房屋建筑工程施工组织设计

1、一、本工程概况简介：工程名称：建设内容：工程概况：二、本工程施工部署：本工程在保证平安和工程质量前提下，以总工期为掌握依据，集中力气加快工程进度，接受平行流水作业，争取最大限度地利用空间和时间，作好结构与装修的交叉。本工程各工种交叉作业，做好成品的保护，工程施工由项目经理部全面负责完成，所需大量材料由项目部材料负责人依据计划选购，本工程必须保证选购合格的原材料，施工机具由项目部负责安装，现场由专人负责出月旬作业计划，依据此计划支配好各方面的工作，按时提出各种材料计划、加工计划、劳动力及机械设备计划等能准时进入施工现场，不误施工需要。该工程各种原材料可分批运进现场，进入现场要按施工总平面布置图上

2、规定的位置堆放，不得任意乱放，削减二次搬运。本工程施工中，要建立健全各种保证体系和管理制度，加强经营管理，努力降低成本，要抓好质量管理，确保各分部工程达到优良工程，搞好平安生产，避开发生人身伤亡事故，抓好生产管理，保证不误合同工期。三、本工程工期目标及措施本工程总工期90天，开工日期为2012年4月1日，竣工日期为2012年7月1日。本工程工期措施如下：本工程制定可行的施工进度计划，依据施工进度计划排出月旬作业计划，产格按计划组织施工。本工程按计划落实资金，原材料施工机具的供应，消失困难准时解决，保证材料、机具、劳动力供应能力，满足施工制度的需要。本工程合理支配劳动力，最大限度地利用工作面，尽

3、快完成工程。本工程施工时加强和供水供电部门的联系，保证在停电停水时能有所筹备，削减对施工的影响。本工程施工过程中加强与建设单位、设计院、监理单位，施工单位，质量监督站的联系，与上述单位亲密合作，准时迅速地处理与施工进度有关的各种问题，保证工程按计划进行施工。四、工程质量、平安管理框图质 量 管 理 安 全 管 理 公司法人代表 带公司法人代表总经理总经理公司安全科生产科质检科项目部安全领导小组项目部专职安全员项目部安全负责人人项目经理各班组长运输班测量放线班普工班电工班砼加工班预制构件班安全员质检员施工员五、工程项目管理、质量、平安、技术保证措施施工现场管理制度 为了适应建筑市场的需

4、要，日新月异加快企业进展，要求全体干部员工都要有使命般的激情，永不满足的挑战精神，制造奇迹的团队精神，吃苦耐劳、讲究奉献。把抓平安重质量放在首位，牢记平安第一、质量第一的宗旨，树立良好的形象，提高我们施工队伍的素养，坚持文明施工，加强现场管理，干一个工程树一个丰碑，讲协作求效率，打造客户百分之百满足的精品工程 。特制定以下管理制度。 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。实行考勤IC卡。工程开工后，施工作业时间为8小时，或由施工队长依据施工部位技术要求另行制定工作时间。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理和施工队长外出需向分

5、管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必须听从。由项目经理或施工队长填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理和施工队长不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天进行一次碰头会，总结当天、支配明天、计划后天的施工工作情况。 2、每日例会由相关项目经理或施工队长召集，施工员、养

6、护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可依据简略问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会商量，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中准时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、材料员参加，工程秘书记录归档。分管副总可依据简略问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、

7、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并准时归还。 施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须准时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数

8、、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并准时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，准时通知材料员联系维修或更换。 施工现场文明施工理制度 1、施工作

9、业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒准时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，准时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物准时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声实行严格掌握，最大限度削减躁声扰民。 施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“平安生产三级训练”。 2、进入施工现场人

10、员配戴好平安帽。必须正确使用个人劳保用品。如平安带等。 3、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上任意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，准时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注

11、意用电平安。 12、施工人员必须遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴平安施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有平安性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、全部临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严峻惩罚。 6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、全部

12、施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必必要有牢靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应依据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施。或派专人看管。 4、全部施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得

13、睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，亲密注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况准时向公司汇报。 7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应准时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以便利使用为原则，不得任意变更消防器材的放置。 5、工作人员必须生疏消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时

14、要避开火源、热源。 7、施工现场全部使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火训练，常常进行检查准时消除隐患。 施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不怜悯况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指依据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果消失成本人为超耗视简略情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本猜测计划即工程成本

15、降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。 1.2成本掌握目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3简略考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，依据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节省了则所节省成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本猜测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，将来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧

16、利废，材料节超情况及缘由，将来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。 对费用掌握提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料选购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复专心的对工程设计图纸进行生疏和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到精确无误。 2.2各分项工程都要掌握住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。简略施工过程中

17、可以依据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开头前由施工员安排大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干使用，节省有奖、超耗则罚的制度。 2.6准时发现和解决材料使用不节省、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特别材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料缘由。材料报废须准时提交报废缘由。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方

