企业培训规划建设

1、企业培训规划建设目录目录一、一、 2021年度培训工作回忆总结年度培训工作回忆总结二、培训与开展体系建立的目的与概况二、培训与开展体系建立的目的与概况四、培训与开展体系规划四、培训与开展体系规划五、五、2021年培训关键工作行动方案年培训关键工作行动方案六、预算六、预算三、人才培训与开展目标三、人才培训与开展目标第二页，共24页。大纲一一四四一、一、 2021年度培训工作回忆总结年度培训工作回忆总结1、本年度培训工作回忆、本年度培训工作回忆2、本年度培训工作总结分析、本年度培训工作总结分析二、培训与开展体系建立的目的与概况二、培训与开展体系建立的目的与概况1、目的、目的2、培训与开展的核心、培

2、训与开展的核心3、培训与开展体系的总体思路、培训与开展体系的总体思路三、人才培训与开展目标三、人才培训与开展目标四、培训与开展体系规划四、培训与开展体系规划1、课程体系资源库、课程体系资源库2、讲师体系资源库、讲师体系资源库3、责任体系运作与管理、责任体系运作与管理五、五、2021年培训关键工作行动方案年培训关键工作行动方案1、领导力、领导力2、新员工、新员工1社招新入职培训社招新入职培训2校招新入职培训校招新入职培训3、公司级、公司级+专业线专业线六、预算六、预算第三页，共24页。增进人才的专业能力增进人才的专业能力强化组织的核心能力强化组织的核心能力 知识知识Knowledge)技能技能S

3、kill) 态度态度Attitude)领导力领导力Leadership) 团队合作团队合作Teamwork) 企业文化企业文化Corporate Culture)在岗培训在岗培训学历教育学历教育培训培训内训内训会议会议外训外训参观考察参观考察二、培训与开展体系建立的目的二、培训与开展体系建立的目的1 1、目的、目的第四页，共24页。培训形式培训内容培训对象2、培训与开展体系的设计原那么合理性准确性针对性二、培训与开展体系建立的目的及概况二、培训与开展体系建立的目的及概况第五页，共24页。6 3 3、培训与开展组的角色与责任、培训与开展组的角色与责任公司文化的传播公司文化的传播与推动者与推动者员

4、工能力与职业开展员工能力与职业开展的支持者的支持者培训课程的组织者培训课程的组织者与供给者与供给者培训制度与流程的培训制度与流程的管理者管理者角色角色二、培训与开展体系建立的目的及概况二、培训与开展体系建立的目的及概况第六页，共24页。7三、人才培训与开展目标三、人才培训与开展目标长期目标长期目标中期目标中期目标短期目标短期目标 3-5年职业生涯规划与培训的结合初建学习型组织初建企业大学2-3年外部培训供给商选择与评价机制完善培训体系初建E-Learning1年初建培训体系完善制度与流程整合内部讲师资源初建培训供给机制夯实课程库培训与开展工作分阶段目标分解培训与开展工作分阶段目标分解第七页，共

5、24页。8四、培训与开展体系规划四、培训与开展体系规划分层、分级分层、分级n建立分层分级的管理课程建立分层分级的管理课程n关注后备干部培养关注后备干部培养完善、帮带完善、帮带初建责任切分初建责任切分制度制度帮带专业培训标帮带专业培训标准化准化鼓励、优化鼓励、优化n宣贯讲师文化宣贯讲师文化n提升讲课水准提升讲课水准培训体系培训体系课程体系课程体系责任体系责任体系讲师体系讲师体系第八页，共24页。9四、培训与开展体系规划四、培训与开展体系规划1 1、课程体系资源库、课程体系资源库 -应届毕业生产品管理系列技术研发系列市场销售系列职业素养系列人力资源系列财务管理系列文化制度系列-中高层（经理、总监）

6、干部-基层主管、后备干部- 核心高管(领军)人物管理技能管理技能根本技能根本技能岗位技能岗位技能第九页，共24页。10四、培训与开展体系规划四、培训与开展体系规划2 2、讲师体系资源库、讲师体系资源库搜集搜集机构机构名单名单机构机构资质资质审评审评机构机构能力能力评价评价谈判谈判签订签订合作合作协议协议入库入库确立确立主题主题审查审查课程课程大纲大纲小组小组面谈面谈试讲试讲试听试听签订签订合作合作协议协议入库入库确定确定资格资格标准标准TTT培训培训绶带绶带旁听旁听学习学习参与参与讲课讲课试讲试讲认证认证入库入库第十页，共24页。HR培训组培训组业务提升培训 专业线专业线行业趋势培训五、五、2

