制造型企业、工厂员工手册

1、人力资源管理手册本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境， 帮助您理解就职于本公司的各项条件 及要求，从而使您尽快与公司融为一体。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经 理或人力资源部联系。本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加，并在公司内部公布。人力资源部人力资源管理手册目录行为准则.3入职、离职规定与流程 .5学习与发展 .7自学成材资助规定 .10考勤管理规定 . 11薪资管理规定 . 17员工奖惩条例规定 .20保安管理规定 . 256S 管理规定.26安全管理规定 . 28

2、人力资源管理手册行为准则企业核心精神：诚信、敬业、进取、感恩企业文化价值观：诚信、服务、勇于承担责任、持续学习，不断创新、信息资源共享、创造互相信赖的和谐氛围一、诚信行为准则：1不窃看他人电子邮件、信件等。2.不散布虚假消息。3不泄漏商业秘密。4. 会议开始前五分钟进场。5. 提供真实资料。6. 上班提前五分钟到岗。7. 约会前五分钟到场。8. 先敲门再进门。9. 上班时间不做私事。二、服务行为准则：1电话铃响 3 声之内接听来电。2. 主动代接电话。3. 聆听他人讲话时不中途插话。4. 解答客户的每个疑问。5.24 小时内答复客户的疑问。6.上班说“您好”，下班说“再见”。7面带微笑与他人交

3、谈。8.主动迎接到访的客户和上级领导。8.会议前把手机调至“静音”或“关闭” 状态。10. 请随手关门。11. 离开自己的座位时整理桌子， 椅子归 位。12. 办公室内小声说话。13. 在外期间主动与公司保持联系。14. 接电话先说“您好”。15. 在他人面前不伸懒腰、抠鼻孔、 挖耳 朵。16. 不穿露趾鞋和高跟鞋（尤其女士的拖 鞋式皮鞋或凉鞋）、裙子及中裤进入生产10. 在规定时间内完成承诺的事。11. 提供给客户的资料不用回收纸。12. 四小时内回复客户邮件。13. 不擅自复印、带岀机密、受控的文件 资料。14. 粉碎不需要保留的相关文件。15. 不向他人泄露个人工资、福利信息。16. 不

4、接受回扣，礼品上交公司。17. 随手关灯、水龙头。现场。17. 不随地吐痰。18. 不乱丢垃圾。19. 不说脏话。20. 不在柱、墙、门上乱画、乱写。21. 不冷言冷语和讽刺工作失误的人员。22. 主动给客户让路。23. 与人握手时面带微笑注视对方。24. 下班前关掉所有电源，把门锁好。25. 进岀厂区门口非机动车下车推行，机 动车放慢速度。26. 不在厂区内按喇叭。27. 把垃圾分类放置。28. 排队用餐。29. 洗手后在水池内甩水。30. 靠右行走。31. 不在背后议论人和事。32. 主动向客户询问工作中的问题点及 需要改进之处。三、勇于承担责任行为准则：1. 承认错误并改正。2. 不找借

5、口或理由。3. 承担因个人原因遭受的公司损失。人力资源管理手册4提岀建设性建议。5. 检讨失误，承担责任。6. 接受建设性建议并执行。四、 持续学习，不断创新行为准则：1参加培训。2.学习新工艺、新技能、新方法。3尝试新的解决方法。4. 研发新技术、新产品。五、信息资源共享行为准则：1. 传达会议精神。2. 举行工作交流会。3. 反馈工作问题。六、 创造互相信赖的和谐氛围行为准则:1. 参加公司组织的各种活动。2. 个人情绪不带到工作中。3. 尊重和包容他人的个性。4. 尊重他人隐私。5. 公平竞争。6. 服从上级，关爱下级。7. 融入团队。8. 谦虚谨慎。7. 不说“没办法” “不知道” “

6、我不管”等 字眼。8. 按岗位规程操作。9. 发现问题报告。10. 执行 6S。11做好离职交接。5. 根据市场需求创新与改进。6. 听取他人意见，真诚表达观点7 培训和帮助新成员。4. 建立信息共享盘。5. 分享成功经验。6. 更新信息资料。9. 信赖下属，下放权力。10. 主动忍让，避免矛盾。11. 换位思考。12. 赞美同事。13. 不搞小团体。14. 使用谨慎、恰当的沟通语气15. 帮助同事，共度难关。人力资源管理手册入职、离职规定与流程一、 员工入职1. 入职条件（1）入职者填写的入职资料、提供的个人资料信息完整、真实，无欺骗、隐瞒；（2）入职者录用决定审批流程完整；（3） 入职者体