18、式，我们可以尝试接受以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量×（1损耗率）/周转次数 一次使用量：依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再供应使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，依据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工开头前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，依据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

19、3.2项目经理依据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。依据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节省资金的1%嘉奖给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格掌握劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；准时发现和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视简略情况增加民工上岗。这样就可以在肯定程度上避开民工闲滞情况消失，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责

20、人交涉。 3.5在施工开头前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可接受各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在肯定程度上避开了施工管理中的很多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 3.6简略的人工费考核标准，先实行以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划

21、，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行支配工程部成员构成，特别岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期进行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，熬炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、协作，高质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和管理 4.1由施工员每天记录全部机械使用情况。由电工对机械进行准时维修、保养。 4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开头前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必须专人指挥，事前掌握总台班

22、数量。下达日台班定额。 施工现场质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须坚固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊敬自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、专心做好工程前期筹备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的筹备 在生疏施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出简略的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对

23、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料筹备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、准时解决问题。 9.1开展自检、互检活

24、动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.2专心开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工

25、序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严峻程度对工人实行惩罚措施，并准时向操作人员讲明惩罚的理由。 9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使

26、用前，由公司工程技术科、及行政科对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理准时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.平安目标管理职责制度为了专心贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，切实加强平安生产和劳动保护工作，保障职工的平安和健康。本工程的平安管理目标为：重大平安事故为零，创平安生产标准化管理达标工地。依据考核标准，结合我项目部实际情况进行目标分解。1项目经理平安目标管理职责(1)项目经理是项目施工平安生产第一责任人，应遵循认定的目标，专心贯彻执行国家和政府部门的平安生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情

27、制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。(2)依据新的标准和规范，建立和不断完善平安生产管理制度。(3)对项目部的平安生产和目标管理负总责，把平安目标管理列入议事日程，定期召开平安生产会议，掌握动态，解决平安隐患问题，加强对专职平安管理人员的训练、指导。(4)对各平安管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，专心执行“管生产必须管平安”的原则。(5)贯彻传达公司下达的各项对平安生产有关的文件，简略落实实施措施。(6)在签订项目分包合同时，必须同时签订确保平安生产的协议书。2技术员、施工员平安目标管理职责(1)对所负责的施工项目，负有平安生产直接责任，不违章指挥冒险作业。(2)专心执

28、行国家平安生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的平安技术措施。(3)依据新的标准规范和平安管理目标，齐全各项施工生产的平安措施，遇到生产与平安发生冲突时，坚持生产听从平安的原则。(4)如发生重大伤亡事故时，要准时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反平安规定的生产指令。3平安员平安目标管理职责(1)平安员是国家平安生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的简略执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。(2)做好平安生产和目标管理的宣扬训练和管理工作，深化现场掌握平安生产情况，调查商量生产中的担心全因素，提出改进意见，准时发现处理各种事故隐患。(3)负责工地

29、平安生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。(4)会同有关部门做好三级训练及特别工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的平安技术交底工作。(5)有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。(6)对违规者经劝告无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。4文明施工员目标管理职责(1)协助平安员做好目标管理及平安生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。(2)专心执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。(3)依据目标管理的需要，准时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理。(4

30、)协助项目部各职能部门及平安员，做好目标管理情况的调查上报工作。(5)对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。5材料员、保管员平安目标管理职责(1)材料员、保管员对平安目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品平安性能的规范，标准和法规。(2)了解施工情况，按计划准时供应质保资料，避开发生因原材料质量不合格而引发的平安隐患。常常深化施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。6生产班组长平安目标管理职责(1)专心遵守项目部规定的目标管理准则、平安操作规程、平安生产和消防制度。依据本班人员的技术、体力、思想状况合理支

31、配工作，做好平安技术交底。(2)支持平安员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的平安训练工作，并指定专人专管。(3)组织本组工人学习上级下达的平安目标管理制度及平安操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。(4)上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题准时处理或上报，有权拒绝违章指令。(5)接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，专心落实执行做好平安自检和交接班工作。(6)如发生伤亡事故，准时组织抢救并上报，分析缘由，吸取教训，提出防范措施。7工人的平安目标管理职责(1)牢记“平安生产，人人有责”的方针，树立平安第一的思想，参加各项平安活动，

32、接受平安训练与指挥。(2)专心学习和执行目标管理制度和平安操作规程，努力提高自我防护意识、知识和技术。(3)遵守各项规章制度，不违章冒险作业。(4)正确使用个人劳防用品，保护施工现场平安设施，保养好工具，听从安排、坚守岗位、不乱动各种机电设备。(5)发扬团结互助精神，对新工人要乐观传授平安知识和技术。项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析

