安源维修厂管理手册

1、目录安源维修厂管理手册安源维修厂2010年1月1日起执行123二'1234四、12345678910111213141516171819202122232425262728安源维修厂组织机构组织机构图组织职务表职务权限表各车间设备维修范围部门工作职责综合办工作职责车间工作职责四车间特别工作职责班组工作职责岗位工作职责厂长岗位职责第一副厂长岗位职责第二副厂长岗位职责综合主办岗位职责机械主办岗位职责电气主办岗位职责车间主任岗位职责车间副主任岗位职责调度组组长岗位职责调度员岗位职责安全员岗位职责设备管理员岗位职责成本管理员岗位职责综合管理员岗位职责状态监测管理员岗位职责润滑管理员岗位职责计算

2、机管理员岗位职责资料员岗位职责兼职消防干事工作职责兼职保卫干事工作职责一级工程师工作职责主管技术员岗位职责备件员岗位职责润滑技术员工作职责工艺员工作职责车间兼职安全员工作职责车间兼职保卫人员工作职责司机岗位职责29班长岗位职责303132五、1234567891011121314151617181920六、维修工岗位职责机床工岗位职责天车工岗位职责管理制度人力资源管理制度技术管理制度设备维护、检修管理制度设备点巡检管理制度设备使用、维护管理制度设备润滑管理制度设备事故故障管理制度成本管理制度备件、物资管理制度工具管理制度测量与监督管理制度文件管理制度计算机管理制度综合管理制度调度管理制度现场管

3、理制度安全管理制度固体废弃物管理制度车辆运输管理制度消防管理制度安源维修厂考核细则安源维修厂组织机构机床班2组织职务表厂长兼书记：刘建红1、厂务、党务之管理2、教培工作之管理3、设备、机械技术管理4、木厂重要工作之督办5、机械备件、材料之管理生产副厂长：何敏1、设备维修管理2、安全、环保管理3、电气备件、材料之管理、能源、电气技术管理副厂长兼工会主席：李书旺1、技术改造管理2、工会、保卫、消防工作之管理生产主办：1、设备检修的计划、布置、检查、总结全过程管理2、安全环保消防保卫工作3、材料管理4、车辆运输管理5、调度信息管理6、现场管理7、各科、车间管理工作督办，关系协调&生产会议主持

4、9、其它工作机械、电气主办：1、参与设备检修2、技术改造之组织、协调3、设备事故或大故障分析、纠正、预防4、设备隐患整改之督办5、设备管理工作之督导6、技术资料管理7、监测、计量管理8、备件管理各车间主任：1、管辖范围内设备的点、巡检、维护之管理2、设备检修计划、备件、材料计划之申报、审核，备件组装之督办3、车间内部领料之审核，成本之控制4、车间内部考核，工资分配6、车间其它各项具体工作的落实或督办3职务权限表类别编号业务内容经办单位权限备注承办人副主任主任主办副厂长厂长3.1劳资业务1.3.1.1人力资源管理制度修订综VO1.3.1.2人员招聘综VO1.3.1.3人员调动综Vol1.3.1.

5、4人事资料建立及保管综VO1.3.1.5员工出勤统计各VVO11.3.1.6员工差假登记各VVO1.3.1.7薪资计算及发放各VO1.3.1.8保险业务综VO3.2职务任免1.321班长各V1.322管理岗位人员各V1.323副科职以上人员综VVO13.3奖惩1.3.3.1班组员工各VVVO1.3.3.2班长及管理岗位人员各VVVO1.3.3.3副主任级人员各VVVO1.3.3.4主任、科长级人员综VVO1.3.3.5副厂长级人员综O13.4教培1.3.4.1制定教培计划综VO1.3.4.2新上岗人员培训综VO1.3.4.3在岗人员培训综VO1.3.4.4外委培训综VO11.3.4.5代培综V

6、O3.5文秘公务1.3.5.1公文收发处理综O1.3.5.2对内公文综VVO1.3.5.3对外公文综VVO1.3.5.4办公用品计划、领取、保管、分发综VO1.3.5.5财产建档、年度盘点综VO1.3.5.6车辆对外调派综O3.6成本控制1.3.6.1生产备件、材料领用各VO1.3.6.2两用物资领用各VO1.3.6.3物品采购V500元各VVVO1.364物品采购500元各VVVO1.365记录表格印刷综VO1.366内部制作、修旧统计综VVO1.3.6.7电机等电器修理业务及结算车VO1.3.6.8外委修理业务（日常）各VO1.3.6.9外委加工业务（日常）各VO1.3.6.10外委业务计

7、划或委托、外委业务发票审签各VO1.3.6.11外请汽车、吊车及结算审核综VO1.3.6.12月度成本预算综VO1.3.6.13成本进度统计综O1.3.6.14现场备件盘点各VVO1.3.6.15月度成本分析小结综VO1.3.6.163.7党工团活动1.3.7.1伤、病号慰问、职工体检综VVO1.3.7.2家访、慰问综VO1.3.7.3组织活动及经费开支各VVVO1.3.7.6困难补助、救助综VVO1.3.7.7员工提案、合理化建议处理各VVVVO3.8技术资料1.3.8.1产品样本、说明书收集各O1.3.8.2设备图纸、随机资料收集及借阅各VO1.3.8.3技术书籍收集及借阅综O1.3.8.

