爱特福员工手册

1、爱特福员工手册（试行） 爱特福 总经理致辞    江苏爱特福股份有限公司主要从事飞毛腿磁动车产品的生产与营销，以及相关产品的研发与贸易。 公司多年来立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的目标，发扬爱特福人的优良传统和作风。建设具有较强国际竞争力的公司，需要制定共同的行为准则，造就安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，实现步调一致，同谋发展。     我们共同践行员工手册，不仅可以为员工施展才华搭建平台，而且能为社会奉献和提供优质产品。让我们共同努力，共创美好未来！

2、 关于员工手册  员工手册的适用范围公司所有员工。  员工手册的约束力 员工手册是依法制定的公司员工行为规范，对您的从业行为作出了最基本的规定和要求，是您在公司从业的行为指南。员工手册将成为您与公司签订的劳动合同的组成部分。  员工手册与规章制度的关系     员工手册是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本员工手册的同时还应遵守公司的各项规章制度。  违反员工手册应承担的责任     您如果违反了员工手册，将按规定受到纪律处分，直至解除劳动

3、合同。  对违反员工手册行为的报告责任     您有责任向直接上级或人事部门以及其他相关主管部门报告违反员工手册的行为。公司要求接受报告的部门和人员承担相应的保密责任，并严禁任何报复行为，违反者将受到相应处罚。  员工手册的咨询途径 您对员工手册存在疑问，可以向直接上级、人事部门或其他相关主管部门进行咨询。 道德规范  忠诚企业     公司是您体现自身价值的平台，您须忠诚于公司。  诚实守信     诚实守信是您从业的要求，您应“当老

4、实人、说老实话、办老实事”。  爱岗敬业     热爱自己的岗位，在本职岗位工作中应“严、细、实、恒”。  遵章守纪     各项规章制度和工作纪律是保障公司整体协调运行的必要条件，您须始终做到遵章守纪。  遵守公德     公司服务于社会，您应遵守职业道德，遵循社会公德，提高个人品德，倡导家庭美德。 行为规范  工作纪律 工作纪律是强制性的规章制度，您必须严格遵守，以保证公司生产、经营及各项管理工作有序、高效地进行。您须：  

5、;遵守组织纪律，听从工作指挥和安排，并按照规定程序下达指令、请示汇报。  遵守岗位纪律，履行岗位职责，提高工作效率与质量，积极完成各项工作任务。  遵守其他工作纪律，杜绝一切不利于工作的言行。 温馨提示： 您应时刻牢记工作纪律，克制违反工作纪律的言行。主动接受公司对您工作绩效的检查和考核。  工作秩序     致力于维护正常的工作秩序，不得进行任何干扰和破坏工作秩序的行为。您须：  不进行任何扰乱工作秩序、妨碍他人工作的活动。  保护工作环境和公共设施，不进行任何破坏工作环境和公共设施的活动。 温馨提示：

6、     您应按照合法程序反映合理诉求，不要采取任何过激行为。  员工关系     致力于维护彼此信任、平等沟通、团结协作、公平竞争的员工关系。每位员工都是团队中的一员，都应受到尊重。您应：  既要重视个人发展，更要注重团队绩效。  服从上级，关爱下级，同事间坦诚相待，相互尊重。  尊重和包容他人的个性，尊重他人隐私，彼此间予以充分的理解和信任。  公平参与竞争。 温馨提示：     请务必杜绝一切有损于团队和谐的言行。 &#

7、160;学习培训     公司倡导建立学习型组织，学习和接受培训是您的权利，更是您的责任。您应：  始终坚持学习，并自觉接受公司组织的培训，提高自身素质和能力。  结合工作需要，提高技能操作水平，或专业技术水平，或经营管理水平，并接受培训效果的检查和考核。  参加有特殊要求的培训时，应与公司签订培训协议。 温馨提示：     您在服务期内如因个人原因离开公司时，应履行培训协议约定的有关条款。  公司资源     公司资源包括财产（即固定

8、资产、无形资产、流动资金等）、人力、物资等。按规定节约使用公司资源，有责任确保公司资源不被滥用、盗窃、浪费和用于谋取私利。您须：  保护公司财产，未经批准，不能将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人。  节约使用公司资源，节俭办好公司各项事务。  业务活动     合法、合规、诚信地开展公司的业务活动。您须：  遵守业务法规     熟知并严格遵守与您岗位有关的国际、国内经营法律法规和惯例，使业务活动受到法律保护。 温馨提示：   

9、0; 遇重大、复杂法律问题您应遵循法律人员的书面意见。  履行业务职责     熟知并认真履行自己的业务职责，不得超越职权范围从事下列活动：  以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等。  以公司名义提供担保、证明。  以公司名义对外发表意见、信息。  代表公司出席公众活动及其他活动。  利益调节     您在工作时间以外的个人行为和活动一般不会受到公司干涉，但如果您的个人行为和活动损害或可能损害公司利益和形象时，您须立即停止该行为或活动。

