既有居住建筑节能改造施工组织设计20191221194226

1、WOR格式专业资料整理沙河口区2015年既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段施工组织设计2015年08月编制说明1、 编制说明 22、 工期、质量、环境、安全目标 33、 工程概况 34、编制依据 3【第一章】总体概述：施工程序总体设想及施工段划分 6第一节施工总体指导思想 6第二节施工总体部署 6第三节施工条件分析8第四节施工阶段的划分 8【第二章】施工平面布置和临时设施布置 16第一节 布置依据 16第二节施工总平面布置原则17第三节施工平面布置17第四节 施工现场的维护管理18 2020.21 25.252732【第三章】施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节总工期及施工进

2、度计划安排 第二节施工进度保证措施 【第四章】劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节劳动力投入计划 第二节材料投入计戈U 【第五章】机械设备、办公设备及检测设备投入计划 29第一节施工机械设备投入计划 29第二节办公检测设备投入计划 32【第六章】施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节拆除工程 32第二节保温板工程 35第三节塑钢窗工程 38第四节真石漆工程 41第五节屋面SBS防水工程44第六节雨水管工程 47第七节脚手架工程 4856第八节冬雨季施工措施 52【第七章】针对设计图纸、工程量清单及施工管理合理化建议【第八章】质量保证措施与违约承诺 57第一节质量管理体系

3、57第二节质量保证措施 58第三节质量管理措施60第四节工程创优计划6164第五节质量保证违约承诺 61【第九章】安全生产和文明施工措施及违约承诺第一节安全生产保证体系64第二节文明施工措施计戈U 66第三节事故应急预案72第四节文明施工保证体系 75第五节安全文明施工违约承诺79【第十章】施工环保措施计划 第一节环保措施第二节噪声控制第三节 易燃、易爆、油品及化学品的管理第四节 环境卫生保护措施 797980 8080【第十一章】对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调管理、服务81828484方案【第十二章】与发包人、监理及设计单位的配合 【附图、附表】 附表一拟投入本工程的主要施

4、工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 85附表三 劳动力计划表 86附表四网络进度计划横道图 8789附表五施工总平面布置图 88附表六临时用地表 附表七 主要材料品质表 90附表八防水材料买卖合同 90编制说明1、编制说明如果我公司有幸参与 *既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段的施工，我公司本着“优质服务、精诚合作”的宗旨，将凭借雄厚的技术力量、丰富的施工经验，先进的机械设备、优化的施工管 理、科学的技术措施、合理的让利造价，优质、高效、安全、文明施工，创建精品工程，以回报业主的信 赖和支持。在*既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段施工中，我们将以优质、高效、安全、文明为

5、施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，在投标工期内完成整个工程，同时，保证各分部工程阶段性工程， 进行合理安排部署，优化资源配置，做到忙而不乱、质量最好、效率最高、综合成本最低。同时在施工中， 我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及文明施工管理，坚决服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘的污染，制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全、文明施工环境。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的施工工期、质量目标、项目

6、管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、环保、季节性施工、总承包管理及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突 出其科学性、适用性及针对性。本工程施工中，主要抓住以下几个重点问题：（1）解决好装修、安装等工程、多工种的穿插组织管理工作。（2）原有外墙、门窗、落水管等拆除及保证住户财产及人身安全的安全文明施工保障措施。（3）屋面防水、保温、外墙涂料等工程的施工及质量保证措施。（4）施工中对原有建筑等成品保护措施。（5）完整有效的做好工程资料的收集、整理的规范化归档工作，实施装修与安全质量的若干成熟办法及控制方法，实现整个施工区