8、4一般图绘制审核综VO1.3.8.5重要图纸绘制审核综VO1.3.8.6检修资料归档各O3.9固资管理1.3.9.1固资清单、台帐建立综VO1.3.9.2固资调拨综VO1.3.9.3设备履历簿的建立及登记各VVO1.3.9.4重点设备清单建立VVO1.3.9.5变压器、电机、电焊机台帐综O1.3.9.6设备技术状况评价综VO11.3.9.7设备报表各VO3.10设备检修1.3.10.1月度检修计划、周检修计划各VO1.3.10.2一般性设备检修、抢修安排各VO1.3.10.3大规模设备检修、关键设备抢修安排各VVO1.3.10.4生产用车辆调用综O1.3.10.5检修安全报告书各VVO1.3.

9、10.6动火证各VVO1.3.10.7检修人力调派各O1.3.10.8检修器具调用各Tn1.3.10.9检修质量处理各O1.3.10.10检修记录各O1.3.10.11检修记录汇总、小结各VO3.11设备操作点巡检1.3.11.1作业指导书综Vol1.3.11.2设备润滑“五定”各VVO11.3.11.3润滑油脂检验计划各VO1.3.11.4设备点巡检标准各Vo1.3.11.5设备点巡检记录各O1.3.11.6关键设备监测记录各O1.3.11.7设备隐患整改通知单各O3.12备件材料管理1.3.12.1备件材料管理制度综Vo1.3.12.2备件材料计划车VO1.3.12.3备件、材料催货单车V

10、O1.3.12.4备件材料验收车O1.3.12.5备件“四定”表车VVO1.3.12.6车间现场备件定额车VO1.3.12.7车间组装备件清单车VO1.3.12.8备件质量信息单车VO1.3.13.9一般备件报废车O1.3.13.10重要或贵重备件报废车VO3.13消防1.3.13.1消防管理制度综Vol1.3.13.2消防设施定置图综Vo1.3.13.3消防演习各VO3.141.3.14.1保卫管理制度综V0保卫1.3.14.2盗窃、殴斗事件处理各VO3.15攻关1.3.15.1科技攻关项目申报综VO1.3.15.2攻关项目评审立项综VO1.3.15.3攻关项目验收奖励综VVO1.3.15.

11、4技术革新、攻关建档综O3.16其它1.3.16.1宴请招待各O注：1、表中“综”代表综合办，“车”代表各车间，“各”代表各车间和综合办2、表中“V”表示审核，“0”表示审定3、上级可以代替下级审核或审定。二、各车间设备维修、工作范围1 .一车间：负责炼铁厂设备、原料场设备、物流中心水渣池行车、检测中心办公楼等范围内设备的维修；2 .二车间：负责炼钢厂、检测中心在炼钢、原料厂范围内设备、运输部处铁路照明等的维修；3 .三车间：负责轧钢厂、检测中心及物流中心在轧钢厂、物流中心办公楼及合金库设备等的维修；4 .四车间：负责动力厂、制氧厂、安源维修厂、物流中心通用库、金工站等单位设备，公司办公楼（红

12、楼）等设备的维修；负责公司电气保护性试验。5 .金工站：负责各车间及外单位备件制作加工、支援其它车间检修。三、各部门工作职责1综合办工作职责1.1 设备维修调度及管理。12车辆及运输业务管理。1.3 设备管理工作之办理。1.4 技术管理。1.5 计算机及网络管理。1.6 能源、计量、监测管理。1.7 合理化建议管理。1.8 成本管理。1.9 消防、安全、环保管理。1.10 现场文明管理。1.11 贯标管理。1.12 人力资源管理。1.13 经济责任制管理。1.14 文秘工作之办理，规章制度管理。1.15 党务、团务工作管理。1.16 工会、女工、计生工作管理。1.17 班组建设管理。1.18