10、您在进行以下行为或活动时要特别谨慎：  兼职。您不得从事损害公司利益或影响公司形象的兼职。  投资。您不得从事有损公司利益的投资。  涉及亲属的业务 在处理业务时，如涉及到您的亲属，您应按规定回避或报告。 温馨提示：  如果您与竞争对手、客户或供应商的其他关系可能会影响公司的利益，您应该立即报告您的直接上级。千万不要利用自己的职权和工作之便，获取任何不正当的个人利益。  廉洁自律 您要熟知并严格遵守廉洁自律的各项规定。您须：  按规定接受廉洁自律教育，并从中获得认知和警示。  仔细阅读和认真理解廉洁自律的各项规定，

11、并作为行为指导。  严格约束自己，避免违反廉洁自律有关规定的行为。  有关廉洁自律的进一步信息，您可以查阅相关的法规制度，也可向直接上级或监察部门咨询。 温馨提示：  请务必重视廉洁自律的规定，不可存有侥幸心理。 工作礼仪 遵循基本的工作礼仪。您应：   举止得体     要礼貌、规范，体现公司员工的素质与风范。 温馨提示：     当您出现在公共场所时，您的一举一动将代表公司的形象。  着装规范     

12、您在工作期间应按照劳动保护的规定和岗位要求着装。当您出席会议、从事商务或外事活动时，应按要求着装。   温馨提示：     不要穿戴与工作场合不相适宜的服饰。  语言文明     要尽量使用普通话；使用文明语言，不讲粗话、脏话。    温馨提示：     工作交流、接待来访、业务洽谈等，不能影响他人工作。 6S要求 您应熟记：6S是指  6S出自 MBA智库百科(6666工科 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（S

13、EISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），节约（SAVING）。6S含义如下 整理，留下必要的，其他都清除掉； 整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识； 清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净； 清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽； 素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度；节约，对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。 6S方针 推行6S管理、塑爱特福一流形象。 6S目标 为了塑造良好的公司形象 。  6S责任 员工对6S的责任：1） 自已的工作环境须不断地整顿，物品材料切勿乱放。2） 不用的东西要立即处

14、理，不可使其占据作业环境。3） 走道必须经常维持清洁与通畅。4） 物品，工具要放于规定场所。5) 物品要细心存放，正确存放，安全存放，较大或重的物品应堆放在下面。6) 保管的工具要整理。7) 垃圾要集中于规定场所。不断清扫，保持清洁。保密须知     您应自觉遵守公司的保密规定和要求，避免违规使用知识产权和泄密的行为。  知识产权     知识产权包括：专利权、版权、商标和服务商标、科研开发成果、商业秘密、技术数据以及其他未披露的信息专有权等。您须致力于保护公司的知识产权，并尊重他人的知识产权。您须： &

15、#160;遵守公司知识产权保护方面的规定，保护您在任职期间知悉或者持有的任何属于公司的知识产权。  因履行职责或利用公司资源取得的发明创造、作品和开发的计算机软件等都属公司所有，您有义务提供必要的信息资料，协助公司取得和行使知识产权。  在未经公司书面同意的情况下，不能以任何方式使第三方获取属于公司的商业秘密。  您在与公司签订劳动合同时，要与公司签订“保密和竞业限制协议”。 温馨提示：     不可利用公司的知识产权和相关信息谋取私利。     注意不要非法使用属于他人的知识产权和相

16、关信息，不实施侵犯他人知识产权的行为。     在未经许可的情况下，不可私自制作、复制、储存、保管、销毁商业秘密。  信息披露     信息披露由公司指定部门负责，并按照一定程序，真实、准确、完整、及时、公平地向社会进行披露。您不得未经授权披露有关信息，影响公司利益和信誉。您须：  真实、准确、客观、及时、完整地记录公司生产、经营、试验及财务等相关信息。不得伪造、改动、隐藏、销毁相关信息。不得指使、胁迫他人伪造、修改相关信息。  不得将内部信息披露给他人，包括公司外部人员、家庭成员以及

17、不应该了解该方面信息的内部员工。    信息安全     合理、规范地使用公司的信息资源和系统，以保障公司信息系统安全、可靠、稳定运行。您须：  遵守国家相关的法律、法规和公司的信息安全管理制度。  认真学习计算机使用安全常识，接受信息安全培训，增强计算机安全意识和提高技能，妥善保管所使用的计算机及其附属设备，防止设备及其存储信息丢失、损坏。 温馨提示：     不要利用公司网络或手机发送公司的保密信息或重要信息。     不要利用网络

18、进行违反国家法律法规、公司规定和有损公司利益的活动。  本员工手册由江苏爱特福股份有限公司组织修订。 温馨提示： 您岗位的具体职责请向分管负责人咨询。附 则 江苏爱特福股份有限公司员工守则目 录第一部分：总 则 第二部分：员工纪律第三部分：行为规范第四部分：质量控制第五部分：现场管理第六部分：考核管理附:1、6S现场管理内容附2：优秀员工（五星级员工）评定标准附3：员工天地与智慧江苏爱特福股份有限公司员工守则（一）总 则 1、为了建设一支觉悟高、技术精、纪律严、作风好的员工队伍，维护正常的生产，工作秩序，促进公司的迅速发展，树立公司的良好信誉。结合我公司的实际情况，制定本守则。 2、

