天坛路36号院施工组织设计

1、北京首建建设经营有限公司 国家体委委天坛东路36号院综合整治项目施工组织设计目 录1 编制依据31.1合同（或协议）31.2施工图纸31.3主要规范、规程及标准51.4主要图集61.5主要法规72 工程概况82.1总体简介82.2建筑设计简介92.3专业设计简介103.施工部署113.1项目管理目标及承诺113.2施工部署原则及总体施工进度及空间组织安排123.3动力进场数量、时间及工种计划133.4工程施工的重点难点143.5施工组织及机构154.施工进度计划及保障措施204.1 施工总控进度计划及阶段控制计划204.2进度计划关键线路分析204.3交叉作业的原则及措施214.4进度计划保障

2、措施225. 施工准备与资源配置计划265.1技术准备265.2施工现场准备275.3资源配置计划296.主要施工方法316.1大型机械设备316.2防护棚316.3管道更换326.4防水426.5地面砖516.6顶棚536.7门窗606.8外墙外保温696.9拆除工程906.10屋面926.11外窗986.13空调外机移机及围栏安装1046.14季节性施工1067.主要施工管理措施1097.1保证质量措施1097.2保证安全措施1207.3消防保证措施1237.4文明施工及环境保护管理措施1297.5突发情况的应急措施1338.施工现场平面布置图1471 编制依据1.1合同（或协议）合同（协

3、议）名称签订日期建设工程施工合同2016年7月18日1.2施工图纸图纸类别图纸编号出图日期建 筑建总12016年01月27日建总22016年01月27日建总32016年01月27日建总42016年01月27日建012016年01月27日建022016年01月27日建032016年01月27日建042016年01月27日建052016年01月27日建062016年01月27日建072016年01月27日建082016年01月27日建092016年01月27日建102016年01月27日建112016年01月27日建122016年01月27日建132016年01月27日建142016年01月27日

4、建152016年01月27日建162016年01月27日电 气电施012016年01月27日电施022016年01月27日电施032016年01月27日电施042016年01月27日电施052016年01月27日电施-062016年01月27日电施-072016年01月27日给排水水总2016年01月27日水-012016年01月27日水-022016年01月27日水-032016年01月27日水-042016年01月27日水-052016年01月27日水-062016年01月27日水-072016年01月27日暖 通暖施-012016年01月27日暖施-022016年01月27日暖施-032

5、016年01月27日暖施-042016年01月27日暖施-052016年01月27日暖施-062016年01月27日暖施-072016年01月27日暖施-082016年01月27日暖施-092016年01月27日暖施-102016年01月27日暖施-112016年01月27日暖施-122016年01月27日暖施-132016年01月27日1.3主要规范、规程及标准类别名称编号国家民用建筑设计通则GB50352-2005建筑内部装修设计防火规范GB50222-2001公共建筑节能设计标准GB50189-2005建筑设计防火规范GB 50016-2014建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-

6、2013屋面工程技术规范GB 50345-2012屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑内部装修防火施工及验收规范GB 50354-2005建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007城市道路和建筑物无障碍设计规范GB 50763-2012工程测量规范GB50026-2007建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB

7、50303-2011电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T503122000 地标建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009地下室防水施工技术规程DB11/367-2006预拌砂浆应用技术规程DBJ01-99-2005厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-105-2006预拌混凝土质量管理规程DB11/385-2011建筑防火涂料（板）工程设计、施工验收规程DBJ01-616-2004建筑工程施工组织设计管理规程DB11/363-2006建设工程检测试验管理

8、规程DB11/T386-2006公共建筑节能标准DBJ01-100-2005建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003绿色建筑评估标准DBJ01-101-2005居住建筑装修装饰工程质量验收规范DB11/T 1076-2014居住建筑门窗工程技术规范DB11 1028-2013钢管脚手架、模板支架安全选用技术技术规程DB11/T 583-2015建筑施工测量技术规程DBJ11/T446-2007行业建筑玻璃应用技术规范JGJ113-2015建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-2003