7、检合格（三级以上医院）；2. 入职当天需提供资料（1） 一寸免冠照片 2 张，二寸免冠照片 2 张；（2）身份证原件；（3）学历证及相关证书原件；（4）合格体检报告单；（5） 武汉市户籍人员需提供就业证、劳动关系变动表； 外地人员需要提供婚育证明，劳动关系变动表。新员工提供的信息资料必须属实，如有虚报者，将被终止聘用，并不作任 何经济补偿；二、 员工辞职1.辞职申请：（1）在试用期内员工离职需提前 3 天提岀，并由上级（班长）主管签字确认；（2）过试用期员工离职需提前一个月提岀，并由上级（班长）主管、部门经理签字确认；人力资源管理手册2.辞职审核:（1）辞职由员工本人填写员工离职申请单 ；（2

8、）直接人员、后勤人员离职需经上级主管、部门经理、人力资源部经理批准后生效；（3）间接人员、主管级（含）以上人员离职需经部门经理、人力资源部经理、总经办批准后生效；三、离职（包含辞职、辞退、合同终止）1.离职交接流程：（1） 离职交接之日到人力资源部领取离职人员情况调查表，依据其内容办理相关手续，并由经办人签名确认；（2）员工离职会签单要求交接主要包括以下内容：1所在部门：清理离职员工的工作资料、工具、更衣柜钥匙、劳保用 品等；离职员工向上级领导提供工作交接清单；2财务部：核算离职员工借款、报销状况；3质量部： 对领用检验设备或量具的离职员工的工具进行回收， 并做 好登记；4人力资源部：回收离职

9、员工胸卡、工作服、员工手册、办公用品、车牌等，对离职员工的电脑回收并做好登记；（3）离职员工对员工离职会签单上所有交接内容进行确认签名；所有离职人员统一在公司实际发薪日结清所有薪资；学习与发展员工是公司最宝贵的财富，员工的素质是公司前途的保障。在意航， 善用所有的学习资源，实现自我启发是自我提升与发展的重要途径之一。 为此，你需要先了解可以获得的学习资源一、 学习资源1. 资源提供者人力资源管理手册(1) 在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是 开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任。(2) 外部专家/专门培训(教育)机构。2. 资源形式(1) 专门课程：公司

10、举办的内部培训课程；外部专门培训 /教育机构举办 的各类课程。(2) 在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评 价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行 培养、指导。(3) 跨部门学习：无论你属于那个部门， 都有可能被安排到其他部门学习 锻炼或实际参与工作 0.5-1 个月，以利你进一步系统了解公司整个流程和 运作特点，学习、总结、提炼实际操作经验。3. 个人进修资助：职员个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的上岗 培训、职称及资格证书考试、攻读学位(历)等，可在顺利结业后向公司 申请一定金额的进修资助。具体资助办法请查询员工自学成才资助规定二、

11、学习(资源)管理知识管理是实现学习(资源)传承、共享的重要方式，每一个员工都 应该及时总结、乐于分享。三、 培训实施管理1. 部门经理应对当月度的培训课程的实施进行全程管理、监督，与人力资源部门一起完成对本部门的培训课程。人力资源部将在当月 25 日前确定下月培训课程的实施日期、培训讲师、评估方式等，一旦确定无特殊原因各 部门须在既定的方式下实施。2. 人力资源部负责员工培训岀勤管理。培训岀勤管理要求如下：(1) 培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保 准时人力资源管理手册岀勤。(2) 培训时，须在培训签到表上签到。学员迟到、早退视同上班迟到、早 退处理，培训签到表由人力

12、资源部存档备查。另生产一线员工的培训由部 门直接通知具体时间、地点。(3) 因紧急事宜确实不能参加培训的，须提前请假并经部门经理审批后， 于开课前一天由人力资源部备查。因特殊情况不能于前一天请假者，必须 及时向人力资源部申明原因。受训期间，未向人力资源部请假或请假未经 批准而未参加培训，其培训缺勤一次月度考核扣减一分，依次递增。(4) 受训员工上课时须将手机关闭或设置为振动状态，以确保上课秩序。四、 发展途径1. 你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升， 还包括：(1) 以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；(2) 以丰富的经历和杰岀的专业水准获取更多的发展空间