13、保卫、民兵管理。1.19 机关事务办理及管理。1.20 技术资料管理。2车间（站）工作职责2.1 建立党、工、团基层组织，设置班组结构，推行班组建设2.2 组织落实厂部或公司的方针、政策、指令、文件精神。2.3 贯彻执行厂部或公司下发的各项规程、制度、作业文件。2.4 制定、落实内部考核制度，设计、实施内部经济责任制。2.5 设备检修计划之编制、实施及管理。2.6 设备点巡检、维护之实施及管理。2.7 备件、材料计划之申报、使用及管理。2.8 设备故障管理。2.9 维修外委业务之办理。2.10 手持电动工具的检验及管理。2.11 组织完成科室及厂领导安排的临时性工作任务。3四车间特别工作职责3

14、.1 负责公司高压绝缘器具检验3.2 负责公司电气预防性试验。4金工站特别工作职责4.1 负责全厂性的公用工具、量具的保管。4.2 负责各车间备件的加工制作及设备零部件的修理5班组工作职责5.1 开展班组建设，实施班组民主管理。5.2 执行车间和厂部的各项规程、制度、作业文件。5.3 实施分管区域内设备的巡检、维护、检修，保持设备的良好性能5.4 落实工作中的安全措施。5.5 控制成本，开展备件的组装、制作、修旧利废工作。5.6 保持班组及责任区的现场文明。5.7 负责班组相关工作记录，保持记录的完整。5.8 完成车间安排的临时性工作任务。四、各岗位工作职责1厂长岗位职责1.1 主持维修厂全面

15、工作，是安全、环保、质量、成本、综合治理、党风廉政建设的第一责任人。1.2 贯彻执行公司的方针、政策、规定和指令，培养高素质维修队伍，维修好公司的生产设备。1.3 负责建立组织机构，设置工作岗位，配置各岗位人力资源。1.4 组织制订、审批贯标文件、管理制度、经济责任制和考核办法，并督促贯彻执行。1.5 督导人事、劳动工资、教培、成本、设备、技术管理等方面的工作，审批相关报表，审批内部工资及考核。1.6 组织实施员工的技术考评和绩效评价。1.7 负责各种结算或发票的最终审签。1.8 督导机械备件、材料的管理、机械技术管理。2 第一副厂长岗位职责2.1 负责全厂生产的领导，主管设备检修和安全，厂长

16、外出时，代行厂长职权。2.2 贯彻执行公司的方针、政策、规定和指令，组织制订、审核相关管理制度及考核办法，并督促贯彻执行。2.3 审批检修计划，负责设备抢修、检修总协调及管理。2.4 督导安全、环保、现场文明等方面的工作。2.5 负责备件的外委修理和施工项目审核及结算审核。2.6 督导设备事故故障的管理。2.7 主管电气技术、电气备件、能源。2.8 督导能源管理，审定高耗能设备淘汰更新计划。2.9 参加公司生产调度会，组织落实会议精神。2.10 大修理管理3 第二副厂长岗位职责3.1 负责技术改造全过程中各项工作,o3.2 贯彻执行公司的方针、政策、规定和指令，组织制订、审核相关管理制度及考核

17、办法，并督促贯彻执行。3.3 负责困难补助的审批，组织进行慰问、家庭走访。3.4 督导消防、保卫、民兵工作管理，进行民事调解工作。3.5 其它临时性任务。4生产主办岗位职责4.1 组织本科员工贯彻执行公司和厂部的方针、政策、指令以及各项规章制度、贯标文件。组织修订、完善本科室工作职责范围内相关管理制度、贯标文件并落实执行。4.2 将本科职责分解、落实到人，牵头制定本科各岗位工作职责。4.3 负责厂有关文件、报告、会议纪要的起草、修改和审核。4.4 督促、带领本科人员深入实际调查研究，掌握各种信息，为党政领导决策提供理论和实际的依据。4.5 编写本办公室及厂工作计划和总结。4.6 协调好各方面的

18、关系，带领本科人员做好公关工作。4.7 督促本科人员做好党务、工会、女工计划生育、劳资、教培、宣传、消防、保卫、福利等工作。4.8 对本科员工的工作进行检查和考核。4.9 对全厂党员干部进行党风廉政监督、检查。4.10 负责对金工站的管理工作。4.11 督促、检查本办公室员工的调度作业、车辆运输、安全环保管理、消防管理及专业考核等工作。4.12 主持召开生产碰头会，督促落实、考核会议布置的工作。4.13 主持召开检修平衡会，平衡、协调设备的抢修和检修。督促、检查检修施工安全以及设备检修质量。参加检修总结会议。4.14 参加生产单位的设备协调会，检查、考核会议精神的落实情况。4.15 组织制订较