9、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011外墙外保温工程技术规程JGJ144-2008建筑外墙防水工程技术规程JGJ/T235-20111.4主要图集序号名称图号1工程做法12BJ1-12建筑外保温（节能75%）13BJ2-123外装修08BJ3-14节能门窗14BJ13-55屋面详图08BJ5-16楼梯、栏杆、栏板16BJ7-17无障碍设施10BJ12-18变形缝建筑构造14J9369住宅建筑构造11J93010内线工程09BD5-711内线工程09BD5-812内线工程09BD5-1313消防给水工程91SB11-114给水工程91SB3-11.5主要法规类别名称编号国家中

10、华人民共和国建筑法主席令2011第46号华人民共和国环境保护法主席令2014第9号中华人民共和国合同法国家主席令第15 号中华人民共和国招标投标法国家主席令第21 号中华人民共和国安全生产法国家主席令第70 号中华人民共和国消防法1998年9月中华人民共和国水污染防治法主席令1994第12号中华人民共和国固体废物污染环境防治法1996年4月中华人民共和国环境噪声污染防治法1997年3月安全生产许可证条例国务院令第397 号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393 号行业关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知建质200526号北京市建设工程见证取样和

11、送检管理规定（试行）京建质2009289 号关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质200987号地方北京市建设工程施工现场管理规定京建施字第423号关于建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定京建施2005802号关于做好北京市建筑业农民工参加工伤保险工作的通知京劳社工发2006138号北京市建筑施工现场安全标准化手册京建施2008186 号关于预防混凝土碱集料反应技术管理规定（试行）的通知京建科1999230号关于在本市建设工程中推广使用预拌砂浆的通知京建材20040013 号关于本市建设工程中进一步禁止现场搅拌砂浆的通知京建材2007897号北京市建筑工程安全玻璃使

12、用规定京建法20012号北京市建设工程施工降水管理办法京建科教20071158号2 工程概况2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称国家体委天坛东路36号院综合整治项目2工程地址北京市海淀区天坛东路与枣林路交接处3建设单位 4设计单位北京市建筑工程设计有限责任公司5监理单位北京远东工程项目管理有限公司6质量监督单位海淀区建设工程质量监督站7施工总承包单位北京首建建设经营有限公司8施工主要分包单位无9资金来源国拨资金10合同承包范围和分包工程范围施工图纸所示全部范围、设计文件说明及工程量清单所含范围（外墙保温及涂料、上下水管更换、暖气管线更换、公共区域墙面保温及粉刷、外窗更换、屋面防水及保温、空

13、调规整、公共区域照明更新、门禁更新等内容）11合同工期258日历天12合同质量目标合格13施工现场周围状况及施工条件本住宅小区包括两栋高层住宅,具有北京市老旧小区的特点，空间狭小、结构老化、不满足现行节能标准等；施工现场地处海淀区天坛东路路与枣林路交界处，南侧为北京市中西医结合医院；现场施工条件有限，搭设防护棚后空间不足,将卸料区设置在东侧门外枣林路路边，现场办公安排在1号楼地下室，水源电源通过和物业沟通由地下室引出。2.2建筑设计简介序号项目内容1建筑功能住宅2建筑特点高层3建筑面积总建筑面积（m2）213351#楼建筑面积（m2）106652#楼建筑面积（m2）10665物业、门卫室建筑面

14、积（m2）1054建筑层数地上17地下25建筑层高地下部分层高（m）物业用房4门卫室3.3首层2.9标准层2.7机房水箱间2.86建筑高度地坪至女儿墙（m）48.3室内外高差（m）1.5檐口标高（m）45.4建筑总高（m）49.97轴线编号横轴编号18纵轴编号AH8墙面保温60mm厚复合A级硬泡聚氨酯板9外装修外墙装修弹涂门窗工程中空玻璃外窗，开启方式内开内倒及推拉屋面10内装修顶棚白色涂料、铝方板、PVC条板地面防水地砖、环氧砂浆修复内墙白色涂料、墙砖门窗工程普通门镁铝合金折叠门特种门防火门楼梯栏杆扶手修复公用部分墙面、顶棚白色涂料，地面环氧砂浆修复11屋面工程防水33厚SBS聚氨酯改性沥青

