BSP2.0系统培训讲义-业务篇

1、BSP2.0BSP2.0业务支撑平台业务支撑平台功能模块讲解功能模块讲解业务篇业务篇 江西省宇创网络科技开发有限公司江西省宇创网络科技开发有限公司 2014年年9月月16日日目目 录录业务流程导向项目分类项目分类概述BSP-SAP交互一、业务流程导向 项目管理简介 工程专业项目的过程管理主要为：立项-开工-形象进度-（停工-复工）-完工-（竣工资料提交-资源录入)-初验-终验-送审-审结-分包商审计-业务关闭-财务关闭。 质量、安全管理贯穿项目整体过程。 项目负责人根据项目进度管理要求，进行相应的管理操作。 一、业务流程导向 项目管理简介 监理专业项目的过程管理主要为：立项-项目计划-监理规划

2、-监理实施细则-第一次监理会议-施工组织方案审批-开工-进度管理-完工-预初验-终验-监理总结工作管理-项目审计-业务关闭-财务关闭。 质量、安全、信息、投资、信息、项目控制管理贯穿整体生产过程 一、业务流程导向 项目管理简介 工程专业项目的过程管理主要为：项目登记-项目策划-计划编制-计划执行（设计勘察文件编制-文件审核-基础数据填写-文件出版-文件分发-文件归档）-项目会审-业务关闭-财务关闭 项目负责人根据项目进度管理要求，进行相应的管理操作。 计划负责人执行所分配计划任务，进行实时反馈。 二、项目分类系统项目分类系统项目分类项目分类项目分类特点特点区别区别工程项目工程项目（主营业务）（

3、主营业务）甲方正式立项，完整的预算、计划、甲方正式立项，完整的预算、计划、组织及项目过程管控组织及项目过程管控甲方无正式立项的项目，项目甲方无正式立项的项目，项目关键关键控制节点不减少控制节点不减少只记成本不计收入、预只记成本不计收入、预计收入计收入0毛利法则、毛利法则、设置并管控成本预算设置并管控成本预算预计收入小于预计收入小于1万元的项目可划分万元的项目可划分为工程小微型项目为工程小微型项目只针对关键管控点进行只针对关键管控点进行控制控制小微项目小微项目其他类项目其他类项目（非主营业务）（非主营业务）非专业公司主营业务项目，生产流非专业公司主营业务项目，生产流程简化程简化生产流程简化生产流

4、程简化表内各类项目区别以正式项目为比对基数，例举区别说明表内各类项目区别以正式项目为比对基数，例举区别说明二、项目分类系统项目分类系统项目分类项目分类项目分类特点特点区别区别监理类项目（主营监理类项目（主营业务）业务）甲方正式立项，完整的预算、计划、甲方正式立项，完整的预算、计划、组织及项目过程管控组织及项目过程管控小微项目小微项目预计收入小于预计收入小于1万元的项目可划分为万元的项目可划分为工程小微型项目工程小微型项目只针对关键管控点进行只针对关键管控点进行控制控制其他类项目其他类项目（非主营业务）（非主营业务）非专业公司主营业务项目，生产流非专业公司主营业务项目，生产流程简化程简化生产流程

5、简化生产流程简化表内各类项目区别以正式项目为比对基数，例举区别说明表内各类项目区别以正式项目为比对基数，例举区别说明二、项目分类系统项目分类系统项目分类项目分类项目分类特点特点区别区别设计项目设计项目（主营业务）（主营业务）甲方正式立项，完整的预算、计划、甲方正式立项，完整的预算、计划、组织及项目过程管控组织及项目过程管控小微项目小微项目预计收入小于预计收入小于1万元的项目可划分万元的项目可划分为工程小微型项目为工程小微型项目只针对关键管控点进行只针对关键管控点进行控制控制其他类项目其他类项目（非主营业务）（非主营业务）非专业公司主营业务项目，生产流非专业公司主营业务项目，生产流程简化程简化生

6、产流程简化生产流程简化表内各类项目区别以正式项目为比对基数，例举区别说明表内各类项目区别以正式项目为比对基数，例举区别说明三、项目分类工程类项目工程类项目小微项目小微项目其他项目其他项目正式项目正式项目应急项目应急项目项目立项项目立项项目组织项目组织项目分解项目分解（父项）（父项）项目开工项目开工项目在建项目在建(形象进度形象进度)项目完工项目完工竣工资料、资源录入竣工资料、资源录入验收确认验收确认项目送审项目送审项目审结项目审结分包商审计分包商审计业务结项业务结项功能功能分类分类三、项目分类工程类项目工程类项目其他项目其他项目正式项目正式项目应急项目应急项目小微项目小微项目其他项目其他项目财

