第6章薪酬管理

1、1第六章薪酬管理薪酬管理2第六章第六章 薪酬管理薪酬管理目目 录录 第一节第一节 薪酬管理概述薪酬管理概述 第二节第二节 企业薪酬制度企业薪酬制度 第三节第三节 职位薪酬体系职位薪酬体系 第四节第四节 员工福利员工福利 第五节第五节 激励激励3第一节第一节 薪酬管理概述薪酬管理概述 一、薪酬的构成一、薪酬的构成 二、薪酬类型二、薪酬类型 三、企业薪酬策略三、企业薪酬策略 四、影响企业薪酬的因素四、影响企业薪酬的因素4 一、薪酬的构成一、薪酬的构成 （一）薪酬构成的定义：（一）薪酬构成的定义： 企业向员工提供的所有直接和间接的经济企业向员工提供的所有直接和间接的经济性收入，用以吸引、保留和激励员

2、工。具性收入，用以吸引、保留和激励员工。具体包括：工资、奖金、津贴、股权及福利体包括：工资、奖金、津贴、股权及福利等。等。5 一、薪酬的构成一、薪酬的构成 （一）薪酬构成的定义：（一）薪酬构成的定义： 狭义的薪酬主要指经济性薪酬，包括直接狭义的薪酬主要指经济性薪酬，包括直接薪酬和间接薪酬。薪酬和间接薪酬。6 一、薪酬的构成一、薪酬的构成 （一）薪酬构成的定义：（一）薪酬构成的定义： 广义的薪酬既包括经济性薪酬，也包括非广义的薪酬既包括经济性薪酬，也包括非经济性薪酬。经济性薪酬。7广义薪酬的构成图广义薪酬的构成图 全面薪酬全面薪酬经济性薪酬经济性薪酬非经济型薪酬非经济型薪酬直接薪酬直接薪酬基本工

3、资基本工资绩效工资绩效工资奖金奖金各种津贴各种津贴利润分成利润分成股权股权间接薪酬间接薪酬保险保险培训培训补助补助优惠优惠带薪休假等带薪休假等工作环境工作环境人际关系人际关系领导风格领导风格制度、政策制度、政策知识信息共享知识信息共享舒适工作环境舒适工作环境工作本身工作本身有趣性有趣性多元化多元化挑战性挑战性责任感责任感成就感成就感成长的机会成长的机会组织特征组织特征声望、品牌声望、品牌行业地位行业地位发展前景发展前景管理水平管理水平文化氛围文化氛围8二、薪酬类型二、薪酬类型 常见的薪酬类型有：职位工资（岗位工常见的薪酬类型有：职位工资（岗位工资）、年功工资、技能工资、绩效工资、资）、年功工资

4、、技能工资、绩效工资、津贴。津贴。9常见的薪酬类型及其特征常见的薪酬类型及其特征 薪酬类型薪酬类型分配原则分配原则特点特点优点优点缺点缺点职位工资根据与职位相关的因素确定一岗一薪、薪随职变鼓励员工争挑重担，承担责任激励设计面临职务高低限制技能工资技能工资根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣年功工资根据年龄、工龄、学历和经历确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性绩效工资根据员工近期绩效确定工资与绩效直接挂钩激励效果明显易助长员工短期行为10三、企业薪酬策略三、企业薪酬

5、策略 1.领先策略领先策略 2.中等水平策略中等水平策略 3.低工资策略低工资策略11三、企业薪酬策略三、企业薪酬策略 1.领先策略领先策略 企业的薪酬水平在同行业中处于领先地位。企业的薪酬水平在同行业中处于领先地位。 如壳牌石油公司。如壳牌石油公司。 这样的企业一般属于行业的领头企业，企这样的企业一般属于行业的领头企业，企业实力雄厚。业实力雄厚。12三、企业薪酬策略三、企业薪酬策略 2.中等水平策略中等水平策略 企业的工资收入水平在行业处于中间位置，企业的工资收入水平在行业处于中间位置，不算很高，但也不低。不算很高，但也不低。13三、企业薪酬策略三、企业薪酬策略 3.低工资策略低工资策略 企

