呼伦贝尔110KV得耳布尔送电线路施工组织设计

1、1、编制依据1.1 国家电网公司施工项目部标准化工作手册 110(66)kV输电线路工程分册 （2010年版）1.2110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB 50233-2005）1.3普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）1.4混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87） 1.5工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范 GJ4J-801.6混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）1.7建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）1.8钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）1.9架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）1.10建

2、筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）1.11混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）1.12建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）1.13输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004）1.14高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）1.15110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）1.16建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）1.17电力建设安全工作规程（架空电力线路部分DL5009.2）1.18电力建设工程施工技术管理导则1.19标准化施工作业手册（送电工程分册）1.20输变电工程建设标准

3、强制性条文实施管理规程1.21电力建设安全文明施工管理规定（线路篇）1.22 本公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系及环保体系文件2、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.1.1工程量简述呼伦贝尔110kV得耳布尔送电线路新建工程共有基础149基，铁塔149基，接地149基，导地线架设47.92km。2.1.2主要参建单位建设单位呼伦贝尔电业局设计单位吉林省华生电力设计有限公司监理单位呼伦贝尔晨鑫电力监理有限责任公司施工单位承德华生电力工程有限公司2.1.3计划工期：开、竣工日期：2013年05月10日2014年05月10日2.2工程设计特点、工程量2.2.1设计特点：基础施工：本工

4、程沿线地形5,高山大岭，73丘陵，10平地，12泥沼。本工程共计149基基础，其中9基掏挖基础、10基灌注桩、130基台阶式基础。组塔施工：本工程全线共使用149基铁塔。其中双回直线塔3种，分别是1J-SZC1、1J-SZC2、1J-SZC3.双回路转角塔4种，分别是1J-SJ1、1J-SJ2、1J-SJ3、1J-SJ4。架线施工：导线采用2JL/G1A-240/30-24/7型钢芯铝绞线，地线一根选用光纤复合架空地线（OPGW,24芯），另一根采用119-11.5-1270-B型镀锌钢绞线。2.2.2工程量如下：铁塔基础使用情况一览表名称型号数量单位单基（m3）小计（m3）基础类型TJ12基

5、20.4840.96基础类型TJ23基23.9571.85基础类型TJ376基22.081678.08基础类型TJ430基36.821104.6基础类型TJ59基21.1189.9基础类型TJ165基6.2231.1基础类型TJ76基7.243.2基础类型TJ85基7.5937.95基础类型TJ92基34.8269.64基础类型TJ109基67.52607.68基础类型TJ111基88.7288.72基础类型TJ122基48.4996.98基础类型TJ135基64.01320.05基础类型TJ142基77.6155.2基础类型TJ153基88.87266.61基础类型TJ161基99.2999

6、.29合计1494901.81杆塔型式及数量表名称型号数量单位单基（m3）小计（m3）11J-SZC1-181基6215.36215.321J-SZC1-241基7354.97354.931J-SZC2-241基7531.67531.641J-SZC2-272基8109.616219.251J-SZC2-3925基10557.9263947.561J-SZC2-4247基11361.4533985.871J-SZC2-4523基12108.7278500.181J-SZC3-338基10487.283897.691J-SZC3-3616基11098.7177579.2101J-SJ1-3013

7、基15663.5203625.5111J-SJ2-151基12045.712045.7121J-SJ2-305基18333.691668131J-SJ3-302基18467.036934141J-SJ4-153基1425342759151J-SJ4-301基23180.923180.9合计1491785.44接地型式及数量表名称型号数量单位重量（Kg）1T3C2基2T5C32基3T8C22基4T10C93基合计14977182.3 施工实施条件及自然环境分析2.3.1 施工条件分析2.3.1.1 施工承包范围本工程的工作内容如下：全部本体基础工程、组塔工程、架线工程、光缆工程的施工；提供施工所