15、防水卷材不上人屋面60mm厚复合A级硬泡聚氨酯板，地砖面层12防水工程厨房无厕浴间聚合物水泥基防水涂料（简称JS防水涂料）2.3专业设计简介序号项目设计要求系统作法管线类别1给水排水系统上水管道做防腐、保温处理，安装完成后试压冲洗。保持原有系统不变内衬外管下水管道做防腐、保温处理，安装完成后试压冲洗。保持原有系统不变铸铁管2电力系统弱电单元门禁系统安装避雷原有避雷修复保留原系统直径12mm圆钢3绿化绿化带土壤更换，绿植补种庭院照明灯具更换，围墙修缮，电动门更换4采暖集中供暖管道做防腐、保温保持原有系统不变内外壁热镀锌钢管3.施工部署3.1项目管理目标及承诺3.1.1质量目标确保本工程的质量符合

16、国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）“合格”要求。3.1.2工期目标及承诺我们综合考虑企业实力及工程实际情况后，我公司承诺用253个日历天（包括所有法定节假日）交付给业主一个满意工程。计划开工日期：2016年 08月20日；计划竣工日期：2017年04月29日。3.1.3安全文明施工目标及承诺杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生，轻伤频率控制在千分之三以内。争创“北京市绿色施工文明安全工地”标准。3.1.4用户服务目标用户服务满意率100。在工程保修阶段提供细心周到的服务。并定期回访，承担保修责任，提供详实的用户服务手册。3.1.5环境保护目标严格遵循“ISO-

17、14001环境管理标准”对本工程进行管理，达到北京市环境保护达标工地。3.2施工部署原则及总体施工进度及空间组织安排3.2.1总体施工顺序本项目由3个主要单位工程组成，分别为1#楼、2#楼、物业用房及门卫室，改造项目多，项目分散及住户较多等特点。按照计划工期及工程量大小分析，决定将4个单体工程同时进行施工。施工整体思路为先地上，后地下，先室外后室内，先上后下的施工顺序，尽量保证每户只进行一次改造施工。3.2.2总体施工任务划分合同内土建工程由总包经理部直接负责，安排一支土建劳务队伍和一支专业安装队伍。干拌砂浆、防水等由公司集中采购供应。跳板、架设工具、大型机械由租赁公司提供。防火门，外窗、成品

18、装饰木门等全部为委托有专业加工资质的厂家，负责其门窗的加工、安装工作。3.3动力进场数量、时间及工种计划3.3.1各阶段采用劳务队计划（1） 装饰工程施工阶段，计划使用一支成建制的，具有劳务资质、业绩优良的装饰装修施工队伍，要求该施工队伍具有同类工程及创精品工程施工经验，熟悉带户作业的施工要求和特点。预计施工人员40人。（2） 屋面防水、室内需要做防水的房间等使用具有防水资质、业绩优良的专业队伍，施工人员必须经过专业培训，持证上岗。劳动力计划为8人。（3） 本项目外立面采用A级复合硬泡聚氨酯板涂料面层，施工队伍由具有专业资质、业绩优良的专业分包商承担，高峰劳动力在40人左右。（4） 高峰期出现

19、在水电专业安装与装修施工交叉阶段，预计高峰劳动力人数在30人左右。在装修及水电专业安装阶段，将会有更多的专业分包商承担相应的施工内容，施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。具体的劳动力的分配可根据工程进度实际情况，分不同阶段进行熟练工、半熟练工人员的调整。（5） 施工现场生产操作人员应持有国家劳动部颁发的职业资格证书，其中：架子工、电工、电焊工、司机等特种作业人员持证率应达必须达到100%；砌筑工、抹灰工、水暖工、木工、油漆工、外窗安装工等工种持证上岗率不得少于 90%。3.3.2各施工阶段劳动力人员进场数量计划工种按工程施工阶段