13、；2. 职业体系(1)公司关注职员的职业发展， 鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人 的职业发展计划。(2)公司可以向职员提供两种职业发展道路：(3)专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内,持续深入的发展,公司为每个领域提供了初级、中级、高级专业发展路线；(4)职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。人力资源管理手册自学成才资助规定一、资助项目及要求：员工完全利用业余时间参加的与本岗位工作相关的 或符合公司发展需要的各类培训和进修项目。二、申请和审批手续：员工在培训之前须填写培训申请表，该申请经部门经理同意后送人事部审核，最后经总经理核准后作

14、为培训完成后的资助依三、资助的标准1. 员工通过培训取得相关毕业(结业)证书后，可持有效证书原件、培训 费用发票向公司提岀资助申请。2. 资助标准原则为：(1)技术等级、职称、岗位资格证书的培训，以学费的80%为资助标准。(2)单项业务知识培训和进修以学费的60%为资助标准。(3)特殊工种的培训和年检以学费的 100%为资助标准，但每次最高不超 过 1000 元。四、其他规定1当年累计资助 2000 元以下的员工，应签订为期半年的服务期协议2.当年累计资助额达协议。2000 元至 5000 元的员工，应签订为期一年的服务期3.当年累计资助额达协议。5000 元至 10000 元的员工，应签订为

15、期两年的服务期4.当年累计资助额达务期协议。10000 元至 20000 元的的员工，应签订为期三年的服5.当年累计资助额达20000 元以上的员工，应签订为期五年的服务期协议。人力资源管理手册服务期自培训结束后开始计。在服务期满前辞职，该员工应按逐年递减的原则偿还公司的资助费用考勤管理规定一、 刷卡：1. 进岀厂区必须刷卡；2. 正常上下班未刷卡的需及时向人力资源部报备，若未及时报备算缺勤一次；3. 因个人原因造成考勤磁卡遗失或损坏的，办理新卡需交工本费10 元。二、 迟到、早退：1. 上班迟于规定上班时间 30 分钟以内的计为迟到；2. 下班早于规定下班时间 30 分钟以内的计为早退；3.

16、 迟到超过 30 分钟2 小时以内的，当天计事假半天。三、 工作时间调整：1. 需调整工作时间，由部门事先填写工作时间调整单，经部门经理审核, 交人力资源部经理批准；2. 工作时间调整仅限于班次及工作日与公休日之间的调整；3. 因停电或其他原因，公司可临时调整工作时间、工作日、公休日。四、请假：1.请假要求：（1）请假需事先填写请假单进行审批；如遇突发事件的，需先得到部 门领导的口头批准；（2）除年假、事假、调休外其它假期均需提供相关证明（如结婚证，岀生证明，病假证明单，亲属死亡、丧葬证明等）；人力资源管理手册（3）请假时需填写请假天数要包含公休日；（4）请假最小单位为 4 小时（即 0.5

17、天），不满半天的按半天计算；2请假的审批权限:（1） 1 天（含）以内的可由主管直接批准；（2） 3 天（含）以内由主管审核，部门经理批准；（3） 7 天（含）以内由部门经理审核，人力资源经理批准；（4） 各部门经理请假直接由副总经理审批；（5） 国定假日前后需请假者， 必须先由部门经理审核， 人力资源经理批准。五、假期类别1.年假：按员工的服务年限给予的有薪假期（1） 在公司服务满一年以后，可以享受公司带薪年休假待遇；（2） 员工起始年休假天数为 5 天，根据当年度实际月份数计算可休年休假；（3） 享受天数如下：员工在公司的持续服务年限员工享受年休假天数（工作日）一年以下不享受带薪年休假一年

18、以上，十年以下5 天十年或以上，二十年以下10 天/年二十年或以上15 天/年（4） 国家规定的年休假天数如若当年度未休完的，则自动作废；（5） 公司给予的福利年休假不跨年使用；（6） 公司安排员工休年休假，员工因个人原因不休年休假的需向上级提交书面申请批准后交人力资源部备查；（7） 职工有下列情形之一的，不享受次年的年休假：人力资源管理手册1累计工作满 1 年不满 10 年的职工，当年请病假累计 2 个月以上的;2累计工作满 10 年不满 20 年的职工，当年请病假累计 3 个月以上的;3累计工作满 20 年以上的职工，当年请病假累计 4 个月以上的。2. 事假：未享受带薪年休假之前因有事须

