装修施工组织设计(改)

1、目录第一章 综合说明4第一节 编制说明4第二节 编制依据5第二章 工程概况及目标6第一节工程概况6第二节 工程目标7第三节 本工程重点及难点8第三章 施工部署10第一节 项目组织管理机构10第二节 施工现场平面布置12第三节 劳动力计划14第四节 施工进度计划16第四章 施工进度施工工期及保证措施18第一节 保证工期的组织机构图18第二节 施工进度计划18第三节 施工进度保证措施18第四节 工程的赶工计划及突发事件的处理措施23第五章 主要施工机械 设备及材料24第一节 主要施工机械设备24第二节 材料的采购计划及供应管理26第三节 材料进场验收管理28第四节 材料的使用管理32第六章 主要施

2、工方法或方案和施工质量保证措施35第一节 测量施工方案35第二节 轻钢龙骨石膏板隔墙工程37第三节 轻钢龙骨吊顶工程40第四节 墙面石材干挂工程42第五节 墙面石材粘贴工程45第六节 墙面木饰面安装工程48第七节 硬包工程50第八节 乳胶漆工程52第九节 墙面玻璃、银镜安装工程54第十节 壁纸墙面工程55第十一节不锈钢玻璃隔断58第十二节 地面石材铺贴工程61第十三节 地面地砖、马赛克铺贴工程63第十四节 地毯铺贴工程66第十五节 木地板铺贴工程69第十六节 水泥自流平工程70第十七节 木门安装工程72第十八节 玻璃门安装工程74第十九节 防火门安装工程77第二十节 石材结晶工程78第二十一节

3、 防水工程79第二十二节 电气工程施工方案80第二十三节 给排水施工方案96第七章 施工质量保证措施104第一节 工程质量管理目标104第二节 施工质量管理体系104第三节 施工质量控制程序108第四节 质量管理措施113第五节 质量管理制度114第六节 施工技术保证措施116第七节 工程创优117第八节 质量通病防治措施122第八章 采用新技术、新工艺、专利技术132第九章 各种管道、线路等非主体结构质量保证措施134第十章 各工序的协调措施137第十一章 施工安全保证措施139第一节 安全操作管理规程139第二节 安全施工技术措施143第三节 消防保卫保证措施145第四节 安全技术控制措施

4、150第五节 安全防火管理措施155第六节 安全用电管理措施158第十二章 现场文明、防止施工扰民措施、消防、环保和保卫方案施工措施162第一节 文明施工组织机构162第二节 文明卫生管理措施163第三节 消防保卫措施163第四节 环境保护管理措施164第五节 室内环保措施166第六节 控制扬尘措施166第七节 减少扰民噪音、降低环境污染管理措施167第十三章 对配合管理的认识和协调方案168第一节 与相关单位协调配合168第二节 与业主协调配合168第三节 与监理单位协调配合168第四节 与设计单位协调配合169第五节 项目内部协调配合171第六节 资料管理协调配合171第七节 竣工资料的提

5、交171第十四章 对于本工程的深化设计的方案及阐述173第十五章 与工程现场其他单位交叉施工的协调方案179第十六章 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺181第一节 建立成品保护工作的组织机构181第二节 成品保护责任及管理措施181第三节 成品保护主要措施182第四节 工程保修管理措施及承诺185第十七章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施191附件：拟投入的主要施工机械表 劳动力计划 施工进度计划网络图 施工平面图第一章 综合说明第一节 编制说明一、指导思想1、我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水

6、平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。2、本施工组织设计的编制是根据北京邮票厂喷码机车间改造工程项目招标文件及其答疑文件、招标设计图纸、施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主单位对我单位的信赖。二、施工组织设计理念1、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，

7、确保工程按期保质完成。2、工程质量管理按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足国家验收规范合格标准，让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，实现项目质量目标。3、工期管理本工程影响工期的关键是拆除工程及专业施工单位的交叉作业安排，深化设计图纸的确认工作、设计与施工的协调、施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司进场后要实施拆除工程进度计划符合我司编制的进度计划实施，我公司进场后首先选用有类似施工经验的优秀设

8、计师对图纸进行深化设计工作，提前与设计进行沟通并通过深化图纸的确认；编制施工进度总计划、提前做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和装修图纸的会审工作，以便大面积装修开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件，保证本工程顺利竣工。4、成本控制我们始终站在业主单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施