6、业为了控制劳动力成本，尽可能压低工企业为了控制劳动力成本，尽可能压低工资水平。资水平。 多数小企业采取的就是这种策略。多数小企业采取的就是这种策略。14三、企业薪酬策略三、企业薪酬策略 1.领先策略领先策略 2.中等水平策略中等水平策略 3.低工资策略低工资策略15四、影响企业薪酬的因素四、影响企业薪酬的因素 1.1.企业因素企业因素 2.2.职位因素职位因素 3.3.员工因素员工因素 4.4.环境因素环境因素161.1.企业因素企业因素 （1 1）经营战略）经营战略 （2 2）发展阶段）发展阶段 （3 3）财务状况）财务状况172.2.职位因素职位因素 （1 1）职位说明书）职位说明书 （2

7、 2）职位评价（岗位评价）：）职位评价（岗位评价）：职位的重要职位的重要性、职位的技术含量、职位的贡献等。性、职位的技术含量、职位的贡献等。183.3.员工因素员工因素 （1 1）员工绩效）员工绩效 （2 2）员工技能）员工技能 （3 3）员工潜力）员工潜力 （4 4）员工资历）员工资历194.4.环境因素环境因素 （1 1）所在行业）所在行业 （2 2）当地生活水平）当地生活水平 （3 3）经济形势）经济形势 （4 4）法律与政策）法律与政策20第一节第一节 薪酬管理概述薪酬管理概述 一、薪酬的构成一、薪酬的构成 二、薪酬类型二、薪酬类型 三、企业薪酬策略三、企业薪酬策略 四、影响企业薪酬的

8、因素四、影响企业薪酬的因素21第六章第六章 薪酬管理薪酬管理目目 录录 第一节第一节 薪酬管理概述薪酬管理概述 第二节第二节 企业薪酬制度企业薪酬制度 第三节第三节 职位薪酬体系职位薪酬体系 第四节第四节 员工福利员工福利 第五节第五节 激励激励22第二节第二节 企业薪酬制度企业薪酬制度 一、基本薪酬制度一、基本薪酬制度 二、年薪制二、年薪制 三、奖励制度三、奖励制度23一、基本薪酬制度一、基本薪酬制度 1.1.岗位工资制度岗位工资制度（又称为（又称为“职位薪酬制职位薪酬制度度”） 是指员工的薪酬只与岗位或职位挂钩，与是指员工的薪酬只与岗位或职位挂钩，与个人技能、业绩等无关。个人技能、业绩等无

9、关。24一、基本薪酬制度一、基本薪酬制度 1.1.岗位工资制度岗位工资制度（又称为“职位薪酬制度”） 如：从事主管岗位，领取主管岗位的工资；如：从事主管岗位，领取主管岗位的工资；从事科级岗位的，领取科级岗位的工资。从事科级岗位的，领取科级岗位的工资。 同一级别岗位的工资收入基本相同或接近。同一级别岗位的工资收入基本相同或接近。25一、基本薪酬制度一、基本薪酬制度 2.2.技术等级工资制度技术等级工资制度 技术等级工资制度是按照员工所达到的技技术等级工资制度是按照员工所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的术等级标准确定工资等级，并按照确定的工资等级标准计算和支付劳动报酬的一种工资等级标准

10、计算和支付劳动报酬的一种制度。制度。 大学教师序列：大学教师序列：1-10级，其中：正教授级，其中：正教授1-4级，副教授级，副教授5-7级，讲师级，讲师8-10级。级。26一、基本薪酬制度一、基本薪酬制度 3.3.绩效工资制度绩效工资制度 绩效工资主要是根据员工的工作成绩而支付的工绩效工资主要是根据员工的工作成绩而支付的工资，工资支付的依据是工作成绩和劳动绩效。资，工资支付的依据是工作成绩和劳动绩效。 （1）计件工资制）计件工资制 （2）佣金制：如根据销售收入的一定比例提取）佣金制：如根据销售收入的一定比例提取绩效工资。绩效工资。 房产中介：保底工资房产中介：保底工资1800元元/元，佣金提

11、成比例元，佣金提成比例18-40%。27二、年薪制二、年薪制 年薪制，又称为年工资收入，是指企业以年薪制，又称为年工资收入，是指企业以会计年度为时间单位，所计发的工资收入。会计年度为时间单位，所计发的工资收入。 适用于公司负责人和高级管理人员。适用于公司负责人和高级管理人员。28三、奖励制度三、奖励制度 1.1.奖金制度奖金制度 奖金是企业对员工超额劳动或劳动绩效突奖金是企业对员工超额劳动或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，它是基本薪出部分所支付的奖励性报酬，它是基本薪酬制度的一种辅助形式。酬制度的一种辅助形式。 奖金分为月度奖、季度奖、年度奖奖金分为月度奖、季度奖、年度奖 奖金又分为单项奖