19、处理而请的假期，可使用年休假者，不得先请事假(迟到早退除外)。3. 病假：员工因病必须治疗请的假期(1) 病假医疗期按员工在本公司的工作年限设置，工作第 1 年医疗期为 3 个月；工作年限每满 1 年，医疗期增加 1 个月，最长不超过 24 个月；(2)公司按有关规定支付医疗期内工资，具体支付办法参见薪酬管理制 度(3)工作时间内突发疾病的经主管同意后可外岀就医，外岀就诊时间作病 假计算；进岀公司时必须刷卡。4. 工伤：员工因工负伤须治疗休养请的假期(1)员工因工负伤，部门主管必须立即上报部门经理并在24 小时内上报 人力资源部；(2)人力资源部负责处理工伤的事后工作，工伤员工应服从公司组织的

20、身体检查。5. 婚假：员工结婚而请的假期(1)进本公司后开具的结婚证书方可请婚假；(2)婚假为 3 天；(3)男年满 25 周岁、女年满 23 周岁的初婚为晚婚(初婚年龄的计算以结 婚证书上批准的日期为准)；(4)符合晚婚年龄的初婚者，增加婚假1 周(包括公休日)；人力资源管理手册6. 生育假期：员工因生育或陪产而请的假期(1)女员工怀孕期间在医疗保健机构约定的时间内进行产前检查的，算作劳动时间；(2)女员工顺产单胎者，给予产假 90 天，其中产前假 15 天(预产日期前 15天)，产后假 75 天；(3)女员工难产的，经医院证明，另增加产后假15 天；每多生一胎，另 增加产后假 15 天；(

21、4)女员工初育晚婚者(24 周岁以上，以孩子出生日为准),增加假期 30 天，在产后使用；(5)妊娠 3 个月内自然流产或子宫外孕者，给予产假30 天；妊娠 3 个月以上，7 个月以下自然流产者，给予产假45 天；(6)初婚男员工或未生育过孩子的再婚男员工，配偶(女方)为晚育的， 可享受陪产假 3 天，在女方产假期间使用；(7)产假(含公休日)需一次休完；增加的假期必须连续使用；(8)女员工计划外生育的，其休息时间以事假处理；(9) 新生儿一周岁以内(以孩子出生证的日期为准)，给予该女员工每天两 次、每次 30 分钟授乳时间；多胞胎生育者，每多生一胎，每次授乳时间增加 30 分钟。7. 丧假：

22、员工亲属死亡而请的假期(1) 员工父母、配偶、子女死亡，可享受丧假3 天；(2) 员工岳父母、公婆死亡，可享受丧假2 天；(3) 员工兄弟姐妹、祖父母、外祖父母死亡，可享受丧假1 天。人力资源管理手册8. 加班：正常工作时间以外的需要继续工作的时间(1) 加班时间以 0.5 小时为单位进行计算，未满 0.5 小时不作加班计算；(2) 各班制规定的就餐时间、休息时间不作加班计算；(3) 员工如需加班，须在加班前先填写加班申请单提岀书面申请交上级 审批，批准后方可加班；加班申请单递交时间如下：1周末加班于加班前最后一个星期五的13:30 前；2国家法定节假日加班则于加班前二日；3特殊情况不能按时提

23、交者，应由加班人员的部门主管电话通知人力资源部，在正常上班后的第一个工作日10:00 前补交；(5)不能在以上规定时间内提交加班申请的，加班时间视为无效；(6)考勤记录中缺上班或下班刷卡记录2 次(含)以上/月的，加班时间视为无效；(7) 员工当天加班时根据员工本人申请时间与实际刷卡时间参照进行计算；(8) 未经允许在公司加班的或逾期上交申请的，视为个人行为，不做加班记录。9.调休(仅限于管理人员)(1) 管理员工发生的加班时间在一个月内可作为调休的依据(免打卡者除 外)；(2) 加班必须事先填写加班申请单，批准的加班时方可用作调休；(3) 调休以 1 小时为起点；调休时间，以 1:1 比例从

24、批准的加班时间中扣除；(5) 还未发生的加班时不可作为调休时使用；(6) 当年度的可调休时不可跨年度使用。10. 待工：因工作量不足，员工被要求回家或在公司等待的时间(1) 工作量不足造成法定工作日内工作时间不满8 小时的，需填写待工单，经主管审核，经理批准后，将单据交人力资源部备案。否则按旷工处 理；人力资源管理手册(2) 待工时间，以 1:1 比例从加班时间中扣除；(3) 待工单的填写仅限于工作量不足正常工作日回家的。11. 因公外出：因工作需要在公司外办公的(1) 在本市内岀差的须事先填写公岀单；至外省市岀差的须事先填写 岀差单；(2) 公岀不回或晚进公司的，进岀公司均需刷卡；司机、随车