19、复杂的设备检修方案，解决检修施工难题。4.16 审签本科月度专业管理考核、相关报表。4.17 参与事故或较大设备故障的分析会，制订、落实防范措施。4.18 负责机械检修外委、土建施工外委管理及结算审签。4.19 参与全厂工程技术人员及技术工人的技术能力评定。4.20 完成厂领导安排的其它临时性任务。4.21 电气主办岗位职责5.1 组织修订、完善分管范围内相关管理制度、贯标文件，并督促执行。5.2 督促、检查本办公室员工的设备管理、计量管理、监测管理、计算机管理、技术管理、能源管理、贯标及专业考核等工作。5.3 参加厂部生产碰头会及厂部各种会议，参加与生产单位的协调会，传达落实会议精神。5.4

20、 参与检修平衡会，平衡、协调设备的抢修和检修。督促、检查检修施工安全以及设备检修质量。参加检修总结会议。5.5 组织拟定设备更新改造计划，审查重大更新改造项目的可行性，组织解决设备出现的技术难题。5.6 负责全厂技术资料的管理，为基层提供技术服务。5.7 组织或参与设备事故分析。5.8 定期检查各车间各项管理制度贯彻执行及考核情况。5.9 参与评定全厂工程技术人员及技术工人的技术能力。5.10 积极推广新工艺、新技术、新材料、新的管理方法。5.11 设备润滑管理，负责组织修订“润滑五定表”o5.12 负责制订月度油品检验计划，并督促执行。5.13 负责润滑油（脂）的月度消耗统计、分析。5.14

21、 参加设备润滑事故分析。5.15 负责对润滑管理制度的执行情况进行检查、督促及考核。5.16 负责设备的日常点、巡检和设备状态监测工作管理。5.17 完成厂领导安排的其它临时性任务。6车间主任岗位职责6.1 组织本单位员工贯彻执行公司和厂部的方针、政策、指令以及各项规章制度、贯标文件。6.2 熟悉与掌握本车间的工作职责范围，建立车间管理构架，界定副主任及以下各级人员的分工，组织完成本车间的工作任务。6.3 分解厂部下达的考核指标，制定、实施车间内部的管理制度和考核办法。6.4 参加厂部会议及生产单位早会、协调会，传达落实会议精神。6.5 制定车间月计划，并督促落实、检查、考核，对副主任、班长的

22、工作进行安排、协调、检查、考核。6.6 负责本车间的成本管理。6.7 审核车间检修计划及材料、备件计划。6.8 负责车间的工具管理。6.9 负责设备外委修理、检修、施工项目及结算的初审。6.10 负责车间教培工作。6.11 协调、落实技术攻关和设备改造工作。6.12 组织本车间有关报表的编制、审核和上报。6.13 负责党支部的建设、工会组织的建设、班组建设、综合治理等工作。负责员工的思想政治教育和家庭走访工作。6.14 组织对本车间副主任以下员工的绩效评价。6.15 积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新的管理方法。6.16 完成厂部安排的其它临时性任务。7车间副主任岗位职责7.1 协助车间主

23、任组织本单位员工贯彻执行公司和厂部的方针、政策、指令以及各项规章制度、贯标文件。7.2 协助车间主任制订、落实车间的管理、考核制度，组织实施贯标工作。7.3 参加有关会议，传达、落实会议布置的任务。7.4 组织编制车间备件、材料计划。7.5 参与设备检修计划的编制。7.6 传递设备故障、隐患信息，组织制定检修方案，组织实施设备的检修或抢修。7.7 主持或参加检修总结会议。7.8 负责备件组装、备件制作、修旧利废管理，负责废旧物资回收处理工作。7.9 负责设备的日常点、巡检和设备状态监测工作的管理。7.10 参加设备事故故障的分析，组织落实隐患整改。7.11 负责车间的安全、环保及现场文明工作。

24、7.12 审核检修安全报告书，动火证。7.13 完成上级安排的其它工作。7.14 组长岗位职责8.1 负责调度室的管理，对调度员的工作质量进行检查和考核。8.2 参加生产碰头会，向调度传达会议有关精神及设备隐患、检修信息8.3 协调设备检修事宜。8.4 进行设备故障统计、分析。8.5 负责车辆运输管理，合理调配厂内车辆。8.6 协调外请车辆、搭架子业务，负责结算单的核签。8.7 负责故障、生产产量视板的数据填写。8.8 完成上级安排的其它工作。9调度员岗位职责9.1 负责调度日志的填写。9.2 负责设备故障、隐患的分类记录。9.3 记录、传递设备、生产、安全等重要信息。9.4 指挥、协调设备抢

25、修事宜，对违规行为提出考核。9.5 对员工提供信息服务。9.6 保持调度室内的清洁卫生。9.7 控制厂机关大门的开关，保证办公楼内财产安全。9.8 完成上级安排的其它工作。10安全组长岗位职责10.1 负责贯标文件的修订和管理，进行日常贯标联络工作。10.2 组织进行联合检查，提出考核，下发通报。10.3 承担安全员职责。11安全员岗位职责11.1 组织制订、落实大型设备检修的安全措施，进行现场监护。11.2 对人的不安全行为进行纠正和考核。11.3 参与检查设备的安全状况，对安全隐患提出整改通知，跟踪整改结果11.4 参加厂安委会，总结安全工作情况，提出安全工作计划。11.5 审核、传递检修

