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2、产人力资源与绩效管理重庆金科集团大连亿达地产宝龙地产广州时代地产 广州美林基业广州合景泰富地产李妍 MBA赛普公司项目总监高级合伙人114咨询的典型客户:经验:10年管理咨询经验30多家房地产管理咨询经验万科地产(广州)(流程)项目:华润置地(北京/合肥)(设计/工程/成本/采购) 鲁能集团、鲁商置业(组织/流程/绩效/薪酬) 上海世茂集团 上海景瑞地产(组织/流程/绩效) 浙江金昌(组织/流程/绩效/薪酬)组织管控浙江众安(组织/绩效/薪酬)流程管理计划运营管理 设计/工程/成本/采购专业咨询 江苏国信集团(组织/流程/薪酬) 重庆金科集团(组织/流程)人力资源与绩效管理重庆隆鑫(组织/流程/绩效)广州时代地产(设计/工程/计划运营)课程目标I c n ir: r n wWHY 房地产计划运营管理的价值WHO 运营管理的组织与职能如何设计?HOW 计划运营管理体系如何构建? 计划运营管理体系如何管? 计划运营管理体系需要哪些支撑体系?进度计划管理表象-计划管理做好太难了!I.11 . . F静/1 .计划本身: 走道哪儿黑、走到哪儿歇; 三拍计划(拍脑袋、拍胸脯、拍大腿); 你做你的计划,我做我的计划,谁影响自己不知道,自己影响谁也不知道; 不给别人空间,给自己留足空间;2 .计划执
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