20、投入劳动力情况（人）地下装修改造地上装修改造屋面装修改造外立面装修改造测量工2224木工24/架子工/30力工515108防水工/68/机械工1111焊工11/2气焊工11/抹灰工25210油工25210电工21212管工62025保温工/416空调移机施工人员/4合计247232923.4工程施工的重点难点本工程施工重点在于室内给排水管道施工和土建恢复施工的配合，由于是带户作业施工，在过程中会出现各种各样的配合问题，所以前期的走访调查工作会尤为重要。本工程的难点是带户施工，与老百姓的沟通协调虽然不是工程的实体工程，但却是整个改造工程的关键之处，只要有一户居民不同意施工，将会影响到一个单元从上

21、到下的施工进度。3.5施工组织及机构专业施工队（班组）及分包队伍项目经理项目技术负责人技术员质检员资料员劳动力管理员材料员机械员公司职能部室建设方、监理方试验员项目副经理安全员公司高层专业工长造价员3.5.1项目部施工组织结构图3.5.2项目部工作岗位设置、人员分工及职责划分1. 项目经理（1） 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2） 是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。（3） 负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。（4） 负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优

22、目标的策划、组织、管理和落实。（5） 负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。（6） 负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。2. 技术负责人（1） 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。（2） 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。（3） 负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。（4） 领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。（5） 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措

23、施交底。（6） 负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（7） 组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。（8） 负责土建、安装的技术协调工作。（9） 负责项目与材料设备选型的相关工作。（10） 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（11） 负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。 （12） 领导项目计量设备管理及试验工作。（13） 参与项目结构验收与竣工验收工作。3. 项目副经理（1） 现场经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和

24、管理工作。（2） 建立健全各项生产管理制度。（3） 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。（4） 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。（5） 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。（6） 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。（7） 参与质量问题的调查，并提出处理意见。（8） 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。（9） 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。（10） 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械

25、调配工作。（11） 领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（12） 主管项目工程部与安全保卫部。4. 专业工长（1） 负责领导项目安装生产管理工作。（2） 负责安装专业队伍考核工作。（3） 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。（4） 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。（5） 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。（6） 对安装专业施工质量负第一领导责任。（7） 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。（8） 负

26、责安装专业材料计划的审定。（9） 参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。（10） 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。（11） 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。（12） 主管机电部工作。5. 造价员（1） 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2） 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3） 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。（4） 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（5） 负责项目的成本管理工作。（6） 负责

27、组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。6. 工程部（1） 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。（2） 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。（3） 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。（4） 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。（5） 负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。（6） 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。（7） 及时配合其它职能部门的工作，提

28、供可靠的工程信息资料。7. 安全员（1） 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2） 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。（3） 参与工程施工组织设计图纸会审工作。（4） 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。（5） 进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。（6） 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。（7） 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。（8） 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。（9） 负责现场动火证的办理工作。8. 质检

29、员（1） 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（2） 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3） 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（4） 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。（5） 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。（6） 不合格品控制及检验状态管理。（7） 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（8） 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（9） 按ISO9000标准

30、进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。9. 技术员/资料员（1） 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。（2） 各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。（3） 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（4） 负责施工技术保证资料的汇总及管理。（5） 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（6） 负责编制工程质量计划。（7） 负责日常施工过程中技术问题的处理。（8） 负责计算机推广应用工作。（9） 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。10. 材料员（1） 负责技术部提出的材料计划接收、传递

31、。（2） 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 （3） 严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。（4） 材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。（5） 负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。（6） 进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。（7） 按物资公司授权负责现场急需物资采购。4.施工进度计划及保障措施4.1 施工总控进度计划及阶段控制计划 具体施工安排首先进行入户调查，充分了解建筑的具体构造，了解居民的需求与本次改造的关系，摸清上下水管道和暖气管道的系统方式和走向，从而再根据图纸的内容进行更为具体的深化方案，找出与设计图纸的不