26、安全报告书、动火证等作业许可证。11.6 参与及督促实施员工三级安全教育。11.7 负责劳动保护用品的领用、发放及登记。11.8 组织安全事故的分析，处理，办理有关呈报手续。11.9 完成上级安排的其它工作。12成本管理员岗位职责1.1 1编报月度成本计划，负责日成本数据的传送。1.2 2登记外委修理、施工费用，收存料单，随时掌握、控制成本进度。1.3 3负责业务合同章及合同的管理。1.4 4统计各车间的月度成本，汇总备件制作和修旧利废产值，提出月度考核。1.5 5参加成本分析会，分析总结月度成本情况。1.6 6办理固定资产的调拨、报废等手续，组织进行固资和低值易耗品的清查。1.7 7对固定资

27、产的使用、维护情况进行检查、考核。1.8 8负责设备大修开工申请表的传送和大修费用的结算。1.9 9对设备大修全过程进行监督检查和考核。1.10 0办理对外劳务费用的结算。1.11 1负责小改小革、合理化建议的收集、处理及管理。1.12 2负责全厂工具领用、台帐的管理1.13 3负责女工和计划生育管理工作。1.14 4负责教培管理工作。1.15 5完成上级安排的其它工作。13 综合管理员岗位职责13.1 负责劳动纪律管理及全厂考勤汇总。13.2 负责工资表的汇总、核查和报送。13.3 负责全厂考核汇总，核算各单位的工资、奖金。13.4 负责人力资源管理工作联络、协调。13.5 负责厂部各种会议

28、会场、活动现场的布置，资料准备。13.6 参与家访慰问、职工信访、困难补助、纠纷调解等工作。13.7 负责印刷品、办公用品的采购计划编报、领取、发放和管理13.8 负责工会各项活动的组织及管理。13.9 负责班组建设管理及考核。13.10 负责厂部事务工作及机关现场文明管理。13.11 负责本厂公文的流转，负责电子文档的管理。13.12 办理福利物品的采购、费用报销、股金分红等事项。13.13 负责党组织报表的报送和资料的管理（暂归入一级工程师）13.14 负责全厂员工绩效评价管理。13.15 完成上级安排的其它工作。14 材料员岗位职责14.1 根据各车间（站）材料计划，编报、落实全厂材料的

29、采购计划14.2 协调处理处理的质量问题及催货。14.3 负责材料的台帐及其它质量记录的管理。14.4 负责全厂废旧物资的管理工作。14.5 完成上级安排的其它工作。15 状态监测管理员岗位职责15.1 负责对各车间设备状态监测工作的指导、督促、检查和考核15.2 负责A、B类设备的振动状态监测和分析。15.3 负责对检测设备进行系统分析，预报设备劣化趋势。15.4 负责检测仪器的完好，负责申报检测仪器校验计划。15.5 参加相关设备事故分析。15.6 完成上级安排的其它工作16 计算机管理员岗位职责16.1 负责计算机及网络故障处理。16.2 负责分配和修改KRK使用人员的使用权限。16.3

30、 负责刻录文件、图纸及其它重要资料。16.4 负责对各单位计算机的使用和管理情况进行检查、监督及考核16.5 负责手持电动工具试验台帐及监督管理。16.6 负责绝缘护品高压绝缘试验和耐压试验的监督管理。16.7 负责电气预防性试验管理。16.8 完成上级安排的其它工作。17 咨料员工作职责17.1 责9料室亩余物管理，保持资料室的文明、整洁、规范。17.2 负责收集、整理机械、电气设备的各种技术资料，按制度要求进行归档17.3 对测绘、转绘、设计图纸的入库进行把关，及时维护、完善资料室文件夹。17.4 负责生产所需图纸的提供（打印或晒制），管理维护好绘、晒图设备。17.5 负责图纸、资料的借阅

31、手续办理及管理。17.6 按制度规定对相关工作提出考核。17.7 完成上级安排的其它工作。18 兼职消防干事工作职责18.1 建立消防管理网络，合理布置消防器材。18.2 负责消防器材的补充、更换、发放和登记。18.3 组织进行消防安全检查，提出整改、考核意见18.4 组织实施消防演练，进行评价。19 兼职保卫干事工作职责19.1 负责制订保卫工作制餐，建立维修厂保卫工作网络，健全保卫工作档案19.2 参加保卫部门会议和活动，落实上级保卫部门的指示精神。19.3 组织对重点保卫部位的监控，处理管辖区域内发生的各类保卫事件。19.4 对全厂保卫制度执行情况进行监督检查和考核。19.5 调解员工之

