TPM1-step设备初期清扫推行指引培训

1、TPM 1-step进货检验设备初期清扫进货检验设备初期清扫推行指引培训推行指引培训一、初期清扫的理解二、初期清扫的活动内容三、初期清扫的活动注意事项四、1-step活动方向（分设备、组装两部分）五、活动日程计划一、初期清扫的理解一、初期清扫的理解06年12月07年5月期间我们进货检验模块推行了TPM自主保全的一阶段，0-step“整理、整顿”活动。通过此次活动，做成的对现场的构成因素。例对设备、器材、周转车其它，自定规则、进行实践的活动。 活动表明：我们能够感觉到比以前更新的现场面貌，不但是现场改变了，我们的想法也随之改变了。的确，比现场更重要的是通过TPM活动，不知不觉中我们的意识成熟了。

2、 再次可以说0-step”整理、整顿“是”现场和人“的基本活动，那么从现在开始我们要理解1-step阶段活动内容-初期清扫。 可以说是对作业现场（地面、物品、工具等）及设备各角落的污染彻底清除的活动，但1-step活动并不是单一解除灰尘及污染。例：清扫的目的那我们就按照1-step初期清扫，请检验员、设备维护人员清扫就行了。我们要做的1-step“初期清扫”活动的真正意义和目的是：1、通过设备内部的清扫活动来理解自己使用设备的结构及性能；2、通过清扫中发现的不合理（缺陷、困难点、异常）改善体验“点检=清扫”的公式；3、通过这些保养作业者发现现场及设备不合理的地方能理解点检=清扫；因清扫而干净的

3、设备能发现以前没有发现的问题点或认为合理的地方通过清扫活动后发现了隐藏的问题点认为不合理；通过发现的不合理而改善后的现场会焕然一新的；记住：1-step活动是从打破理所当然的事、想法、死观念开始的。二、初期清扫的活动内容二、初期清扫的活动内容 刚说过1-step活动的意义，下面说一下活动的具体内容为更好的进展1-step“初期清扫”现场中间管理者（组长、设备维护、干事、小组长）的作用是很重要的。现场清扫对象可分三种：1、物品装载现场：制品仓库、部品仓库、材料仓库、部品装载现场治工吊板等。2、设备：机械设备、工具、计测器、模具、台车（接上页）作业台备品等。3、空地：地面、作业台、通道、墙壁、柱、

4、天花板、窗、日光灯等。具体设定，清扫对象区域别的清扫担当，设定清扫区域责任人，建立清扫日程计划。具体清扫方法，谁做/什么时候做/怎样做。每天早上用510分钟清扫具备必需的清扫工具明确清扫方法、清扫工具制作方法，清扫顺序等规定好具体清扫方法规定好具体清扫方法必须准备实际清扫必要的清扫工具。因1-step”初期清扫“活动是：设备内部，对现场各角落的清扫活动所以有必要事先准备清扫工具。准备必要清扫作业的清扫工具。必要的数量保管在指定场所清扫工具保管是：容易使用，方便取回一处。以上内容按1-step活动过程重新说明。1、掌握好对象设备（线体），现况 确认好对象设备（线体）的目前状态后进行下一步活动。2

5、.掌握好设备的安全部位 对万一的情况，必须掌握安全要点，解除安全危 险后实施活动（一定要注意）。3、改善前定点摄影（便于改善前后对比）保留现在设备污染部位及不合理部位的图片。4、初期清扫活动 熟悉不合理类型清扫活动时事前熟悉8大不合理内容，我们只做四大不合理即可，后面讲。 不合理发现（不合理标识作成）清扫中发现的不合理处记录在起来不合理改善看板区分自体/依赖附着在现况看板不合理摘出列出清单记录在不合理清单内，让全员知道改善现状5、不合理、复元、改善用小集团活动及发送活动把不合理复元、改善。6、改善后定点摄影复元、改善内容摄影后，让大家易懂为止，启示在现场7、做成清扫的临时基准书做成设备（线体）