9、工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对我司有利。为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护。

10、另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计方案来体现装修效果，避免大量高档装修材料的堆砌，而是将其用于关键和重要部位，以实现物美价廉的成本目标。5、环境保护和文明施工本工程施工地点位于北京市，我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照天北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，电气安装产品采用节能产品，使工程成为“绿色建筑”。我们将严

11、格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。施工中有许多不可预见性，应加强对原有装饰部位成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。6、团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主单位所急，想业主单位所想，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程各方面人员形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。7、精心组织从施工作业实际情况看，该工程施工面积较大、施工工艺复杂、施工周期短、交叉作业多、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品

12、，这就要求我施工方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。我司拟在本工程中派具有类似工程丰富施工经验的项目经理和技术负责人牵头来组建本工程项目经理部，强化本项目施工过程中的管理，是本工程在有序的计划管理下顺利进行。8、科学管理我司严格按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）的规定对本工程进行科学管理，在管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工

13、建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。第二节 编制依据1、北京邮票厂喷码机车间改造工程项目工程施工图纸、招标文件。2、施工现场踏勘情况3、现行国家及北京市法律、法规、建设工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定，用于北京邮票厂喷码机车间改造工程项目工程主要有：建筑工程施工质量验收统一标准（GB5030-2001）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-20

14、01）建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-1998）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB-50303-2002）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB5019894）建筑物综合

15、布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）火灾自动报警系统施工及验收规范（GB5016692）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑构造通用图集（88J系列）建筑设备施工安装图集（91SB系列）建筑电气通用图集（92DQ系列）华北地区标准图册（91SB系列）室内管道支架及吊架（03S402）室内自动喷水灭火设施安装（89SS175）国家建筑标准图集弱电工程施工图集（97X700）（上、下）国家建筑标准图集常用灯具安装（

16、96SD469）国家建筑标准图集常用风机控制电路图（99D375）国家建筑标准图集线槽配线安装（96SD181）中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例建筑工程安全管理条例4、我公司企业标准。5、ISO9001质量管理体系标准及文件、ISO14001环境管理体系标准及文件GB/T28001职业健康安全管理体系标准及文件。6、我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持。第二章 工程概况及目标第一节工程概况一、工程概况1、工程名称：北京邮票厂喷码机车间改造工程项目2、工程地点：本工程位于北京市西城区右安门内大街8号3、质量标准：合格4、计划工期：本工程

17、拟计划开工日期2016年6月27日，计划完成日期2016年08月6日。总工期40日历天。5、建筑规模：建筑面积约688平方米。二、施工范围1、本工程装修范围为：本项目为邮票厂喷码机车间改造装修工程，对四层车间局部改造，为建设单位所发图纸中全部内容，主要包括：室内装饰装修拆改、室内电气工程、室内增设喷码设备专用排风系统。其中：1、建筑装饰工程：室内原装修拆除内容：主要对室内原地面、吊顶、部分隔墙进行拆除，对部分门窗进行拆改，地面改为聚氨酯砂浆自流平做法，对墙面原抹灰层拆除并重新装修。2、电气工程：1）动力系统：完成配电箱、柜及及线缆敷设；完成配电箱至插座、开关的线管、线缆敷设和面板安装。2）照明

18、系统：完成室内配电箱、桥架安装及线缆敷设；完成室内线管的敷设和穿线及各类面板、灯具安装，完成走道、车间内疏散照明灯与疏散指示灯。3）弱电系统：主要为网络、监控、门禁 、入侵报警等。4）第二节 工程目标一、质量目标确保本工程质量符合国家验收规范达到 合格 标准，本工程以建筑装饰工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定统一标准等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。 二、工期目标本工程要求工期为40日历天，拟计划2016年06月27日开工，2015年08月6日竣工。三、安全文明施工目标我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工

19、过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。四、环保目标按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。五、施工组织目标协调、配合、服务完成总承包职责，为保证该工程的顺利实施，我公司将调集精兵强将，由施工经验丰富的项目经理及管理人员组成强有力的项目班子，并在人、财、物方面给予随时的、大力的支持，确保工程优质高速施工，全面实现对业主的各项承诺。在工程管理上，将充分发挥我公司的管理水平、技术力量和机械、人才优势，以现代化的管理手段，运用先进技术，使整个工程在施工中能够由总承包统一指挥，统一协调，在此