32、间的各类矛盾、纠纷，防止矛盾和事态升级。19.6 负责民兵预备役工作，组织各项民兵活动。19.7 组织应急分队，完成上级安排的抢险、应急任务。20 一级工程师工作职责20.1 负责编制、修订并督促执行设备的操作规程、维护规程、检修规程、点巡检标准、作业指导书。20.2 负责对设备技术资料的收集、整理、归档工作。20.3 负责本专业图纸的审核工作。20.4 收集国内相关专业技术标准和规范，并负责其在维修厂的贯彻执行。20.5 组织编制或审核设备大修、技术改造方案。20.6 组织解决维修技术难题。20.7 审核、鉴定专业革新成果。20.8 负责对二级及以下工程师（技工）的技术考核工作。20.9 负

33、责对维修厂工程技术人员及技术工人的技术培训工作。20.10 负责科技攻关项目的组织实施和协调工作。20.11 引进和推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术。20.12 完成上级安排的其它工作。21 主管技术员岗位职责21.1 协助车间主任负责车间的技术管理。21.2 编制、实施专业点检计划，对重点或关键设备振动、温度等重要参数变化进行动态分析。21.3 参与编制月度检修计划、周检修计划，参加检修平衡会，督促检修计划的实施。21.4 对本车间设备使用、维护、检修、点巡检、润滑工作进行技术指导、检查和考核。21.5 参与设备检修和事故、故障的抢修，对施工安全和质量进行把关。21.6 参加生产单位的

34、设备协调会，提出有关意见，落实会议精神。21.7 对设备缺陷提出整改意见，开展科技攻关活动。21.8 参与设备技术状况的评定。21.9 参加设备事故、故障分析会，客观分析原因，划清责任，提出考核意见，提出防范措施，并对落实情况进行检查与考核。21.10 参加厂部联合检查，并提出问题点，督促并检查隐患整改的关闭情况；21.11 负责制订设备外委检修委托，签订技术协议。21.12 负责管区内本专业范围内合理化建议、小改小革的审核。21.13 负责管区内设备大修项目申报、监控、实施。21.14 对车间班组员工的制度执行情况提出考核。21.15 完善车间所辖设备图纸及技术资料，进行技术资料的上传归档。

35、21.16 推广应用新材料、新技术，进行应用过程的管理。21.17 完成上级安排的其它工作。22 备件员岗位职责22.1 编报、落实备件、材料、工具的采购、制作、修复计划。22.2 修订、完善备件“四定”表和现场备件储备定额。22.3 进行备件图纸等技术资料收集、完善、整理。22.4 进行设备图纸的测绘、转换，编制、完善备件图册。22.5 负责备件外委加工、修理合同的签订及制定外委委托。22.6 参与备件的验收，协调处理备件的质量问题。22.7 督促、检查和考核班组备件组装、备件制作、修旧利废和现场管理工作进行备件的台帐及其它质量记录的管理。22.8 完成上级安排的其它工作。23 润滑技术员工

36、作职责23.1 制订油品检验计划，并督促执行。23.2 负责润滑油脂的月度消耗统计、分析。23.3 参加油品采购招标，把好油品进厂关。23.4 对设备的润滑状况进行检查和考核。23.5 掌握各设备润滑部位的油质状况，协调油品的降级使用。23.6 参加设备润滑事故分析，落实责任，提出改进、整改措施23.7 负责替代油品的审核。23.8 完成上级安排的其它工作。24 金工站站长岗位职责24.1 组织本单位员工贯彻执行公司和厂部的方针、政策、指令以及各项规章制度、贯标文件。24.2 熟悉与掌握本站的工作职责范围，建立站管理构架，界定站长以下各级人员的分工，组织完成本站的工作任务。24.3 分解厂部下

37、达的考核指标，制定、实施本站内部的管理制度和考核办法。24.4 参加厂部会议，传达落实会议精神。24.5 制定站月计划，并督促落实、检查、考核，对班长的工作进行安排、协调、检查、考核。24.6 负责本站的成本管理。24.7 审核本站工作计划及材料、备件计划。24.8 负责本站的工具管理。24.9 负责设备外委修理、检修、施工项目及结算的初审。24.10 负责本站教培工作。24.11 负责全厂公用工具、量具、压力表的管理工作。24.12 组织本站有关报表的编制、审核和上报。24.13 负责党支部的建设、工会组织的建设、班组建设、综合治理等工作。负责员工的思想政治教育和家庭走访工作。24.14 组