12、和综合奖。奖金又分为单项奖和综合奖。29三、奖励制度三、奖励制度 2.2.股权制股权制 （1）股票和股份）股票和股份 （2）期股：公司或经理人约定在将来某一）期股：公司或经理人约定在将来某一时期内以约定价格购买一定数量的股权，时期内以约定价格购买一定数量的股权，购买价格一般参照股权的当时价格确定。购买价格一般参照股权的当时价格确定。同时，对经理人在购股后再售股票的期限同时，对经理人在购股后再售股票的期限做出规定。做出规定。 （3）期权：公司或经理人约定在将来某一）期权：公司或经理人约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权，时期内以一定价格购买一定数量的股权，购买价格一般参照股权的当前价

13、格确定。购买价格一般参照股权的当前价格确定。经理人到期可以行使或放弃这个权利。经理人到期可以行使或放弃这个权利。30第二节第二节 企业薪酬制度企业薪酬制度 一、基本薪酬制度一、基本薪酬制度 二、年薪制二、年薪制 三、奖励制度三、奖励制度31第六章第六章 薪酬管理薪酬管理目目 录录 第一节第一节 薪酬管理概述薪酬管理概述 第二节第二节 企业薪酬制度企业薪酬制度 第三节第三节 职位薪酬体系职位薪酬体系 第五节第五节 员工福利员工福利 第五节第五节 激励激励32第三节第三节 职位薪酬体系职位薪酬体系 一、一、职位评价方法职位评价方法 二、二、职位薪酬体系的设计职位薪酬体系的设计33第三节第三节职位薪

14、酬体系职位薪酬体系 职位薪酬体系：职位薪酬体系：指员工的薪酬主要根据其指员工的薪酬主要根据其所担任所担任 职位的重要程度、任职要求的高低、职位的重要程度、任职要求的高低、工作环境对员工的身体和心理影响等来决工作环境对员工的身体和心理影响等来决定的薪酬体系。定的薪酬体系。 特点：特点：员工的薪酬只与所担任的职位相挂员工的薪酬只与所担任的职位相挂钩，不考虑个人的其他因素。钩，不考虑个人的其他因素。34第三节第三节职位薪酬体系职位薪酬体系 这种薪酬模式在确定薪酬结构和薪酬水平这种薪酬模式在确定薪酬结构和薪酬水平时通常需要用到职位评价。时通常需要用到职位评价。35一、一、职位评价方法职位评价方法 1.

15、1.排序法排序法 2.2.分类法分类法 3.3.要素计点法要素计点法 4.4.要素比较法要素比较法36一、一、职位评价方法职位评价方法 1.1.排序法排序法 排序法：排序法：根据总体上界定的职位的相对价根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对于企业成功所作出的贡献来值或者职位对于企业成功所作出的贡献来将职位进行从高到低排列的方法。将职位进行从高到低排列的方法。37一、一、职位评价方法职位评价方法 1.1.排序法排序法 几种方法：几种方法： （1 1）直接排序）直接排序 （2 2）交替排序）交替排序 （3 3）配对比较法）配对比较法38一、一、职位评价方法职位评价方法 1.1.排序法排序法 （1

16、 1）直接排序：）直接排序：简单地根据职位的价值大简单地根据职位的价值大小从高到低进行总体上的排队。小从高到低进行总体上的排队。39一、一、职位评价方法职位评价方法 1.1.排序法排序法 （2 2）交替排序：）交替排序：首先从待评职位中找出价首先从待评职位中找出价值最高的一个职位，然后再找出价值最低值最高的一个职位，然后再找出价值最低的一个职位，接着再在剩余的职位中找出的一个职位，接着再在剩余的职位中找出价值最高和价值最低的职位，如此循环，价值最高和价值最低的职位，如此循环，直到所有的职位都被排列起来为止。直到所有的职位都被排列起来为止。40一、一、职位评价方法职位评价方法 1.1.排序法排序

17、法 （3 3）配对比较法：）配对比较法：首先将每一个需要评价首先将每一个需要评价的职位与其他所有职位分别加以比较，然的职位与其他所有职位分别加以比较，然后根据职位在所有比较中的最终得分来划后根据职位在所有比较中的最终得分来划分职位的等级顺序。分职位的等级顺序。41（3 3）配对比较法）配对比较法 例如：某部门有例如：某部门有A、B、C、D、E、F六个六个职位，进行两两比较。职位，进行两两比较。 当某职位与其他职位比较，评价为当某职位与其他职位比较，评价为“不难不难”或或“不重要不重要”时，记时，记“0”分；分； 评价为评价为“难度相同难度相同”或或“同样重要同样重要”时，时，记记“1”分；分；

