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文档简介

1、Dalian University of Techniology重置利润分配格局 多赢扩大发展空间獐子岛中央冷藏物流有限公司管理创新研究大连理工大学管理与经济学部2014级工程管理MEMDalian University of Techniology企业背景及调研活动流程简介企业关键问题识别与分析解决方案提出与目标模式锁定目标模式说明及其可行性分析报告目录Dalian University of Techniology企业背景及调研活动流程简介企业关键问题识别与分析解决方案提出与目标模式锁定目标模式说明及其可行性分析报告目录Dalian University of Techniology企业背

2、景介绍成为受人尊敬的,卓越的冷藏物流解决方案企业企业愿景同舟共济-严谨务实、热情创新、诚信担责、感恩奉献价值观企业使命以精准、高效、品质、安全的冷藏物流服务,成就客户,提升员工,盈利股东,回馈社会企业简介Dalian University of Techniology手持终端和二维码,精准信息管理毗邻大连港集装箱码头和疏港高速公路,享有保税区优惠政策,具备国际中转功能企业背景介绍外保温工艺,库温更加稳定,且有助于节能环保自动货架,实现仓储管理自动化库内超大柱距,作业空间大。忙时可改变布局,增加仓储量自动提升机,减少人工操作过程,提高效率与安全性Dalian University of Tech

3、niology企业诊断流程简介企业高层调研访谈现场参观学习企业中层分组访谈调查问卷发放与回收资料整理与小组讨论Dalian University of Techniology产品结构 招聘有经验员工员工业务熟练度 + +- - - -业务培训自动化程度制冷设备+ +制冷温度+ +设备维护成本+ + + + + + + + + + +竞争对手垄断商检业务+ + - -+ +- -倒运次数+ +堆场效率+ + + +经理人制定流程建造质量冷库使用成本- -操作规范+ +- - -+ + +管理能力组织经验积累流程修改频繁度- -制度流程规范性- -+ +经营能力+ +统一作业流程+ +厂房维护成本

4、-工作效率+ +投入成本+ +制冷环境新的利润增长点 + + + + + +产品竞争优势 + +诚信度政策仓储业务收入+ +税收优惠 + + + + +客户积累 + +行业恶性竞争市场开拓力度+ +资金投入+ + - - -仓储收费+ +服务产品品质+ +贷款压力 + +运营成本盈利能力企业问题的因果回路分析Dalian University of Techniology企业背景及调研活动流程简介企业关键问题识别与分析解决方案提出与目标模式锁定目标模式说明及其可行性分析报告目录Dalian University of Techniology企业运营压力大运营成本高贷款压力大员工熟练度低冷库运行

5、成本高设备维护成本高建筑维修成本高盈利能力低仓储业务收入低行业竞争激烈产品竞争力不足市场开拓不足企业管理制度不完善缺乏新的利润增长点企业问题分析梳理集团战略既有事实且已有对策需要时间积累对策可行范围123Dalian University of Techniology问题解决思路分析-基于价值链的微笑曲线冷冻包装冷链运输低温储存冷链运输精细加工附加价值产业价值链图 水产品冷链物流产业价值链与微笑曲线综合示意图贸易商贸易商采 购调 度信息资源销 售调 度信息资源原料生产商中央冷藏消费者加工厂远洋捕捞原料初加工1233Dalian University of Techniology企业背景及调研活

6、动流程简介企业关键问题识别与分析解决方案提出与目标模式锁定目标模式说明及其可行性分析报告目录Dalian University of Techniology依托保税区优势,整合上下游信息资源,建立贸易平台自身附加值提升调整产品结构:跨温区,增加货物存储品种调整业务结构:拓展出口业务量拓宽业务渠道:引入电商合作模式基于微笑曲线的解决方案提出123Dalian University of Techniology优势与机会劣势与威胁判断调整产品结构:跨温区,增加货物存储品种1、拓宽业务领域,提高抵御市场风险的能力2、弥补单一温区、存货品种单一的缺陷,提升货物存储量,提升竞争力1、现有设施不能满足要求

7、,需要追加投资2、资金回收压力增大3、没有改变价值链底端现状4、技术门槛低拓宽业务渠道:引入电商合作模式1、拓展业务渠道,增加客户资源,增加存储量2、整合线上与线下资源,增大线上业务量,盘活线下物流资源3、轻资产业务1、单笔业务量小,运营成本高2、保税优势不明显,易受非保税小型冷库冲击调整业务结构:拓展出口业务量1、优化进出口业务结构,增加存储量2、提前退税政策,保税加工功能,吸引客户资源3、轻资产业务1、没有改变价值链底端现状2、业务门槛低依托保税区优势,整合上下游信息资源,建立贸易平台1、新的业务增长点,新的利润增长点2、通过新增业务,加大了冷库的储存量和流通量。3、轻资产业务。4、贸易

8、与 冷链优势互补,有利于长远发展5、临港,更靠近客户资源1、贸易人才短缺和经验不足2、整合上游优质资源需要打破现有中间商垄断的格局解决方案的评估与目标模式锁定Dalian University of Techniology企业背景及调研活动流程简介企业关键问题识别与分析解决方案提出与目标模式锁定目标模式说明及其可行性分析报告目录Dalian University of Techniology目标模式说明-1采 购调 度信息资源销 售调 度信息资源贸易商贸易商原料生产商中央冷藏消费者下游加工厂远洋捕捞原料初加工现有模式国际化议价差缺渠道小批量大批量高风险国际贸易商国内贸易商中央冷库Dalian

9、University of Techniology目标模式说明-2中央冷库国内贸易商国际贸易商贸易平台整合需求议价存货存货存货存货存货存货存货存货存货存货存货存货存货存货存货存货存货存货促成交易渠道与议价能力出货量仓储收入及服务收入更多国内贸易商更多国际贸易商海外原料制造商贸易平台冷库1冷库2冷库3冷库4冷库5冷库6冷库7冷库8中央冷藏发布供求信息购买报价贩卖报价价格匹配促成交易价格匹配Dalian University of Techniology更多国内贸易商更多国际贸易商海外原料制造商贸易平台目标模式说明-3直接购入自营品牌代加工电商平台终端消费者附加价值产业价值链Step1Step2Step3Step3Dalian University of Techniology调研活动总结诊断方法高层访谈现场参观学习中层访谈调查问卷小组讨论研究方法因果回路图产业链分析微

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