7、域内的全部成品的有效保护，确保本工程最终成为建筑精品。2、工期、质量、环境、安全目标(1) 工期目标本工程根据招标文件编排施工进度计划，保证总工期69日历天不变，拟施工工期如下：开工日期：2015年9月1日，竣工日期：2015年11月9日，共计69个日历天。除不可抗因素造成工期延误外， 保证按照招标文件要求工期完工。(2) 质量目标本工程质量目标：合格。(3) 环境、安全目标本工程安全、文明施工目标：无责任事故、无质量事故、无死亡、无住户投诉。固废、噪声、粉尘、污水排放合格率95%，有毒、有害危险品泄露的事故为零，生产用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内。死亡、重伤事故确保为零，轻伤频率

8、控制在年1 %。以下；职业病发生率确保为零；安全达标合格率为100% 优良率达到 95%。3、工程概况3.1本标段位于*白山路。该小区建于上世纪八九十年代，外墙面为涂料饰面。楼层为七层，外墙饰面粉化严重，附属物较多3.2本标段工程总投资803万元，包括太原街51-55 号楼、太原街 61-63号楼、太原街67号楼、太原街 87-89 号楼、同泰街 145-149号楼、太原街 79-85号楼、同泰街 153 号楼，共计7 栋楼更换、楼道粉刷、散3.3 工程范围：外墙节能改造、外立面改造、屋顶防水保温、外窗水坡翻新等工程施工。4、编制依据(1)招标文件及图纸WOR格式招标（答疑）文件名称项目编号备

9、注沙河口区2015年既有居住建筑节能改造二期工程G2102012015070926281142项目六标段7871工程量清单、图纸厶2 ）主要标准、典范、典程序号标准、规范、规程名称编号公共建筑节能设计标准GB 50189-2005外墙外保温工程技术规范JGJ144-2004建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411 -2007建筑工程质量检验评定标准GBJ 301-88建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001外墙外保温建筑构造墙体节能建筑构造建筑工程施工质量验收统一标准建筑涂饰丄程施丄及验收规程12民用建筑节能设计标准13砌体工程施

10、工质量验收规范14混凝土结构工程施工质量验收规范15既有建筑节能改造（）16饰面型防火涂料17、建筑丄稈文件归档整理规范18工程测量规范19建设工程施工现场供用电安全规程20建筑机械施工安全技术规程21建筑施工场界噪声限值1010J12106J123GB50300-2001JGJ/T29-2003GB 50176-93JGJ 26-95GB 50203-2002GB 50204-200206J908-7GB/T 12441 -2005GB/T50328-2001GB50026-2000JGJ46-2005JGJ33-2001GB12523-90专业资料整理WOR格式22建筑施工安全检查标准JG

11、J59-9923建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9124无机轻集料砂浆保温系统技术规程JGJ 253-201125无机轻集料砂浆保温系统技术规程JGJ 253-201126外墙内保温工程技术规程*IGI/T261-2011外墙内1木温丄程技术规程1 厶 U 1 厶 U 1127住宅信报箱工程技术规范GB50631 -201028建筑装饰装修工程质量验收规范GB 5021029建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 5024230313233*采暖居住建筑节能检验标准膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统34 EPS板外墙

12、外保温技术规程35民用建筑节能保温工程施工质量验收规程3637硬泡聚氨酯外保温工程技术规程燕尾槽XPS板外保温工程技术规程JGJ 132JG1 49JG 158DB21/T 1271DB21/T 1462DB21/T 1463DB21/T 15624专业资料整理DB21/T38泡沫混凝土外墙外保温工程技术规程394041门、窗用未增塑聚氯乙烯（未增塑聚氯乙烯（未增塑聚氯乙烯（）型材PVC-U2117-2013GB/T8814-2004）塑料窗PVC-U）塑料门PVC-UJG/T140-2005JG/T180-2005（3 ）法律法规及政府部门相关文件序号标准、规范、规程名称编号口中华人民共和国

