竞聘报告-生产部长

1、兢兢业业兢兢业业 积极进取积极进取 多快好省多快好省 精益生产精益生产竞聘人：张彬杰竞聘人：张彬杰竞聘岗位：制造部部长竞聘岗位：制造部部长 自自 我我 介介 绍绍 1 优势优势 与不足与不足 2 工工 作作 思思 路路 4 工工 作作 认认 知知 3 3 建议和意见建议和意见6 对应聘岗位的要求对应聘岗位的要求3 5 其其 它它3 7 自自 我我 介介 绍绍 1 优势优势 与不足与不足 2 工工 作作 思思 路路 4 工工 作作 认认 知知 3 3 建议和意见建议和意见6 对应聘岗位的要求对应聘岗位的要求3 5 其其 它它3 72012.5至今至今 2006 2012.3.121999 200

2、6 1988.7.15 1998.5 生产管理工作生产管理工作 机械加工车间管理工作机械加工车间管理工作船用设备采购工作船用设备采购工作 机械制造机械制造- -加工加工- -数控操作数控操作机械制造机械制造- -加工加工- -车工、磨工等操作车工、磨工等操作自我介绍自我介绍 兢兢业业、积极进取自我介绍自我介绍 兢兢业业、积极进取机械加工行业设备操作经验丰富机械加工行业设备操作经验丰富主要从事的是磨工、车工普通设备操作和数控设备操作和编程，主要从事的是磨工、车工普通设备操作和数控设备操作和编程，期间勤奋好学，机械制造行业的期间勤奋好学，机械制造行业的 车铣刨磨钳数控加工基本都会车铣刨磨钳数控加工

3、基本都会技能荣誉技能荣誉曾于曾于19921992年在咸阳市第四届青工技术比武中获得第三名，年在咸阳市第四届青工技术比武中获得第三名，并代表咸阳市参加了在印机厂举办的陕西省青工技术比武并代表咸阳市参加了在印机厂举办的陕西省青工技术比武先进工作者、优秀团干、优秀干部先进工作者、优秀团干、优秀干部 工作期间多次获得先进工作者、工作期间多次获得先进工作者、优秀团干、优秀干部优秀团干、优秀干部 自自 我我 介介 绍绍 1 优势优势 与不足与不足 2 工工 作作 思思 路路 4 工工 作作 认认 知知 3 3 建议和意见建议和意见6 对应聘岗位的要求对应聘岗位的要求3 5 其其 它它3 7爱岗敬业爱岗敬业

4、优势与不足优势与不足l在平时的工作中，既要做好本职工作，也能勇于承担领导交办的其它事情。踏实肯干踏实肯干 优势优势踏实肯干、任劳任怨、爱岗敬业、踏实肯干、任劳任怨、爱岗敬业、团结协作、善于学习团结协作、善于学习、 精力充沛、熟悉产品（自制件）、了解流程、认同文化精力充沛、熟悉产品（自制件）、了解流程、认同文化任劳任怨任劳任怨l任劳任怨，是一种工作态度，更是一种人生态度。l在我的工作中，再苦再累都不会有任何怨言。l岗位是干工作的平台。l自从涉足生产管理工作以来，对此已产生浓厚的兴趣，能够做到“干一行爱一行”，并以严肃的工作态度对待自己的工作精力充沛精力充沛优势与不足优势与不足l至少在目前的工作中

5、，能够团结公司所有部门，能与各部门上至领导下至员工团结一致协调工作，为顺利完成工作奠定了基础。团结协作团结协作 优势优势踏实肯干、任劳任怨、爱岗敬业、踏实肯干、任劳任怨、爱岗敬业、团结协作、善于学习团结协作、善于学习、 精力充沛、精力充沛、熟悉产品（自制件）、了解流程、认同文化熟悉产品（自制件）、了解流程、认同文化善于学习善于学习l对新鲜事物特感兴趣，我的职业经历也是我善于学习的说明。l特别是在飞速发展的当下，不学就会倒退，时刻学习着才能勉强跟得上，想要超越就要努力学习。l包括此次新厂的部分设备调研采购工作，我一直是在现学现用。l身体素质良好，精力充沛，加班不是问题。认同文化认同文化优势与不足

6、优势与不足l对公司目前的产品较熟悉，特别是自制件。熟悉产品熟悉产品 优势优势踏实肯干、任劳任怨、爱岗敬业、团结协作、善于学习踏实肯干、任劳任怨、爱岗敬业、团结协作、善于学习、 精力充沛、精力充沛、熟悉产品（自制件）、了解流程、认同文化熟悉产品（自制件）、了解流程、认同文化了解流程了解流程l熟悉公司工作流程，能够快速高效的完成工作。l认同公司的企业文化观。优势与不足优势与不足 不足不足l专业知识不够深厚专业知识不够深厚l工作不够扎实工作不够扎实l写作能力较差写作能力较差 自自 我我 介介 绍绍 1 优势优势 与不足与不足 2 工工 作作 思思 路路 4 工工 作作 认认 知知 3 3 建议和意见

