《卓有成效的管理者》读后感

1、PPT下载： 卓有成效的管理者卓有成效的管理者作者：【美】 彼得 德鲁克书摘：【中】Joyce 应芳萍这是一本关于自我管理的书管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配自我管理就是对自己与这两者之间的关系我理解中的管理1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的PPT下载： 3Two 我能贡献什么Three 发挥人的长处Six 有效的决策Five 决策的要素Four 要事优先One 掌握自己点时间掌握自己的时间1 1K n o w T h y T i m eK n o w T h y T i m e时间对管理者的压力

2、 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的时间组织要求：在组织的地位越高，组织对他的 时间要求也往往越大。人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌 握的的时间越少。创新变革：社会的告诉发展，不断的创新与 变革，也提出了对时间的高要求。诊断自己的时间表Step1Step1：记录自己时间耗用的 实际情况；Step2Step2：做系统的时间管理； 找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情 8组织层面：组织不健全，表现为会议过多缺乏制度以及远见产生时间浪费人员层面：人员过多流程层面：信息功能不健全浪费时间的原因及表现9统一安排可以自由支配的时间我 能

3、贡 献 什 么2 2What Can I Contribute What Can I Contribute ？管 理 者 的 承 诺 / 如 何 使 专 业 人 员 的 工 作 卓 有 成 效 / 正 确 的 人 际 关 系 / 有 效 的 会 议管理者的承诺让专业人员更有成效人际关系有效的会议12有效会议的三大要素发 挥 人 的 长 处3 3Making Strength ProductiveMaking Strength Productive要用人所长 / 如何管理上司 / 充分发挥自己的长处用人所长 4 4 大原则用人所长管理上司发挥所长用人所长管理上司发挥所长17用人所长管理上司发挥所

4、长18要 事 优 先4 4First Things FirstFirst Things First摆脱过去 / 先后次序的考虑确 定 优 先次序的重 要 原 则决策的五大要素5 5F i v e E l e m e n t s o f F i v e E l e m e n t s o f DecisionDecision问 题 的 性 质 / 找 出 边 界 条 件 / 正 确 的 方 案 / 执 行 措 施 / 重 视 反 馈问题类型 1： 真正的经常性问题问题类型 2： 发展性的偶然问题问题类型 3： 真正的偶然性问题问题类型 4： 首次出现经常问题23有 效 的 决 策6 6Effective DecisionsEffective Decisions个 人 见 解 与 决 策 的 关 系 / 反 面 意 见 的 运 用 / 决 策 与 电 脑 分 析 之 间 的 关 系三