19、公司员工应自觉遵守国家的法律、法令、政策，遵守社会公德，遵守劳动纪律和各项规章制度。3、公司员工必须绝对服从上级领导的工作安排，必须完成工作任务，执行劳动技术规程、劳动安全规程。4、公司提倡开展劳动竞赛和合理化建议活动，鼓励员工进行技术革新，表彰和奖励先进工作者。5、凡公司员工（包括见习生、临时工，下同）必须依照本守则执行。（二）员工纪律考勤制度： · 作息时间：员工需严格遵守公司作息时间，应提前5分钟到岗。（开晨会）·考勤：每天按时在门卫签字考勤，迟到在10分钟内一次罚款5元；10-20分钟内一次罚款10元；大于20分钟的，视为缺勤半天；月累计迟到三次作旷工一天处理，累计

20、三天旷工作自动离厂处理。（旷工一天视三天缺勤）请假制度： ·如需请假应提前1天（突发性事件除外）以书面的形式办理请假手续，经组长与部门负责人签字后，才属请假生效，不可代请假或事后补假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明),否则按旷工处理。员工请假核准权限：· 三天以内由部门主管批准;· 三天以上六天以下由部门主管签字，总经理批准； · 六天以上由总经理签字，报总裁审批。请假单应交门卫处备案，如发现当日未签到且请假手续不完善的，一律视为旷工处理。（三）行为规范仪容严谨，举止得体。 · 服从基层管理负责人的工作安排，听从技术、质量、管理人员的指

21、导，工作时间禁止与管理技术人员及其它人员争论，有问题向上级汇报。 · 工作时间禁止闲聊、唱小调、串岗、溜岗、吃食物。 · 上班时间，着装庄重整洁，大方得体，不得奇装异服，不得穿拖鞋，不得穿超短休闲裤（或超短裙）。男同事不得光膀子、外穿背心；女同事不得浓装艳抹、过分暴露。工作时间，须穿着工作服。· 工作时间佩戴工作牌，工作牌应端正地戴在胸前。如有遗失，应及时报告补办。    · 爱护公司财物，如有损坏照价赔偿。珍惜使用所配置的物品，不得浪费公司资源。·   各员工各部门之间要搞好团结互助

22、，工作上如出现失调，矛盾等现象，要及时向上级反映，争取妥善解决。·   所有员工在上班时间内一律使用普通话作为工作语言。 · 坐姿 o 入坐应轻缓，上身挺直坐正，坐三分之二椅面，双眼专注工作，双手按要求操作，双膝并拢平踏地板。 o 人离开岗位椅子随时归位。 o 忌讳：坐椅面边沿或坐满椅面，前俯后仰，翘二郎腿，侧坐，手撑脑袋单手操作。趴岗打磕睡。 · 行姿 o 轻而稳，昂首挺胸，靠道路右边行走，非紧急情况不得奔跑，与客人相遇主动让路。 o 忌讳：扭腰摆臀，蹦蹦跳跳，边走边唱，目中无人，拖拖沓沓，无精打采。 · 站姿 o 非操作站姿：头、

23、身体端正，挺胸收腹，双脚并拢或与肩同宽，双臂自然下垂或体前交叉、背手式站立。 o 操作站姿：双脚分开与肩同宽（无特殊情况要求），正身根据操作要求自然弓身，双手操作，目光专注。 o 忌讳：歪头斜身，目光游移不定，双手叉腰、抱胸、插袋、单手操作，依壁靠物而立。              与同事交际：· 勤学好问，虚心学习他人技能、长处。 · 以诚相待，讲信誉，不讲不利于团结的话。 · 诚恳指出别人缺点，帮助同事改正缺点。 · 团结

24、协作，乐于助人。 · 忌讳：骄傲自大，背后议论扯是非。 对外交际： · 对参观来宾：保持正常操作姿势，目光专注设备或工件，专心工作。 · 忌讳：姿势不正常，停止操作，目光随客人转动游移不定。对来宾的询问，面带微笑，使用礼貌语言，正面回答客人提出的问题，如遇答不出的难题，要说：“对不起，这个问题我不太清楚”。 · 忌讳：对客人不礼貌。慌慌张张，声音低小，语言不流畅，不回答或不正面回答问题。 客户提出疑问或要求： · 尊重客户，了解客户要求，不卑不亢，使用礼貌语言。协助客户解决问题，满足客户的合理要求，若涉及工程技术方面，事后应及时向上级领导或公司

25、有关工程技术人员反映客户要求。 · 忌讳：不耐烦，语言简单粗暴。抱怨客户图纸、要求、器件不清。讲各种理由推脱、降低客户要求。 （四）质量控制为加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位等人为原因的现象发生，从而达到提高产品质量的目的。各位员工在生产过程中,严格按照下列工艺要求（附表1、表2、表3及表4）去操作,对于人为原因造成的质量事故，公司将从严处理，追究其相关责任。工位名称工艺要求前叉部装1. 下挡与前叉压配后，无间隙。2. 下挡不得开裂。3.电机支架与前叉肩装配应牢固。前轮部装1.前轮辋轮胎按标准气压充气，内外胎不得有明显的