8、需施工机具、人力及其它施工资源；受项目法人委托，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理；负责项目法人供应的材料到承包商材料站的质量验收工作；负责项目法人供应的材料从交货点到工地材料站的提货、清点、运输、以及现场保管；项目法人供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管；为保证施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为正常施工进行的各种协调工作；青苗赔偿、树木砍伐（人力运输道路）、线路通道清理、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续；线路通道技术要求见110500kV架空送电线路设计技术规程-1999及110500kV架空送电线路施工及验收规范GB50233-2005；配合中间验收

9、、竣工验收、线路参数测试、系统调试、保证线路畅通，移交前的维护；竣工资料的移交；竣工后一年内的质量保证。2.3.1.2 交通运输本工程路径所经地段为平地，地势较开阔，故交通情况较为便利。材料站设在黑河市开发区，大运采用汽车，小运采用拖拉机。2.3.1.3 其它条件本次施工中，公司抽调骨干力量充实到施工队伍中，同时配备了较为先进的机械设备，能够充分保证本工程的顺利完成。2.3.1.4 影响施工的主要因素分析临时占地及永久性征地办理的速度，以及当地的农民和林业部门补偿要求。甲方供应的材料能否准时到场。天气的变化，雷雨天气的日数，施工旺季大概在4、5月份，正是雨季开始的时候，有可能延误施工进度。2.

10、3.2 自然环境分析自然气候与沿江地带相似，施工地点地处平地，结合已有线路的气象条件，分析本工程气象条件如下：设计气象条件表序号气象条件大气温度（）风速（m/s）复冰（）1最高气温40002最低气温-50003年平均气温-5004最大风速-52805最大覆冰-510106大气过电压151007内过电压51508安装情况151009冰的密度0.9（g/3）10年平均雷电日数353、项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构为强化工程管理，明确责任，保证施工安全、质量及工期，根据工程具体情况，经研究决定施工组织管理机构分工如下：项目经理：施晓峰 联系电话项目总工: 潘迪

11、伟 联系电话目安全员：张志强 联系电话项目质检员：李春伟 联系电话目技术员: 侯庆龙 联系电话目资料信息员：罗彦君 联系电话工现场管理组织结构框图项目经理：施晓峰施晓峰项目总工：潘迪伟安全员张志强基础施工队质检员李春伟技术员侯庆龙信息员罗彦君材料员赵生文组塔施工队架线施工队3.2 项目管理职责 岗 位主 要 职 责项目经理（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺

12、利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。（6）针

13、对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目总工（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目

14、部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负

15、责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。项目部技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4）在工程施工过

16、程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。项目部质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整

17、理施工记录表格、试验报告等资料。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。项目部安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用

18、品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。线路施工协调员（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续。（2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。（3）

19、负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。项目部造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。项目部信息资料员（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传

20、递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。项目部综合管理员（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。项目部材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，

21、自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。3.3 工程主要负责人简介姓 名施晓峰性 别男技术职称工程师职 务项目经理参加送电施工年限10年参加主要工程情况：参加主持：施晓峰于2003年毕业于哈尔滨电力学校。由于多年的积极努力，该同志工作积极，任劳任怨，曾先后参加了，220kv双北变下级电压整理工程66kV线路工程、66kV尖西线、66kV福北线、110kV东南甲线新建工程等，他的工作受到了

22、国家电网公司的好评。姓 名潘迪伟性别男技术职称工程师职 务项目总工参加送电施工年限9年参加主要工程情况： 潘迪伟于2004年到承德华生电力工程公司任职，多年的积极努力，该同志工作积极，任劳任怨，曾先后参加了，曾先后参加了220kv双北变下级电压整理工程66kV线路工程、66kV尖西线、66kV福北线、110kV东南甲线新建工程，他的工作受到了国家电力公司的好评。姓 名张志强性别男技术职称工程师职 务安全专工参加送电施工年限8年参加主要工程情况： 张志强于2005年任职，多年的积极努力，该同志工作积极，任劳任怨，曾先后参加了，曾先后参加了220kv双北变下级电压整理工程66kV线路工程、66kV