33、，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质嘉奖（价值约500元）；总分其次名的选

34、手（施工管理人员或员工），项目部给予物质嘉奖（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质嘉奖（价值约100元）。1.单位工程质量经工程相关各方共同验收全都认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5嘉奖给管理人员和班组；    2.单位工程质量被市工程质量协会评为“榕城杯”奖的，则按该工程合同价款1嘉奖给管理人员和班组；    3.单位工程质量被省工程质量协会评为“省优”奖的，则按该工程合同价款2嘉奖给管理人员和班组；    4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3嘉奖给管理人员和

35、班组；    5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予嘉奖，不重复嘉奖。    1.各项目部每年内必必要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。    2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1的罚款。    3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，

36、其金额由施工管理人员和参加的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍惩罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。    4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，依据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简洁针对性不强且与现场严峻不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。A.混凝土、砂浆协作比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。 

37、60; B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）    C.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。    D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时依据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。    E.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚

38、款300元。A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部嘉奖该班组100元；反之检查不合格则重罚该班组500元；并责成返工至符合质量标准。B.市建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组500元；反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。    1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格

39、按工程建设标准强制性条文进行施工。    2.常常对班组工人进行“质量第一”、“细心施工”的训练，坚固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。    3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准    4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。    5.专心把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并准时汇报项目经理（施工员）。    6.

40、常常督促班组工人，严格掌握各种材料协作比，不得套用、乱用协作比或任意转变比例操作，确保工程质量。    7.对消失质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。    8.在施工操作中，不断总结创"优良"工程（产品）的阅历，不断提高自身技术素养，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：    1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。  &

41、#160; 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。    3.坚固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。    4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。项目部要求班组完成工程质量的合格率达100，优良率20以上，其中不合格点偏差最大放宽至150。     1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000

42、元。    2.每个分项工程100达到质量标准要求的班组将受奖500元。    3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95以上的，项目部奖给300元。       4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。     5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予惩罚。6.为激励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参加施工的班组工资总额的15；若创省优质工程的项目部则奖给参加施工的班组工资总额的30一、项目经理和项目技术负

43、责人质量责任制代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。签订和组织履行项目管理目标责任书。主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。组织项目经理部编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，准时解决项目中消失的各种问题。加强成本管理，搞好经济核算，准时回收工程款，按企业的施工项目管理制度正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益安排关系。加强现场文明施工，

44、准时发现和处理例外性大事。工程竣工后准时组织验收，结算和分析总结，接受审计。做好项目经理部的解体与善后工作。协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。参加企业进行的施工项目投标和签订施工合同。决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，依据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。在企业财务制度允许的范围内，依据工程需要和计划支配，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、安排方法，在相关规定条件下作出决策。依据企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。  依据项目管理目标责任书和施工项目管理实施规划组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。

45、以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。专心学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和工程建设标准强制性条文的要求进行施工。组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。参加单位工程图纸自审、会审；参加编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求专心填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工

46、程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。在分部分项工程施工前，要向简略操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。随时掌握分部分项工程质量情况，专心指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。严格掌握混凝土，砂浆的协作比；真正做到施工前有试验，施工中计量精确，并填好混凝土施工记录；专心按规定组数做好混凝土，砂浆试块。树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量

47、好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要准时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。开展质量的宣扬训练工作，常常深化工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反工程建设标准强制性条文和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要准时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并准时向项目经理（施工员）反映。负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，常常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。专心实施公司有关规

48、定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。参加公司季度大检查，分析质量动态，供应正确数据并提出改正本公司质量措施意见。参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参加质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。班组长质量责任制在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。常常对班组工人进行“质量第一，细心操作”的思想训练，坚固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道

49、工序的操作质量关。全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。 参加施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。专心把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并准时向项目经理汇报。常常督促班组工人，严格掌握各种砂浆协作比,不得套用，乱用协作比或任意转变比例操作，肯定要确保砂浆强度。  对消失质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。在施工实践中不断总结好的阅历，不断提高自身的技术素养，并帮助班组成员不断提高操作技术

50、水平。操作工人质量责任制在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。坚固树立“质量第一，细心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。设计交底会制度项目部应建立设计交底会制度。在工程开

51、工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行询问和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。施工管理人员应尽量提前生疏整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把全部疑问全部解决。否则，在施工中途尚应依据实际需要再次进行设计交底会议，直至问题全部解决为止。技术交底制度单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。1、先由项目技术负责人主持商量熟透设计图纸意图，并由项目技

52、术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向担当分项施工的专业班组长进行图纸交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。质量挂牌制度工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，

53、全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。    1、各工种班组依据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动乐观性，最快速度挖掘员工的质量潜力。    2、主体分部的各分项工程质量挂牌分降落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分降落实到每个班组和个人去。    3、另外，象钢筋分项（检验批）这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。4、对各班组的劳动成果，应准时进行统计和评比。严格实行“优良高价、合格平价”的奖惩制度和执行“班组工人未位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。现场材料的存放与管理制度一、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品