18、 评价为评价为“难难”或或“重要重要”时，记时，记“2分分”。 最后按总分排队。最后按总分排队。42表表6-1 6-1 配对比较法示例配对比较法示例职位ABCDEF合计A-212229B0-00101C12-0014D022-127E0121-26F02100-343（3 3）配对比较法）配对比较法 通过配对比较，最难或最重要的职位是A职位，最不难或最不重要的职位是B职位。44一、一、职位评价方法职位评价方法 2.2.分类法分类法 分类法是将待评职位比照预先设定的职位分类法是将待评职位比照预先设定的职位级别标准加以综合性评价，并将其编入相级别标准加以综合性评价，并将其编入相应的职位等级之中的一

19、种职位评价方法。应的职位等级之中的一种职位评价方法。45一、一、职位评价方法职位评价方法 2.2.分类法分类法 步骤一：步骤一：确定合适的职位等级数量。确定合适的职位等级数量。 步骤二：步骤二：对建立起来的各种职位等级分别对建立起来的各种职位等级分别进行描述；进行描述； 步骤三：步骤三：根据职位等级描述对职位进行等根据职位等级描述对职位进行等级分类。级分类。46一、一、职位评价方法职位评价方法 2.2.分类法分类法 例如，例如，某销售部门的职位分为五级，分别某销售部门的职位分为五级，分别是：一级实习营销员，二级营销员，三级是：一级实习营销员，二级营销员，三级资深营销员，四级片区经理，五级销售中

20、资深营销员，四级片区经理，五级销售中心经理。心经理。 各类职位的分级步骤见表各类职位的分级步骤见表6-26-2。476-2 业务职位的分级标准业务职位的分级标准职位等级职位等级等级标准等级标准一级：实习一级：实习营销员营销员不独立开展业务，协助资深营销员处理订单、交货、回款等业务。根据资深营销员的安排与客户进行联系。在其指导下洽谈业务、签订销售合同。二级：营销二级：营销员员在营销员岗位上实习满一年。独立开展营销业务，但业务范围仅限于公司划定的某市或某县范围内进行，定期向资深营销员汇报业务开展情况。三级：资深三级：资深营销员营销员担任营销员职位满3年以上。负责某省范围内的业务工作，指导、监督营销

21、员开展业务。负责策划所在省范围内的营销活动并组织实施。四级：片区四级：片区经理经理担任资深营销员3年以上。负责某区范围内的业务工作，负责在本辖区内落实公司的营销策略。五级：销售五级：销售中心经理中心经理担任片区经理3年以上。主持公司的产品销售和市场开拓工作，在营销副总经理指导下制定公司的营销策略，确保完成公司的营销计划。48一、一、职位评价方法职位评价方法 3.3.要素计点法要素计点法 首先确定影响所有职位的共有因素，并将首先确定影响所有职位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点，以建立起评这些因素分级、定义和配点，以建立起评价标准；价标准； 然后，依据评价标准，对所有职位进行评然后，依据评

22、价标准，对所有职位进行评价并汇总出每一职位的总点数；价并汇总出每一职位的总点数； 最后根据总点数大小对所有职位进行排序。最后根据总点数大小对所有职位进行排序。49一、一、职位评价方法职位评价方法 3.3.要素计点法要素计点法 步骤一：步骤一：选取合适的报酬要素，并加以定选取合适的报酬要素，并加以定义；义； 步骤二：步骤二：确定不同报酬要素在职位评价体确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的系中所占的“权重权重”或相对价值；或相对价值； 步骤三：步骤三：对每一种报酬要素的各种程度或对每一种报酬要素的各种程度或水平加以界定。水平加以界定。 步骤四：步骤四：给报酬要素及其内部各等级配点。给报酬要素及其

23、内部各等级配点。50步骤四：步骤四：给报酬要素及其内部各等给报酬要素及其内部各等级配点级配点 确定关键因素。如技能、努力、责任、工作条件等。 确定关键因素内的子因素。 确定每个子因素的等级。如一级、二级、三级、四级、五级。 具体规定每一等级的标准。如教育程度五级为硕士研究生以上，四级为本科生，三级为大专生，二级为中专生或高中生，一级为初中级以下。51步骤四：步骤四：给报酬要素及其内部各等给报酬要素及其内部各等级配点级配点 规定每一子因素的权重。 计算出每一岗位的点数。 确定点距、级距、级范围和最低工资。如点距为50，级距为80 级，范围为100，最低工资为500元。 列出职位分数与工资级别转换