32、同处，办理图纸会审。预计1个月。通过入户调查的情况，详细记录下住户更换的建筑材料，准备样品选型订货。施工安排为，首先进行外窗的测量和加工安装，外窗安装进行到一半时进行外立面的施工，最后进行屋面施工。室内改造与室外改造同时进行。4.2进度计划关键线路分析4.2.1抓住关键线路，合理安排各工序在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。序号施工工序分析原因1专业分包商招标定标专业分包商招标定标时间较长，不可预见因素较多，是影响工期的重要因素，必须作为关键工序控制；2机电主管（竖向、水平）主楼管井和水平主干管的施工将直接影响到土

33、建恢复的时间，且此部分的工期较长，因此必须作为关键工序控制3卫生间、楼梯间湿作业施工卫生间、楼梯间的湿作业完成之后才能开始各功能性房间和走道的装修施工，所以应作为关键工序控制4入户调查本工程为老旧小区改造工程，属于带户作业，前期需要进行大量走访调查工作，需要将每一户需要进行的改造内容与住户交代清除透彻，并且要得到住户的全力支持，但是会消耗大量的时间，所以前期的入户调查同样是关键工序。4.3交叉作业的原则及措施4.3.1室内外装修的交叉施工本工程由于施工工期紧张，决定室内室外同时开，但仍然保证外窗为第一施工项目，外窗不进行安装将直接影响外立面施工，其他室内工程从一单元开始顺次推进，每单元从上向下

34、进行施工。 4.3.2装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从工程全局出发，在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相协作支持，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修施工队

35、伍要注意对各自和对方的成品及半成品的保护。4.4进度计划保障措施4.3.1组织保障措施一、 实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。二、 项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。三、 计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。四、 总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、

36、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。五、 聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和进度。六、 加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。七、 加强同各专业分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程

37、进展及时通知专业分包商进场，并为专业分包商的施工创造良好的条件。4.3.2管理保障措施一、 推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招

38、标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、 建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析专业分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。三、 建立例会制度每周二、五下午召开有专业分包商参加的工程例会，在例会上检查专业分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业

39、碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。四、 建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。五、 明确节假日工作制度本工程从开工就明确规定，施工期间经历的五一、十一等节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。4.3.3资源保障措施加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。一、 劳动力保证在投标阶段我

40、公司就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择一家与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。二、 机械保证（1）提前落实大型设备：本工程施工需要使用约40台吊篮，自有资质的专业租赁公司租赁。（2）制定大型机械设备的进出场计划，物资管理部按计划组织机械设备进场。三、 物资保证（1）我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。本工程有大量设备需要国际采购，我司能顺利办理物资设备进出口手续，能保证工程所需物资及时进场。（2）物资管理部根据施工进

41、度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。（3）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）我公司已于投标阶段同相关钢材厂家进行联系，做好了采购准备。工程中标后，及时同厂家签订定购合同。（5）我公司在投标准备阶段对混凝土搅拌站进行考察，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的两家混凝土搅拌站作为供应商，其中一家作为备用。（6）机电设备、主要材料在施工前，根据施工进度计划要求提前做好材料、设备的准备工作。四、 资金保证我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资

42、金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资管理部和商务部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，商务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。4.3.4技术保障措施一、 编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。二、 采用小流水施工根据前述工程施工总进度图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工

43、技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。三、 加强二次深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、总包、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。四、 广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工

44、艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括清水砼应用技术、大体积混凝土浇筑施工技术等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。五、 采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模

