比工作。(7) 编制和申报本部门的设备大修计划和更新改造计划，并协助实施。(8) 做好设备备品备件计划管理和设备维修科学管理，合理控制设备维修费用。 2、分厂（车间）设备管理职责(9) 采用设备维修新工艺、新技术、新材料和新手段，不断提高设备的维修技术水平。(10) 发生事故及时处理和报告，积极组织和参加设备事故调查分析，并制定防范措施。(11) 做好本部门设备的技术和档案管理工作。建立健全设备运行、维护和检修记录、档案，对设备维修和管理信息要及时归档。(12) 参加对本部门设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理。做出经济技术分析评价。第二节

8、 如何做好班组设备管理工作一、班组设备管理职责(1) 认真贯彻执行上级关于设备方面的指示精神、 各项管理制度。(2) 认真执行设备维护保养规程，正确使用和维护 好设备。培训、督促操作工做到“三好”、“四 会”，认真执行设备定人定机管理，保证设备 处于完好的技术状态。(3) 做好设备点巡检工作，做好点巡检记录，发现 问题及时处理，不能处理的要及时汇报。根据 设备点巡检情况，向分厂（车间）申报下月设 备维修计划。一、班组设备管理职责 (4) 认真执行设备润滑“五定”，做好设备日 常润滑工作；按期对润滑油品进行取样 化验，对不合格油品要及时过滤或更换。(5) 做好设备的卫生管理，确保各设备清 洁，无

9、积尘和油污。(6) 按规定，认真做好设备交接班记录，对 设备运行中存在的问题要及时汇报。 一、班组设备管理职责7) 配合检修工做好设备检修工作，并参加 修理后的设备验收工作。(8) 发生事故及时处理和报告，积极组织和 参加设备事故调查分析，并制定防范措 施。(9) 做好本班组设备的日常检查和评比工作。二、班组长在班组设备管理中的职责(1) 积极执行企业有关设备管理的各项规章制度，接受企业设备管理部门的业务指导。(2) 检查和督促本班组设备操作者正确使用设备，认真执行设备操作规程，不违章使用设备。(3) 组织本班组设备操作者严格执行设备维护保养制度和定人定机制度，做好原始记录，充分发挥班组设备员

10、的作用。二、班组长在班组设备管理中的职责(4) 参加设备事故分析，采取防范措施，执 行上级对事故处理的决定。(5) 经常对本班组职工进行爱护设备的”三好、 四会”、”四项要求”、”五项纪律”和节约 能源的教育，有批评，有表扬，树立正 气。三、班组设备管理工作的基本内容 1、班组设备维护管理的“三好”、“四会”。 2、设备维护保养的“四项要求” 3、使用设备的“五项纪律” 4、设备的日常点检5、设备的润滑管理 1、班组设备维护管理的“三好”、“四会”“三好”的具体要求 (1)管好操作工人自己使用的设备及其附件要保 管好。未经领导批准，不能任意改动设备结构。非本设备操作人员，不准擅自使用。操作者不

11、能擅离工作岗位 “三好”的具体要求(2)用好严格遵守设备的操作规程，不超负荷使 用。不精机粗用，大机小用。不带病运转。不在机身导轨面上放置工件，计量器具 和工具等 。“三好”的具体要求(3)修好保证设备按期修理，认真做好一级保养。修理前主动反映设备情况。修好后认真进行试车验收。“四会”的具体要求 (1)会使用熟悉设备结构。掌握操作规程，正确合理地使用设备。熟悉加工工艺。“四会”的具体要求(2)会保养。保证设备内外清洁。熟悉掌握一级保养内容和要求。按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。“四会”的具体要求(3)会检查。设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。设

12、备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。“四会”的具体要求(4)会排除故障。通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因。根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施；自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。2、设备维护保养的“四项要求”(1)整齐：工具附件放置整齐，工具堆放合理，安全防护装置齐全，管道线路完整。 (2)清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿轮、齿条、挂轮等处，无油垢、无碰伤、无划痕，各部位不漏油、不漏水、水漏气，切屑垃圾清扫干净。 (3