24、表。52一、一、职位评价方法职位评价方法 3.3.要素计点法要素计点法 表表6-36-3是对是对“专业工作经验专业工作经验”的要素定义和的要素定义和等级定义的例子。等级定义的例子。 表表6-46-4是一个典型的点数计算表。是一个典型的点数计算表。53表6-3 专业工作经验及其等级定义本要素测度的是以特定专业知识从事给定职务的时间长度，这个时间是取得和培养出有效从事此职务必需的技能所要求的。在需要实现的工作经验时，无论在本企业或其他企业里从事相关工作的时间，都应视为对胜任本职务所需的总体经验的贡献和补充。一级：3个月或以下 四级：3年至5年二级：3个月至1年 五级：5年以上三级：1年至3年54表

25、6-4 典型的点数计算表关键因素子因素权重 一级 二级 三级 四级 五级技能1.教育程度2.经验3.知识1422141422142844284266425688567011070努力4.生理要求5.心理要求1051052010301540205025责任6.对设备和过程的责任7.对材料和产品的责任8.对他人安全的责任9.对他人工作的责任5555555510101010151515152020202025252525工作条件10.工作场所的条件11.危险性1051052010301540205025总点数10010020030040050055表6-5职位分数与工资级别转换表分数范围工资级别月薪

26、（元）1011501500 060001512002580 0680020125036600 760025130047400 840030135058200 920035140069000 1000040145079800 1080045150081060 01160056一、一、职位评价方法职位评价方法 4.4.要素比较法要素比较法 它是在选定典型职位和报酬要素的基础上 ，将典型职位按报酬要素制成等级基准表，以此表为尺度确定其他职位的等级。57一、一、职位评价方法职位评价方法 4.4.要素比较法要素比较法 步骤一：步骤一：获取职位信息，确定报酬要素。获取职位信息，确定报酬要素。 例如，可以选

27、择心理要求、生理要求、技能要求、责任、工作条件等作为评价要素。58一、一、职位评价方法职位评价方法 4.4.要素比较法要素比较法 步骤二：步骤二：选择典型或关键职位。选择典型或关键职位。 先对这些职位进行职位评价，其他所有职位的价值可以与其对比之后加以确定。59一、一、职位评价方法职位评价方法 4.4.要素比较法要素比较法 步骤三：步骤三：针对每一评价要素将关键职位排针对每一评价要素将关键职位排序。序。 即评价同一要素对各关键职位的重要程度，并依此将关键职位排序。60一、一、职位评价方法职位评价方法 4.4.要素比较法要素比较法 步骤四：步骤四：针对每一关键职位将评价要素排针对每一关键职位将评

28、价要素排序。序。 即评价每一关键职位中各要素的重要程度，并依此将内部要素排序。61一、一、职位评价方法职位评价方法 4.4.要素比较法要素比较法 步骤五：步骤五：将关键职位的工资额按评价要素分配。将关键职位的工资额按评价要素分配。 然后对非关键的待评职位分别按每一评价要素对照要素工资比较表，确定其大致的工资水平。 当待评职位在所有要素上的工资价值都确定以后，把它们加总，就成为待评职位应得的职位工资。62一、一、职位评价方法职位评价方法 4.4.要素比较法要素比较法 步骤六：步骤六：建立要素工资比较表，对其他职建立要素工资比较表，对其他职位进行价值评估。位进行价值评估。63表6-6 因素比较法示

29、例月工资月工资（元）（元）技能技能努力努力责任责任工作条件工作条件100关键职位关键职位1150关键职位关键职位1关键职位关键职位2200关键职位关键职位2250关键职位关键职位1非关键职位非关键职位X300关键职位关键职位2关键职位关键职位3350非关键职位非关键职位X400非关键职位非关键职位X关键职位关键职位3非关键职位非关键职位X450关键职位关键职位3500关键职位关键职位2550关键职位关键职位3关键职位关键职位164一、一、职位评价方法职位评价方法 4.4.要素比较法要素比较法 关键职位1 的月工资为1050元（100+150+250+550） 关键职位2的月工资为1150元（1