13、安全生产法主席令第70号建设工程质量管理条例国务院令第279号LT中华人民共和国环境保护法建设部15号令WOR格式专业资料整理GB/T24000-1996国务院令第393号1.1确定分区目标如果我公司中标，我们将根据本工程既定的质量和工期目标，结合7栋楼的地理位置分成2个组团，结合工程特点进行分解，划分施工阶段，确定施工阶段目标。在各个阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。1.2实施动态管理5 环境管理体系标准6 建设工程安全生产管理条例【第一章】总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节施工总体指导思想加强施工过程中

14、的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，实时获取进度信息，科学的组织流水及交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工 调度命令，有计划、有目标的管理专业施工队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。1.3推广项目施工法建立以项目特派副总经理为核心，统一领导施工区项目管理体系。加强施工区管理人员的管理素质，理一一班组的三纟建立骨干级的施工班组，在整个施工过程中形成强有力的特派副总一一项目经艮项目管理体系。从而使项目施工的全过程都能得到可靠全面的施工管理。第二节施工总体部署本工程的施工将充分考虑：总体工期、 节点工期、各专业施工插入点等时间

15、上的要求;现场总平面平面布置、施工区段的划分、多专业工种施工等空间上要求；施工工序的衔接、交 叉、配合等工艺上要求；施工劳动力、设备、材料、资金等资源上的要求等。将统筹考虑上述 因素，同时发挥我方总承包管理经验，进行合理布置，科学安排，以利于工程的顺利施工。2.1空间上的部署原则一一考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、中小型机械、临时设施等资源投入情况，组织分阶段重点进行施工。施工期间，立 体交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。2.2工艺上的部署原则一一考虑分部流程针对工程的实际情况，按先加固

16、后拆除，从上部防水到下部保温，由内而外，先节点细部到全部作业面的施工顺序进行施工，为确保施工工期，充分考虑分项工程验收对下道工序施工影响，做到各分部工程衔接妥当。2.3施工总平面布置原则一一坚持阶段性、适用性、灵活性及可调整性兼顾的原则。科学合理布置施工现场用地范围内的临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为意见进行阶段性调整。2.4施工资源部署原则一一考虑人、财、材的合理配置2.4.1 根据该工程的重要性，公司将选派副总经理和高素质的项目管理人员，选用以往曾施工过类似工程和屡获优质工程奖的施工队伍，组件一个优秀的项目团队。2.4.2 本公司强大的资金

17、实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。本公司将为本工程设立专用账户，专款专用，确保工程资金有效利用。2.4.3 为保证工程质量，材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，优选资质条件符合、实力雄厚、信誉良好的生产厂家，作为本工程的供应商。2.4.4 材料设备进场采用业主、监理、设计对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。2.5制定项目管理制度2.5.1 制定图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，项目经理部、工程部和技术部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会、会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。2.5.2 制定考察制度，可邀请建设单位、监理单

18、位与共同对主要项目班组方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的项目班组。第三节施工条件分析3.1 工程位置及交通条件该工程位于大连市沙河口区白山路，主要包含多个不同位置的楼体改造。楼体位于小区内主要交通道路沿线，交通便利，但受民众干扰因素较大，需要做好民众协调工作。施工时应负 责施工段周边及其施工过程中使用道路的清扫和养护，保证道路的畅通和清洁。3.2 气候条件施工区多年平均降水量615毫米，降水年内分配不均，雨季的49月份降水量占全年降水量的85%，前汛期46月份以冷空气降水为主，后汛期79月份则以热带气旋降水为主。最大一日降水量为172 毫米，最大一小时降水量为99毫米，主要是台风雨

19、，10月份下旬雨量开始减少。最冷月平均相对湿度为58%最热平均相对湿度为83%极端气温范围为-28.736.5C,年平均气温为10.2 C,日平均温度低于5C的天数为132天。针对上述气候条件，在具体设计及施工中应全面考虑相关影响因素，并突出重点。3.3 有利因素分析本工程位置临近主干道，交通运输条件比较便利。3.4 不利因素分析3.4.1 本改造工程位于沙河口区主路边，居民区道路沿线，受人流、车流影响较大。3.4.2 由于本工程楼体改造设计的建筑物的建筑时间不同、建筑结构不同，将导致出现不同的基层，需根据实际情况采用不同的基层处理方式进行施工。3.4.3 本工程主要为屋面、外墙工程，需要的材