26、扭曲、折皱现象。气门嘴不得偏斜。电池部装1. 电池接线牢固，焊点饱满，无虚焊。2. 电池外表面无划伤；贴花端正，无歪斜。3.电池组装入电池盒时，各连接线和引出线军不得拉伤、压伤、割伤。4. 检查电源管理板与电池组的连接是否正确、牢固。车架部装1.上下碗与车架前管无间隙。2.上下碗不得开裂。车把部装1.闸把、磁动开关置于车把右边。2.控制器应安装到位。3控制器引出线应理顺，不的拉伤、割伤。后轮部装1.轮辋气门孔位于辐条大档之间。2.径轴向小于1.5mm；轮辋中心偏差小于2mm。3. 前轮辋轮胎按标准气压充气，内外胎不得有明显的扭曲、折皱现象。气门嘴不得偏斜。表1整车基本技术要求 （预装）表2整车

27、基本技术要求 （组装） 工位名称工艺要求前叉、电机组件与前轮部件组装1车轮与前叉内侧间隙相等，其偏差小于2mm。2. 电机伸出轴齿轮与轮辋内齿轮啮合正确，此时的空载电流为0.81.0A。3.前轮应转动灵活，前轴螺母的旋紧力矩不小于18 N.m。装前泥板前泥板等零件安装后，不得有歪斜、扭曲等缺陷。装电池电池盒装入车架前身位置应正确。装中轴1.中轴棍安装后应转动灵活，无窜动。2.中轴锁母安装后，左中轴碗外露其螺纹长度大于2mm。3.中轴锁母旋紧力矩不小于30N.m。车架与前叉件组装1.上挡旋至前叉立管螺纹应转动灵活，无窜动。车架、前叉组件与车把组装1.把横管应与前叉中心垂直。2.把立管上的安全线不

28、得外露。3.装配过程中，不得损伤其他零部件。4.把芯丝杆紧固力矩不小于18 N.m。控制器连线控制器引出线与电机、电池引出线连接应对准极性正确连接，接插件连接应正确、可靠。组装车架前后身1.装配时要注意，防止划伤车架表面油漆。2.对顶螺钉的旋紧力矩应不小于18N.m。装后轮1.车轮与车架或前叉内侧间隙相等，其偏差小于2mm。2.后轴螺母旋紧力矩不小于30N.m。装支架支架应使用灵活，复位方便。装链轮曲柄、链条、后泥板1.装配后，转动曲柄时，不得有碰擦杂声。2.链条接片应位于外侧，开口与链条骑行方向相反。3.后泥板等零件安装后，不得有歪斜、扭曲等缺陷。装闸线、调整车闸1后闸安装后应操作灵活、复位

29、迅速，制动性能良好。2.闸皮与后轮的间隙不大于3mm。装鞍管、反射器、1.鞍管的安全线不得外露。夹紧螺栓的紧固力矩应大于18N.m。2.反射器、把套应安装到位。整车调整1.各转动部件应转动灵活，无呆滞现象；制动性能可靠；对称部件不偏斜。2.线路连接牢固；刹车断电可靠。表3电机基本技术要求工位名称工艺要求编线整理好二十三只线苞，让二十三只线苞无交叉且进出线方向保持一致整线 嵌线1、线圈是否按规则排列，并检查每组线苞的进出线之间是否相隔七组线苞2、线苞的角度正确 。塑封1、热压机温度、压力设置正确。2、上下模腔里的料（BMC）均匀放置在模具里3、线苞放在上下饼之间测电阻1、 用电阻测试仪检测线圈电

30、阻19-22m转子盘动平衡1、速度设置正确2100r/min2、转子盘偏量30精车换向器表面粗糙度0.04 mm焊碳刷1、 点焊刷辫时电压设置为210-230v2、 点焊电源线时电压设置为300-350v3、 点焊刷辫、电源线的连接截面导线截面。装碳刷1、 电机电源线极性正确2、 碳刷架与外壳绝缘电阻大于10M粘磁钢、装轴承1、 磁钢每相邻的两个须极性相反2、 两碳刷之间的一个须检测后安装，并以此为基础，涂1326胶水固定。3、 轴承须涂1609胶水组装1、 无异常声音，噪声60dB.2、 空载电流0.6A(10V)3、 跑合1h,让碳刷与换向器磨合。测功1、 电压16v 效率80%; 空载转

31、速3200rmin; 扭矩0.4N/m。2、电源线与外壳绝缘电阻大于10M。表4电控基本技术要求电源板1、 插件三极管（ss8550）接触面与板子必须保持2-3mm的高度，防止连焊、虚焊。白色接插件控制好温度和时间（350度-400度），时间为2S以内。防烧坏.2、 贴片精调的范围为4.210-4.215之间，达到每节电压均流，焊接时间2S以内。温度（350度-350度），防虚焊，不良的PCB板放入上桌的盒子里。3、 测功能，红灯亮同时蜂鸣表示有问题，同样放入上桌的盒子里，且测试过程中禁止触摸仪器上的PCB板，防止功能1-20步产生不良反应。4、 漏电测试，1-5步过程中如有一步指示灯变为红色