23、尖西线、66kV福北线，他的工作受到了国家电力公司的好评。4、工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解根据建设单位的要求及工程实际情况，本工程工期计划竣工时间为2014年05月10日。根据施工实际情况，将工期目标分解为土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、接地工程、线路防护设施六个分部工程，每个分部工程分为若干个分项工程。施工准备复测、分坑材料运输基坑开挖 基础浇制征地拆牵接地钢材运输接地制作安装组塔准备基础自检基础转序铁塔运输组塔自检消缺接地制作安装架线材料运输架线准备铁塔转序导线架设 架线验收竣工验收地线架设附件安装 全线自检消缺铁塔组立施工过程流程图如下表4.2 施工进度计划及编

24、制说明本工程施工计划从2013年05月10日开工，到2014年05月10日完工，计划工期为365天。编制说明参考建设单位2013年工程计划表，详见工程施工进度计划。4.3 进度计划图表施工进度计划简表4.4 进度计划风险分析及控制措施根据现场调查和收集资料，经项目部分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地主协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材，泥水坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况将进度计划风险及控制措施归纳如下：5、质量管理体系5.1 质量目标及分解质量总目标1、本工程按优质工程标准预控。2、全线无返工及违反质量管理事件。3、工程一次验收合格率100%，

25、优良率100%。4、单位工程优良率98%以上，工程质量达到优良等级。质量目标分解基础工程：合格率：100%；优良率：100%；铁塔组立：合格率：100%；优良率：100%；接地工程：合格率：100%；优良率：100%；架线工程：合格率：100%；优良率：100%；附件安装：合格率：100%；优良率：100%；竣工资料：准确、完整、移交及时。5.2 质量管理组织机构公司质保处建设单位监理部项目经理施晓峰项目总工潘迪伟专职质检李春伟一队质检员张强一队质检员张强三队质检员林松涛二队质检员张涛段阶础基一队质检员高飞四队质检员刘忠臣二队质检员赵妍一队质检员任宏伟三队质检员李友春段阶塔组放线作业组王天排障

26、准备组李明生紧线附件组高春杰段阶线架5.3 质量管理主要职责序号岗位质量管理职责1项目经理1 项目经理是本项目部本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本项目部本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；2 负责本项目部的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3 负责本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作、审批纠正、预防和改进措施；4 保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施；5 组织工程施工、交付和交付后的活动。2项目总工1 负责本项目部的技术、质量、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2 负责本项目部工程施工

27、的策划活动，负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划；3 负责向施工队进行技术、质量、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责；4 负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；5 组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批；6 负责本项目部“QC”小组技术人员的管理并指导工作。3技术、质量专责1 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量；2 参与技术、质量、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验；3 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；4 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5 参加工程验收活动、负责收

28、集、整理、保存和审查工程质量、环保等的竣工资料。4施工队长1 负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；2 对本队在施工过程中的质量、环境保护负直接责任；3 负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；4 负责对投入使用的设备、材料等进行检查，杜绝不合格品的投入使用。5施工队质检员1 负责本队施工产品的检验与测量，并形成记录；2 负责本队施工检验、测量记录的检查；3 参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作；4 及时制止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽视

29、质量的施工行为，报告质量工作中的动态和问题。5.4 质量控制措施5.4.1 严格执行110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）、110kV500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）5.4.2 在采购钢材、水泥、导线、地线、金具等材料时，必须取得生产厂家的产品质量合格证以及随货同行的商标、出厂检验单等，需质检报告的材料及时送检并取得质检报告，严禁无证及来历不明产品进入。5.4.3 基础钢材要严格按图纸进行加工，需代用材料时只能以大代小，加工时应注意工艺要求，加工成品在领用时，施工队负责人和质检员必须验货，符合设计要求时方可使用，基础

30、所用钢筋的尺寸、地螺尺寸应在下基础进必须进一步核对。5.4.4 基础钢筋在加工成型时，一般钢筋笼采用冷弯方式，地脚螺栓采用车床车制。基础钢材成品在运输及装卸过程中要防止挤压变形，使用前要检查关键部位尺寸(地脚螺栓小根开、钢筋的直径、长度、数量)。5.4.5 基坑挖好后须经质检员和现场监理验槽，混凝土浇制过程中，质检员和现场监理应在现场旁站，每工日随机抽检配合比和水灰比三次，发现偏差要及时纠正。基础拆模时必须通知质检员和现场监理到场，经检查基础外表面合格后应立即回填原基坑土，回填土应采用开挖的原土（严禁将开挖的石头填入基坑中），回填质量标准符合设计标准及规范要求。5.4.6基础浇注前要将所用砂、