20、料较多，同时沿线改造区域人行步道区能提供场地有限，不利于施工现场布置。3.4.4 本工程处于沙河口区腹地，物料运输限时通行。第四节施工阶段的划分施工阶段的划分需要综合考虑各分项工程的穿插施工，合理安排施工顺序，还要考虑人员、材料、机械的合理配置，做到资源配置利用效率最大化，进而达到加快工程施工进度，提高工程施工质量的目的。本工程暂定分为以下四个阶段。第一阶段：施工准备阶段本阶段我方将确定测量水准点及水管电源具体位置，对已有建筑进行放线定位，搭建施工现场临建，并进行各项资源准备及进场工作。第二阶段：拆除施工阶段本阶段严格注意凿除工作的安全防护工作，现场设置全封闭围挡，减少噪音、粉尘污染，拆除必须

21、 采用无损伤施工，严禁使用可能对原结构有破坏作用的开凿机械。第三阶段：装修施工阶段屋面、外墙等防水、保温装修工作全部展开，其相应安装工程穿插进行。此阶段做好成品保护措施。第四阶段：工程竣工验收阶段完成工程整体的系统调试工作，通过业主、监理、设计与施工单位参加的四方验收，四方验收通过后，进行档案馆资料移交，最终报质量监督部门进行竣工备案，交付使用。WOR格式6.2 管F 理机构人员配备卜 丄耳L序号 部门名称岗位名称1配备人数11备注J口PI口/|小项目经理11项目领导层项目总工程师1工程部长12工程部施工员3档案资料员13质量部质量部长1专业资料整理6.1施工总承包项目组织机构第六节项目经理部

22、的组建由特派副总组织根据招标文件要求以及我公司对本工程的重视，将安排特派副总经理对项目统筹管理，的项目管理指挥统一对施工区进行统一管理，对进度、材料、资金等进行部署，WOR格 式安全环境部商务合约部质检员质检员安全部长安全部长安全员安全员部门经理造价员造价员设计部长16.3施工管理部门的职责针对本工程施工作业内容多，项目管理交叉多，项目管理部门设置了工程部、质量部、安全环境部、设计部、物资设备管理部、商务合约部，项目管理总承包项目管理部门职责见下表：序P I主要管理职责号 门1）负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调；2）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；

23、完成施工前期准备工作；工3）根据工程进度提出相应的进度计划、资金计划，并落实实施；1 程4）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；部5） 负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；6）负责编制施工进度总控制计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及编制符合实际情况的调度进度计划。商1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作；务2）负责本项目班班组的选择工作；参与供应商的选择工作；2合3）参与项目质量保证计划的实施工作；约4）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。1）负责项目的质量管理工作;2）贯

24、彻国家及当地有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现;3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理；保证项目质量保证体系有效运行。4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位形式“一票否决权”，并进行整改;5）加强对各施工班组的质量检查和监督，确保各专业项目班组的质量符合规范要求;6）负责工程创优和评奖的策划、组织、自准备和日常管理工作;7）负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织竣工验收。1）负责项目安全生

25、产、文明施工和环境保护工作;2）负责本编制项目置业监控安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施;3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患;4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创大连市文明施工样板工地的组织和管理活动的有效进行;5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行;6）负责对各专业项目班组的安全监督和管理工作，督促各专业项目班组做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。1）组织主承建范围内工程的进一步

26、深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等;2）协调业主项冃班组深化设计;1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作;2)负责物资进出库管理和仓库管理;3)负责对材料的标识做统一策划;4)负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作;5)具体负责竣工时库存物资的善后处理;6) 负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目生产经理的领导下统一调配机械的调配使用。7) 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常;第七节施工准备工作计划7.1施工技术准备8) 参与编制项目质量计划、项目监控安全管理计划、环境管理计划。专业资料整理(1) 做好