7、务结项财务结项项目变更项目变更质量管理质量管理安全管理安全管理功能功能分类分类三、项目分类监理正式项目监理正式项目小微项目小微项目项目立项项目立项项目分解项目分解（父项）（父项）项目组织项目组织项目会审项目会审站点管理站点管理监理规划监理规划监理实施细则监理实施细则第一次监理会议第一次监理会议施工组织方案评审施工组织方案评审监理工程师通知单监理工程师通知单项目开工项目开工功能功能分类分类三、项目分类监理正式项目监理正式项目小微项目小微项目进度管理进度管理项目完工项目完工预初验预初验竣工文件审核竣工文件审核项目终验项目终验监理总结监理总结监理资料出版监理资料出版项目审计项目审计业务关闭业务关闭财

8、务关闭财务关闭质量管理质量管理安全管理安全管理功能功能分类分类三、项目分类监理正式项目监理正式项目小微项目小微项目变更索赔管理变更索赔管理整改通知单整改通知单关键事件管理关键事件管理安全通知单安全通知单监理联系单监理联系单监理日志周报监理日志周报工程图片管理工程图片管理工程例会工程例会项目变更管理项目变更管理项目形象进度管理项目形象进度管理功能功能分类分类三、项目分类设计正式项目设计正式项目小微项目小微项目项目登记项目登记项目策划项目策划计划编制计划编制设计勘察设计勘察文件编制文件编制文件审核文件审核基础数据填写基础数据填写文件出版文件出版文件分发文件分发设计归档设计归档设计会审设计会审业务关

9、闭业务关闭功能功能分类分类三、项目分类设计正式项目设计正式项目小微项目小微项目财务关闭财务关闭项目变更项目变更设计评审设计评审计划变更计划变更基础数据变更基础数据变更生产过程变更生产过程变更项目评价项目评价功能功能分类分类16三、项目分类概述 场景目标从应急项目立项源头进行管理，在系统中记录项目管控过程点和发生成本，实现系统痕迹化管理。项目关闭正式项目立项应急项应急项目立项目立项项目过项目过程管理程管理项目费用报销材料和分包服务采购应急项目1应急项目2应急项目3 正式项目材料和材料和分包服分包服务采购务采购项目费用报销项目过项目过程管理程管理项目期末核算项目关闭12346123456转化生成应

10、急项目全过程管理正式项目全过程管理项目编码关联项目期末核算5区别：应急项目不进行收入核算。三、项目分类概述应急项目1正式项目（转换）应急项目1应急项目2场景1：应急项目和正式项目（转换）一对一关系场景2：应急项目和正式项目（转换）多对一关系正式项目（转换）应急项目正式项目（转换）示例 应急项目与正式项目的对应关系：一对一、多对一。1718三、项目分类概述转化项目名称项目名称项目状态项目状态开工日期开工日期应急项目1在建2014.5.17应急项目2在建2014.5.23应急项目3在建2014.6.3项目名称项目名称项目状态项目状态开工日期开工日期正式项目1在建2014.5.17自检巡检抽检应急项

11、目正式项目场景一：项目状态相同的应急项目转化在建状态项目状态相同的应急项目转化时，转化后的正式项目实际开工日期取最早开工的应急项目实际开工日期。应急项目完工前可进行质量安全的自检、巡检、抽检管理。应急项目完工后不可进行质量安全管理。转化的正式项目完工前，可进行质量安全的自检、巡检、抽检管理。完工后可进行质量的自验、抽检管理。完工前完工后自检巡检抽检自检抽验19三、项目分类概述场景二：项目状态相同的应急项目转化完工状态项目状态相同的应急项目转化时，转化后的正式项目开工日期取最早开工的应急项目开工日期。完工日期取最晚完工的应急项目完工的日期。应急项目完工前可进行质量安全的自检、巡检、抽检管理。应急

12、项目完工后不可进行质量安全管理。转化的正式项目完工后可进行质量的自验、抽检管理。转化项目名称项目名称项目状态项目状态开工日期开工日期完工日期完工日期应急项目4完工2014.4.112014.5.12应急项目5完工2014.4.132014.5.28应急项目6完工2014.5.22014.5.30项目名称项目名称项目状态项目状态开工日期开工日期完工日期完工日期正式项目1完工2014.4.112014.5.30自检巡检抽检自验抽验应急项目正式项目20三、项目分类概述场景三：项目状态不同的应急项目转化项目状态不同的应急项目转化时，转化后的正式项目实际开工日期取最早开工的应急项目实际开工日期。实际完工