25、装卸工因公外岀免填公岀 /岀差单；人力资源管理手册附：工作时间:间接人员：8:00-11:30 13: 00-17 : 30直接人员：8:00-11:30 13: 00-17 : 30午餐、晚餐时间根据人力资源部的就餐时间安排表执行。公司根据岗位的不同实行不同的工作制度，以标准工时制度为主，即 每天工作 8 小时，每周工作不超过 40 小时，个别岗位实行综合工作制、 定时工作制。人力资源管理手册薪资管理规定一、工资结算及支付1. 工资计算期间为上月 26 日至本月 25 日，于次月 15 日发放(遇节假日顺延)。2. 如员工对当月发放工资有疑义，于5 个工作日上报人力资源部进行核实并回复；超过

26、上报时限，视员工已确认当月工资足额发放，无差错。3. 因不可抗拒原因而无法按期支付的，公司会于工资发放日前通知各部门或员工，并 公告变更后的发放日期。4. 工资发放形式：工资将通过银行于发薪日直接汇入员工银行帐户；劳务公司派遣人 员，由劳务公司以现金形式或通过银行帐户发放。二、薪资构成1. 管理人员工资：基本工资、岗位工资、满勤及绩效操作工工资：基本工资、岗位工资及满勤(1) 基本工资：南京市最低工资标准(2) 岗位工资：根据其个人的学历、工作经验、设定的岗位等方面来确定2. 加班工资(1) 本公司实行以年为结算周期的综合计算工时制度；(2) 平时及周末加班加班费 =基本工资/法定工时 21.

27、75 天/8*1.5*加班时；国定假日加班加班费=基本工资/法定工时 21.75 天/8*3*加班时。3. 假期工资(1) 年假、丧假、婚假：等同于正常岀勤；(2) 产假：缴纳社会保险的员工，产假期间工资由社保发放；(3) 病假：病假期间工资根据员工在公司工作的年限进行折算；计算公式=基本工资/法定工时 21.75 天/8*病假时数*折算比例，具体比例如下： 员工患病或非因公负伤连续休假在6 个月以内的，公司按下列标准支付疾病休假工资：人力资源管理手册本企业连续工龄按员工本人基本工资19人力资源管理手册本企业连续工龄按员工本人基本工资的不满 1 年的40%计发满 1 年不满 3 年的50%计发

28、满 3 年及以上的60%计发如若员工整月请病假的，病假工资或疾病救济费低于最低工资标准的80%公司将补足至最低工资标准的 80%。事假：等同于缺勤，基本工资 /法定工时 21.75 天/8*事假时数4.特殊岗位津贴：从事特殊工种的岗位享受此津贴，包括但不仅限于以下岗位：(1) 夜班津贴：工作班次是 20： 0008: 00 的且上满此时间段的享受此津贴，15 元/次；(2) 当有以下情况时，津贴将做以下变动：员工迟到(或早退)一次，公司将扣除当日当班次夜班津贴的100% ；6.高温费(1) 公司将每年的 6 月-9 月(4 个月)定为高温期；(2) 高温费标准及相关涉及岗位参见每年制订的关于高

29、温期间防暑降温的通知。7.嘉奖的不满 2 年的60%计发满 2 年不满 4 年的70%计发满 4 年不满 6 年的80%计发满 6 年不满 8 年的90 计发满 8 年及以上的100%计发 员工患病或非因公负伤连续休假在6 个月以上的，公司按下列标准支付疾病救济费：人力资源管理手册(1) 主要涉及嘉奖的范围：工作表现优异者；优秀员工等；(2) 嘉奖标准、范围具体参见员工奖惩条例。9.其他扣（1） 因违反公司规章制度，应扣除的奖金部分；（2） 领用物品遗失或损坏的，个人应赔偿部分；公司出资培训的，因离职未做满服务期而需分摊扣除的培训费用；（4）其他公司与个人约定的一些应扣费用。10. 缺勤扣款（