20、基础上接受业主和监理的监督和指导。第三章 施工部署第一节 项目组织管理机构1.施工组织机构（见项目组织机构图）2. 初步拟定项目施工技术力量配备我企业拟定选派参加过类似工程施工的，并具有丰富施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部。项目经理：工程师，具有二级项目经理资质，有丰富装饰工程施工经验,有丰富的协调能力。2.项目经理部主要人员责任划分：序号职 务职 责1项 目经 理负责工程全过程与业主、总包的协调，负责施工全过程的施工管理、安全管理工作，对工程全面负责。2执 行经 理负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工，对工程质量、安全负责。3技 术负责人负责解决现场重大施工技术问题，负

21、责现场的技术协调工作，合理组织各专业之间交叉施工，负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。4设计负责人负责工程施工过程中解决施工中图纸问题，完善设计，绘制施工详图。负责施工过程中的技术资料的管理工作。5责任工程师负责对施工过程中的各分项工程（木工、泥水工、抹灰工、油漆工、电工、电焊工等）的施工监督、管理；负责各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。6质 量总 监负责施工全过程的质量监督、检查、控制及质量内业资料管理。7安 全总 监负责施工全过程的安全监督、检查；负责内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。8材 料主 管负责施工现场材料的验收入库、发放、保存内业资料及现场文明

22、施工管理等工作。3. 工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理拟采用我司自行开发的软件并最终满足市建设档案馆的要求,满足业主/总包的要求。4. 技术保证资料5.项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。6. 工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每半月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。7. 资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。8.图纸管理1） 图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废

23、图纸及时进行标识。2） 设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。我司在技术资料和图纸管理方面采用自己开发的管理软件，在同行业中居领先地位，可以做到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定。在技术资料管理中，我司追求的是真实、准确、同步。第二节 施工现场平面布置一、总平面布置原则根据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通

24、道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。二、现场施工前期准备1.1内业与资料准备（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；（3）计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；（4）编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。（6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用

25、量和需要时间的计划；（7）进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。2.外业与物质准备（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；（2）清理影响装饰施工的障碍物；（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)。（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”。（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好办公、材料仓库

26、或堆放、临时加工等场地。（8）在工人进场施工以前，应在明显地方公布火警电话、公安派出所或片警负责人电话、医院急救电话等。（9）在工人进场施工以前，应为工人办好相关保险、暂住手续等。三、现场临时设施1.工地临时办公室为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。2.周转材料用地周转材料用地服从业主的安排，拟在现场设置材料堆放区，五金配件、电气材料、水暖材料等在施工楼内设置临时仓库（五金、电气、水暖），并且严格控制材料的存放量。三、临时用电设置1.设置方案我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，施工层内设置二级配电箱一个，三级配电箱6个，按照施工段的划分原则分

27、别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。2.管理措施（1）施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范。（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排专业电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。（3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。（4）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。（5）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。（6）现场电

28、气设施严禁超载使用。（7）现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。（8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。（9）作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。（10）用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。（11）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。（13）施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。（14）施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。（15）施工现场在无人

29、作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。四、临时用水设置1.设置方案我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。2.管理措施（1）施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。（2）设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。（3）配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。（4）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。3消防设施布置（1）消防栓根据现场实际情况，按业主设置的消防栓位置布置，由于

30、业主现场原建筑物消防栓已完全满足现场消防所需，故原则上不再重新设置临时消防栓，共用原有消防栓。（2）原已设置的现场消防栓、灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。（3）根据装修工程的特殊性，除业主的消防设施外，每层另设置防火设施一套，并各配置手提灭火器4具。分别放置各施工区、办公区及材料库房处，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。4.现场垃圾处理对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。5.现场卫生设施布置员工使用业主提供的现场卫生设施，必要时我方自己配置环保临时卫生间。6.临时出入口布置（1）在出入口处设置门卫，其

31、它洞口及出入口暂时用脚手管封闭，并派保安24小时巡视，防止其它施工人员进入施工区，造成安全隐患。（2）同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。第三节 劳动力计划一、劳动力安排计划根据本工程的特点、施工主要部署和工期计划的要求，本工程将选用我公司优秀的施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事专业性质相同的工作，提高操作熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装

32、修丰富经验的成建制劳务施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把雇主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。（1）在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。（3）在做好上述计划落实