13、日期以正式项目中反馈的实际完工日期为准。应急项目完工前可进行质量安全的自检、巡检、抽检管理。应急项目完工后不可进行质量安全管理。转化的正式项目完工前，可进行质量安全的自检、巡检、抽检管理。完工后可进行质量的自验、抽检管理。转化项目名称项目名称项目状态项目状态开工日期开工日期应急项目7在建2014.5.17应急项目8完工2014.5.23应急项目9开工2014.6.3项目名称项目名称项目状态项目状态开工日期开工日期正式项目1在建2014.5.17自检巡检抽检应急项目正式项目完工前完工后自检巡检抽检自检抽验收到甲方项目编码、名称、预计投资金额等信息后，项目经理须将甲方项目必须对应 已经立项通过的单

14、项项目二、系统功能点操作概述收到甲方项目编码、名称、预计投资金额等信息后，项目经理须将甲方项目必须对应 已经立项通过的单项项目系统控制：监理项目审批完成后，系统自动生成甲方项目单，且遵照一对一的关联关系进行配比二、系统功能点操作概述收到甲方项目编码、名称、预计投资金额等信息后，项目经理须将甲方项目必须对应 已经立项通过的单项项目系统控制：设计项目审批完成后，系统自动生成甲方项目单，且遵照一对一的关联关系进行配比二、系统功能点操作概述24三、项目分类概述Copyright 2014 Accenture All Rights Reserved. 场景描述 场景一：框架合同与单项合同、框架子项合同、

15、订单关系1、先有框架合同框架子项(先有项目)框架合同框架子项框架和框架子项订单(先有项目)框架合同订单框架和订单先有框架合同时，框架合同起草时，不需选择对应的单项合同。业务原则：框架合同不与项目直接进行关联如先有项目的情况，子项合同和订单可选择到相应的项目项目1项目2项目4项目4项目3项目5先有框架合同时，框架子项选择框架合同，多个子项对应一个框架。25三、项目分类概述Copyright 2014 Accenture All Rights Reserved. 场景描述 场景一：框架合同与单项合同、框架子项合同、订单关系2、后有框架合同单项合同(先有项目)框架合同单项合同框架和单项合同后有框架合

16、同时，框架合同看选取到之前签订的单项合同进行关联如先有项目的情况，单项合同可选择到相应的项目项目1项目2项目3单项合同被框架合同选中后，单项变为框架子项，无框架合同，订单目前无法录入26三、项目分类概述Copyright 2014 Accenture All Rights Reserved. 场景描述 场景二：收入合同管理业务原则：有框架合同的先进行框架合同起草，才可进行框架子项合同的起草。收入合同与项目的对应关系为一对多或多对一，但不可多对多。所有收入合同需进行ABCDE数统计。框架合同框架合同框架子项合同框架子项合同单项合同单项合同项目性质项目性质“正式正式” 正式合同订单 1单项项目 1

17、 单项项目2正式合同1父项目正式合同2单项项目 3单项项目 4框架子项合同、单项合同可关联项目性质为“正式”的单项项目或父项目 ，不可关联项目性质为“应急”的单项项目。 27Copyright 2014 Accenture All Rights Reserved.收入合同额统计规则合同中ABCDE数以合同签订操作时间为统计依据。BCDE数根据合同中关联项目数据的信息获取。 合同额（A）：能产生收入的项目型业务和运营型业务的合同金额，包括结转合同金额，新签合同金额，待签合同金额。 工作量（B）：能产生收入的项目型业务合同或运营型业务合同实际发生的工作量，包括结转合同工作量、新签合同工作量和待签合

18、同工作量。 列帐收入（C）：本年实际列帐收入，包括结转合同收入、新签合同收入和待签合同收入。 到款（D）：本年合同累计到款金额。 开票（E）：本年合同累计开票金额。 待签:项目已经开工，待签合同额=项目预计金额；合同未关联项目的，待签合同额=审批流转中的合同金额。 三、项目分类概述 场景描述 场景二：收入合同管理28Copyright 2014 Accenture All Rights Reserved.跨年度收入合同金额统计规则 维护、服务运营、物业类跨年合同按年度可确认收入进行合同额拆分，ABCDE数以合同拆分月为统计依据。 工程、设计、监理等项目型业务合同根据各省制定分年度计算原则进行拆分，ABCDE数以合同拆分月为统计依据。收入合同结转原则历年结转合同额：合同签订操作日期在本年1月1日以前且未列账完毕部份的合同金额，需进行结转。合同金额结转时，只计列未列账财务收入部份的合同金额。例：12年已签订合同，甲方已预付30%金额且财务已将收入列账，尚有70%未列账，则只统计剩余70%部份的金额。 三、项目分类概述 场景描述 场景二：收入合同管理29三、项目分类概述Copyright 2014 Accenture A