新员工成长手册

1、LOGO某某技术股份有限公司某某技术股份有限公司新员工成长手册所在部门：姓名：入职时间：LOGO某某技术股份有限公司欢迎您加入某某技术股份有限公司员工个人信息姓名毕业院校学历所在部门专业岗位拟试用期限年月日至年月日LOGO某某技术股份有限公司公司企业文化我们的愿景：做中国最优秀的信息技术服务企业我们的使命：信息生活的保障我们的精神：自信责任激情创新我们的核心价值观：让优秀成为习惯我们的服务理念：创造价值赢得尊重打造品牌我们的管理理念：严谨规范人本高效我们的安全理念：承诺在心中安全在手中我们的激励理念：能力决定岗位贡献决定价值我们的学习理念：学习成就未来我们的沟通理念：有效沟通和谐轻松我们的员工

2、信条：敬业求实协作自律LOGO某某技术股份有限公司新员工成长流程开 始获得新员工入职信息发布新员工培训计划 /通知通知新员工参加培训入职培训培训效果考核未通过考核结果重新参加下次培训及考试通过新员工到部门报到部门培训部门考核未通过考核结果通知人力资源部延迟转正或调岗通过按入职约定正常转正结 束LOGO某某技术股份有限公司手册填写须知1 、新员工成长手册共分为四部分： 新员工入职培训、新员工部门培训 、新员工部门工作记录、新员工转正审批及考核2、新员工入职培训（见表一） ：由人力资源部负责组织实施，培训完成后在相应的表格中签字确认已完成的培训项目并记录考试成绩。3、新员工部门培训（见表二、表三）

3、 ：由用人部门定期组织的新员工部门培训，每次培训完成后，新员工需在相应的表格中认真填写培训记录，并由辅导人/ 培训讲师签字确认。4、新员工部门工作日志（见表四至表六）：请将试用期间的工作内容以周报的形式填写，并由直接领导签字确认。5、请在约定的转正日期前十天，在新员工成长手册表七的新员工转正申请及审批表内认真填写工作总结，填写完交至部门直接上级和部门负责人签字确认，之后交至人力资源部员工关系主管处审核并逐级签批。6、新员工成长手册是每个新员工试用期间所有培训、工作以及成绩的记录，将作为新员工试用期考核和转正的重要依据。LOGO某某技术股份有限公司表一新员工入职培训记录序号负责部门或负培训人签字

4、培训时间培训内容责人1人力资源部公司历史与现况、 公司组织结构、主要业务等2人力资源部公司规章制度、 业务流程及常用表单公司福利待遇、 员工日常行3人力资源部为规范及入职须知4人力资源部职业健康安全5人力资源部培训考核入职培训笔试成绩6人力资源部()LOGO某某技术股份有限公司表二新员工部门引导记录（入职第1 个月）序号负责部门或培训人签字培训时间培训内容负责人部门直接代表全体部门员工欢迎新员工到来、引导参观本部门的工作1上级或介绍范围、向部门其他员工介绍新人员工、指定新员工辅导人。准备好新员工办公场所、办公2辅导人 用品、部门资料、介绍其他注意事项。3辅导人部门人员结构与部门业务介绍、部门内

5、的特殊管理规定。4辅导人确定新员工所需培训的岗位技能，做好新员工培训计划。对新员工进行工作描述、岗位5辅导人 职责要求以及工作中所涉及的程序制度。LOGO某某技术股份有限公司表三新员工部门培训记录（入职1-3 个月）培训人培训时间培训课程和内容 完成情况签字LOGO某某技术股份有限公司表四新员工部门工作日志（入职第1 个月）第一周工作周报（至）（下周工作计划至）第二周工作周报（至）下周工作计划（至）LOGO某某技术股份有限公司第三周工作周报下周工作计划（至）（至）第四周工作周报下周工作计划（至）（至）新员工入职第1 个月，与新员工进行绩效面谈（工作态度、工作表现、工作结果的反馈）：面谈记录：直

6、接上级签字：日期：LOGO某某技术股份有限公司表五新员工部门工作日志（入职第2 个月）第一周工作周报（至）（下周工作计划至）第二周工作周报（至）下周工作计划（至）LOGO某某技术股份有限公司第三周工作周报下周工作计划（至）（至）第四周工作周报下周工作计划（至）（至）新员工入职第2 个月，与新员工进行绩效面谈（工作态度、工作表现、工作结果的反馈）：面谈记录：直接上级签字：日期：LOGO某某技术股份有限公司表六新员工部门工作日志（入职第3 个月）第一周工作周报（至）（下周工作计划至）第二周工作周报（至）下周工作计划（至）LOGO某某技术股份有限公司第三周工作周报下周工作计划（至）（至）第四周工作周

7、报下周工作计划（至）（至）新员工入职第3 个月，与新员工进行绩效面谈（工作态度、工作表现、工作结果的反馈）：面谈记录：直接上级签字：日期：LOGO某某技术股份有限公司表七新员工转正申请及审批表姓名所在部门试用岗位入司时间申请拟转正转正日期日期试用期间从年月日至年月日试用期间个人工作总结（内容包括对试用( 见习 ) 期培训和工作的回顾、总结；对企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进提高工作及自身存在的不足；及对今后工作的设想、建议等等。）申请人签字及日期：LOGO某某技术股份有限公司部门考评内容（部门直接上级填写）直接领导考评内容评估要点满分自评评定工作业绩及时、保质、保量完成工作任

8、务15高效地开展工作并能使用得当的工作方法15实际工作经验以及解决岗位问题能力8个人能力积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力5与人协调、沟通的能力，协作精神5岗位所需专业知识的拥有程度8对本岗位职能与职责的认识程度4工作中能提出创新的见解和方法3业务素质工作具有计划性与条理性3工作具有主动性与积极性5工作的服从与配合情况5对公司管理模式和文化的认识程度6具有良好的职业道德，品行端正5思想品德具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作5诚实守信，乐于帮助他人3出勤情况不迟到、不早退，按时上下班无缺勤现象5合计100总分 =个人评定分数30% + 领导评定分数70%总分 =考核等级优秀（ 90 分 -100 分）良好（70 分 -89 分）合格（ 60 分 -69 分 不合格60 分以下试用期考核评语： （该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）直接上级评语转正建议：提前转正 按期转正 延期转正（延长期 月） 调整岗位 辞 退直接上级签字及日期：部门经理 / 总监审核意见LOGO某某技术股份有限公司转 正 核 薪（部门负责人和人力资源部共同填写）原试用期薪资及福利部门建议薪资福利人