6、的具体清扫基准书，必须记录清扫所需时间，便于2-step“发生原因/困难改善”对象时、活用与原始信息资料交流。1-step4大不合理要重点管理大不合理要重点管理1、不合理摘出列出清单记录清扫中发现的劣化不合理缺陷。保全部门的对策比预想延迟时要通报原因，不要因此而影响全员活动的激情。2、问题点摘出列出清单清扫中的细小问题点，只要认为问题点异常要摘出并列出清单。例我们恒温油槽温度从25度升到50时一般为1小时，实际为一个半小时，到底正常与否？这就是问题点。如有疑问，对此解答让全员理解而养成高度不合理的发现问题的能力因此不管你知道多少，认真回答是很重要的，（全员理解、支持多少我们的角色很重要）。3、

7、发生源摘出列出清单加工（作业）时，发生的切削粉、制品渣、灰尘、污染等，把异物发散在外部设备特写叫发生源。活动初期让作业者“清扫=点检”的意识加强是取得有效果的活动。现状复杂而需检讨发生原理的内容是2-step“发生源/困难所对策”活动的中心问题。4、因难所摘出的清单清扫、供油、点检、困难及危险而需长时间改善的设备特定部位叫困难所。活动时定时间目标之后清扫、点检、供油的话，隐藏的困难能使它显露出来。经过自主保全step时与时间的竞争越来越激烈，困难所可以让灰尘污染等发生源的解除活动而告止。与发生源一样，现状复杂而要详细检讨困难所原因的内容2-step”发生源/困难所对策“活动中心课题三、清扫活动

8、注意事项三、清扫活动注意事项1、彻底进行设备危险部位的安全教育设备各大角落的清扫是大部分作业者的初次活动。因此需彻底进行教育，必要的话让作业者用安全装备（口罩、保护眼镜、口耳，手套等）暗处准备照明电源断掉，挂上”TPM初期清扫中“的表示牌，让全员知道初期清扫进行中，强化安全意识。2、事前准备必要的清扫工具，器具管理、监督者事前充分建立计划要准备必要的清扫工具/器具。因清扫工具不足，让作业者等待是容易产生不想做的念头，使活动失去意义，所以对设备多的部门必要开发特殊专用的清扫工具。3、清扫顺序从严重污染开始彻底清扫。设备的上端-底部发生源的中心-外部别停在过去的死念头里，一旦彻底清扫就可以发现灰尘

9、，污染源里隐藏着重大的缺陷，通过清扫活动也能得到品质改善效果。清扫过程中发现的不必要的配线、排管仪器等，其它不要物品必须解除，确保清扫安全，对感到危险的不必要物品，联络设备维护解除才可以实施清扫活动。4、清扫中发现很危险的地方对全员进行教育初期清扫时，使作业者拿起勇气对危险地方进行清扫，把握机会教育全员（OPL教育），使其能安全的进行清扫及理解清扫的重要性和：清扫=点检”的道理。四、四、1-step活动方向及目标活动方向及目标TPM1-STEP设备活动方向：通过“初期清扫”活动体现没有灰尘污染的“设备原来面貌设备原来面貌”；为找设备原面貌,如下方向要开展活动。通过5感觉,听觉,触觉,味觉,嗅觉

10、把清扫/点检/措施为合理改善。复元设备问题点事先防止劣化早期发现设备异常，事前防止故障2、活动目标为更好有效的开展活动，要让全员共享活动目标；为明确设定活动目标，确认现在我们模块最大的问题点是什么（我们内部检讨），此问题点的对策就是目标。例前期地面较脏，各小集团（铁金刚、小虎队）每日清洗地面两次，现在和以前则截然不同了。3、活动展开为更好的开展1-step解除浪费/工程再编程活动。TPM小集团活动要活动性化，结合小集团实际情况进行推行），需要改善及设备的支援应提出。TPM小集团中心的小改善要活性化，事前要准备具体活动主题，尽量不要浪费时间，要有效果的开展活动，实现效果与效率双赢。五、五、1-step日程计划日程计划1、设备模块各小集团要要树立细部推进计划1-step导入增长率时进行过的设备初期清扫活动，为了扩散开展在全体设备的计划要树立。1-step“初期清扫”活动内容教育给检验员，形成活动责任共同感。设备维护/各检验技术主管通过对各大设备的结构技能教育，理解初期清扫活动前作业者对设备的结构和性能（opl教育）之后实施活动设备维护/各检验技术主管、干事、小组长要事先准备好清扫工具。2、组装方面，0-step“整理、整顿”活动持续改善，辅助1-step“初期清扫”活动顺利开展推进重要事项重要事项为了活动前的准备，必须实施会议及活动结束使活动更好的开展，活动前、后喊口号