32、，作不良处理。开始指示摆动，电容放电，如没有这种现象示为不良，最后测试1-5步结束电流表指针指向红线部位示为正常，超过红线示为不良，同样放入上桌的盒子里。5、 焊插件及DC插头，温度为（300度-400度），防虚焊。6、 封胶，反面封704硅胶，正面元件封901硅胶，保证一个不漏的封全，SS8550和线根及IC封9O2固定胶，防止胶水流入正负极焊点上和流入插件内。电控板1、 插件焊接，MOS管，肖持基二极管管脚剪平，三极管脚与板角平行，电容紧贴板面，三个发光二极管紧贴板面，而且保持平衡，干簧管必须与板面保持1mm的距离，磁钢接触点与两极中心。2、 焊线，焊点不得超过切割板角，线表皮不得烫伤，高

33、温线防虚焊，线短等现象。3、 测试，线头镀锡,正负极正确，空载电流保持2.3A以下，保护功能，限流值控制14A-14.7A,堵转必须堵死。4、 封胶，IC，高温线根封固定胶PO1，PCB板反面及正面元件封防水胶PO2，微动开关防止胶流入。头灯1、 干簧管的折叠角度为90度且紧靠管壁0.5mm处，保持最高度。2、 头管罩与干簧管必须成45度角。3、 正负极焊正确。4、 插件不堵死。5、 检测微亮和不亮及敏感度。（五）现场管理物料放置· 所有物料、车架、产品等摆放在相关的指定区域内，沿标识线成直线整齐摆放，保持高度一致，架上产品朝东放置，所挂状态标识正确。 · 板卡侧立放置，一

34、处放置数不能超过10块，板卡重迭放置时应隔套好静电袋（垫），不能堆放，所挂状态标识正确。 · 工作台面四周所有物品归类摆放整齐干净，无与正在作业无关的物品。 · 中途转产品之前，应整理、清扫其工作区，物品归类方可离开。 区域： · 黄区：工作区，待检、待测区 。· 绿区：合格品区 。· 红区：不合格品区 。· 区域摆放基本规则：分类、分区域、沿标识线摆放。 · 取货基本规则：从后往前，从上往下，保持前面整齐一致。 电机、电控车间· 元器件统一放在组件盒内，整齐放在工作台规定的位子上，工作台上不允许用塑料袋装元器件，

35、大批量产品的物料不能一次性摆在工位上，要分盒拿。 · 工作台上不允许板卡纵向堆放，只能侧立。 · 烙铁和工具盒放在工作台的右前方,助焊剂和焊锡丝放在工作台的左前方。 整车车间 紧固件分类放在组件盒内，按加工顺序放在工位左侧，严禁混装、散装。 · 结构件、部件按加工顺序整齐摆放在工位的左侧，体积大、数量多的物料不能一次性摆放在工位上只能分盒/箱拿。整齐的摆放 工具放在工位右侧。产品朝向一致，放在存储架内，分类分区域摆放整齐，挂好状态标识。· 所有工位都应无与正在作业无关的物品，换产品或转工序，一定要先把原产品物料、工装、工具分类放回原区域，清理好工位才能做

36、其它工作。 · 物料区：摆放分类，类别之间留60公分信道（元器件类别之间留2公分距离），同类物品集中沿标识线等宽等高堆码，堆码高度一般低于200公分。取物时要遵循从上到下，从里到外的原则，保持物料区整齐一致。 · 半成品区：半成品统一方向、等距、整齐摆放在转运存储架内或侧立放在防静电箱内，箱内板与板之间放防静电隔膜，已装载箱、架均沿标识线摆放在相应区域或挂状态标识。 · 整机半成品统一方向、分类、等高、等距、整齐摆放在转运车架上，注意防磨擦、防滑摔坏，已装载车架沿标识线摆放在相应区域或挂状态标识。 · 成品区：协成品和整机成品包装后分类整齐堆码，沿标识线

37、摆放在合格品区，堆码高度不超过160公分，注意防混装、防倒货、防数量不清。工作要求 · 工作台上严禁放置报纸、杂志小说、口杯等闲杂物品。 · 每天迅速做好操作前准备工作（文件、工具、工装、工作服、防静电环、手套.）。 · 清楚生产要求,追求完美质量。自己做的事自己负责，严禁推卸责任。 · 严格按生产文件操作，若有疑问找相关技术员问清楚，确定后再做。 · 按6S要求按时、如实做好各类生产记录和设备使用记录。交接班要把设备、产品状况及数量交接清楚。 · 发现前道工序不合格问题及其它非正常现象，及时反馈或报告。 · 严格按计划生产

38、,满足交货期。 · 成品、半成品及其它物品的交接，双方要点数并签字登记。 · 严格按作业指导书及工位操作规程分解要求进行规范操作，对规定的操作动作不增加、不省略。· 各班组对位于卫生责任区内的所有内容负有清扫清洁整理责任。制造公司所有员工，都需要遵守以上行为规范。如有违反者：轻则批评教育，重则处以550元罚款，属屡教不改者，予以辞退处理。（六）考核管理为充分调动员工工作的积极性和主动性，激励先进，鞭策落后，全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，公司按下列要求对每一位员工进行月度考核，当月评选出优秀员工（五星级员工）具体内容如下：1. 考核原则