7、建议和意见6 对应聘岗位的要求对应聘岗位的要求3 5 其其 它它3 7工作认知工作认知1、部门职责、部门职责部门职责部门职责作为制造部门，我认为主要职责应为：作为制造部门，我认为主要职责应为：按照需求计划，合理利用各种资源，高效、快按照需求计划，合理利用各种资源，高效、快速的制造出质量合格的产品，以满足市场需求速的制造出质量合格的产品，以满足市场需求，同时，在生产过程中，将制造成本降至更低，同时，在生产过程中，将制造成本降至更低，以完成企业的经营目标。以完成企业的经营目标。工作认知工作认知2、生产管理理念、生产管理理念生生 产产 管管 理理 对市场需求反映及时快对市场需求反映及时快速，发挥生产

8、组织的柔速，发挥生产组织的柔性，满足客户需求。性，满足客户需求。产品质量优良，产品质量优良，产品性能稳定。产品性能稳定。按照需求计划，利用各按照需求计划，利用各种资源，满足市场需求种资源，满足市场需求，发挥部门员工的集体，发挥部门员工的集体能力，降低经营成本。能力，降低经营成本。合理组织生产过程合理组织生产过程将制造成本降低到将制造成本降低到更低水平。更低水平。工作认知工作认知3、J Just ust I In n T Timeime适品适品 适量适量 适时适时 JIT的基本思想是的基本思想是:只在需要的时只在需要的时候、按需要候、按需要 的量、生产所需的产品，的量、生产所需的产品，故又被称为

9、准时制生产、适时生产方故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应的核心是：零库存和快速应对市场变化。对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。少浪费的经营哲学。精益生产管理思想最终目标是企精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。业利润的最大化。精益生产是通过准时化生产、少精益生产是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。

10、实现利润最大化。工作认知工作认知4、竞聘岗位职责、竞聘岗位职责岗位职责岗位职责1 12 23 34 45 5负责组织编制本部门的各种规章制度并贯彻负责组织编制本部门的各种规章制度并贯彻执行执行参与制定公司的发展战略和年度经营计划参与制定公司的发展战略和年度经营计划负责对本部门各项职责组织实施，并对完成负责对本部门各项职责组织实施，并对完成情况进行审核情况进行审核负责本部门人员的日常管理及工作考核负责本部门人员的日常管理及工作考核负责组织公司各种规章制度的宣贯和执行负责组织公司各种规章制度的宣贯和执行工作认知工作认知4、竞聘岗位职责、竞聘岗位职责岗位职责岗位职责6 67 78 89 91010负

11、责各车间之间的人员、设备等生产资源的负责各车间之间的人员、设备等生产资源的调配调配负责公司所有产品的生产加工活动的组织和负责公司所有产品的生产加工活动的组织和协调，确保按期完成生产任务协调，确保按期完成生产任务负责参与制造过程发现的不合格品的评审及负责参与制造过程发现的不合格品的评审及纠正纠正/ /预防、持续改进措施的制定预防、持续改进措施的制定完成领导交办的事情完成领导交办的事情负责自制件月生产计划的审核负责自制件月生产计划的审核 自自 我我 介介 绍绍 1 优势优势 与不足与不足 2 工工 作作 思思 路路 4 工工 作作 认认 知知 3 3 建议和意见建议和意见6 对应聘岗位的要求对应聘

12、岗位的要求3 5 其其 它它3 7工作思路工作思路l认真履行岗位职责，细化生产管理，全力以赴组织认真履行岗位职责，细化生产管理，全力以赴组织生产，抓好各项职能管理，实现全年生产目标。按照生产，抓好各项职能管理，实现全年生产目标。按照“多快好省多快好省”管理理念完成部门职责，逐步走向生产管理理念完成部门职责，逐步走向生产管理追求的目标管理追求的目标精益生产。精益生产。工作思路工作思路工作目标实现计划表工作目标实现计划表 自自 我我 介介 绍绍 1 优势优势 与不足与不足 2 工工 作作 思思 路路 4 工工 作作 认认 知知 3 3 建议和意见建议和意见6 对应聘岗位的要求对应聘岗位的要求3 5

13、 其其 它它3 7对应聘岗位的要求对应聘岗位的要求按照公司整体薪资标准（越高越好），按照公司整体薪资标准（越高越好），不提具体要求，谈钱伤感情。不提具体要求，谈钱伤感情。薪资要求薪资要求对应聘岗位的要求对应聘岗位的要求-人员配备人员配备对应聘岗位的要求对应聘岗位的要求1 1、对本部门员工招聘、调整或辞、对本部门员工招聘、调整或辞退的建议权退的建议权2 2、对不按生产指令完成生产任务、对不按生产指令完成生产任务人员的处罚权人员的处罚权工作权限 自自 我我 介介 绍绍 1 优势优势 与不足与不足 2 工工 作作 思思 路路 4 工工 作作 认认 知知 3 3 建议和意见建议和意见6 对应聘岗位的要求对应聘岗位的要求3 5 其其 它它3 7意见和建议意见和建议l随着公司规模的扩大与业务量的增加，建议随着公司规模的扩大与业务量的增加，建议公司进行流程梳理，明确各部门在不同事件中公司进行流程梳理，明确各部门在不同事件中所承担的责任和义务，提高整体办事效率。所承担的责任和义务，提高整体办事效率。l建议对未转为生产准备的试制状态的图纸，建议对未转为生产准备的试制状态的图纸，统一由技术部门保存更新，实行即发即收制度统一由技术部门保存更新，实行即发即收制度，避免现场多版本图纸的存在，降低生产、采，避免现场多版本图纸的存在，降低生产、采购、检验等部门图纸管理难度，