27、调查工作本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。 气象、地理、周边环境的调查 提前联系及择优选择生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工的需要。 落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。(2) 做好与设计的结合工作通过学习，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程;进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种进行审查，掌握和了解细节。组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。(3) 认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要求具有可行性、可操作性、

28、针对性项目负责作为工程施工生产的指导下文件，并且必须经过企业技术负责人审核、人审批。对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目（企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工。7.2 施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备大部分为我单位自有机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。7.3 物资材料准备（1）建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定

29、仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、针对招标文件提出的对材料的要求，我们将对多个供应厂家进行对比分析，择优录取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、工程实体材料两类，组织进场方式如下： 木方、脚手架等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。 施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、 入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场情况实现确定应急方案。对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场 验收

30、记录。（2）构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管。7.4 施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速的组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。做好工人的技术、安全、思想和法治教育，使工人竖立“质量第一、安全 第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规，根据

31、大连市及相关 管理部门的要求，对工人全部实行实名制卡和管理。7.5 作业条件准备（1）向班组进行计划和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质 量、技术、安全、进度等要求。（2）做好工作面准备：检查道路、水平和垂直运输是否通畅，操作场所是否清理干净。（3）对材料、构配件质量、规格、数量等进行清查，并有相当部分晕倒指定的作业地点。（4）施工机械就为并进行试运转，做好维护保养，以保证施工机械能正常运行。（5）检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序施工。（6）积极配合业主、监理做好前期已完工作的验收及维护工作，做好总承包的协调、照管等事务， 以确保工程顺序

32、进行。第八节检验、试验计划（1）项目部的技术人员、质检员、保管员和材料员共同对进货物资名称、数量、规格、型号、出厂 合格证、供货单位进行核实验证，并对材料进行外观检查（保温、门窗等材料需当场取样复试，合格后方 可进场），符合要求后入库。（2）材料使用前，质检人员与监理人员对所需材料进行抽验或试验，合格后方可用于工程中，并 记录各种材料使用部位、数量，便于追溯。（3）凡施工中所用的水泥、面砖、涂料、成品半成品和防水等材料必须进行双控，即在具有材料出厂合格证基础上，还应进行抽样复试，合格后方可用于工程中，复试报告单归档备查【第二章】施工平面布置和临时设施布置第一节布置依据（1 ）业主的有关要求（2

33、 ）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘查成果(3) 总平面图、建筑平面、立面图。(4) 总进度计划及资源需用量量计划。(5) 总体部署和主要施工方案。(6) 安全文明施工及环境保护要求。第二节施工总平面布置原则为保工程施工总平面布置，将直接关系到施工总计划的实施及安全文明管理水平的高低。证现场施工顺序进行，将按一下原则进行平面布置：(1) 在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的数量。(2) 在保证场内交通运输畅通和满足施工队原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减 少场内运输，特别是二次倒运。(3) 在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其其他生产人员的干扰。(4) 施

34、工总平面布置应符合现场卫生、环保、文明及安全技术要求，并满足消防要求。(5) 具体布置分区明确，便于文明施工和现场管理。第三节施工平面布置根据不同施工区段的施工内容，合理优化现场布置，每个区段的施工区域根据实际情况采用彩板或警戒线进行圭寸闭，施工机械只在需要时送至施工现场。施工现场的材料堆放应在保证人员安全的情况下进行布置。3.1施工现场平面布置(见附图五)3.2临时设施布置(1) 现场办公：现场办公室需与建设单位协调，由建设单位指定或我单位自行在工程区域附近合适的位置安排办公所，拟采用色彩明快的装配式钢板房或租赁办公房，其中：有项目经理室、会议室、工程部、质安部以及监理专用办公所。办公所统一