7、0212021年培训关键工作行动方案年培训关键工作行动方案BU HR岗位技能培训领导力培养 公司级公司级文化制度战略职业素养关键重点培训工程新员工入职培训 培训开展组与BU HR形成合力公共类3 3、责任体系运作与管理、责任体系运作与管理第十一页，共24页。12四、培训与开展体系规划四、培训与开展体系规划3 3、责任体系运作与管理、责任体系运作与管理责任单元责任单元培训主要职责培训主要职责20122012培训重点工作培训重点工作培训发展组集团年度培训计划编制；集团培训体系建设；集团师资资源和课程资源的开发与整合；集团关键培训项目的策划、组织、实施；对BU HR培训提供指导、支持和监查。年度培训

8、需求调研及计划编制；培训制度、流程、政策梳理及宣贯；管理干部领导力提升培养；新员工入职培训改革实施；专业线培训讲师渠道资源提供；初建培训供应机制监控BU HR培训计划实施进度；集团课程库、师资库、员工培训档案建设；计划外培训项目跟进。BU HR本体系年度、月度计划编制；本体系业务类培训项目的组织、实施；本体系业务类培训效果评估及档案建立；本体系培训的计划管理，提供支持和过程监督检查；日常培训需求提炼以及与培训发展组沟通业务策略专题培训；业务核心竞争力人员培养；员工基础岗位技能培训；内部讲师师资库支持。第十二页，共24页。1313HRD培训组BU HR/员工培训组制定、批准培训战略、政策及培训方

9、案、预算等关键培训工程筹划制度与流程制定关键培训工程实施评估、考核存档及记录人员组织主要职责BU HR员工 BU HR/培训组培训组/员工员工能力管理岗位技能培训推动应用提出要求/参加培训/并应用所学四、培训与开展体系规划四、培训与开展体系规划3 3、责任体系责任关系图、责任体系责任关系图第十三页，共24页。141 1、领导力、领导力1 1领导力培训开发的根本思路领导力培训开发的根本思路第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段一、信息收集与领导力关键维度解读二、访谈调研一、领导力培养工程设计二、领导力培养实施一、效果评估鼓励二、总结报告与发布方方案案推推行行步步骤骤1、调研结果与分析2

10、、领导力开发思路1、领导培养方案2、领导力实施方法1、方案实施的跟踪措施2、鼓励方法3、总结报告4、拓维集团领导力建立规划五、五、20212021年培训关键工作行动方案年培训关键工作行动方案第十四页，共24页。15测评结果测评结果问卷调查差距差距模型要求模型要求关键培养重点关键培养重点五、五、20212021年培训关键工作行动方案年培训关键工作行动方案1领导力培训开发的根本思路领导力培训开发的根本思路1、领导力、领导力第十五页，共24页。现任干部现任干部后备干部后备干部五、五、20212021年培训关键工作行动方案年培训关键工作行动方案1、领导力、领导力3分层级实施分层级实施领导力中欧MTPM

11、TPMTP惠普商学院待定清华待定领导技巧团队建立管理技巧管理体系人际沟通清晰思考简报技巧第十六页，共24页。五、五、20212021年培训关键工作行动方案年培训关键工作行动方案2 2、新员工、新员工1 1社招新员工入职培训社招新员工入职培训课程构造第十七页，共24页。 软着陆方案软着陆方案情感沟通文化宣导软着陆工程工作小组软着陆工程工作小组温暖回归全面引导明确责任悉心指导定期检查长期关注1. 入职前沟通入职前沟通2. 接待培训接待培训3. 部门导入部门导入4. 后期跟踪后期跟踪* 关键点：导师制关键点：导师制五、五、20212021年培训关键工作行动方案年培训关键工作行动方案2 2、新员工、新

12、员工2 2校招新员工入职培训校招新员工入职培训入职前三个月入职前三个月入职一个月入职一个月入职后三个月入职后三个月入职三年内入职三年内校园加速度第十八页，共24页。2 2、新员工、新员工新人培训有助于员工了解公司组织架构、相关规章制度、工作流程及工作岗位信息等新人培训有利于员工了解企业价值观及文化；感受到公司对他的欢迎，产生归属感岗前技能培训及培训新员工解决问题的能力，掌握胜任岗位的员工能力思维模式思维模式同化同化治理方式治理方式宣贯宣贯员工能力员工能力提升提升+=企企业业战战斗斗力力五、五、20212021年培训关键工作行动方案年培训关键工作行动方案第十九页，共24页。 培训开展组培训开展组

13、BU HR管理干部领导力提升管理干部领导力提升&新员工培训新员工培训&公共类公共类与业务策略相关的与业务策略相关的技能培训工程技能培训工程培训与开展培训与开展五、五、20212021年培训关键工作行动方案年培训关键工作行动方案3 3、公司级、公司级& &专业线专业线第二十页，共24页。21五、五、20212021年培训关键工作行动方案年培训关键工作行动方案序号序号工作项目工作项目具体工作安排具体工作安排20112011年年1212月月1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月1010月月1111月月1212月月一领导力提升培训体系领导力提升培训体系初建初建管理干部领导力需求调研、形成培训课程体系二新员工培养计划新员工培养计划实施社招新员工入职培训改革方案；前期理顺实施校招大学生新兵入职培训方案