31、石、水泥送相应的检验部门检验，取得检验报告及混凝土的试配比报告后，按混凝土配比进行施工，中间过程必须有监理参加。5.4.7 基础钢筋现场绑扎前要核对钢筋型号及长度，按图绑扎，严禁擅自减少钢筋的数量和缩小钢筋的型号，箍筋必须均匀分布。钢筋笼子绑扎完毕要经检验合格方可下入基坑。严禁在浇筑过程中移动钢筋笼子，必须保证钢筋笼子的几何中心与现浇立桩中心相重合。 绑扎时就符合以下几点要求；1）钢筋接头宜设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头，接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍。2）钢筋的交叉点都应采用镀锌钢丝扎牢。3) 焊接骨架的焊接网的搭接接头，不宜位于构件的最在弯

32、矩处。4）在绑扎骨架中非焊接搭接接头长度范围内，当搭接钢筋为受压时，其箍间距不应大于5d，且不应大于100mm。5.4.8 现浇基础根开及对角线尺寸允许偏差为2，基础顶面相对高差不得大于5mm，基础完工后必须马上检查各部位尺寸，填写施工记录。5.4.9 基础浇筑成型2小时后，应立即放置遮盖物浇水养护，保持表面湿润。直至回填土以后结束养护。基础拆模可在浇制成型24小时后进行，应保证混凝土表面及棱角不损环。5.4.10 基础工程完工后必须认真进行全面自检，合格后经监理报业主进行中间验收。5.4.11 杆塔组立必须有完整的施工设计，杆塔组立过程中，应采取不导致部件变形或损坏的措施。施工设计应对杆塔本

33、体及构件在组立过程中受力进行验算、并应符合下列规定。1）计入动荷影响后，钢筋混凝土构件承受最大弯矩时的强度安全系数不应小于钢筋混凝土构件的最大设计安全系数。2）计入动荷影响后，钢结构构件承受的最大应力小于钢结构构件的设计允许应力。5.4.12 杆塔各构件的组装应牢固，交叉处有空隙者，应装设相应厚度的垫圈或垫板。5.4.13 当采用螺栓连接构件时，应符合下列规定：1）螺栓应与构件面垂直，螺栓头平面与构件间不应有空隙；2) 螺母拧紧后，螺杆露出螺母的长度；对单螺母不应小于两个螺距，对双螺母可与螺母相平；3）必须加垫者，每端不宜超过两个垫片。5.4.14 杆塔部件组装有困难时应查明原因，严禁强行组装

34、。个别螺孔需扩孔时，扩孔部分不应超过3mm，应扩孔需超过3mm时，应先堵焊再重新打孔，并应进行防锈处理。严禁用气割进行扩孔或烧孔。5.4.15 杆塔连接螺栓在组立结束时必须全部紧固一次，架线后还应复紧一遍。复紧并检查扭矩合格后，应随即在杆塔顶部至下导线以下2m之间及基础顶面以上2m范围内的全部单螺栓的外露螺纹上涂以灰漆，或在紧靠螺母外侧螺纹处相对打冲两处，以防螺母松动，使用防松螺栓时不再涂漆或打冲。5.4.16 放线过程中，对展放的导线及避雷线应认真进行外观检查，对制造厂在线上没有的损坏或断头标志的地方，应查明情况妥善处理。5.4.17 跨越电力线、通讯线、铁路、公路和通航河流时必须有可靠的跨