45、块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。六、方案编制计划表序号方案名称编制时间审批1施工组织设计开工后1周公司、监理2临电方案开工后1周公司、监理3临水方案施工前1周公司、监理4护头棚施工前1周公司、监理5吊篮施工前1周公司、监理、总包6给排水和采暖施工前1周公司、监理7装饰装修施工前1周公司、监理8节能保温施工施工前1周公司、监理、总包9屋面施工施工前1周公司、监理10消防保卫施工前1周公司、监理11文明施工施工前1周公司、监理12应急预案施工前1周公司、监理13冬季施工施工前1周公司、

46、监理14试验计划施工前1周公司、监理4.3.5编制配套保证计划为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排，制定了详细的分包招标、定标及进场计划。进场后，机电安装工程、装修工程各专业及专业之间都需要进行深化设计，编制深化设计进度计划，来满足以上分项工程各阶段完成进度。5. 施工准备与资源配置计划5.1技术准备5.1.1一般性准备工作组织项目部有关人员熟悉图纸、图纸会审,发现设计存在的问题。确定设计交底的时间,并组织设计交底。准备好本工程所需用主要规程、规范、标准、图集和法规。由技术负责人（项目工程师）组织有关人员

47、学习规程、规范的重要条文，加深对规范的理解。5.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划 对工程所需要的计量、测量、检测、试验设备进行分析选择，配置数量和精度满足需要的设备。序号器具名称型号单位数量检测状态1塞尺010mm个2检测期内2水平尺600mm个2检测期内3钢卷尺30m个6检测期内4铁方尺600mm个2检测期内5钢直尺1000mm个2检测期内6温度计0100个2检测期内7磁力线坠个2检测期内8土建质检包套1检测期内9绝缘摇表、万用表500V台1检测期内10盒尺5m把6检测期内11游标卡尺0-300mm把1检测期内5.2施工现场准备项目部进场后将立即着手进场和开工准备工作，以保证具备随

48、时进场和开工条件。确保施工现场水通、电通、道路、通讯畅通；按照消防要求，设置足够数量的消火栓或灭火器材。按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。5.2.1生产、生活公共卫生临时设施计划由于现有场地十分狭小，根据本工程的实际特点，施工现场不设置工人住宿，只安排值班室，每日保证水工、电工值班。工人卫生间安排2个，分别在锅炉房内和室外临时厕所。现场办公区设置在1#楼地下室内，居民接待室设置在2#楼101室。5.2.2临时围墙及施工

49、道路计划为了确保北京首建建设经营有限公司形象的完整和统一，强化企业形象，工地围墙的制作，项目部将布置公司同意金属围挡。 材料：一般为彩钢板，采用装配式，规格为0.772米（宽高）。形象要求：组合方式（蓝色板与白色板的组合）：从边的第二块板（白色）起，每隔810块蓝色板，设一块白色板；在白色板上制作首建LOGO和文字组合，白色板尺寸及布置方式加附图，下部砌筑300mm高基础，涂刷灰色外墙涂料。施工现场道路为原有小区硬化道路。5.3资源配置计划5.4.1劳动力计划一、劳动力计划的安排施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，影响重大，本工程室内装饰装修工程安排一家土建装修劳务队伍；外立面工程由

50、一家专业分包公司负责；在装修及机电安装阶段，将会有更多的专业分包商承担相应的施工内容，施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。 二、劳动力配置原则（1） “足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。（2） “保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。（3） “尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资

51、源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。5.4.2劳动力保证措施一、 在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择一家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。二、 在施工前根据施工进度计划、施工段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时高速避免劳动力资源的浪费。三、 总包单位对项目所有劳务分包和专业分包单位，按照北京市的劳务用工制度进

52、行审核。总包对各分包单位的用工进行日常监督、检查。建立健全分包单位管理档案。日常劳务管理落实“实名制”管理，实施“八统一”标准即：劳动合同书、人员备案通知书、身份证、岗位证书、现场花名册、考勤表、工资表、缴纳保险证明要相互统一。四、 进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成定额任务，满足施工生产需要。五、 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。六、 制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，全线月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差组进行惩罚。若三个月班组都被除数评比最差，该项班组将被勒令退场，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低