13、)润滑：按规定加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油标、油线、油毡齐全、清洁，油路畅通。(4)安全：实行定人、定机和交接班制度，熟悉设备结构和操作规程，精心保养，防止事故。 3、使用设备的“五项纪律”(1)实行定人定机，凭操作证操作设备；(2)经常保持设备整洁，按规定加（换）油，保证合理润滑；(3)遵守安全操作规程和交接班制度；(4)管好设备附件和工具，不损坏，不丢失；(5)发现异常立即停车检查，自己不能处理的应及时通知有关人员检查处理。 4、设备的日常点检 (1)设备的日常点检，是按照规定的设备点检标准和点检路线，对设备有无异常状态、对设备外观进行定期检查，早期发现故障和隐患。(2)点检由设

14、备的操作者负责。巡检由维修人员负责，巡回检查中发现的问题应及时解决。(3)日常点检要使用点检卡或点检牌。4、设备的日常点检(4)在点检中发现问题，需视其严重程度，采取不同的途径解决。这些途径有： 一般简单调整、修理可以解决的，由操作工自行解决。解决不了的向班组长汇报。操作工处理不了的向班组长汇报，班组长及时和分厂技术人员沟通，必须处理的，由维修工抓紧时间处理。经车间技术员鉴定，对维修工作量较大、暂不影响设备使用的故障隐患，安排计划检修，予以排除。4、设备的日常点检(5)设备点检对延长设备使用寿命，保证均 衡生产，都有重要意义，班组一定要认 真搞好。5、设备的润滑管理(1)润滑工作的“五定”内容

15、定润滑点。定油脂品种。定加油量。定加油和换油周期。定加油人。四、如何做好班组设备管理工作1 .组织培训 2 .开展设备群管活动 3 .定期进行检查、评比、奖罚。 4 .做到设备安全管理中的“三勤” 勤检查 勤加油 勤打扫 1.组织培训对操作工人、班组设备员、班组长组织培训。培训方式可以采取集中讲课，岗位练兵，师傅带徒弟等不同形式。经过培训达到应知应会，然后进行理论知识和实际考核，合格者发给设备操作证。2.开展设备群管活动班组设备管理是设备群管的基础，每一班组应设立不脱产的班组设备员，广泛开展群管活动，定期进行检查考核，使设备管理真正建立在全员保证的基础上。3.定期进行检查、评比、奖罚。班保养由

16、班组设备员每天逐台检查记录周保养由班组长和班组设备员每周末逐台检查记录月保养除共同检查记录外，并报车间。车间结合月奖金分配进行奖罚，但必须奖罚分明，有奖有罚并公布于众。4、做到设备安全管理中的“三勤”设备安全管理的基础和落脚点是班组，作为企业的一个基本单元，班组的工作内容决不能忽略，精心维护设备、认真执行劳动法规和操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作，就必须做好设备安全管理中的“三勤”。勤检查 班前检查上一班的生产记录本 设备点检表中是否有设备 损坏或维修的记录 开机后要特别留意维修过 的部位运转及温升是否正常 勤检查开机前检查在给温控设备预加热时要检查温控设备各段的温升是否正常，并用温度计校对湿度的显示是否准确，有否出现异常波动。开机前要空车运转一段时间，以便检查机车的运转是否正常，有无异常的声音，各传动部位的连接是否可靠，机车的操纵杆是否灵敏有效。 勤检查生产过程中检查操作人员对运转中的机器设备要努力做到“一看、二摸、三听” “一看”：认真观察设备的运转情况；“二摸”：经常用手去摸各个铜套以及各个传 动部位的温升是否正常；“三听”：用耳朵听一听机器的运转声音是否 正常，如果有异常响声要立即报告班长并寻找出声音的来源。 勤检查班后检查检查机车的卫生情况以及易 损部位的磨损情况班组长 勤加油1、操作工每天开机前要