35、配备办公椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，工程部配备电脑、复印机等设施。各办公室、会议室安装空调机，电源 插座、电话等。(2) 工人生活区：考虑到尽量减少对住户正常生活的影响，工人生活区拟定设置在场外，每天上下班由项目部派车接送；若现场条件允许，工人生活区也可设在现场业主指定位置。（3）警卫室：为了方便施工现场的进出，保证和外界的联系，保证施工材料的进出场，在施工现 场与外界的交通干道处大门口，门卫设警卫室。（4）卫生间：在施工现场内可考虑设置临时活动厕所，每天按时进行清扫冲洗，保证施工现场文 明施工。（5）水电供应 拟定本工程现场有水源：业主可为承包商提供施工用水、消防用水和生活用水接入点，

36、我公司将自行负责接入现场，并按照计量表。 拟定本工程现场无水源：采用汽车运水供应，现场设置储水箱两个，满足日常用水，溶蚀办公区 设置饮水机，由公司统一采购送至现场。 拟定本工程现场具有电源：业主在现场只提供符合中国城市电网一般要求的10KV及380V/220V施工电源，承包商需要其他登记和特殊要求的电源由承包商自行解决。我公司根据现场变压器、配置电箱，采用三级配电的临时用电方案，以满足现场需求。 拟定本工程现场无电源：现场配柴油发电机组，作为现场电源。3.3临时堆场布置根据招标文件要求，施工阶段工程场地相对狭窄，为了充分考虑施工需要，施工阶段主要在场外设置主要加工场地，用于材料加工及材料堆放。

37、现场设置临时材料堆放区，采用就近原则布置。3.4标示标牌布置（1）施工图牌：在大门入口处设置施工图盘，包括企业标牌、质量管理组织架牌、安全管理组织 机构、项目组织构架、施工平面布置图、农民工须知牌等、（2）安全标识牌：在拆除施工处悬挂安全标识牌。（3）导向牌：为了便于交通管理，在现场大门口设置导向牌。（4）物资标识牌：各种物资设置现场标识牌，便于现场物资管理。第四节4.1施工现场的维护管理体系及维护内容施工现场的维护管理(1)维护体系由于本工程为外墙保温工程，在整个施工期间对于现场设施和原有设施的维护及正常使用特别重要，为此指定综合管理部负责现场维护工作。为保证施工现场各种设施及设备的完好使用

38、以及满足各个参建单位的施工需求，我们对施工现场进行了总体考察，并按照固有建筑物的位置及施工平面图进行了综合策划。(2)维护策划内容道路设施维护、机电设施的维护、办公区域设施的维护和现场治安维护。4.2施工用水的维护管理施工时按照已有管道布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。对现场人员进行节水教育。办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。4.3施工用电的维护管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面

39、标志指示牌。各种电闸箱(一级、二级箱等)设施完好有效。对施工生产区、办公区分别控 制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作用电的合理。各项目班组严格按照总包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。4.4施工用地维护管理施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此作为总承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面：制定现场检杳制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检杳，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、各项目班组的施工机械设备运转是否正常、施工现场的安全维护是否安全、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中

40、出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。4.5货物堆放管理由于施工可用区域比较狭小，因此对货物堆放管理相当关键。到场货物按照规定摆放在规定区域内，并迅速分散到工作面上，避免长时间占用货物堆放场地。4.6施工人员管理对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各项目班组及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给 项目部、监理单位及业主单位。进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准的食宿、生活和施工环境条件。对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。人员

41、的身份识别：全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩 戴不同颜色标记。 工作牌制度：项目经理部建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩戴工作牌。工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等。 服装：所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。4.7车辆出入管理材料进入施工现场，立即进行卸货，卸货完成后需要立即出场。车辆进入施工现场后，车速不得超过5km/h,门口处设置专人对车辆进行指挥，避免出现危险或伤及行人。4.8现场道路管理现场道路在施工阶段能形成环形通道，方便道路管理。在施工高峰期时现场设专