30、1） 员工未在结算周期起始日（26 日）入职的，扣除相应未上班的时数；（2） 员工未在结算周期截止日（25 日）离职的，扣除相应未上班的时数；员工请事假、病假的时数；（4）员工迟到、早退 15 分钟以上的时数；计算公式=基本工资/法定工时 21.75 天/8*缺勤时数。11. 代扣代缴（1）个人五险：参加社会保险需个人承担的部分；（2） 其他：因每年基数调整（提高的），未在当月度调整，需至下月补扣的部分。12. 实发工资管理人员：计算公式=基本工资+岗位工资+满勤+绩效+加班工资+嘉奖+高温费+其 他补-其他扣-缺勤扣款-个人部分五险-个人所得税操作工：计算公式=基本工资+岗位工资+ 满勤+加

31、班工资+请假工资+特殊岗位津贴+ 中夜班津贴+嘉奖+高温费+其他补-其他扣-缺勤扣款-个人部分五险-个人所得税三、其他事项1. 员工的工资条发放应采用逐级发放的办法：2. 生产部门：一般员工的由组长发放，组长的由主管发放，主管的、办公室文员的由 经理发放；3. 其他部门：组员的由主管发放，主管的由经理发放；4. 员工的工资均为公司机密。任何泄露或探听他人工资的，按照员工奖惩条例加 以惩处。员工奖惩条例规定人力资源管理手册一、奖惩类型奖励：分为“嘉奖”、“记功”、“记大功”、“年终评奖”、“物质奖励”五种类型。违纪惩处：分为“警告”、“记小过”、“记大过”、“立即辞退”四种类型。二、原则1. 除

32、触犯辞退性条款外，公司采用一定时期内的累计叠加式奖惩原则；2.“嘉奖”发岀一年后失效，“记功”、“记大功”发岀二年后失效；“警告”发岀一年 后失效，“记小过”发出二年后失效，“记大过”合同期内(无固定期限合同者为5年 内)不予撤消。三、奖励种类及标准1. 有下列情况之一的员工，应予嘉奖(奖状、表扬信)：(1 )积极维护公司形象，在客户中树立良好公司形象和口碑。有客户书面或MAIL表扬为准；(2 )品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。以上级、同事书面表扬为准；(3 )拾金不昧(价值 100 元以上)者；(4 )热心服务，有具体事实者；(5 )有显著的善行佳话，为公司树立形象并获得

33、荣誉者。2. 有下列情况之一的员工，应予记功并奖励100-1000 元：(1 )对生产技术或管理制度提岀合理化建议，经采纳施行，卓有成效者；(2 )节约物料或对废料利用，卓有成效者；(3 )研究发明，使成本降低，利润显著增加者；(4 )遇有灾难，勇于负责，处置得宜者；（5 ）检举违反公司规定者、检举损害公司利益者;（6 ）发现职守外故障，予以速报或妥善防止损害有较大功绩者。人力资源管理手册3. 有下列情况之一的员工，应予记大功并奖励500-2000 元：（1 ）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；（2 ）维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；（3 ）维护公司重大利益，避免

34、重大损失者；（4）有其他重大功绩者。4. 有下列情况之一的员工，可以参加年度优秀员工评奖，被评为优秀员工者，奖金500 元起（视贡献大小而定）。（1 ） 一年中累计 2 次记大功但无惩处记录者；（2 ）当年工作中给公司带来重大效益者；（3） 当年工作中严格遵守公司各项规章制度， 认真完成本职工作，工作成绩优异并年 终评估为 A 等者。5. 有下列情况之一的员工，给予物质奖励：因工作表现优秀、为公司节约成本或创造更多利益的，无奖金可考评的人员，予以 50-100 兀嘉奖。四、惩处种类及标准（有绩效工资的管理人员参照此办法）1.员工有下列行为（包括但不限于）属于轻微过失，给予“警告”，并罚款 50

35、 元。（1 ）上班迟到或下班早退 2 次（含）以上/月的；（2 ）工作时间内串岗或游荡；（3 ）工作时间内闲聊或打私人电话闲聊；（4）工作时间内大声喧哗或打闹嬉戏；（5 ）工作时间内未按要求佩戴胸卡、穿戴工作服和劳防用品每月2 次（含）以上的;（员工一律不得穿凉拖、背心、短裤。女员工的裙装长度控制在膝盖上下5 厘米内鞋跟高度在 8 厘米以内。）（6 ）未经上级主管同意，擅自换班、调班的；(7 )未按上级规定的步骤要求开展工作的;人力资源管理手册(8 )违反公司环境卫生要求，例如在公司内随地吐痰或乱扔垃圾的，厕所内乱涂鸦、 厕后不冲水的等；(9 )其他违反公司规章制度，情节较轻的行为(例如：违反