39、：考核遵循客观公正、民主公开、注重实绩的原则，每月每个车间考核出20%的优秀员工，10%不合格（表现差）员工。2. 考核对象：制造公司全体员工。3. 考核形式：以月度工作考核表的形式为主，结合车间民主测评双重考核。4. 考核内容：管理人员的考核内容以工作任务指标和管理绩效指标为主，普通员工的考核内容以月度工作目标的完成情况为主。（详见下表）5. 考核结果：1、试用期内的员工被评定为优秀员工的，当月可调薪（增加一级）一次，评定优秀员工达三次的，试用期结束后，可在转正级别工资上再增加一级；如在试用期内被评为表现差的员工，转正时间须向后延缓1个月，达二次的，半年内不得调薪。在一年内被评定为优秀员工达

40、三次及以上的员工（转正的），可作为调薪及年终评选先进个人的重要依据。制造部员工百分考核表 项目姓名完成定额任务（40）产品质量（30）工作态度（5）遵守纪律（4）责任心（5）物料节约（4）团队精神（3）设备操作（2）熟练程度（3）环境卫生安全（4）得分备注附：1、6S现场管理内容6S现场管理法6S：出自 MBA智库百科(6666工科 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），节约（SAVING）。6S含义如下： 整理，留下必要的，其他都清除掉； 整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识； 清扫，工作场所看得见看不见的地方

41、全清扫干净； 清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度；节约，对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。推行6S的作用 ：1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化6S执行技巧1）整理： 对象：主要是清理工作现场被徒然占有而无效用的“空间”原则：界定基准，全体动员，魄力决心。目的：腾出宝贵空间，防止误用，误送。防止资金积压。制造清爽的工作场所。推行方法：深切体认，建立共

42、识。确认不需要的东西。多余的库存，会造成许多浪费。向全体员工解说，取得共识。下达整理的决心。透过宣传，制造气氛，不需要的东西，规定不得带回厂内。工作场所全盘点检。点检那些是不需要的东西，多余的库存，办公桌上的物品，测试品，样品。地面；设备，大型工具模具，不良的半成品，材料。放在各现场死角的良品，不良品，半成品，杂品。制订“需要”与“不需要”的基准。工作现场全面清理后，就盘点的东西物品一一过虑。辨别那些是“要”，那些是“不要”的。根据上面的过虑，制订整理“需要”与“不需要”的标准表。让员工根据整理标准表，实施红单作战。不需要的物品“红单作战”大扫除。 红单作战即使用红色标签对公司各角落的“不需要

43、用的物品”给以标示并加以整理。全体员工每天努力地注意实行，红单作战的对策：库存品，工作场所，机器设备，空间，地面。设定红单张贴的基准有：超出期限者，物品变质者，物品可疑者。红单作战的心理：以冷静的眼光，观摩物品。对于现场任何物品都要存可疑。贴红单时要“快狠准”。不需要的物品的处理。实施再分类，可回收的，可变卖的，等方式。需要的物品调查使用频率，决定必要量。没用的：一年一次都不用的，丢弃。少用的：平均两个月或半年用一次的，集中后分类管理。普通的：平均一两个月用一次的，安置于工作场所。常用的：每天及每周都用的，安置于工作场所内随手可取得。整理是一种“分类”的动作；分类时的考虑：丢，舍不得。不丢，保

44、管麻烦。到底选那一边？好好考虑吧！2）整顿对象：主要是减少工作现场任意浪费的“时间”。原则：分门别类，各就各位，目视管理。目的：缩短前置作业时间，压缩库存量，防止误送，误用。塑造目视管理的工作场所。推行方法：落实整理工作。参考“整理”的重点来进行。决定放置场所。经过整理后所留下来的物品都要决定存放场所的位置即“定位”。依使用频率来决定放置场所。首先以黄线等明确分区，考虑搬动的活性，勿随意乱放。不良品要放于明显处，不明物不放于区内。材料应放于不变质，不变形的场所。决定放置方法。存放的方法有铁架，纸箱，塑盆等方式。在存放时尽量做到物品能先进先出。存放时要吻合形状，体积的大小。尽量使用铁架，往立体空

45、间发展，提高存放容积。同类物品集中存放，单一或少数不同物品避免集中存放，应个别分开定位。架子，柜子内部要标示明显。必要时设定物品责任管理。适合于大量少种反复生产的，适合于少量多种个别生产的。以生产的形态来决定物品存放放式。划线定位。规划好分区，与黄色油漆划分黄线。或用胶带分线。定位划线一般经过讨论后执行，主办小组应亲临督导，并应注意各部门定位做法一致，不要各自为政。清楚标示。 标示是整顿的最终动作，也是目视管理的重点。标示可以分为场所的标示和品名项目的标示。标示后可避免误取，误用减少工作时的失误。整顿是承接整理之后的一个动作。工作场所经过整顿定位划线之后，通常都会有很大的改观，这种改观能让全体

46、员工感觉现场整齐亮丽许多，也比未整顿前有制度许多，这就明朗化的效果，此时再进一步实施“看板作战”，彻底标示，就更可达到“一目了然”的境地。3）清扫对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”原则：减少工伤，保证品质。朔造高效的作业场所。推行方法：落实整理工作：在推动整理整顿6S活动时，依整理“需要”与“不需要”的基准，实施“红单作战”大扫除，定期执行。“不需要”物品的处理。执行例行扫除，清理污秽：规定例行扫除的时间与时段，全员参与依规定彻底清扫，干部也要亲自参与，以身作则，在清扫中发现不方便的地方，要加以改善。要清扫到很细微的地方，不要做表面功夫。调查脏污来源，彻底根除：确认脏污与灰尘对生产品