42、人进行道路管理，一般情况下严禁各种材料挤占施工道路，保证道路畅通。4.9施工作业面通道管理施工作业面的通道严禁放置物料，保持通道畅通。施工作业面的通道设置导向标志，使施工人员能够一目了然。【第三章】施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节总工期及施工进度计划安排根据招标文件要求，拟开工日期：2015年9月1日，竣工日期：2015年11月9日，共计69个日历天。在详细了解了招标文件和施工图纸内容，通过勘查现场并结合我公司多年来施工管理经验， 对总体施工进度进行详细计划，从而确保整个工程按工期竣工。为了保证各分部分项工程均有相对充裕的时间保证施工和工期施工质量，编制工程施工总进度总控计划

43、时，要确立各阶段的时间目标，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行 配备。具体施工进度计划见：附表四施工进度计划横道图 。第二节施工进度保证措施2.1制定分级控制保证计划根据总控计划编制日控计划，根据进度计划和工程量合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培训，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。力口强例会制度，解决问题、协调关系，保证安装施工进度计划进行。充分发挥我公司的优势，组织一支有施工经验丰富、技术过硬的项目管理队伍来统一决策、统一指挥、统一部署

44、、统一计划和统一管理。为实现承保合同工期与工程质量目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立作用于工程的高效和精干的管理组织。2.2 加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主联系。加强对专业施工队的控制和与各个供货商的协作，并明确个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目完善的管理组织和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及

45、后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层 次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。2.3 合理的施工部署与施工进度计划编制根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分布安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各具体设计都明确了达到的目标、标准和措施。除满足自身专业的进度形象外，把其他专业的开始完成时间考虑进来，配合其他专业完成工程的

46、总体进度形象。为实现各个目标， 计划控制采用四级进度计划进行工程进度的安排和控制， 程例会外，每日下午4点召开各专业施工队伍的日计划检查和计划安排碰头会，每周与工程相关各方的工以解决当日计划落实过程中存在的问题并且安排第二日的计划和调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划:配合总承包控制进行二级总体控制计划:以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分析出每周的具体实施步骤，形成每周进度目标，安排和落实，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进行秩序之、有效控制工程进度。般是以月度形式提供给雇主和雇主

47、代表、监理、设计和相关承包商以及基层管理人员，在每周日提供下周进度计划和上周计划完成情况分析。二级周计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉沟通的计划安排，并进行检查、分析和计划安排。项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。四级进度计划：即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。通过日计划确保周计划、 周计划

48、确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制 工程进度的目的。2.4 资金、材料对工期的保证1. 配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到业主单位对工期的要求，在劳动力配备及机械设备作充分保障，保证工程施工顺利进行。2. 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，本工程将建立专门的资金账户，公司财务重点保证该项目有充足资金备用。3. 作

49、为总包方，我们将确保提前确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货。4. 材料的提报要有充分的余数，材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时订货、未及时到货、性能和规格有误、品质不良、数量不足等给工程 造成的延误。5. 编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划需要，为保证工期提供物资保证。6. 项目管理部以周计划控制分阶段工程进度，并听取业主、总包、监理单位的意见。按计划进度，及 时解决劳动力、 施工材料及设备调度问题，并解决与现场其他各专业施工

50、队伍的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。2.5劳动力与施工机械对工期的保证我们除具备强大的公司对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业公司所形成的施工人员保障能力。根据该工程工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组件青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织， 穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工 程抢工力量，确保工程总体进度。项目管理部每天对施工人员安排施工任务，并检查监督施工人员的操作质量，安全生产和现场用料落实清。中

51、标后，项目管理部将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并配足够的劳动力。加强施工组织管理， 使各项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创良好环境，提高工作效率。2.6施工新技术对工期的保证广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具，从科技含量上争取缩短工期。先进的施工工艺、材料和 技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。开展QC小组活动，对每一个重要工序均实现进行研究，进行交流，提高工作效率，从