施工计划管理

1、l 施工进度计划是关系到一个工程项目能否及时竣工，人员调整能否合理，材料采购能否及时到位的重大部署。实际施工进度直接关系到一个工程所产生的效益好与差，并关系到一个公司信誉与口碑，也充分体现出一个公司在管理水平上的高低，为了提高广大员工的管理水平和执行能力，特制订以下制度：l 二、二、为保证工程能按计划顺利进行，在施工进度计划表内应安排好材料进场日期，材料进场前应做好以下相关工作： l 1、不张贴者每查到一次处罚200元。l 2、张贴无计划或计划乱排者处罚100元。l 3、不按规定位置张贴者处罚100元。l 4、罚款由施工员承担。l注意：如需业主配合的材料更需要提前沟通并准备，否则很容易造成停工

2、、停料、拖延工期。业主原因停工待料的应及时签证延误工期单，对未签延误工期单者，不论业主有无索赔延误工期费，均按每天500元处罚，罚款在扣除其他部门或人员的罚款承担金额后，由施工员承担。施工员对单个工地延期变更，l一次签单最长期限为30天，如需第二次延期施工日期的，需由业主亲自到工程部签单备案。遇特殊情况：业主无法亲自到工程部签单备案的，需以书面的形式，委托施工员到工程部递交业主亲笔书写的工地延期变更单，说明其主要延期原因，变更内容里需注明甲方不追究乙方逾期竣工责任或甲、乙双方互不追究对方相关责任等条款，否则，一概视为无效。l 三、三、工程进场施工非业主原因（业主签证的延误工期单为证，有业主签证

3、的延误工期单工期可顺延）而造成工程延误工期，追查相关人员责任并进行处罚。l 1、属工班原因未能按进度计划表中日期进、退场的，对相关工班进行处罚，延误工期一天按该工程项目总人工资的10%处罚，每增加一天提升二个百分点，在其领取工资时扣除。l 2、属工程部经理（或总监）未能按计划（按施工员提前二天提交的工程派工申请单中的日期和要求为准）及时安排人员进场施工而延误的工期天数，按该工种工班应承担的延误工程处罚款计算，由工程部经理（或相关总监）承担罚款。l 3、属设计图纸不到位、改动、预算错误等，因设计人员原因造成的延误工期天数，每天按该工程总人工工资的10%处罚，由该设计人员和设计人员管理者按7：3比

4、例承担罚款。l4、属材料质量问题而引起的返工，材料部除应承担材料和人工及其它一些费用外，还应承担该次返工而引起的工期延误费每天500元；施工员要求配送的材料在规定时间内（现成材料36小时内，l定制、外购协定时间）不能送达施工现场，造成工班停工停料，该工班因停工待料而引起的延误工期处罚款和施工员的每天500元工期延误处罚款均由材料部承担。l5、属家具厂或梦想家园原因而导致工程延误不能按时竣工的工程，由家具厂或梦想家园承担相关人员的工期延误费，并处以每天500元的罚款。元贝驾校网 http:/ 元贝驾考科目四l6、属施工员协调、配送、指导有误等原因造成的延误工期天数，按每天100元处罚。四、四、按时竣工的工程不奖罚，提前竣工的工程按每5天为一个计算级档，进行奖励。l1、提前15天竣工奖励100元。l2、提前610天竣工奖励300元。l3、提前1115天竣工奖励500元。l4、提前1620天竣工奖励700元。l5、提前21天以上竣工的统一奖励1000元。元贝驾校网 http:/ 元贝驾考科目四l 7、奖金在施工员内部结算前，由工程部经理开单经总经理签名后，到公司财务部领取，该费用在本工程中开支，结算时按公司优惠处理。l 8、实际施工内容与合同预算内容明显减少（万元以上）的不予奖励。l