47、质的影响，调查脏污的源头，检讨脏污的对策，可分为杜绝式和收集式进行执行。不断地进行改良活动等等！建立清扫基准，共同遵守：设定个人或组别的清扫责任区的划分，责任区域要定时轮流更换。建立清扫标准供清扫人员遵守。上级应定期实施诊断与检查。4）清洁对象：主要在透过整洁美化的厂区与环境，显现“异常”原则：清楚显示。确保维持。定型持续。目的：提高产品品位，塑造洁净的工作场所，提升公司形象。推行方法：落实前3S工作：彻底执行3S的各种动作。如前3S中途中止，原先设定的划线，标示和废物等必定成为新的污染造成困扰。干部要身先士卒，主动参与。多加文宣活动，维持新鲜的活动气氛。设法养成“洁避”的习惯：没有“洁避”的

48、习惯，则地上纸屑，拉圾，脏污就自然会视若无睹，不去清扫清理。懒得清扫“异常”就随机发生。也就无法察觉，现场就也随机产生毛病和问题。“洁避”是清洁之母也是零异常的基础。所以设法透过教育，观摩及临场感受等使员工因“看不惯脏污”养成“洁避”。建立视觉化的管制方式：借整顿的定位，划线，标示，彻底塑造成一个地，物明朗化的现场，而达到目视管理的要求，除了地，物之目视化管理之外，对设备，设施则要加强目视化管制的效果以免产生异常。设立“责任者”制度，加强执行：以区域负责制加强管理和执行。干部随时巡查纠正，带动气氛。5）修养对象：主要透过持续不断的4S活动中，改造人性，提升道德，变化“人的品质水准”。原则：明辨

49、是非，遵守规范（纪律）达到自主管理。目的：养成良好的习惯，塑造守纪律的工作场所。推行方法：落实持续推动前4S活动：前面4S是基本动作，也是手段，主要借此动作手段，来使员工在无形当中养成一种保持清洁的习惯。建立共同遵守的规则或约束：各类规则必需对公司或管理有帮助，员工乐于遵守，规则尽量口语化，越简单越好，如能做到让员工一看就懂，那是最理想。否则，花了太多时间来制订下来的东西，到最后只是一些形式上的条文。将各种规则或约定目视化：目视化的目的是在于让这些规则或约定一看就能了解，不必再伤脑筋去想。目视化场所及地点应选定在明显而且容易被看得见的地方，一旦活动结束或规则，约定有所变更时，原先的各种目视化措

50、施，如标示，标语，看板要注意更新。实施各种教育训练：新员工导正训练，规则与约定了解，在职人员新订规则或约定的解说，公司会议精神思想的传达，部门早会精神传达，借以上各种教育训练做思想武装及建立行为达到共识。违犯规则或约束，并予纠正：身为主管，见到部属有违规事项，要当场给予指正，否则部属会困没有受到指正而一错再错。在指正过程中应强调因事指正，而非对人有偏见的指责，以免造成部属之间的怨恨与冲突。接受指正纠正，立即改正：被指正者应立即改正或限时改正，绝对不能以任何借口推迟改正。改正之后主管必需再做复查，直到完全改正为止。推动各种精神提升活动：全员演讲，推动方针管理和目标管理，实施适合公司员工自主改善活

51、动，推行礼貌，社团活动，运用其它力量，感化员工心性。6）节约对象：能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；原则：秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；推行方法：从小处做起-勿以恶小而为之,勿以善小而不为. 从"我"做起-己所不欲勿施于人.想让员工积极节约领导应该带头做表率!干部对6S 的责任：1） 配合公司政策，全力支持与推行6S活动。2） 参加外界有关6S的教育训练，吸收6S技巧。3） 研读6S活动相关书籍，广泛收集资料。4） 部门内6S的宣导与参与公司6S的文宣活动。5） 参与规划部门内工作区域的整理

52、，定位工作。6） 依公司的6S进度表，全面做好整理，定位，标示的作业。7） 协助部门克制6S的障碍与困难点。8） 熟悉公司6S运动竞赛实施办法并向下属解释。9） 必要时参与6S的评分工作。10） 6S评分缺点的改善与申述。11） 督促所属执行定期的清扫和检查。12） 上班后点名与工装仪容清查，下班前对安全、卫生检查。员工对6S的责任：5） 自已的工作环境须不断地整顿，物品材料切勿乱放。6） 不用的东西要立即处理，不可使其占据作业环境。7） 走道必须经常维持清洁与通畅。8） 物品，工具要放于规定场所。9） 灭火器，消防栓，配电箱等周围要时刻保持清洁。6)物品要细心存放，正确存放，安全存放，较大或