38、织对本站站长以下员工的绩效评价。24.15 积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新的管理方法。24.16 完成厂部安排的其它临时性任务。25 工艺员工作职责25.1 编制下达机加工月度生产计划，合理组织实施，根据生产需要，协调急件加工。25.2 审查备件图纸，编制备件加工、修理工艺，核定加工、修理工时。25.3 推行质量管理，指导、督促、检查质量检验工作。25.4 推行“操检合一”,监督、考核操作人员的对设备的操作、维护工作。25.5 编报月度材料和刀具计划，负责公用工具、量具的保管。25.6 负责产品验收入库及保管、发放，编报产值、利润报表。25.7 推广应用新技术、新工艺，提高工作效率和质

39、量。25.8 完成车间安排的其它工作任务。26 车间兼职安全员工作职责26.1 贯彻执行国家和公司的有关安全生产的法律法规和规章制度。26.2 进行员工及外来实习人员的安全教育，并作好有关记录。26.3 检查、督促员工执行安全制度，制止违章作业及违章指挥。26.4 参与制定检修安全防范措施，负责临时性抢修和外来支援人员的危害因素告知，进行中小型检修的现场监护。26.5 进行设备、设施的隐患检查，督促隐患整改，对重大隐患及时上报。26.6 建立车间特种防护用品台帐，安排定期进行检验。26.7 负责车间废弃物的管理。26.8 参加安全事故的分析、处理，建立安全事故和违规违制的事件台帐。27 车间兼

40、职保卫人员工作职责27.1 鉴定本单位保卫事件易发点，登记造册，负责对重点保卫部位进行监控。27.2 组织进行保卫隐患检查，督促隐患整改，及时上报重大隐患，负责本单位的保卫工作记录。27.3 参与本车间贵重回收物品的管理，预防破坏、偷盗事件的发生。27.4 参加厂部组织的保卫活动，协助厂保卫人员进行调查处理。27.5 负责调解单位员工之间的各类矛盾、纠纷，防止矛盾和事态升级27.6 积极完成上级保卫部门委派的各项任务。28 司机岗位职责28.1 遵守交通法规及行业规范，安全行驶。28.2 按时、按质、按量完成本职运输任务。28.3 对车辆进行日常检查和维护、保养。28.4 监督车辆的修理质量，

41、对修理范围及更好配、材料审查把关28.5 完成上级安排的其它工作。29 班长岗位职责29.1 遵守执行厂部和车间的各项规章制度，执行行业技术规范。29.2 制订班规，实行班组民主管理，搞好班组建设，认真做好各项记录工作。29.3 负责辖区设备维护责任区域包干，承包到人。检查、考核班员的设备巡检、维护、现场文明等工作效果。29.4 安排中午及晚班值班人员，检查交接班执行情况。29.5 召开班前会，分配工作任务，提出工作、安全要求，并进行检查、考核。29.6 组织、调配或带领班员完成设备抢修、检修及其它各项任务。29.7 负责班组的领料，组织实施备件的组装、制作、修旧利废，开展班组经济核算，申报制

42、作、修旧产值。29.8 提出计划检修项目和备件、材料计划。29.9 负责班组公用工具的管理，保证检修的工具需要。29.10 处理日常班组事务，对班员的违规违制行为进行批评教育和考核。29.11 定期组织安全学习，对班员进行安全教育，排查、告知危险因素，落实安全措施。29.12 组织、安排技术的传、帮、带工作，提高班组整体素质。29.13 组织一般故障分析，落实责任，制订、实施改进、防范措施。29.14 负责检查责任区内消防设施的状况，保持消防设施处于完好状态。29.15 积极申报合理化建议，开展小改小革活动，不断改进工作质量。29.16 进行班组成员的绩效评价，评定星级班员。29.17 参加车

43、间有关会议，传达落实会议精神。29.18 完成上级安排的其它工作。30 维修工岗位职责30.1 遵守执行厂部、车间和班组的各项规章制度，执行行业技术规范。30.2 了解生产工艺流程，熟悉设备分布情况，掌握结构原理和维修方法。30.3 认真执行管辖设备的巡检、维护工作，发现和消除设备隐患，填写有关记录，不能立即处理的隐患要及时向班长或调度室汇报。30.4 随时听从调度和班长的设备抢修指令，团结协作，从速恢复设备的正常运行。30.5 服从班长管理，无条件接受并积极完成设备检修、备件制作、修复、组装等工作任务。检修后保持现场文明，备件材料及时回收。30.6 参加班组安全学习，掌握安全知识，提高安全意