30、50+200+300+500） 关键职位3 的月工资为1700元（300+400+450+550） 非关键职位X的月工资为1400元（250+350+400+400）65二、二、职位薪酬体系设计职位薪酬体系设计 1.1.通过工作分析，搜集企业内各职位的相通过工作分析，搜集企业内各职位的相关信息关信息66二、二、职位薪酬体系设计职位薪酬体系设计 2.2.在职位分析的基础上进行职位评价。在职位分析的基础上进行职位评价。67二、二、职位薪酬体系设计职位薪酬体系设计 3.3.薪酬调查。薪酬调查。68二、二、职位薪酬体系设计职位薪酬体系设计 4.4.选择薪酬定位策略。选择薪酬定位策略。 薪酬策略：领先型

31、、匹配型、拖后型。69二、二、职位薪酬体系设计职位薪酬体系设计 5.5.建立薪酬结构。建立薪酬结构。70二、二、职位薪酬体系设计职位薪酬体系设计 6.6.建立薪酬体系的管理机制。建立薪酬体系的管理机制。 如员工如何进行薪酬晋升，如何进行薪酬调整。71第三节第三节职位薪酬体系职位薪酬体系 一、一、职位评价方法职位评价方法 二、二、职位薪酬体系的设计职位薪酬体系的设计72第六章第六章 薪酬管理薪酬管理目目 录录 第一节第一节 薪酬管理概述薪酬管理概述 第二节第二节 企业薪酬制度企业薪酬制度 第三节第三节 职位薪酬体系职位薪酬体系 第四节第四节 员工福利员工福利 第五节第五节 激励激励73第四节第四

32、节 员工福利员工福利 一、一、福利的概念与功能福利的概念与功能 二、二、福利的种类福利的种类74一、一、福利的概念与功能福利的概念与功能 1.1.福利的概念福利的概念 员工福利员工福利是指企业基于雇佣关系，向员工是指企业基于雇佣关系，向员工提供的各种以非货币性薪酬为主的补充性提供的各种以非货币性薪酬为主的补充性报酬和服务。报酬和服务。75一、一、福利的概念与功能福利的概念与功能 2.2.福利的功能福利的功能 （1 1）传递企业的文化和价值观）传递企业的文化和价值观 （2 2）吸引和留住人才）吸引和留住人才 （3 3）税收减免）税收减免76一、一、福利的概念与功能福利的概念与功能 2.2.福利的

33、功能福利的功能 （1 1）传递企业的文化和价值观）传递企业的文化和价值观77一、一、福利的概念与功能福利的概念与功能 2.2.福利的功能福利的功能 （2 2）吸引和留住人才）吸引和留住人才 人们在找工作时，会看重企业福利；企业福利好坏，对吸引和留住人才影响很大。78一、一、福利的概念与功能福利的概念与功能 2.2.福利的功能福利的功能 （3 3）税收减免）税收减免 一方面，国家对某些福利是减免税收的；另一方面，福利的增加了劳动力成本，减少了利润，也就减少了一部分税收。79第六章第六章 薪酬管理薪酬管理目目 录录 第一节第一节 薪酬管理概述薪酬管理概述 第二节第二节 企业薪酬制度企业薪酬制度 第

34、三节第三节 职位薪酬体系职位薪酬体系 第五节第五节 激励激励 第五节第五节 激励激励80第四节员工福利 一、一、福利的概念与功能福利的概念与功能 二、二、福利的种类福利的种类81二、福利二、福利种类种类 1.1.国家法定福利国家法定福利 2.2.企业自主福利企业自主福利 3.3.法定休假法定休假821.1.国家法定福利国家法定福利 （1 1）养老保险）养老保险 （2 2）失业保险）失业保险 （3 3）医疗保险）医疗保险 （4 4）工伤保险）工伤保险 （5 5）生育保险）生育保险832.2.企业自主福利企业自主福利 （1 1）国家法定社会保险之外的各种保险及）国家法定社会保险之外的各种保险及福利。福利。 如补充养老保险、补充医疗保险、意外险。842.2.企业自主福利企业自主福利 （2 2）各种过节费）各种过节费 实物、现金、购物卡。852.2.企业自主福利企业自主福利 （3 3）加班补助）加班补助 如加班伙食、饮料。862.2.企业自主福利企业自主福利 （4 4）住房福利）住房福利 如免费单身宿舍、廉价公房出租、购房低息贷款、购房补贴等。872.2.企业自主福利企业自主福利 （5 5）交通补贴福利）交通补贴福利 如班车、交通补贴。882.2.企业自主福利企业自主福利 （6 6）教育培训补贴）教育培训补贴 如免费脱产培训、公费进修、书费报销。892.2.企业自主福利企业自主福利 （7