33、工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。（6）对施工人员所需的生活后勤条

34、件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质

35、量、安全的管理人员。（12）组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。3、劳动力计划表（见附件）二、劳动力管理措施1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时避免劳动力资源的浪费。2、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的

36、特点，熟练规范的要求，高质量地完成定额任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动节效率。4、制定合理可行的激励机制，在整个工程施工过程中，全线进行月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差班组进行惩罚。当月最差班组在下月的工程施工中，工程量相应少一半，多出一半部分由最优班承接，若三个月班组都被评为最差班组，该项班组将被勒令退场，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。5、做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好进场人员的后勤工作安排，主

37、要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工工作中无后顾之忧，安心现场工作。6、严格按照国家劳动法对节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。第四节 施工进度计划一、施工进度计划根据招投标文件的要求与施工现场的实际情况，本工程拟计划开工日期2016年6月27日，计划完成日期2016年08月6日。总工期40日历天。施工进度计划见附件：施工进度计划。二、施工工序1、进场后，根据图纸和现场实际情况进行拆除作业施工，并及时组织劳动力进行垃圾清运工作，达到后序施工作业要求。2、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货，组织施工现场实地测量

38、（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。3、测量工作完成后，请业主签署测量报告，完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。4、进行楼层定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，施工装饰各专业组分成小队先后展开施工，遵循先上后下，先湿作业、后干作业；先基层、后面层原则进行施工。同时其它各施工队组交叉施工，做好机电、消防、空调、弱电及其他分包单位的施工队伍配合，每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。5、泥水工队组完成地面基层处理及墙面砂浆打底后，油漆工开始刮腻子找平墙面，同时消防、综合布线、保安监控、信息网络各种管线、桥架配装工程同

39、时施工并进行相应署隐蔽工程验收。在此期间，采取多工种交叉施工。6、油漆工程中后期，开始地面自流平施工，灯具安装工程。同时配合机电安装设备等项目。7、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。8、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。三、工程施工控制流程1、装饰总体控制流程拆除施工测量放线找出标高控制线墙面基层施工墙面面层施工电气管线施工地面面层施工门、窗等制作、安装五金、灯具、开关面板安装清理、验收四、施工项目及流水段划分由于本工程工期紧，作业量大，既包括装饰工程，还包括电气等工作内容，因此本工程必须

40、合理安排好施工顺序，合理划分好流水施工段，才能达到预期的工期目标。第四章 施工进度施工工期及保证措施第一节 保证工期的组织机构图一、施工组织机构图项目经理技术负责人现场经理材料人员技术人员财务人员设计人员施工人员二、人员保证工期的职责1、项目经理：制定调动人员积极性的办法，领导、检查、督促业务人员的工作，定期组织进行工期的检查及成本分析2、技术负责人：前期指定总进度计划，并制定周计划、月计划，并根据现场情况进行跟踪及时调整。保证工程按计划完工。3、现场经理：加强工地管理，抓住关键环节不放松，完成或超额完成施工计划，认真做好施工人员、机械设备、材料等的管理工作，并反映施工中出现的问题，认真组织施

41、工，按施工组织设计实施生产，协调各部门工作4、财务人员：按有关规定和制度进行日常工作，按时合理地上报用款计划5、设计及技术人员：（1）做好施工调查，编制实施性施工组织设计，作详细施工计划（进度、材料计划）和统计（2）及时进行施工技术交底，并检查安全施工内容（3）做好隐蔽工程检查工作，保证现场材料供应（4）在日常工作中注意收集竣工资料，后期按有关规定和业主要求做好竣工文件（5）设计人员应提前根据现场情况进行图纸调整，并及时与业主进行沟通确认工作，保证工程顺利施工。第二节 施工进度计划施工进度计划见附件：施工进度计划。第三节 施工进度保证措施一、进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经

42、济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。二、工程进度保证手段循环图阶工段期目目标标进度分析正确实施工期预计工期定期检核计划调整实进施度方计案划三、进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。四、保证工程进度的组织措施在招标合同工期内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在

43、项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态

44、控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每周召开一次施工现场会议，每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组

45、织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。五、保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；

46、劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。六、保证工程进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，

47、决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编

48、制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料

49、的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。七、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核

50、，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分：费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。八、协调保证措施项目施工中存在着

51、多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。由项目经理组

52、成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。九、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及

53、时进行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经

54、理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。十、保持良好工作循环措施在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，