35、越施工措施。5.4.18 当地线或避雷线采用液压或爆压连接时，必须由经过培训并考试合格的技术职工担任，操作完成并自检合格后应在连接管上打上操作人员的钢号。5.5 质量薄弱环节及预防措施质量薄弱环节预 防 措 施混凝土质量不稳定1、原材料先做检验，按设计配合比试配，试配试块经检验合格；2、水泥采用PO42.5及以上的，并且保管期不超过3个月，以200吨或不同批次水泥出厂日期相距3个月以上的均需另作一组。3、严格控制配合比和水灰比，砂、石在现场用编织布与地面隔离，用磅秤计量投料。每班日至少做两次坍落度试验和配合比检查；4、由有经验的技工负责混凝土搅拌和振捣；5、按规范要求加强混凝土养护工作；6、各

36、道工序严格按作业指导书要求进行，第一基先做试点，技术人员到现场指导，总结经验，以点带面。塔材组立构件变形1、按计算允许力选择构件吊点；2、对易变形构件用杉木杆补强；3、吊点钢丝绳绑扎处垫小方木并缠胶皮或麻袋片；4、当构件安装困难时查明原因再装，不强行组装。防盗防松螺栓的安装达到不到要求1、在技术交底文件中对每种塔型及呼称高的铁塔防盗和防松螺栓安装的位置作详细规定，防止安装范围不到位；2、防盗螺栓安装时，螺杆露出螺母长度符合规范规定；3、防松螺栓帽安装，须在架线完毕、螺栓紧固扭矩检查达到标准后再进行安装。螺栓紧固率、扭矩达不到规范值1、落实责任制；2、用加长扳手紧固，每个队配备力矩扳手自检；3、

37、质检员用力矩扳手复检。 导地线磨损1、选派有丰富经验的技工负责导、地线的圈线工作。2、放线过程，牵引绳及地线应尽量沿线路的正直方向展放，对房屋、路口、河流、跨越架及裸露岩石等障碍物，应设专人看护，对易磨损的导、地线的裸露岩石等物应采取有效的防磨措施。3、导、地线展放应派专人监护导、地线展放的全过程，并加强通讯联络。导、地线压接1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行。现场压接施工开始前，先进行压接拉力试验。2、压接工现场操作，现场检查，现场记录。6、安全管理体系6.1 安全目标及分解总目标实现无责任事故工程目标 分解1、杜绝人身轻伤及以上事故（包括未遂和轻伤）。2、杜绝人为责任造成的设备及机具

38、损坏事故。 3、杜绝现场违章行为。6.2 安全管理组织机构项目经理施晓峰项目总工潘迪伟专职安全员张志强一队质检员张强一队质检员张强三队安全员李国峰二队安全员王瑞段阶础基一队安全员张峰四队安全员唐学宇二队安全员刘滨一队安全员邱庆平三队安全员吴雪松段阶塔组放线作业组林景春排障准备组刘 辉紧线附件组单长检段阶线架6.3 安全管理主要职责6.3.1总则(1)本项目部的安全第一责任人(即第一安全员)是项目经理，对安全施工负有全面的领导责任，全权代表承包商发布各种指示及采取防止事故发生的预防措施；各专职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。(2)本项目部各专责人员

39、应在各自不同岗位上认直贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家，公司和本项目部有关安全施工的法规、规程和规定，做到各行其职，各负其责，相互支持，密切配合，确保安全施工。(3)各部门除应履行各自的安全检查职责外，还应完成主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况负责。6.3.2主要职责序号岗位安全管理职责1项目经理1 项目经理是本项目部本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；2 负责本项目部的安全管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3 负责本工程施工过程中

40、的工程质量测量、分析和改进的组织工作、审批纠正、预防和改进措施；4 保证本公司安全奖惩制度在本工程的贯彻实施；5 组织工程施工、交付和交付后的活动。2项目总工1 负责本项目部的安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2 负责本项目部工程施工的安全策划活动，组织本项目部的施工图会审、编制质量计划；3 向施工队进行技术、安全、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责；4 负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；5 组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批；6 负责本项目部“QC”小组技术人员的管理并指导工作。3安全专责1组织本工程施工人员进行安全检查工作

41、规程、规定的学习、考试。深入施工现场掌握安全施工动态，协助解决问题。2 按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量；3 参与技术、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验；4 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；5 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；6 参加工程验收活动、负责收集、整理、保存和审查工程安全、环保等的竣工资料。4施工队长1 负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；2 对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任；组织安全施工的