36、公司行为规范规定的)(10) 委托他人代打考勤卡或替人代打考勤卡的；(11) 打听、交流个人工资或奖金的；2. 员工有下列行为(包括但不限于)属于严重过失，给予“记小过”，并罚款 100 元(1 )一年内受到两次“警告”的；(2 )上班迟到或下班早退 5 次(含)以上/月；(3 )工作时间内做与本职工作无关的事(包括但不限于看报、看书、娱乐、上网等)(4 )未经主管许可，私自接待外人的；(5 )假报公岀办私事的；(6 )未经上级许可，擅自操作设备或拆装公司财产的；(7 )当月旷工(包括公司考勤条例中等同的旷工)在三天以内的；(8 )未在规定区域吸烟的；(9 )未经许可在公布告栏内张贴或在公司内

37、散发任何材料、散播谣言的；(10 )破坏公司环境或损坏公司财产，擅自挪动公司安全、消防设施的；(11 )未经上级批准，挪用公司财物或技术资料的；(12 )责任心差，造成生产物资、材料、水电损坏或浪费的；(13 )未汇报，工作时间内私自外出的；(14)违反公司规章制度，情节较重的其他行为。3. 员工有下列行为(包括但不限于)属于重大过失，给予“记大过”，并罚款 200 元(1) 两年内受到二次 “记小过”通知的；(2) 当月累计旷工(包括公司考勤条例中等同的旷工)超过三天但未超过五天的；(3) 未经上级批准，外借公司财物或技术资料的；人力资源管理手册(4)未经主管批准，私自带人参观公司的;(5)

38、 因疏忽向外泄露公司文件、资料、数据、技术工艺等秘密的；(6) 不服从管理或不执行上级的工作安排、调动的；(7) 在吸烟室外吸烟的；(8) 违反保安管理规定的；(9) 违反公司规章制度，情节严重的其他行为；(10) 虚报或伪造各种考勤记录的；(11) 以欺骗手段获得假期(如虚报病情骗取医院病假单等)的；(12) 对上级指示或有期限的命令，未如期完成或处理严重不当且未申报正当理由；(13) 向供应商索取物品及小费的；(14) 消极怠工、工作效率低下，经教育仍达不到岗位要求的；(15) 违反工艺纪律、工作标准或安全生产操作规程不听劝阻或造成损失的；(16) 在与其他同事或其他部门进行工作协调与沟通

39、过程中表现岀无理举动或情绪失 控而遭对方投诉的。4.员 工 有 下 列 行 为(包括但不限于)属于严重违纪，给予“立即辞退”，即公司在下列情形发生时有权立即解除劳动合同并不支付经济补偿金。(1)两年内受到一次“记大过”通知后，又发生一次“记小过”行为的；在合同期限内(若签订无固定期限劳动合同的则在5 年内)受到两次书面的“记大过”通知；(3) 在明示禁烟区内吸烟的；(4) 工作时间内睡觉的；(5) 利用公司条件做私活、上网炒股或上求职网站的；(6) 违章指挥、违章操作，致使本人或他人受到伤害的；(7) 利用本公司名义，在外招摇撞骗的；(8) 偷窃公司的保密信息的；人力资源管理手册(9)故意损坏

40、客人或公司财产造成损失的；(10)偷窃公司、客人或他人财物的；（11）员工个人重大过失或不当行为影响公司声誉或利益，或导致严重不良后果的;（12）因疏忽失职、玩忽职守，推诿扯皮，使公司遭受损失；（13 ）有严重欺骗行为的，如：伪造、冒用个人证明文件或谎报个人资料者；虚报生 产、技术指标信息，隐瞒可能对公司造成损失的情况；（14 ）伪造、私盖或盗用公司印章的；（15 ）参与有害于公司利益或声誉的活动，包括但不限于私自将枪支、弹药、各种伤 人凶器、易燃、易爆物品、毒品或赃物等藏匿在公司内的行为；（16 ）连续旷工（包括公司考勤条例中等同的旷工）两天（含）或一年内累计旷工（包括公司考勤条例中等同的旷

41、工）四天（含）以上的；（17 ）骚扰、污辱、诽谤、恐吓、威胁、危害、殴打上级或同事的，或相互斗殴的；（18 ）贪污、收受贿赂、挪用或侵占公司财物的；（19 ）在社会上违法乱纪，被收容审查或追究刑事责任的；（20）聚众怠工、造谣生事、影响公司正常工作秩序，造成公司部分生产停工的；（21）未经批准参与有违公司业务的活动，或故意泄漏公司机密给公司直接竞争者；（22）违反与公司签订的竞业限制协议、保密协议或利益冲突承诺书的；（23）员工出现违纪，不听从公司或部门的劝导或处罚的；（24）其他违反公司制度，情节重大的行为。五、奖惩程序1. 公司员工的奖惩事项，均由各部门主管及时填写员工奖惩审批表并附奖惩具