53、重的物品应堆放在下面。7)保管的工具要整理。8)纸屑，材料屑要集中于规定场所。不断清扫，保持清洁。附2：优秀员工（五星级员工）评定标准文明星：遵守社会公德和职业道德，行为举止文明礼貌，团结同志、尊重领导，顾全大局，协作精神强。成果星：工作积极主动，吃苦耐劳、勇于开拓，成绩突出。守职星：爱岗敬业、恪尽职守、热爱本职，主人翁意识强，尽职尽责，一丝不苟。守纪星：服从命令，听从指挥，遵守规章制度，注重个人形象及集体形象的塑造。安俭星：操作规范，按章运行无浪费行为.附3：员工天地与智慧员工天地：1、 集体活动：为丰富员工文化生活，加强各部门间的交流与沟通，增进员工间的感情，展现各部门员工的青春风采和部门

54、的凝聚力，公司每年定期和不定期举行体育比赛、中秋晚会等各项活动。所有员工都有机会参加，并可获得丰厚的奖品。2、爱特福人报：为营造良好的企业文化氛围，充分调动员工投稿积极性，为公司文化建设添砖加瓦。经研究决定，成立爱特福人报编辑部，在职员工都可以报名参加，踊跃投稿，文章内容可包括员工实习感受、个人总结、让企业更好发展的想法等等。稿件一经采用，公司将发放稿酬20元或等价值的物品。希望广大员工以原创为主，尽可能的把所有爱特福人身边的工作、学习、交流和生活，抒发成文字展现给大家。以此进一步激发员工的工作和学习积极性，不断提高员工的整体文化素质，为大家营造一个良好的学习、工作氛围。员工智慧：为激发群体智

55、慧，充分调动员工参与生产、技术革新的生产建设中来，培养员工主动学习，善于思考，持续改进的工作态度，创新管理理念，制造公司制订出台了“员工合理化建议卡”。“员工每提出一条可操作性、推广性的合理化建议，给予50-1000元或等值物品奖；在一年内提出5次以上的并有推广价值的合理化建议，该员工作为技术人才、班组长后备人才培养”根据员工提出建议的价值大小进行个人积分，作为考核的依据，考核结果与员工“定级”、“五星员工”评定相结合。员工合理化建议卡姓 名：建议时间：年 月 日所属部门：所在班组：建议内容：（请在选择项目前内打“ ”）。制程控制：生产工艺：管理方法：现场管理：检验方法：生产效率：其 他：备注

56、：建议内容不够填写的，请另附页。员工手册问答编制员工手册的目的和意义 问题1 编制员工手册的目的是什么？ 答：进一步完善公司法人治理结构，规范企业管理，不断加大实施内控制度的力度，逐步在集团公司建立自我约束、自我监控的防范风险体系，使公司从“人治”管理转变到“法治”管理和科学管理，提高国际竞争力。 问题2 编制员工手册的意义是什么？ 答：建设具有较强国际竞争力的公司，需要凝炼和升华公司的核心价值观，形成共同的行为准则，规范公司员工的从业行为，指导员工自觉遵守这些准则，实现步调一致，同舟共济。造就安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，展示公司的风范，树立

57、起爱特福员工的良好形象，提高爱特福的凝聚力。 员工手册的整体框架 问题3 员工手册有几部分组成？ 答：员工手册有8个部分组成。分别是：总经理致辞；关于员工手册；道德规范；行为规范；工作礼仪；6S要求；保密须知；附则。 一、总经理致辞 问题4 公司的主要业务是什么？ 答：主要从事飞毛腿磁动车的生产与营销，以及相关产品的研发与贸易 问题5 公司追求的目标是什么？ 答：发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工。 二、关于员工手册 问题6 员工违反员工手册将会受到怎样的处理？ 答：员工违反员工手册，公司将按照劳动法等国家相关的法律规定，以及公司内部相应的规定进行处

58、理，直至开除或解除其劳动合同。 三、道德规范 问题7 作为公司一名员工，我们应遵循的基本道德规范有哪些？ 答：我们不仅要遵守职业道德，还要遵循社会公德，提高个人品德，倡导家庭美德。 问题8 公司员工如何参加社会公益活动？ 答：公司员工可以通过两种方式参与社会公益活动，一是公司组织的公益活动，比如捐助贫困地区、希望工程等；二是员工可以在不影响工作的情况下以个人身份参与社会公益活动。 四、行为规范 问题9 因为路上塞车，我上班迟到了，我向领导说明了原因，领导还是按照公司关于迟到的规定，对我进行了处罚，领导这样做对吗？ 答：正确。虽然路上塞车无法预料，但您毕竟迟到了，而且关于迟到的规定是硬性的，如果每个人都去强调客观原因，制度将难以贯彻执行。 问题10 快下班的时候，学校打来电话说我正在上课的儿子发烧了，我心里非常着急，没有请假，只是处理了一下手头工作就去学校了，我这样做可以吗？ 答：孩子在学校生病了，心里着急是可以理解的，但不能因快下班了不请假，因为劳动纪律对每个人都是平等的，只要在没有下班前离开就必须请假。 问题11 有一天，我打电话时因与对方闹不愉快，无意将电话机弄坏了，于是领导要我作出赔偿。领导的做法对吗？ 答：对。电话机属于工作场所的公共设施，不管是有意还是无意的，任何人不得进行损坏公共设施的行为。 问题