42、检查与整改。重要项目必须和监理人员现场旁站监督施工。3 负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；4 负责对投入使用的设备、材料等进行检查，杜绝不合格品的投入使用。5施工队安全员1 负责本队施工产品的检验与测量，并形成记录；2 负责本队施工检验、测量记录的检查；3 参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作；4 及时制止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽视安全的施工行为，报告安全工作中的动态和问题。6.4 安全控制措施6.4.1 全体施工人员应认真组织学习电业安全工作规程（线路部分）、电力建设安全规程（线路部分）及本措施。现场安全负责人应严格把

43、关，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。施工人员应密切配合，互相关心施工安全，确保人身和设备事故为零。6.4.2 施工队的施工机具、工器具及安全用具和安全施工业绩应符合安全施工要求，施工人员应经身体检查合格、安全教育和安全知识考试合格后方可上岗。定期组织安全学习，开展安全活动并有学习记录，系统内的安全简报和事故快报及时传达到每个施工人员。6.4.3 施工前各班施工队应组织学习本工程有关资料和图纸，明确基础施工有关参数及要求。6.4.4 现场施工必须按要求正确填写安全施工作业票、任务单。针对施工特点认真查找危险点，危险点分析必须详细、具体有针对性，并制定合理的危险点控制措施。6.4.5 施工班

44、应认真组织开展班前班后会，要求全体人员参加。施工前由工作负责人当面交待工作任务及分工，宣读安全施工作业票及危险点，认真进行安全文明施工。6.4.6 所有工器具应经试验合格，使用前应进行外观检查，不合格者严禁带入现场。6.4.7 现场所有工作人员应做好两穿一戴（不得赤膊、赤足、穿拖鞋、短裤），明确工作任务、安全技术措施，工作中要听从统一指挥，密切配合、互相关心施工安全，工作期间严禁饮酒。6.4.8 每个施工班必须设专职安全员，安全员必须切实行使职责，不得脱岗及安排其他工作。6.4.9 司机出车前必须认真检查车况。车辆进入土路后要减速慢行，车上有易滑动的货物时必须在行车前绑牢。严禁人与货物同车混装

45、运送。严禁酒后驾车、疲劳驾车。6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有效性和针对性。以上几个方面缺一不可。下面对工程安全薄弱的几个环节作一个分析，并提出相应的预防措施：预测安全薄弱环节主 要 预 防 措 施土石方开挖1 根据土质按规定放坡，坡度大小应根据土质、地下水位和挖掘深度确定，以防基坑坍塌；2 在狭窄地段和坑内，两人不得面对面或先靠近操作；3 坑内作业须正确佩戴安全帽，向外抛扔土石时防止石块回落伤人；4 坑口严禁堆放重物，坑口堆积的土石要及时清理；5 不得在坑内休息，防止坑壁坍塌伤人；6

46、水坑、泥水坑、流沙基础挖掘过程中，应采取措施及时排水，对坑壁进行支撑防护补强，坑上应设监护人，基坑成型后，应及时浇灌。混凝土浇制1 搅拌场地应平整；2 搅拌机应放置平稳，支撑牢固；3 搅拌机等机械操作人员防止机械伤人和触电，搅拌机运转时，严禁将工具伸入滚筒内扒料；4 浇制前检查模板和浇制平台是否稳固；坑下人员应戴好安全帽、穿雨鞋；5 浇制过程中坑上人员应防止不慎跌入坑内，坑下人员应防落物和坑壁塌方。起吊作业1 施工人员必须戴好安全帽；2 地锚的埋设必须在技工的监督下进行；3 严格按施工方案选择工器具，严禁以小代大；4 所有工器具应做到周检并外观检查良好；5 严格按施工方案布置施工现场；6 钢丝