42、体 事件情况说明，根据本条例提岀处理意见，交部门经理签署审批，报人力资源部；2. 人力资源经理签署批准后生效；3. 对年终嘉奖须由总经理签字方可生效；4. 对于辞退人员需由部门经理申请， 报人力资源部审核，总经理确认签字后方可生效；辞退员工申请表5. 奖惩事迹将录入员工档案，并予以公告；人力资源管理手册6. 如员工的违纪行为给公司造成损失的，除按上述规定给予员工处罚外，公司保留向人力资源管理手册 员工索赔的权利。保安管理规定一、人员管理1. 员工进岀厂区必须刷卡。（不在考勤统计范围的人员除外。）2. 员工因公外出需出示经部门经理签名的公司人员出入单方可出厂。3. 员工因个人原因需工作时间离厂的

43、，需提供经部门经理确认的请假单刷卡后方 能离开公司。4. 私人访客不得在工作时间内会见，特殊情况需经部门领导同意方可。二、车辆管理1. 因公需公司派车需提供经人力资源部行政主管审批的岀车申请单及公司人员出入单，保安凭单放行，保安有权阻止无单人员随意进出厂区。2. 机动车与非机动车应按照规划区域停放，禁止乱停乱放现象。3. 员工机动车进岀厂区内需慢速行驶，勿随意恩喇叭。4. 员工非机动车进岀厂区大门应下车推行。5. 公司车辆接送客户或公司领导的，进入公司必须先把车窗摇下，与保安示意，方能 进入公司。6.公司卡车送货外岀，需提供经相关领导审批的 货物岀门单货物清单送货单，保安方可放行。人力资源管理

44、手册6S 管理规定一、 6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全1. 整理：将需要的和不需要的物品分开，不需要的物品在得到许可后进行报废处理。2.整顿：对于需要的物品，在明确保管方法后对其实施管理。遵循3 定原则。（1）定品：确定摆放的物品。（2）定位置：确定物品摆放的位置。（3）定量：确定物品保管的量。3. 清扫：自己负责清扫自己使用的场所、设备、桌子等。4. 清洁：将整理、整顿、清扫制度化，规范化。5. 素养：理解和遵守公司规定、礼仪和标准。6. 安全：消除安全隐患，防患未然，安全生产。二、 实施管理方法1. 以部门为单位进行管理，各部门分解到各班组。各部门每日对生产现场、办公区域 进行

45、6S 自查，将需改善问题进行汇总，并落实改善人员、改善时间、最终落实状况， 具体见表单6S 自查表6S 改善状况表。2. 生产部门 6S 自查范围包括办公区、生产区、仓储区，不设仓储的生产部门仓储无需自查。物流部门 6S 自查包括仓库、办公区。其余部门6S 自查只针对办公区，包括设在现场的办公区。3. 各部门针对部门改善问题每月轮流在食堂公共栏内展示近阶段的改善重点及所取得的成绩。4. 各部门每月需制订 6S 问题的改善计划，并根据制订计划及时完成改善问题。5. 每周实行各部门 6S 委员轮流互查的方式，对整个生产办公区域进行检查，并利用6S 会议的形式将问题反馈到各部门，人力资源部及质量部6

46、S 委员对其他部门的 6S 委人力资源管理手册员所查问题进行复核，旨在提高各部门6S 委员的自查改善力度。人力资源管理手册三、评分标准评价项目行为状况分数6S 工作的认知按时参加 6S 会议，未出现缺勤。+2未按时参加 6S 会议或经常迟到。-2能有效实施部门间的 6S 互查工作，且有显著 成效。+2未参与 6S 互查，或流于形式。-26S 的自查当天未进行自查-3当天已进行自查但未改善-2能自查问题点已改善且记录在册+35S 的改善当月 6S 改善计划能按时完成+3已改善问题重复岀现的（每次）-3反馈的 6S 问题能在规定时间内完成的+3反馈的 6S 问题未能在规定时间内完成的-3四、奖惩办法4.1 食堂看板增设 6S 专栏，每月各部门 6S 改善较好的部门将奖小红旗，每月进行更