44、识，落实工作中的安全措施。30.7 及将设备抢修、检修等工作的完成情况回报调度室。30.8 积极参与班组建设，按要求填写记录、表格，参加班组和车间组织的各种活动，保持班组设施、工具完好，保持班组整洁，维护班组荣誉。30.9 完成班长安排的其它工作。31 机床工岗位职责31.1 遵守执行厂部、车间以及班组的各项规章制度。31.2 进行设备的操作点检和维护保养。31.3 严格执行本工种的操作规程，保证设备和人身安全。31.4 熟悉设备性能，根据工件特点，加工要求，选择合理加工参数，保质保量完成备件加工制作任务。31.5 负责对上道工序和本道工序的质量检验，负责将成品入库。31.6 对机床附件、工具

45、、毛坯、成品实行定置摆放。31.7 负责本班加工切削的清理，保持现场文明卫生。31.8 参加班组安全学习，掌握安全知识，提高安全意识。31.9 两班及以上作业的，执行交接班制，按要求填写记录。31.10 完成班长安排的其它工作。32 天车工岗位职责32.1 遵守执行厂部、车间以及班组的各项规章制度。32.2 进行设备的操作点检，发现隐患立即汇报，并积极协助处理32.3 负责天车的清洁卫生，钢丝绳的润滑，制动器的调整。32.4 严格执行天车工操作规程，安全完成吊运任务。32.5 随时听从班长的工作指令，参加设备的抢修。32.6 参加班组安全学习，提高安全意识。32.7 执行交接班制，按要求填写记

46、录。32.8 完成班长安排的其它工作。五、管理制度§1人力资源管理制度1 .目的规范人力资源管理、薪酬管理和教育培训工作。2 适用范围适用于维修厂所有员工。3引用标准、术语及定义3.1 人力资源管理程序3.2 培训、意识与能力管理程序3.3 单位：是指车间或科室。4管理职能4.1 综合办4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.6负责员工薪酬管理与薪酬业务的操作;是人力资源管理的职能部门;负责人力资源的测评与配置;负责员工的绩效考评管理；负责员工培训计划的编制、实施;负责本制度的制定、修改。4.2 各车间（包括金工站，以下同）4.2.1 负责本车间内部人力资源的调配，

47、合理利用;4.2.2 负责员工日常考核与工资分配；4.2.3 负责员工的绩效考评；4.2.4 负责员工的现场技能培训，日常教育及新员工的车间级、班组级安全教育。5管理内容及要求5.1 人力资源管理5.1.1 人力资源的配置5.1.1.1 厂长根据本厂的特点，合理设计组织机构，设立职位，设计职务权限表。5.1.1.2 厂长牵头根据生产的实际及法规要求，制定各单位人员定额标准，并配置相应岗位人员。可根据人员素质的变化情况适时对人员定额标准进行修改。5.1.1.3 综合办应根据各岗位的特点，组织编制管理岗位人员能力素质结构要求和工人岗位人员能力素质结构要求。5.1.1.4 单位需要增加人员时，由单位

48、主要负责人提出要求，经厂长批准后，由综合管理员填写用人计划表报公司人力资源部审批，用人岗位、人数、素质要求应填写清楚。5.1.1.5 公司人力资源部批准用人申请后，在次月进行人员招聘面试时，厂部应临时安排合适的人员参加。5.1.1.6 招聘进厂的新员工实行试用制，试用期为3个月，试用期满，转为正式员工，试用不合格，则退回人力资源部。无论试用合格与否，单位领导都应填写出试用工试用期间的工作鉴定表交人力资源管理员，并存入个人档案。5.1.1.7 根据在岗人员素质结构情况，需引进某专业人才的，各单位提出申请，由综合管理员填写年公司对外引进人才需求计划申报表，厂长审核后报人力资源部。5.1.2 人力资

49、源的使用5.1.2.1 所有员工必须经过与岗位相适应的素质考查（可参照工人岗位标准），合格后方可安排上岗。5.1.2.2 新员工必须经过三级安全教育，并经过考试合格后方可安排上岗。5.1.2.3 从事特殊工种的员工，必须按照国家规定经过培训考核，并取得劳动人事部门颁发的特种作业资格证书（技术等级证书）方能上岗。5.1.2.4 各单位应保持岗位人员的相对稳定，可有计划地每年按10%的比例进行同工种岗位（车间）之间的流动，以提高员工的技术全面性。5.1.2.5 工种不得随意更改，若确因工作需要更换岗位的，必须由本人提出书面申请，经车间主任、厂长签字同意，并经转岗培训合格后方可转岗，并由综合管理员填写转岗申请表报人力资源部。若由其它工种转为特殊工种，须经人力资源部批准，组织培训合格后方可转岗。5.1.2.6 鼓励员工一专多能，在具备操作资格、确保安全的前提下，打破工种界限，以提高工作效率。5.1.2.7 综合管理员每月按时填写岗位设置表报人力资源部。5.1.2.8 副科职以上岗位人员因