47、绳的选择与连接应符合规定；7 进入起吊现场一切听从指挥；8 起吊重物下严禁站人；9 吊点的绑扎应由技工担任，必须牢固可靠；10 浪风绳的绑扎必须牢固。高空作业1 高空作业人员必须持证上岗；2 高空作业前严禁饮酒；3 高空作业前必须戴好防护用具、作业时扎好安全带、并高挂低用；4 高空作业时应避免上下层交叉作业；5 上、下传递工器具时应用小绳传递，严禁抛扔、防止物体打击；6 塔上严禁留活铁以防高空坠落；7 在起吊重物过程中，高空作业人员应处在安全部位；8 高空作业时塔上、塔下必须设安全监护人。跨越施工1 对跨越现场进行详细的调查；2 制定详细的跨越施工方案，包括现场平面布置图，人员组织、技术措施、

48、安全措施等；3 对参加施工的人员进行详细的技术交底；4 跨越电力线，应有设备管理单位的批准手续；5 搭设跨越架应指派技工负责。跨越架应搭设牢固可靠，与带电体距离满足安全操作规程的规定；6 跨越架过线时设专人监视；7 重要跨越点，项目总工和安监工程师必须到现场指导和监督；8 跨越完毕经检查无误后，应及时通知运行单位；9 跨公路时，跨越点两头必须设有警戒区，进行安全监控。7、环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.1.1 地表植被保护。基础施工时，对于开挖的土石方应视基础面的大小合理堆放，防止应堆放面积过大而造成地表植被、树木的破坏。对由于塔位地形复杂（陡峭、有水渠等）时，应采

49、取防止土石方滑落造成植被被破坏的措施。7.1.2 对运至现场的水泥应隔离地面200mm支撑，并有防潮、防雨措施，砂石料应采取与地表隔离的措施。7.1.3 防止水污染。施工过程中，严禁将带有水泥浆等对水有污染的废水排入水渠、河流、农田或森林。7.1.4 防止树木的乱砍滥伐。因施工需要，在树木砍伐时，应严格遵守设计规定的线路通道砍伐范围和数量，严禁超量、超范围砍伐。7.1.5 噪声控制。施工现场邻近生活区、学校、机关等区域时，应尽量合理安排施工机械的使用时间，或事先出安民告示，取得居民的谅解。工程车辆在通过上述区域时尽量不使用喇叭，减少噪声污染。7.1.6 施工现场的清理。施工结束后，应及时回填施

50、工坑和各种因施工而开挖的部位，恢复地表原貌。及时清理散落在施工现场周围的砂、石、砼块、水泥包装袋等废弃物。7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案7.2.1 文明施工目标项 目安 全 文 明 施 工 目 标文明施工管理机构健全、责任落实，定期检查、纠错预防职工思想教育常抓不懈，解决问题；有的放失，解开疙瘩职工精神面貌衣着整洁，举止文明；安全用具，正确佩带施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒、无打架斗殴，无吸食倒卖毒品、无其它违法犯罪事件发生安全文明管理措施落实制度措施齐全，有活动执行记录施工场地安排有序、有条不紊；设置围栏、警示醒目；材料堆放、标志齐全；工完料尽、保护环境施工机具设备机具设备整洁、

51、清洁、润滑、安全、机械设备定人、定机、定岗，操作人员持证上岗。施工驻地布局合理、整洁卫生；办公住宿、分区布置；各类图表、上墙齐全；微机应用、科学管理职工生活后勤保障、业余生活设施齐全、员工满意；丰富多彩、健康有益与地方政府及住地居民关系尊重习惯、遵守民约、理顺关系、相互协商、互帮互助、处理得当、关系融洽、工程顺畅7.2.3 文明施工实施方案1）、施工用的材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。2）、施工所用的机械、设备完好，标识清楚，清洁、安全，操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。3）、施工临时设施完整，布置得当，环境清洁，办公室、工具间、生活区等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度规定上墙。4）、施工时采用护拦将施工区域和非施工区域隔离，设标志牌，有专人监护，施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。5）、广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭节约办企业的教育，提倡艰苦奋斗，勤俭节约的风尚，努力提高工效，降低物质消耗，杜绝铺张浪费。6）、在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量，比安全，比进度，比团结，比遵守劳动纪律等活动有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。7）、项目经理要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。8）、工程项目的工序安排应合理，衔接紧凑，使各工序配合得当，符合总工期