![权健奖金制度AAA_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-6/6/70b94e45-9e36-430d-931a-58b0ac12ed51/70b94e45-9e36-430d-931a-58b0ac12ed511.gif)
![权健奖金制度AAA_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-6/6/70b94e45-9e36-430d-931a-58b0ac12ed51/70b94e45-9e36-430d-931a-58b0ac12ed512.gif)
![权健奖金制度AAA_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-6/6/70b94e45-9e36-430d-931a-58b0ac12ed51/70b94e45-9e36-430d-931a-58b0ac12ed513.gif)
![权健奖金制度AAA_第4页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-6/6/70b94e45-9e36-430d-931a-58b0ac12ed51/70b94e45-9e36-430d-931a-58b0ac12ed514.gif)
![权健奖金制度AAA_第5页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-6/6/70b94e45-9e36-430d-931a-58b0ac12ed51/70b94e45-9e36-430d-931a-58b0ac12ed515.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1、双轨制、双轨制优点:快优点:快缺点:不稳定缺点:不稳定2、级差制、级差制优点:较稳定优点:较稳定缺点:慢缺点:慢3、矩阵制、矩阵制优点:做大优点:做大 均富均富累计或一次性消费累计或一次性消费960PV产品即可成为产品即可成为VIP会员会员累计或一次性消费累计或一次性消费6720PV产品即可成为经销商产品即可成为经销商1、代理权、代理权2、开拓权、开拓权3、终身免费五折代理(、终身免费五折代理(50%直接零售利润)直接零售利润)4、免费学习火疗技术、免费学习火疗技术5、参与奖金分配、参与奖金分配6、世袭权、世袭权收益时间权健制度发展曲线级差制度发展曲线双轨制度发展曲线矩阵制度发展曲线一、推
2、广奖(周结周发)一、推广奖(周结周发)当当A、B区各产生两位区各产生两位VIP顾客时即达到顾客时即达到A:B=2:2,可获取,可获取220元推广奖,每周最高达元推广奖,每周最高达10000元。经销商当元。经销商当A、B区各产生两位区各产生两位VIP顾客时即达到顾客时即达到A:B=2:2,可获取,可获取260元推广奖,每周最高达元推广奖,每周最高达50000元。元。22220 0元元 100O0100O0元元/ /周周 26260 0元元 500O0500O0元元/ /周周 会员经销商二、培育奖(周结周发)二、培育奖(周结周发)当当A、B区首次各累积达到区首次各累积达到19 位位VIP顾客时即顾
3、客时即A:B=19:19时,可一次性获得时,可一次性获得3000元的回馈元的回馈30003000元元当会员当会员A、B消费区首次各累积达到消费区首次各累积达到20 位位VIP顾客时,可获得顾客时,可获得5200元的回馈。当经元的回馈。当经销商销商A、B消费区首次各累积达到消费区首次各累积达到20 位位VIP顾客时,可获得顾客时,可获得5600元元52005200元元56005600元元三、合作奖(周结月发)三、合作奖(周结月发)1、享受上一层领导人推广奖的、享受上一层领导人推广奖的10%(合格紧缩)(合格紧缩)2、享受下属第二、五、八层推、享受下属第二、五、八层推广奖的广奖的10% (合格紧缩
4、)(合格紧缩) 128 128人人8 8人人1616人人6464人人你四、零售奖(月结月发)9%12%15%18%21%10006000120002000028000(重复累计不归零)(重复累计不归零)(累计销售(累计销售28000后,终身享受个人销售业绩后,终身享受个人销售业绩21%提成)提成)五、卓越奖(月结月发)五、卓越奖(月结月发)个人当月销售达到个人当月销售达到20000pv,即可享受,即可享受1.5%全球销售业绩分红全球销售业绩分红(200014000) 六、管理奖六、管理奖 管理分红管理分红 福利奖(月结月发)福利奖(月结月发) 级别级别 T T 管理奖管理奖 管理分红管理分红 旅游基金旅游基金 房车基金房车基金初级经理初级经理 1T 16% 中级经理中级经理 2T 20% 1%高级经理高级经理 3T 23% 1% 1% 钻石经理钻石经理 4T 25% 1% 1% 1%皇冠经理皇冠经理 5T 27%
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 加工技术服务合同范本
- 2025年飞标机项目投资可行性研究分析报告
- 挖掘机设备施工租赁合同范本
- 早教中心会员合同范本
- 出资 房屋赠与合同范例
- 养殖兔子收购合同范本
- 伊利低价代言合同范本
- 商铺经营权质押合同范本
- 医院试剂耗材采购合同范本
- 催收系统租用合同范例
- 2023外贸业务协调期中试卷
- GB/T 16475-1996变形铝及铝合金状态代号
- GB 4706.20-2004家用和类似用途电器的安全滚筒式干衣机的特殊要求
- 无纸化会议系统解决方案
- 佛教空性与缘起课件
- 上海铁路局劳动安全“八防”考试题库(含答案)
- 《愿望的实现》教学设计
- 效率提升和品质改善方案
- 中山大学抬头信纸中山大学横式便笺纸推荐信模板a
- 义务教育学科作业设计与管理指南
- 《汽车发展史》PPT课件(PPT 75页)
评论
0/150
提交评论